物资设备采购述职述廉报告[合集五篇]

第一篇：物资设备采购述职述廉报告

时光荏苒，2018年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在项目管理岗位上，我负责物资设备管理工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，同时在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：

（一）工作履职情况：

1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进，部门实行分工合作，责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化，并将其分解落实到每位成员，根据各工区生产需要及时跟踪材料加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低后续资金预算，在实行过程中严格按照“三重一大”要求执行，进一步的完善制度，明确职责，按章办事。在这一年的采购过程中采用电子商务平台采购，改进供应商的选择，建立了重要货物供应商信息的数据库，并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系,确保日常采购中的正常进行。

2、在物资采购面对资金紧缺的情况下，物资设备部积极的应对，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服困难，及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面积极的与供货商协商，采取赊欠，口头承诺短期支付、合同延期付款等办法，分解资金压力。

3、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题

（1）现场物资摆放比较零乱，现场管理力度薄弱，需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。

（2）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。

（3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。因此，在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。

（二）廉洁自律方面

一年来，本人认真遵守党章，严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想;耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事，不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;坚持做老实人，说老实话，办老实事;坚持真诚待人，正直处世。自觉践行廉洁自律承诺，无任何违反规定的现象。

（三）2019年的努力方向

今后的工作中，要有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，积极主动地开展好各项工作，为项目的发展和提高项目的经济效益，为我们工程建设做出更大贡献。

以上是我本人2018年度述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

第二篇：设备科个人述职述廉报告

设备科个人述职述廉报告

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室目标。纵观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.net从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8。细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)

四、员工流动率：

本设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：；制造三科深夜班班长：；制造精练一科维修班长：)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率年/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8(附表3-1)2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位(5月)

2、新设备增加(5~7月)

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

4、立厂房维修改造(12月21~26日)

5、无尘室设备添置移动(12月27日)

6、立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室目标。纵观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.net从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8。细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)

四、员工流动率：

本设备科(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：；制造三科深夜班班长：；制造精练一科维修班长：)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率年/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8(附表3-1)2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位(5月)

2、新设备增加(5~7月)

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

4、立厂房维修改造(12月21~26日)

5、无尘室设备添置移动(12月27日)

6、立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的

工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本的重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的，不足之处恳请领导和同志们批评指正

第三篇：2016物资管理科述职述廉报告

个人述职述廉报告

物资管理科（2016年11月）

按照公司考核工作相关通知要求，本人就近一年来的工作及履行职责情况述职如下：

一、加强思想政治建设

(一)加强理论学习，提高政治素养

随着矿井建设速度的不断加快，在矿井建设管理的岗位上，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，就无法跟上矿井建设的步伐，无法贯彻落实好矿井建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，认真学习了科学发展观的基本内容、基本要求，不断丰富和提高自己的政治素养，立足矿井建设工作的实际，不断用创新的理论指导自己的工作实践。

(二)坚持党性原则，注重党性修养

作为一名党员，我始终保持信念上的坚定性，思想上的先进性、作风上的群众性，利益上的清廉性，以党章规定的党的纪律及有关规定严格要求自己。

二、认真负责的态度做好本职工作(一)认真履行职责，服务矿井发展

加强科室日常工作管理，使得日常工作规范化、精细化和长效化。参与制定《物管科保供管理规定》，进一步规范物资保供、领用流程，明确了计划管理、到货验收、物资发放、急用物资处理等保障措施。认真贯彻落实“服务生产、服务基层、履行物资管理职责”的宗旨，急生产之所急、忙生产之所忙，为矿井的生产建设提供了强有力的物资供应保障。

配合科长建立、完善了我公司一系列的物资管理制度，先后编制完成了我公司的《物资需求计划管理办法》、《个人劳保用品发放制度》、《废旧物资管理办法》、《采煤工作面材料回收、考核实施细则》、《废旧物资回收复用激励办法》、《单体管理办法》、《井下物资定置量化管理办法》等，使我公司的物资管理工作有理可依、有据可查，规范了操作、明确了责任。

