乡长述职述廉报告_述职述廉报告（合集）

第一篇：乡长述职述廉报告_述职述廉报告

乡长述职述廉报告_述职述廉报告

篇二：

部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3 人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1 绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录 1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表 Q/BW·G0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录 2、附录 3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为

计算绩效工资的依据。

4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2 考评、考核管理办法

4.2.1 考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2 考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核

期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3 考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4 考评、考核结果的处理

按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系

数

＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资)

按考核、考评分值调整薪级。

.1 连续三个月考核低于 65 分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

.2 年度综合考核经考评为 75 分以下的员工或部门负责人，75～70 分的，下调一级，70～65 分的，下调二级，低于 65 分的淘汰。连续两年考核经考评低于 75 分的淘汰。

.3 年度综合考核经考评为 90 分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95 分的，上调一级，95分以上的，上调 2 级。76～89 分的不调整薪级。

按考核、考评分值调整薪等。

.1 连续 2 年考核经考评 95 分以上的上调 1 个薪等。

.2 年度考核经考评 100 分以上的上调 1 个薪等。

.3 连续 2 年考核经考评低于 80 分的下调 1 个薪等。

4.2.5 无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人 10%的绩效工资，直至减完为止。

4.2.6 考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人 20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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4.3 考评、考核实施细则

4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

减少或免受损失的；

遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

4.3.2 员工奖励种类和标准

能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000 元以下的一次奖励 100 元，记嘉奖一次；超过 10000 元至 100 万元的按 5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20 万元以上记大功一次，50 万元以上上调一个薪级；超过 100 万元以上的，一次性奖励 10 万元，上调二个薪级。

不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过 1000元。

嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

4.3.3 员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物

和工作造成损失的；

泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

故意浪费、损害公司财物的；

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遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

品行不端、行为粗暴屡教不改的；

拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

0 任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4 员工处罚种类和标准

能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000 元以下口头警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次处罚 50～500 元，记书面警告一次；超过 5000 元至 1 万元的处罚 500 元～1000 元，记小过一次；超过 1 万元至 5 万元的按 5%提取罚金，记大过一次；超过 5 万元的按损失大小处罚金 1000～5000 元，并免职或解除合同。

不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失 1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失 3 个工作日以下的，记小过一次；工作损失 5 个工作日以下的，记大过一次；工作损失 5 个工作日以上的，免职或解除合同。

经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失 1000 元以下或工作损失 1 个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失 1000 元至 1 万元的或工作损失 3 个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失 1 万元至 5 万元的或工作损失 5 个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失 5 万元以上或工作损失 5 个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

4.3.5 月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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4.3.6 生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

