集团公司总经理个人年度述职述廉报告[推荐五篇]

第一篇：集团公司总经理个人年度述职述廉报告

集团公司总经理个人年度述职述廉报告 目录 一、加强学习，提高政 Z 站位..........................................................................2

二、履职尽责，推动企业发展 ..........................................................................3

三、廉洁从业，筑牢思想防线 ..........................................................................3

四、改进作风，树立良好形象 ..........................................................................5

五、存在问题与不足 ...........................................................................................5

今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。

一、加强学习，提高政 政 Z 站位 坚持理论学习，深入学习贯彻 XXX 新 XX 中国 XX 社会 XX 思想和 XX 届 X 中全会精神，认真贯彻落实 X 精神，积极参加 X 专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻 X 精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动 X 精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政 Z 理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政 Z 立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政 Z 上的清醒与坚定，做到坚决维护 XXX 核心地位，坚决维护党 X 央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政 Z 担当，在政 Z 立场、政 Z 方向、政

Z 原则、政 Z 道路上同党 X 央保持高度一致，永葆共产党人政 Z 本色。

二、履职尽责，推动企业发展 作为公司 X 经理，我负责 X 工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。科学谋划发展思路。分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定总体工作思路，为年度各项工作开展指明方向。持续深化内部管理。强化制度落实，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用。构建和谐企业，与班子成员一起努力提高职工福利待遇，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，加强隐患排查治理，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。

三、廉洁从业，筑牢思想防线 按照公司党委、纪委的统一部署，履行“X 岗 X 责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。管好自己。认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决

不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政 Z 和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对 7 名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之

间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“X 风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。

四、改进作风，树立良好形象 认真贯彻落实中央“X 项 X 定”实施细则，坚决反对“X 风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政 Z 生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金 Z 义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。

五、存在问题与不足 取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政 Z 理论学习。要持续、深入、系统学习XXX 新 XX 中国 XX 社会 XX 思想和党的 XX 届 X 中全会精神，进一步提高政 Z 理论水平，坚定理想信念，严守党的政 Z 纪

L 和政 Z 规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。

在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。

第二篇：集团公司领导班子述职述廉报告

年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

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第三篇：银行总经理个人年终述职述廉报告

2006年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

各位领导及同事们：

回顾二ОО六年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整工作取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将2006的个人述职及述廉情况报告如下：

一、取得的主要成绩及工作措施

（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27%，增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53%，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利息回收工作的业务管理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9%，较去年末的80.35%提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

（二）防范风险的能力进一步加强。为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。

1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查工作，统一调查报告格式。我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素质。2006年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增强。

2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查工作机制。2006年，我部对信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了《XX市商业银行2006年授信投向指引》、《XX市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《XX市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信用等级在BBB以下的客户进行授信。四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订工作，更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。

3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。贷后管理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查工作。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册，规范贷后管理行为。2006年，为了解决贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的电子化水平明显改善，具体表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用，在各部室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100%，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行，电子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。

（三）信贷结构调整工作取得初步成效。截止2006年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75%，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27%，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整工作，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。

（四）反商业贿赂及案件防范工作扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强思想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通知》及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》，签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作氛围。

三、当前信贷管理工作中存在的问题

（一）关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因，我行关联交易授信余额一直较高，2004年末为33.3亿元，是我行资本净额的185%，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50%”的规定。实行结构调整以来，虽然加大了关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，2005年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款，XX国际信托投资公司拆借资金4.5亿元（目前归还了3亿元），致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05%，超出监管指标105个百分点。

（二）中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27%，超出XX银监局年初给我行下达的监管指标（120%）646.35个百分点。主要原因是：①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元；②XX特钢系列增加中长期贷款5亿元；③XX国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元；④为转化XX酒店贷款，XX公司增加中长期贷款8000万元，XX公司新增中长期贷款1.9亿元。

（三）集中度风险仍很突出。主要表现在（转载自文秘家园http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）以下几个方面：①截止2006年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6％，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06%，即37%的贷款资源集中在不足2%的客户中；②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75%;③全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5%，集中度风险比较突出。

四、明年的工作打算 为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的核心竞争力，促进我行业务又快又稳地发展，我在2007年的工作思路是：优化管理，提高效率；控制风险，促进发展。

（一）优化管理，提高效率

1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高工作效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。

3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项工作：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力资源；二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。