(二)加强技术管理，推进技术创新

针对我公司物资管理工作中存在的基层单位二级仓库管理不规范、二级库存物资积压闲置严重等情况，为加强二级仓库信息化管理，避免库存物资闲置积压，提高企业经营效益，在科长的带领下和我科室业务员于水共同设计并开发了“物资消耗管理系统”。

实现了矿级消耗（二级仓库）的信息化管理。使用“物资消耗管理系统”能够实时掌握二级单位物资的领用、消耗和库存情况，能够实时查询、检索和统计各类收发存报表、物资领用、消耗和库存情况，规范了物资使用管理流程、堵塞了物资管理漏洞，为计划审核、材料考核提供数据支持。

三、强化廉洁从业意识，规范从业行为 严格履行党风廉政建设责任制的各项要求，遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司廉洁从业相关纪律规定，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高自我防范意识。决不利用自己的职务之便，非法收取他人财物，把企业、国家利益放在首位，不断加强自我学习，时刻敲响警钟，提醒自己，踏踏实实干事，堂堂正正做人。

四、工作中的不足和努力方向

工作中虽然取得了一点成绩，但距离组织要求还有一定差距，主要表现在境界不高，本事不大，要求不严。在沟通、配合上主动性不够。今后，我将努力提高自己的思想境界，严格要求自己，不断改进，为公司的发展再做贡献。

第四篇：述职述廉报告

2014述职述廉报告

2014年在****纪委党组班子和市纪委相关室负责人的正确领导下，认真学习党的十八届三中、四中全会和中纪委十八届四次全会精神，以及总书记的一系列重要讲话精神。加强党性修养，强化学习，认真抓好纪检监察体制机制建设、基层纪检监察组织建设等方面的工作，围绕县纪委、监察局的总体目标做出了自己应有的贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强学习，努力提高政策理论水平

在一年来的工作中，本人认真学习了党的十八届三中、四中全会和中纪委十八届四次全会精神，以及总书记的一系列重要讲话精神，深入落实“三转”要求，增强学习意识，注重学以致用，以学习促实践，在实践中再学习、再提高。通过认真实践，思想水平、领导能力和驾驭局面、正确处理复杂问题的能力有了新的提高，党性党风得到进一步锻炼，廉洁意识，依法行政的意识进一步加强。

二、认真履责，确保全年工作任务顺利完成

（一）深入开展党的群众路线教育实践活动

按照中央、省、市、县的统一部署，我室扎实开展了以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。活动过程中，重点抓好了“学习教育，听取意见”、“查摆问题，开展批评”、“整改落实，建章立制”三个重要环节。同时，着力提升素质，把加强学习教育贯穿始终；着眼问题导向，把解决突出问题贯穿始终；着重整改落实，把整风精神贯穿始终；突出群众参与，把开门搞活动贯穿始终；注重制度建设，把建立长效机制贯穿始终。牢固树立“走前列、作表率”的意识，严格按照县委的部署要求，精心组织，周密安排，扎扎实实做好了每一项规定内容、完成了每一个规定动作，活动取得了实实在在的效果。

（二）积极探索创新纪检监察体制机制建设

目前, 我县纪委监察局内设机构过多、分工过细、职能重叠、资源浪费，每个业务科室只有1-2个人，力量分散、效率不高。根据中央纪委深化机构改革的相关要求，应加快机关机构改革步伐，将现有的内设业务科室精简合并，形成运转高效的组织架构，力求办案力量更加充实，预防腐败职能更加凸显，行政监察职能发挥更加有效。现已制定了机关改革的初步方案，待市纪委改革后再根据情况进行调整。