4.3.7 各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

Q/BW·G0205-04 质量管理工作考核办法

Q/BW·G0305-04 安全生产奖惩条例

Q/BW·G0306-04 环境保护奖惩条例

Q/BW·G0702-04 成本管理工作实施细则

Q/BW·G0801-04 员工聘用管理规程

Q/BW·G0803-04 员工薪酬方案

Q/BW·G0805-04 考勤管理制度

6.记录文件

GJ0802/01 绩效考核表（员工）

GJ0802/02 绩效考核表（部门负责人）

GJ0802/03 绩效考核表（部门）

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：

04 年 5 月 30 日

版本号：

G-A 受控（编号/章）：

Q/BW·G0802-04

附录 1、绩效考核表（员工）

编号：GJ0802/01-（样表）

年 月 日

姓名：

部门：

职务：

考核时间

考核人：

考核人职务：

考核项目

考 核 内 容

加减分标准

该项扣分

考核得分

厂纪厂规

1、迟到、早退

-1 分/次

2、中途外出（未经请假）

-1 分/次

3、串岗、脱岗

-1 分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

-3 分/次

5、会议迟到、早退、旷会

-0.5 分/次

工作主动性

1、不服从安排（包括临时性抽调）

-3 分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

-2 分/次

3、服务态度差、有投诉

-4 分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

-2 分/次

专业水平

1、进、销、存信息反映不完全

-2 分/次

2、储存信息和实物不相合

-4 分/次

3、保证 24 小时手机畅通，发现联系不上

-4 分/次

4、错发、不按计划收货

-5 分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整

-3 分/次

6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

-2 分/次

7、不按工作程序办事

-2 分/次

8、每月大件盘存表不按时交纳

-2 分/天

9、每月积压不合格明细表不按时交纳

-2 分/天

10、货物摆放不整齐

-2 分/次

职业素养

1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

-10 分/次

扣 分 合 计

奖励情况

1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

+3 分/次

2、为公司工作提供建设性建议并采纳

+5 分/次

3、公司级奖励

+5 分/次

4、经评议服务态度好

+3 分/次

5、在公司《博盈园地》上发表文章

+4 分/次

加 分 合 计

最 后 得 分（≤120）

说明：100 分制，95 分以上为优秀，80 分及以上为合格，70 分及以上为基本合格，60 分及以上为合格，60 分以下为不合格。

综合评价结果：分 级

总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

考核人评估：

考核人签名：

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附录 2、绩效考核表（部门负责人）

编号：GJ0802/02-（样表）

年 月 日

姓名：

部门：总经理办

职务：

考核时间：

考核人：

考核人职务：

考核项目

考 核 内 容

评分标准

总分

得分

部门考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

关键指标

计划的可行性，计划实施的监控

非调整每更改 1 次扣 2 分

（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

规章制度的纠察，部门关系的协调

缺项扣 5 分；

投诉属实每次扣 1 分

公司级会议的组织安排

投诉属实每次扣 2 分

质量考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

安全考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

成本考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

小 计

考勤情况

1、事假

每次扣 1 分

2、病假

每次扣 0.5 分

3、旷工

每次扣 5 分

4、迟到、早退

每次扣 2 分

奖惩情况

1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

每次加 2 分

2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

每项加 5 分

2、公司奖励次加 5 分

3、书面警告次扣 2 分

4、通报批评次扣 5 分

合 计 得 分

说明：

优秀（95 分及以上）

合格（80-94）

基本合格（70-79）

不合格（70 分以下）

综合评价结果：

分 级

考核人评语：

考核人签名：

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附录 3、绩效考核表（部门）

编号：GJ0802/03-（样表）

年 月 日

被考核部门：

考核时间：

考核小组成员：

考核项目

考核内容

评分标准

总分

得分

部门目标完成情况

（90 分）

1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

未完成每项扣 5 分，单项扣完为止

2、按时、保质完成部门周、月计划

3、按时、保质完成部门日常工作

4、按时、保质完成公司交办的其他任务

未完成每项扣 2 分

协作情况

（10 分）

1、部门内员工思想统一，工作热情高

列举事实，1 分/件

2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

列举事实，1 分/件

小 计

奖惩情况

1、部门受奖励

每次加 5 分

2、部门受表彰

每次加 2 分

3、员工受表彰

每次加 0.5 分

4、部门受罚

每次扣 5 分

5、员工受罚、书面警告、通报批评

每次扣 0.5 分

6、部门被投诉且有事实依据

每次扣 2 分

7、员工被投诉且有事实依据

每次扣 0.5 分

8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

每次加 0.5 分

9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

每次加 2 分

10、宣传稿件 2 篇

每篇加 1 分，缺篇扣 1 分

小 计

合计得分

≤120

说明：

优秀（95 分及以上）

合格（80-94）

基本合格（70-79）

不合格（70 分以下）

综合评价结果：

分 级

总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

考核小组评语：

考核小组负责人签名：

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fan wen.co m 2 乡长述职述廉报告

麻隆辉

本人于 x 年 3 月调至 xx 乡人民政府任乡长职务，至今，已是我来修溪的第五个年头。

回首这五年，经历了修溪由乱到治，由治到稳，稳中求进等显著变化，感慨万千。

x 年，可以说是我乡经济社会稳步发展，有亮点、有特色、有进步的一年，是乡村两级干部保增长、保民生、保稳定，各项工作齐头并进的一年，也是在困难中经受考验，危机中共克时艰，团结一致谋发展的一年。

一年来，从移民搬迁到集镇建设，从抬填工程到库区维稳、从防洪渡汛到安全生产，从特护安保到信访稳控，忙忙碌碌，紧紧张张。

面对压力，面对困难，本人在上级党委、政府和本级党委的正确领导下，在乡人大的监督下，认真学习理论知识，努力提高综合素质，加强团结，艰苦奋斗，紧紧依靠全乡广大干部群众，实干巧干，全力抓好政府各项工作，尽心尽责，尽力尽为。

现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下：

一、摆正位置，加强协作，努力营造 团结向上的工作氛围。

对于维护班子团结的重要性，我是深有体会。

俗语说得好“人心齐，泰山移”，“团结出战斗力”，使我认识到如果班子不团结，那么什么事都不好办，不好做，什么事也做不成，如果班子团结了，什么事都好办，好做，也做得成。