4、加强贷款的后评价工作，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理，对存量客户的合作情况实施后评价工作，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。

（二）控制风险，促进发展

1、继续完善授信管理制度，为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

2、严守信贷审查的第二道防线，防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式，使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范；二是总行要针对各个行业的不同特点，分别制订行业审查要点，逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。

述职人：XXX

二ＯＯ七年元月十三日

第四篇：个人述职述廉报告

个人述职述廉报告

县委常委、政府常务副县长 吴庆全

（2011年3月）

按照分工，我协助县长处理县政府日常事务，同时分管政府办、财税、城建、土地、统计、商行等项工作。2010年，在市委、市政府和县委的领导下，在各有关部门的支持配合下，紧紧围绕全县发展大局，尽职尽责，创新实干，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，进一步促进了党风廉政建设。现将思想工作情况汇报如下：

一、认真学习，提高素质，切实加强思想政治建设

1.增强学习意识，不断提高政治素质和业务水平。学习是一种政治责任，是提高自身执政能力、加强理论修养的一种重要途径和根本方法，是适应新形势和新要求的必然选择。为此，始终坚持把学习作为工作的重要组成部分一以贯之，努力做到以学添智、学以致用。一年来主要加强了三个方面的学习：一是加强对科学发展观等理论知识的学习。通过学习，进一步提高了自身修养，自觉做到用科学发展指导工作，确保了各项工作的顺利开展。二是加强党纪党规学习。我认真学习了《党员领导干部说法坐下若干准则》和《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等材料，严格落实有关要求，坚持用“廉洁准则”等党纪党规规范言行，努力做到慎独、慎微、慎行。三是加强政策性、专业性知识产。我结合分管工作实际，认真学习了财政政策、土地政策和其他经济政策，积极参加省市组织的城市规划与管理方面的学习培训，努力提高工作能力，为进一步做好各项工作奠定了基础。

2.增强大局意识，全力当好“班长”助手。工作中注意摆正自己的位置，积极主动地当好“班长”的助手和参谋，自觉增强配合意识、大局意识、协调意识，大事注意及时向书记、助长汇报并主动与其他领导同志交换意见，以取得指导和支持。同时，认真发行职责，对自己职责范围肉摊事不等不靠，不推不拖，积极主动地协调推进。

3.增强责任意识，努力抓好分管部门干部队伍和觉廉政建设。在指导和协调分管部门业务工作上，注意正确处理好业务工作与廉政建设的关系，加强对分管工作与廉政建设的指导和监督，确保党风廉政建设责任制落到实处。一是对各部门，既注意抓好业务工作，又注意抓好班子的廉政建设和作风建设以及干部队伍建设，分管部门召开一些较大会议尽量到会参加，讲意见，提要求，同时注意听取分管部门领导班子执行党风廉政建设责任制情况汇报。二是坚持把党风廉政建设任务细化，并分解到分管部门，对分管部门和单位存在的有关问题不掩盖、不袒护，及时提出指导纠正意见。对于一些政策性、程序性很强的工作，主持制定了实施细则和操作办法，解决不规范、不按程序走的问题。三是严格执行重大事项报告制度，积极督导、协调各分管部门以“重要社会动态、重大突发事件、重要会议活动”为重点，分别建立健全了重大事项应急方案和报告制度，确保重大事项及时上报，为领导科学决策提供服务。

二、突出重点，扎实若干，推动分管工作再上新台阶

一年来，始终坚持按照县委、县政府的既定工作部署，认真谋划，科学高度，突出重点，统筹兼顾，创新工作思路，强化工作措施，落实工作责任，较圆满地完成了各项工作任务，主要体现在以下几个方面：

1.加大税收征管力度，财税收入实现稳步增长。2010年面对复杂多变的经济形势和节能限电等不利因素，财税部门进一步强化税收征管，推进依法治税，有力地促进了财税收入稳步增长，全年财税收入达到5.06亿元，同比增长14.4%（其中地方一般收入达到20818万元，增长31.2%）是全市唯一一个财政收入突破5亿元的县份。为厉行节约、保障重点支出的需要，如今有关部门研究制定了《关于进一步做好厉行节约、严控财政开支的通知》，对办公经费、会议费用、公务接待费用、公务车辆管理等方面提出严格支出要求，大力压缩一般性开支，有力地保障了社会事业发展等重点支出的需要。同时，严格落实强农惠农政策，认真做好粮食直补、农资综合直补、良种补贴等补贴资金发放工作，进一步维护了农民切身利益。