（三）夯实基础，加强纪检监察组织建设

1、贯彻文件精神，做好清理规范纪委书记、纪检组长（纪工委书记、纪律检查员）分工和兼职工作。按照*纪„2014‟32号文件要求，分批次召开了县直派驻纪检组长（纪工委书记）、纪律检查员会议和乡镇纪委书记会议，将文件精神进行传达，并要求上报《纪委书记、纪检组长分工和兼职调整情况表》，将分工情况进行调整，纪委书记、纪检组长（纪工委书记、纪律检查员）除负责纪检监察业务工作以外，不能分管、联系或者短期、临时代管所在单位的其他业务工作，要把精力全部用在干好纪检监察主业、履行好监督责任上来。《纪委书记、纪检组长分工和兼职调整情况汇总表》及书面报告已于10月13日上报市纪委干部室。我县需清理兼职的共7人，已与组织部结合协调进行职务调整，下发兼职清理文件。

2、抓好基础，强化乡镇纪检监察组织建设。一是做好干部队伍的补充。对监察室主任空缺的个别乡镇纪委，按照相关程序，县纪委对乡镇党委提名人选进行组织考察，并提交县纪委常委会审议通过，进行补充配备，加强干部队伍建设。6月份对**拟任镇监察室主任***进行了考察，并已进行文件备档。7月底，十个乡镇纪委书记全部配齐，无空缺情况。二是全面落实办案补贴。对已经上报落实的乡镇进行抽查，对尚未落实的，督促协调限期予以落实，确保所有乡镇纪检监察干部都能按标准享受到办案补贴。三是继续推行乡镇纪检监察组织规范化建设。进一步建立健全各项规章制度、工作流程；配齐必要的办公办案设施设备，做到有牌子，有场所，有人员，有办公桌椅、电脑、电话，有经费，有交通保障。四是加强乡镇纪检监察干部培训。以“清风学堂”为载体，继续抓好乡镇纪检监察干部业务培训，会同宣教室、案管室举办了一期乡镇纪检监察干部培训班，对乡镇纪检监察干部办案工作进行培训，帮助指导乡镇纪委充分履职。抽调***纪委书记11月份到北戴河参加省里举办的为期12天的乡镇纪委书记培训班。

（四）认真履责，做好基础服务工作

1、做好纪委监察局党支部换届选举工作。按照县直机关工委的相关要求，做好机关支部换届选举工作。5月12日召开温县纪委监察局党支部选举大会，采用无记名投票的方式，选举***等5名同志成为党支部委员会委员，***同志为党支部书记。

2、做好纪委机构编制统计实名制信息采集表的填报工作。根据*编„2014‟3号文件要求，我委局开展人员编制自查工作。通过整理机构编制审批文件，查阅干部职工人事档案和工资发放人员名册等资料，并结合机构编制统计、公务员和干部职工人事管理等工作，采集和填报核查信息。9月底，将机构信息和人员信息进行为期一周的公示，并将需要修改的信息以纸质形式报编办。

3、完成单位在编工作人员配偶移居国（境）外自查报告。按照县委组织部《关于对配偶已移居国（境）外的国家工作人员进行自查的通知》的要求，县纪委监察局认真组织开展自查，安排机关所有在编人员如实上报个人及配偶基本情况。共收到个人自查报告35份，县纪委监察局所有在编人员35人均无配偶移居国(境)外情况。

4、加强临时借用人员管理。完善机关临时借用人员管理制度，机关各室借用人员必须经书记、分管副书记审批同意后，到干部室备案登记。如有必要，根据领导安排，干部室还要采取适当的方式组织考察，经分管干部工作的副书记审批同意后方可借用。截止10月份，今年经组织考察选定借调人员5名。

5、完成全县纪检监察组织建设情况统计上报工作。根据市纪委干部室关于报送派驻机构有关情况统计表的通知要求，周密组织、专人填报，确保数据真实、情况客观，圆满完成我县纪检系统组织报表的季报和年报工作。

6、做好选人用人自查工作。根据市纪委干部室“关于开展选人用人工作自查的通知”要求，将学习宣传新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况以及换届以来，纪委监察局选人用人工作情况形成书面自查报告，连同纪检监察系统人员名册及领导班子成员的任免审批表于9月23日上报市纪委干部室。