在实际工作中，我一方面紧紧依靠党委的支持和关心，调整心态，摆正位置，坚持党委书记是决策的第一责任人，乡长是执行书记决策的第一责任人，以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，珍惜团结。

古人云“名为招祸之本，利乃忘志之媒”，大凡历史上争名者未必得名，夺利者未必获利，为此我坚持做到胸怀大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思用在工作上，把精力用在事业上，不为名不越权不夺利，积极协助党委开展工作，对全乡发展规划和年度中心工作积极出主意，想办法，当好参谋，一旦决定，立即组织实施，对于难事、热点问题，自己勇于迎难而上，亲历亲为绝不推诿绝不回避。

使政府工作人员既当主角，又当配角，相互补台，同唱一台戏。

另一方面，讲究工作方法，着力提高领导艺术，强调团队工作精神，充分调动干部，特别是副职领导干部工作的积极性、主动性。

首先，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己先不做，塑造良好的个人形象，用自身的人格力量

来带动影响身边的人，当好带头人。

其次，对班子的每个成员充分信任，对于自己做出的决定，勇于承担责任不推脱，放手、放权、放心，让他们大胆的独挡一面开展工作，同时又主动关心他们，及时为他们解决工作中的具体困难，帮助他们出主意想办法，做到彼此间相互了解、相互支持，各司其职，各尽其责，各展其才，群策群力共同唱好振兴修溪这台戏。

对各村及乡直各部门遇到的困难和问题，同样给予关心、帮助和支持，明确要求目标，努力提高政府形象和办事效率。

作为政府带头人，还努力做到严于律己，谦和忍让，有功不居，有过不诿，充分调动方方面面工作的积极性，努力营造团结实干，心齐气顺的工作氛围。

二、认真履职，全力推动社会各项事业全面进步。

目前，全乡社会政治大局基本稳定，修溪新集镇经过一年的建设面貌一新，初具规模，随集镇搬迁移民户宅基地基础施工完成 9 ˉ%，建房完成 ˉ0%，乡综合文化大楼、中心农贸市场预计明年六月前投入使用，用水、用电、有线

电视、道路硬化、排污等基础配套工程稳步推进，城市功能逐步体现。

计划生育工作得到进一步加强，有望进入全县一类前十名。

高度重视信访稳控工作，转变工作思路，做好疏通引导，想法设法调节干群矛盾，逐步解决问题。

通过安全生产集中整治和矿山“治违打非”活动的开展，有效地预防了安全事故的发生。

此外，顺利完成了征溪口村的国土综合开发项目工程，强力维护黄埠双溪水库除险保安工程的施工环境，积极协助财政完成县定协税护税任务，圆满完成第六次人口普查，社会救助、各项民生工程也在有序进行，有力地确保了社会和谐稳定发展。

三、廉洁自律，时刻保持党员干部的良好形象。

廉洁自律是党对各级领导干部的一贯要求，作为一名乡长，如何运用好，发挥好手中的权力关键取决于对权力的认识，我始终认为，权力是一柄双刃剑，发挥权力可以安乡兴乡，滥用权力则贻害无穷，为此我坚持做到“四常”：一是常修为政之德，孔子云“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”，所以为政之首是要树立“官德”，我们不是做自己的官，也就是说要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，真真实实的为群众解难题，办实事；二是常怀律己之心，就是要自重、自省、自警，要管住自己的嘴，不该吃的不吃，管住自己的手，不该拿的不拿，管住自己的腿，不该去的地方不去；三是常思贪欲之害，在自律面前，严格要求，防微以杜渐。

四是常弃非分之想，坚持把轻名利、远是非、正心态和轻承诺重实践当作个人行为准则，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

在实际工作中，我严格按照上级关于党风廉政建设的各项规定以及班子成员党风廉政建设岗位职责的要求，认真抓好本级政府和直属各部门的党风廉政建设以及自己本人的廉洁自律工作。

在工作生活中做到严格遵守党委、政府制定的各项规章制度，坚定不移的执行民主集中制，没有违反相关规定，坚持集体领导、分工负责的原则，与班子成员分工不分家，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。