2.抓好城建重点工程建设，三年大这样取得新成效。2010年是城镇面貌三年大变样活动的收官之年，为圆满完成工作任务目标，一年来按照“一城两园”城市定位，大力开展了“城镇建设攻坚年”活动，完成了县城总体规划及部分区域、路段控制性和修建属于修编；启动了东城墙片区、景州塔片区和张戈侯村的拆迁改造，完成了拆迁面积30多万平方米，（三年来，共对17个片区进行拆迁，累计拆迁面积达到107.2万平方米），同时按照“拆建并举”的思路，加快了改造项目的建设进度，目前南苑小区、德纳小区、泰州美食城、泰州商城、泰康小区、泰泰小区、宇航小区等改造项目已经完工，三年累计新建面积160多万玉米；加快了垃圾处理厂、污水处理管网配套工程建设，目前污水处理厂和垃圾处理厂已投入使用；实施了惠民河（南段）综合整治、西外环、南外环、保障性住房建设等一批城建重点工程，进一步完善了轻盈，拉套了县城框架。目前，县城区基本形成了“七横十二纵”的路网框架，建成区面积达到13.8平方公里，常住人口达到达到9.9万人。同时，大力开展了县城环境秩序综合整治活动，对县城容貌、环境卫生、交通秩序、市场秩序、建筑工地等进行了专项整治，县城的整体形象和市民综合素质实现了大幅提升。泰华、广泰等小城镇建设也取得新的成绩，全县城镇化率达到38.9%。我县荣获“文水市城镇面貌三年大变样工作进步奖”。

3.统筹推进其它分管工作，土地、统计、商务、办公室等项工作新步伐。土地工作上，2010年通过积极跑办，加大土地开发整理，共争取用地指标643.7亩，报批土地1687.6亩，完成集散地50宗，2063.9亩，有力地保障了全县建设用地需求。为支持新民居建设，共组卷上报新民居建设项目22个，其中示范村项目12个，97个行政村，总人口50412人，占地面积1495.698公顷，能转换建设用地指标1143.75公顷。目前，省国土厅已正式批复广泰房社区、叶园社区等6个项目。统计工作上，对统计数字始终坚持实事求是的原则，不虚报、不浮夸，注重体现经济发展的质量和效益，如实通过统计数据反映全县经济社会发展指标的确立上，力求做到实事求是、符合县情，为县委、县政府科学决策搞好服务。在抓好主要经济指标统计的基础上，组建了“统计学会”、“计算机协会”和景县统计网站；全力抓好十年一次的全国第六次人口普查工作，建立健全了县乡两级机构，相继完成了宣传发动、普查小区的标绘划分、普查员和普查指导员的选调培训、入户调查登记、正式普查表登记和数据光电录入等项工作，并顺利通过了国家人普数据质量抽样调查验收。商务工作上，2010年全县累计完成外贸出口总额3547万美元，同比增长17.8%。认真落实家电下乡优惠政策，家电下乡销售产品40314台（部），销售金额近8450万元，补贴率100%。同时，加大对成品油市场监管，对成品油市场监管，对成品油市场进行了专项治理，保障了成品油供应和市场平衡。办公室工作上，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，严格按照《泰县人民政府办公室工作规则》、机关管理工作制度等项规章制度，重点抓了调查研究、建议提案办理、督查协调和机关管理等项工作，较好地发挥了承上启下、联系左右和综合协调的参谋服务作用。

三、严于律己，把握细节，始终做到求真务实、廉洁从政 一是改进作风，以务实的态度推动工作落实。工作中，力戒官僚主义，形式主义，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，紧紧围绕县委、县政府的决策和经济发展这个中心，深入实际，调查研究，对每项工作有部署、有检查、有落实，增强了工作的可操作性。同时，通过现场调研，及时发现存在的问题，采取针对性的措施，推动工作开展，确保圆满完成工作任务。

二是认真接访，确保社会和谐稳定。始终把群众的难处当作自己的难处，对群众的来信来访热情接待，妥善处理各类信访案件，仔细排查各种不稳定因素，特别是对一些积压、缠访案件，采取多种有效措施，认真细致地做好上访群众的思想政治和政策宣传解释工作，做到以情动人、以理服人，尽可能把矛盾化解在萌芽状态。一年来，共接待和处理来信来访60多件（批）次，较好地化解了矛盾，理顺了群众情绪，促进了社会稳定。