（五）认真负责，完成领导交办案件工作

今年以来，干部室办理领导交办案件4起。接信访件后，认真学习信访案件调查工作的相关要求与程序，先后走访相关单位和个人进行调查取证，认真撰写调查报告。目前已基本完成调查。

三、个人遵守廉洁自律规定情况

古语云：“已不正焉能正人”。作为一名纪检监察干部，要履行监督责任，自己首先要做得正、行得端，一身正气。在工作中，本人严格遵守廉政准则的有关规定，带头执行县委、县政府及县纪委的各项规定、制度，不以权谋私，不以权谋利，洁身自好，不利用手中的权利吃、拿、卡、要，不做违法乱纪的事。

四、今后工作的努力方向

本人将在今后的工作中，进一步加强学习，提高党性修养，认真履行工作职责，敢抓敢管敢碰硬，努力克服工作中的不足。同时，在实际工作中进一步深化纪检监察机关派驻机构统一管理，进一步完善内设机构调整方案，进一步加强纪检监察机关自身建设，为我县党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，提供坚强组织保证。

第五篇：述职述廉报告

述 职 述 廉 报 告

洛阳市国土资源局党组成员、副局长 高士义

2008年述职述廉报告

洛阳市国土资源局党组成员、副局长 高士义

尊敬的各位领导：

我叫高士义，现任洛阳市国土资源局副局长，按照局党组的分工，我主要负责土地利用、土地收购储备、地产交易管理以及协助局长管理财务工作。一年来，在党组的领导下，紧紧围绕工作目标，尽职尽责、扎实有效地开展工作，经过大家的共同努力，较好地完成了各项工作。下面，我将一年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下，恳请批评指正。

一、履行职责情况

1、认真贯彻落实国发3号文件，积极推进节约集约用地工作 《国务院关于推进节约集约用地的通知》（国发[2008]3号）是我国国土资源管理工作的纲领性文件，为了宣传好、贯彻好、落实好文件精神，一年来我主要做了以下几项工作：一是就文件精神及时向市委、市政府进行了汇报，赢得了市委、市政府主要领导的高度重视，市政府常务会议专门就国发[2008]3号进行了学习和部署；二是组织全市各县（市区）主管局长以及利用、储备、交易等部门负责同志就国发[2008]3号进行了认真学习和座谈，并就贯彻落实工作进行了认真部署；三是在全市范围内部署开展了闲臵土地清查处理工作。共清理出闲臵土地24宗，共24.62万平方米。其中，市区18宗，共15.95 万平方米。本着以用为先、依法处理原则，目前已全部按规定处理到位；四是在全市范围内部署开展了空闲、荒芜低效利用土地清查处理工作。共清理出批而未供土地484.4607万平方米，供而未用土地117.6975万平方米，低

效利用土地63.2213万平方米，六小企业用地51.4833万平方米。对能够恢复耕种的已限期恢复耕种，不能恢复耕种的已全部纳入政府储备，优先安排使用；五是严格落实土地使用标准和工业用地强制性指标。对超标准的用地项目一律不予供地或核减供地，全面启用了新版土地出让合同和划拨用地决定书，对新增工业用地严格约定投资强度、容积率、建筑系数、绿化率以及配套设施用地比例等指标，严格合同管理；六是积极推进标准化厂房建设，对适宜使用标准化厂房的建设项目，积极引导企业建设和使用标准化厂房进行生产。全年新建标准化厂房63.5万平方米，累计建成标准化厂房278万平方米；七是部署开展了洛阳国家高新技术开发区土地利用集约评价工作，目前评价成果已初步完成。