正确行使党和人民赋予的权力，严格规范个人的行为。

不以权谋私，不利用自己职权和职务上的便利为自己和亲属谋取不正当利益。

带头执行各项廉政制度，清清白白做人，堂堂正正做事，促进了政府机关的党风政风建设，塑造了干净干事、勤政廉政的政府形象。

一个人的能力毕竟有限，一年来，所有成绩的取得，都有赖于党委的正确领导、同志们的帮助、支持和群众的信任理解，但与领导的希望、群众的期望还有一定差距，主要表现在：思想不够解放，自己的理论水平和综合素质有待进一步提高，工作创新精神不够，工作经验仍需不断积累，工作能动性、主动性仍要进一步加强，对部分村的矛盾和问题了解得不够深入，掌控全局的能力与水平还待提高。

在今后的工作中，本人决心发扬成绩，克服不足，进一步加强学习，努力提高综合素质，脚踏实地，淡泊明志，勤政廉洁，创新实干，为修溪的经济腾飞、社会进步贡献自己的力量！

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第二篇：乡长述职述廉

述职述廉报告

葛溪乡乡长吴汶田

2011年1月21日

根据组织安排，我于2005年8月担任葛溪乡长。六年来，在县委、县政府的正确领导下，紧紧团结在乡党委周围，与时俱进，扎实工作，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将履行职责情况报告如下：

一、抓发展，求跨越，经济指标保持较快增长

葛溪是传统农业大乡，经济发展相对滞后。因此，我始终把富民强乡作自身工作的出发点和着力点。

（一）促进农业结构调整。大力推进农业结构调整，是实现农业增效和农民增收的需要。结合实际，我组织邀请专业技术人员为农民讲课，引导好农民推广优质稻种植，取得了良好成效。今年，全乡优质稻种植率达到90%以上，粮食种植面积2.6万亩，水稻产量达到24900吨。针对我乡有以薪炭林为主的中低产林面积3.9万亩情况，牢牢抓住“林改”契机，鼓励林农对现有山林进行改造。几年来累计完成中低产林改造3.3万亩。其中，树种更替1.3万亩，采伐更新0.9万亩，森林抚育0.6万亩，综合改造0.5万亩，促进了林地产出、林农增收和林业发展。此外，组织推动全乡种植雷竹面积已达3000亩，带动900多户农民致富。大力发展养牛业，推动畜力牛向肉用牛转变。先后有200多户农民与有关畜牧公司签定黄牛改良协议，促进了养牛业发展。

（二）加大招商引资力度。结合本乡实际，通过走出去和请进来结合，把小分队外出区域定在本地人务工较集中的广东、浙江、福建一带。一改过去“守株待兔”的工作方式，主动挤出时间外出招商，在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，在诚感人。面对竞争激烈的招商形势，我对每一条招商线索和每一个招商项目，都安排专人跟踪落实，一抓到底。特别在组织按排我到外地学习期间，我主动广交朋友，大力推介弋阳和葛溪。六年来，共引进项目 个，共完成招商引资实际进资金额2亿元。

（三）推进基础设施建设。切实把加快农业、农村基础设施建设当做大事来抓，通过共同努力，有力地推动了我乡基础设施建设。

1、农田基础设施建设成效明显。通过争取各类资金项

目投入近3000万元进行了葛溪畈园田化改造、葛河治理、土地复垦以及小农水改造等项目，使17000亩良田的灌溉有了保障。投入各项资金1800多万元，修建“雷兰至田东、山葛线公路改造”等村级道路硬化约40公里，受益群众达2.3万人。争取项目和资金500多万元兴建了医院门诊大楼、中小学环境改造、乡计生服务大楼、文化站、村级卫生所等一大批与百姓生活密切的建设。

2、新农村建设不断取得新发展。2006年以来，申报建设新农村示范点30个。在县政府办、财政局、招商局等一批帮扶部门的精心帮扶下，我们按照新农村建设“二十字”要求，在充分尊重群众意见的基础上，合理布局村庄用地，确定居住建筑、给水排水等规划。大力实施 “三清六改”，由理事会监督实施，农民自觉拆除土坯房、牛栏等面积达4100平方米。改水工程实行集中供水与分户供水相结合，各试点村 98%的农户用上了自来水。改厕工程以户厕为主，95%以上的农户建好了水冲式厕所。涌现出了以山背何家、郑何、谢家等为代表的亮点村，以马鞍村为代表的各试点村有配套齐全的文化活动室，并经常开展健康有益的群众性文体活动，群众文化活动氛围浓厚。