三是以身作则，严格执行党风廉政建设责任制。作为领导干部，我在工作和生活中注意从小事做起，从身边事做起，特别是在说法自律方面，努力用党员售卖干部说法自律的各项规定约束言行，做到关键环节严格把关，日常生活防微杜渐。一年来，对照《党员领导干部说法从政若干准则》内容，没有违反规定的问题。虽然自己分管财政、土地、建设等工作，但没有利用职权和职务上的使得谋取不正当利益，没有私自从事营利性活动，没有违反公共财物管理和使用规定，没有职权和职务上的影响为亲属和身边工作人员谋取利益，没有讲挎、比阔气、铺张浪费，没有违反规定干预和插手市场经济活动等问题。

一年来，尽管自己做到了认真履行职责，坚持廉洁从政，但严格来讲还存在一些问题和不足：在理论学习上还不够深入、不够系统，政策法规上把握不够严细。由于公务缠身，事务性工作较多，在政策理论学习方面投入提单不足，特别是对一些文件学的不够透彻，对所学政策理论内涵没有进行更深入的钻石和领会，致使在工作指导上不够全面细致。对分管部门的廉政建设工作抓的还不够紧、不够细，个别部门廉政建设工作需要进一步加强。今后，我将坚持以科学发展观和正确的下线观为指导，进一步加强学习，提高个人修养，严格遵守说法自律的各项规定，认真按照县委、县政府工作部署和要求，尽职，扎实若干，开拓进取，圆满完成各项工作任务，为全县经济社会发展做出应有的贡献。

第五篇：个人述职述廉报告

个人述职述廉报告

随着新的一年的到来，阐述过去一年中的所做的工作、学习以及政治思想、组织纪律等情况是必须的，本人在村党总支、村委会的正确领导下，在同事的帮助和支持下，认真的履行职责、勤奋工作，当好领导的参谋助手，为本村的经济社会发展做出了积极的贡献。现将本人的工作情况述职述廉如下：

一、努力完成本职工作，出色做好村委会其他事项。

1、我具体工作是工副业，主要是协调在我村落户的企业与村民之间的矛盾，今年我努力的协调了XXXX企业与群众的污染矛盾，不断的做双方的思想工作，苦口婆心、耐心细致的开导，多次解决企业的头痛问题。

2、服务企业。有些企业经常遇到这样那样的问题，XXX企业缺少工人求助于我，我满怀热忱的四处联系，解决企业的用人困难，总之、只要企业需要我都会努力去帮助，给企业营造一个良好的投资环境和氛围。

3、按政府要求我帮扶了五户群众，经常和他们联系了解他们的需求，和对村委会工作的要求，及时解决问题和反应给领导以便领导决策，联系户XXX因为身体原因不能做体力劳动，我联系企业帮他解决了工作问题。关心五保户生活，帮助五保户做一些力所能及的事情。

4、协助政府拆迁招商工作。企业在落户前矛盾最多，三通问题涉及到的群众多矛盾大，我和同事起早贪黑，没有休息天走家串户耐心细致的做工作，一次又一次的完成任务。

二、认真学习，不断提高自己的思想意识，严格自律自己的行为。

1、认真学习习近平倡导的关于党的群众路线教育实践活动，提高了自己对世界观、人生观、价值观的认识，不断的给自己照照镜子，看看自己有那些不足，努力提高自己的政治素质。

2、和村同事之间不断的开展批评与自我批评，查找自我的缺点，和存在的“四风”问题，坚决的改掉和杜绝问题存在。

3、注重廉洁自律，把好大关口。和群众接触时和蔼可亲，态度端正，给群众办事不吃、拿、卡、要认真履行服务的职责。

三、存在的问题与不足。

有时工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，组织管理能力、综合分析能力、协调能力和语言表达能力等还有待进一步提高，向上级领导汇报、请示、沟通较少。

过去的一年已经过去，在今后的工作中我一定加倍努力，不断的提高自身的业务素质,严格自律,改掉存在的问题,弥补自己的不足,更加贴近群众,铭记服务于民的理念,为我们村的明天和未来添彩。

述

职

人：

X X X 2 0 1 5 年 1 月1 日