二、抓全面，求和谐，社会各项事业不断进步

全乡新型农村合作医疗参合农民2.1万人，参合率达到90%以上，有效地缓解了村民因病致贫的状况。就业再就业工作稳步推进，举办了失地农民就业技改培训班，累计培训农村劳动力2600余人。优先发展教育事业，加强师资队伍建设，教育教学质量稳步提高。以“关爱女孩行动”和“三入户”为载体，人口出生率控制12.5‰以内。坚持依法治乡、依法行政，自觉接受民主监督和舆论监督，政务、村务公开不断深化。积极预防和妥善处臵信访突出问题和群体性事件，调解各类纠纷30余起，促进了社会的和谐稳定。

三、抓自身，求提高，努力塑造良好自身形象

作为乡政府主官，我认真做到了严以律己，勤政廉政，务实高效，良好的政府形象进一步树立。

（一）不断加强学习，加强党性锻炼。无论什么时候，我都没有间断过学习。注重学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以及党的路线、方针、政策。学习法律以及经济、科技、本职业务等各种知识，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。在重大原则问题上认真领会和贯彻好党委意图，服从和服务于党的工作大局。坚持为人民服务的宗旨，努力做好人民群众最关心、最需要的事情。

（二）注重调查研究，力求科学决策。在工作中坚持

深入基层开展调查研究，为基层解决问题、提供服务，抓准具体工作中的主要矛盾和关键症结，实施科学决策。2005年以来，深入到全乡10多个工商企业和30多个村组调查研究，并多次主持召开现场办公会。

（三）坚持勤政廉政，倡导公仆风范。我十分注重自己言行举止，严格履行《廉政准则》，带头勤政为民，廉洁自律，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，自觉维护国家行政机关的公正廉洁形象。

几年来，我为振兴葛溪经济社会发展尽职尽责，取得了一些成绩。但就个人和工作来讲，也还存在不足：一是各种

新情况不断出现，需要进一步提高自身素质才能更好地适应时代发展和工作的需要。二是处理具体事务过多，影响了对一些问题的调查深度。下一步工作中，我将进一步扬长避短，改进不足，促进自身更好地开展工作。

第三篇：乡长述职述廉

述 职 述 廉 报 告

葛溪乡乡长 吴汶田 2011年1月21日

根据组织安排，我于2005年8月担任葛溪乡长。六年来，在县委、县政府的正确领导下，紧紧团结在乡党委周围，与时俱进，扎实工作，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将履行职责情况报告如下：

一、抓发展，求跨越，经济指标保持较快增长 葛溪是传统农业大乡，经济发展相对滞后。因此，我始终把富民强乡作自身工作的出发点和着力点。

（一）促进农业结构调整。大力推进农业结构调整，是实现农业增效和农民增收的需要。结合实际，我组织邀请专业技术人员为农民讲课，引导好农民推广优质稻种植，取得了良好成效。今年，全乡优质稻种植率达到90%以上，粮食种植面积2.6万亩，水稻产量达到24900吨。针对我乡有以薪炭林为主的中低产林面积3.9万亩情况，牢牢抓住“林改”契机，鼓励林农对现有山林进行改造。几年来累计完成中低产林改造3.3万亩。其中，树种更替1.3万亩，采伐更新0.9万亩，森林抚育0.6万亩，综合改造0.5万亩，促进了林地产出、林农增收和林业发展。此外，组织推动全乡种植雷竹面积已达3000亩，带动900多户农民致富。大力发展养牛业，推动畜力牛向肉用牛转变。先后有200多户农民与有关畜牧公司签定黄牛改良协议，促进了养牛业发展。

（二）加大招商引资力度。结合本乡实际，通过走出去和请进来结合，把小分队外出区域定在本地人务工较集中的广东、浙江、福建一带。一改过去“守株待兔”的工作方式，主动挤出时间外出招商，在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，在诚感人。面对竞争激烈的招商形势，我对每一条招商线索和每一个招商项目，都安排专人跟踪落实，一抓到底。特别在组织按排我到外地学习期间，我主动广交朋友，大力推介弋阳和葛溪。六年来，共引进项目 个，共完成招商引资实际进资金额2亿元。

（三）推进基础设施建设。切实把加快农业、农村基础设施建设当做大事来抓，通过共同努力，有力地推动了我乡基础设施建设。

1、农田基础设施建设成效明显。通过争取各类资金项目投入近3000万元进行了葛溪畈园田化改造、葛河治理、土地复垦以及小农水改造等项目，使17000亩良田的灌溉有了保障。投入各项资金1800多万元，修建“雷兰至田东、山葛线公路改造”等村级道路硬化约40公里，受益群众达2.3万人。争取项目和资金500多万元兴建了医院门诊大楼、中小学环境改造、乡计生服务大楼、文化站、村级卫生所等一大批与百姓生活密切的建设。

2、新农村建设不断取得新发展。2006年以来，申报建设新农村示范点30个。在县政府办、财政局、招商局等一批帮扶部门的精心帮扶下，我们按照新农村建设“二十字”要求，在充分尊重群众意见的基础上，合理布局村庄用地，确定居住建筑、给水排水等规划。大力实施 “三清六改”，由理事会监督实施，农民自觉拆除土坯房、牛栏等面积达4100平方米。改水工程实行集中供水与分户供水相结合，各试点村 98%的农户用上了自来水。改厕工程以户厕为主，95%以上的农户建好了水冲式厕所。涌现出了以山背何家、郑何、谢家等为代表的亮点村，以马鞍村为代表的各试点村有配套齐全的文化活动室，并经常开展健康有益的群众性文体活动，群众文化活动氛围浓厚。

二、抓全面，求和谐，社会各项事业不断进步 全乡新型农村合作医疗参合农民2.1万人，参合率达到90%以上，有效地缓解了村民因病致贫的状况。就业再就业工作稳步推进，举办了失地农民就业技改培训班，累计培训农村劳动力2600余人。优先发展教育事业，加强师资队伍建设，教育教学质量稳步提高。以“关爱女孩行动”和“三入户”为载体，人口出生率控制12.5‰以内。坚持依法治乡、依法行政，自觉接受民主监督和舆论监督，政务、村务公开不断深化。积极预防和妥善处臵信访突出问题和群体性事件，调解各类纠纷30余起，促进了社会的和谐稳定。

三、抓自身，求提高，努力塑造良好自身形象 作为乡政府主官，我认真做到了严以律己，勤政廉政，务实高效，良好的政府形象进一步树立。

（一）不断加强学习，加强党性锻炼。无论什么时候，我都没有间断过学习。注重学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以及党的路线、方针、政策。学习法律以及经济、科技、本职业务等各种知识，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。在重大原则问题上认真领会和贯彻好党委意图，服从和服务于党的工作大局。坚持为人民服务的宗旨，努力做好人民群众最关心、最需要的事情。

（二）注重调查研究，力求科学决策。在工作中坚持深入基层开展调查研究，为基层解决问题、提供服务，抓准具体工作中的主要矛盾和关键症结，实施科学决策。2005年以来，深入到全乡10多个工商企业和30多个村组调查研究，并多次主持召开现场办公会。

（三）坚持勤政廉政，倡导公仆风范。我十分注重自己言行举止，严格履行《廉政准则》，带头勤政为民，廉洁自律，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，自觉维护国家行政机关的公正廉洁形象。

几年来，我为振兴葛溪经济社会发展尽职尽责，取得了一些成绩。但就个人和工作来讲，也还存在不足：一是各种

新情况不断出现，需要进一步提高自身素质才能更好地适应时代发展和工作的需要。二是处理具体事务过多，影响了对一些问题的调查深度。下一步工作中，我将进一步扬长避短，改进不足，促进自身更好地开展工作。

第四篇：乡长述职述廉述学报告

各位领导、同志们：

今年以来，在市委、市政府和乡党委的正确领导下，能够团结带领全乡人民，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，牢记“群众利益无小事”，以繁荣一方经济、富裕一方百姓为己任，扎实开展各项工作，以最真的心、最深的情、最大的力解民之忧、排民之难、谋民之利，努力做

到万事民为先，真正扑下身子，一心为民，这是我走上乡长岗位的一点切身体会，也是我从政的主要任务，回顾一年来的工作，自己在工作能力和工作水平上有了长足的进步，现将一年来的履职情况报告如下。

一、深入学习，不断提高政策理论水平

强化理论学习，加强党性修养，坚定政治信念是修身之策、做事之基。作为主要领导干部，首先树立的是“形势逼人，不进则退；任务逼人，不学则退”的紧迫感，紧跟时代步伐，尽管政府工作十分繁杂、具体，我始终坚持以提高执政能力和执政水平为中心，在干中学、在学中干，作为一名基层领导干部，把握好、运用好政策是开展农村工作的前提。首先在贯彻落实党在农村各项政策上做到先学一步，只有这样才能更好地履行自己的职责，让组织放心，让群众满意，这也是我孜孜追求的目标。在学习理论的同时，还注重向实践学习，取他人之长，补自己之短，通过学习，提高自身素质，掌握工作的主动权。

二、摆正位置，维护班子的整体团结

在工作上我能够摆正位置，选准角度，以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，像珍惜生命一样珍惜团结。坚持做到胸怀大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思用在工作上，把精力用在事业上，可以说我的一言一行关系到班子的整体形象，所以在政府工作的实践中，坚决贯彻好民主集中制，充分调动政府一班人的工作积极性，使政府工作人员既当主角，又当配角，相互补台，同唱一台戏。作为政府工作的主要负责人，我始终坚持总揽工作大局，但不包揽一切，放手更放心地让各位主管领导抓好本职工作，抓全面工作并不意味着事无巨细、事必躬亲，放手让大家去干，让他们感觉到位子是实的，权力是真的，功劳是大家的，责任是自己的，这样才能充分调动他们的工作积极性，上对市委、市政府负责，下为全乡百姓分忧，做到了通力合作不分家，充分发挥班子的整体效能，努力在班子内部形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。

三、抓住项目，提升经济增长点

一年来，经过全乡广大干部群众共同努力，较好地完成了市委、市政府下达给我乡的各项任务。今年全乡财政一般预算收入1431.5万元，较去年同期增加976.3万元，增长46.6%。全口径工商税收达到2399.7万元，较去年同期增加757.9万元，增长46.1%。固定资产完成9010万元，创历史最高，百万元以上项目达17个。全乡新发展个体工商户41户，新发展私营企业12户，民营经济增加值6.567亿元，规模以上工业产值达到1.6亿元，规模以上工业增加值达到4491亿元。农民人均纯收入6910元。新建标准化养殖小区3个，发展保护地1800亩，新植果树1800亩。全乡劳动力转移1840人，其中国外137人。家禽饲养量达到190万只。

四、廉洁自律，以身作则，牢固树立党员领导干部的良好形象

廉洁自律是对各级领导干部的一贯要求，作为一名乡长，如何运用好、发挥好手中的权力，关键取决于对权力的认识。我始终认为，权力是一柄双刃剑，发挥权力可以安乡兴农，滥用权力则贻害无穷，为此我坚持做到“四常”：一是常修为政之德，也就是说要时刻牢记全心全意为人民服务宗旨，把促进农民增收作为各项工作的重头戏；二是常怀律己之心，就是要自重、自警、自励，要慎权、慎独、慎欲、慎情，管住自己的腿，不该去的地方不去；三是常思贪欲之害，在自律面前，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，防微杜渐；四是常弃非分之想，一个人难免有非分之想，关键是能否做到“克己”。结合以上四常，在廉洁自律方面进行认真对照检查，一年来我本人从不收受任何财物礼金，从不参加公务之外的宴请和娱乐活动，从不以权之便为自己和他人谋取私利，清正无私、廉洁自律，较好地树立了党员领导干部的良好形象。

回顾一年来的工作，我也清醒地看到自身还存在一些问题和不足，一是虽然平时较为注重学习和积累关于党的理论、市场经济等方面的知识，着力提高驾驭全局的能力和应对复杂局面的能力，但在具体工作中，在破解经济发展难题方面尽管做了大量工作，也取得一些成效，有时工作中遇到一些难题，还是显得力不从心。二是虽然自己一直在注重强化依法行政意识，依法行政能力也在不断提高，但运用法律手段处理问题的领域还不够宽，在依法改善投资环境、依法处置无理上访等方面研究的还不够细致。对上述问题和不足，我将深刻反思，坚决从主观上去克服、去解决。

今后，我将进一步用党的十七大精神，统领自己的行动，牢牢抓住长兴岛临港工业区开发建设机遇，不断增强责任心和使命感，埋头苦干，励志崛起，为三台乡又好又快发展，做出更大贡献。

第五篇：乡长述职述廉报告

各位领导：

2006年3月初，经乡十三届人民代表大会第五次会议选举任乡长职务。任职以来，在区委、区政府和乡党委的正确领导下，我认真履行工作职责，较好的完成了本职工作。现将我在思想、学习和工作作风方面的情况述职如下，请审议。

一、加强自身学习，努力提高政治思想素质

走上新的工作岗位，为了使自己更好地

适应新的工作需要，我十分注重加强自身的政治理论学习。一方面适应角色转换，虚心学习强素质。我原在区组织部任职，从事干部管理工作。而乡长职务主要是谋“事”，就是想方设法找准路子把经济搞上去，解决经济和社会发展的热点、难点问题。我深知，要实现角色转变，履行好自己的职责必须加强学习。因此，我总是在工作之余自觉加强学习，结合红星实际，静心思考一些问题，理清了工作思路。尤其是通过广泛阅读、探索实践，使我很快适应了新的工作环境，并全身心投入其中。另一方面加强政治理论学习，不断提高理论素养和工作能力。认真学习党的基础理论知识，农业技术、经济管理和领导科学知识，在思想上、政治上始终同区委、区政府、乡党委保持高度一致，自觉在工作中用党的政策、纪律和国家法令法规来指导、约束自己，并能够联系本乡实际坚决贯彻执行。通过学习，使我的工作思路更为清晰，眼界更为开阔，增强了发展经济的信心，并采取扎实有效的措施发展了乡村经济。

二、围绕经济建设，努力做好各项工作

任职以来，自己在工作中始终坚持以社会主义新农村建设为主线，以经济建设为中心，坚持物质文明和精神文明两手抓、两手都要硬。截止到8月末，全乡社会总产值完成74，422万元，完成年计划的81，比去年同期增长11。增加值完成20，883万元，完成年计划指标的81,比去年同期增长11。

1、农业上，一是狠抓了农业结构调整。大力发展了青玉米、小杂粮、马铃薯、果品、花卉等优势特色产业，今年青玉米种植面积达12000亩，小杂粮种植面积4000亩，马铃薯种植面积3000亩，果品改造面积500亩，花卉棚室20栋，成为农民增收的主要途径之一。二是大力发展养猪生产。争取到市区生猪补贴款35万元，引进“宏福”优质种猪200头。到目前，年饲养量达千头以上的养猪场6个，百头以上的养猪户20余个。三是加强了农业安全体系建设。新打灌溉井15眼，插柳植树3万株、治沟3条500延米，植树保林600亩。做好春季防火、夏季防汛抗灾工作。由于方法得当、措施得力，现无一起重大火灾、水灾事件发生。

2、工业上，十分注重企业的发展。按照“多引项目求发展，力保工业稳财政”的工作思路，先后组织村书记、主任到华西村、兴十四村参观考察学习，组织了乡村两级部分人员参加了哈洽会招商活动，完成了2个签约项目。到8月末，招商引资额达到3950万元，新上项目11个。其中，红星洗煤厂、朝阳环保砖厂投资超千万以上。

3、财政税收上，一是强化了目标责任管理，把税收任务分解到各村，作为年末村干部工资考核的硬性指标。二是加强了对企业的服务力度，尤其加强了对支柱企业的服务，为财政税收培育新的增长点。三是强化了支出结构调整，确保了重点项目支出需要。特别是在专项资金管理上，实行审批、报帐、审校、验收制度，加大了专项资金检查监督力度，保证了项目资金专款专用，很好的服务了全乡经济社会的发展。到8月末，全乡财政税收共完成939万元，完成年计划的56，比去年同期增长16。

4、为农民办实事上，加大了项目的申请立项和建设力度。一是加强了乡村道路建设。东柳乡路二期工程建设现进展顺利，预计10月上旬即可完工。5条通村水泥路共计18.8公里，5月初开始施工，预计9月末可全部竣工通车。二是抓好了沼气能源建设。生态沼气项目建设全年计划新建8立方米沼气池980个，现已建成标准化沼气池150多个，其余的正在积极筹备之中，预计10月下旬可全部完工。三是青玉米喷灌项目建设。通过向省水利厅申请青玉米喷灌专项资金，现已安装青玉米喷灌设备3套，喷灌示范面积达100亩。四是标准化卫生厕所修建项目建设。计划全年新建标准化厕所350个，现已建成110个，其余的正在陆续施工中。五是人畜饮水项目建设。为西太村四组100多户居民安装上城市自来水。六是农村新型合作医疗试点工作。目前全乡农民参加合作医疗户数为7643户，较好地解决了广大农民就医难问题。

5、信访稳定工作上，年初以来，先后有西太村、东太村、红太村、朝阳村、鸡兴村等部分村民向乡里反映土地征用、土地承包、企业发包、环境污染、历史合同签订不合理等有关问题。针对村民反映的焦点问题，乡里组织专人进行了周密细致的调查，及时给予了解决，村民较为满意。

三、坚持民主集中制原则，做到廉洁自律

在工作作风上，每逢重大事项，都能召开会议研究，从不独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