2、认真贯彻落实国办发71号文件和十七届三中全会精神，进一步加强农村集体建设用地管理

《国务院办公厅关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》（国办发„2007‟71号）和《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》对农村集体建设用地管理工作均提出了明确要求。为了贯彻上述文件要求，加强我市农村集体土地管理工作，重点做了以下工作：一是利用会议、媒体、培训等形式积极宣传农村集体土地管理法律法规和政策；二是会同市农委、建委、农业局、规划局成立了国办发„2007‟71号文件落实情况检查工作小组，并制定了检查工作实施方案；三是组织市局利用科、监察支队分两组对全市贯彻国办发„2007‟71号情况进行了重点抽查；四是组织市局利用科、地籍科对宜阳县农村集体建设用地使用管理情况进行了调研；五是组织对新形势下农村集体建设土地使用权流转工作进行了初步探讨。

3、进一步加强和规范日常土地供应工作

截至12月底，今年我市共供应土地133宗，面积374.02万平方米。其中，划拨31宗，面积49.0974万平方米；出让102宗，面积324.9218万平方米，土地出让合同金额17.43亿元。在出让宗地中，招拍挂出让48宗，面积276.1147万平方米，土地出让金15.33亿元。在日常土地供应管理中，能够严格落实国家土地供应政策，所有经营性用地全部实行了公开出让。特别是建立健全了工业用地招拍挂出让制度，全年所有新增工业用地全部实行了招拍挂公开出让；严格落实国家产业政策，对不符合产业政策的建设项目坚决不予土地供应。在企业改制方面，今年共处臵改制企业土地资产 31宗，出让26宗，出让面积13.5964万平方米，出让金额0.536亿元，保留划拨土地5宗，面积7.7604万平方米。在盘活存量土地方面，今年共盘活土地112宗，面积221.81万平方米。在旧城改造和城中村改造方面，供应土地21宗，35.28万平方米。另外，进一步加强了民生用地的供应。供应普通商品住宅用地52宗，150.8867万平方米；供应经济适用房（集资房）建设用地11宗，21.3万平方米。另外，配合市监察局继续开展了土地供应情况清查工作，共清查土地151宗，514.4905万平方米，对发现的问题及时进行了整改。

4、部署开展了城镇土地基准地价更新调整工作和土地市场动态监测工作

根据省厅的统一布暑，我市及时召开会议，制定方案，全面开展了城镇土地基准地价更新调整工作。截至目前，全市基准地价调整初步成果已经完成，市本级成果已经省级初验通过并完成了听证及其修改工作，80%的县市区成果听证工作也已完成。土地市场动态监测试点工作启动以来，各项工作进展顺利。经过培训，建立了宗地价格信息采集员队伍，共设立标准宗地样点177 个，商业、住宅用地监测范围141.7平方公里，工业用地监测范围152.2平方公里，监测成果上报国土资源部审查后已经正式备案。

5、狠抓土地交易规范化建设，土地交易规范有序 根据国土资源部39号令要求，组织利用科、土地交易中心重新调整了招拍挂文书资料，进一步规范了招拍挂交易程序。组织全市国土资源系统54名同志参加了全国土地招标拍卖挂牌主持人资格考试。今年共办理土地交易72宗，面积337.72万平方米，交易额17.5039亿元，其中出让土地47宗，面积293.13万平方米，交易额16.2169亿元；转让土地25宗，面积44.59万平方米，交易额 1.287亿元。今年实现交易服务费810万元。

6、进一步加强了土地储备和土地融资工作

全年收购国有土地3宗，228957.8平方米（337.417亩），申请规划条件16宗，面积486442.075平方米（1084.3亩），目前我市共储备土地226.459万平方米（3396.887 亩），其中：洛河以北1189.487亩，洛阳新区2207.4亩，储备土地均具备净地出让条件。在土地融资方面，全年完成贷款10.42亿元,累计完成融资55.88亿元，目前贷款余额14.04亿元，偿还银行贷款3.88亿元，向财政申拨全年贷款利息6855.19万元，为城市基础设施建设担保贷款8.14亿元。

7、根据财务管理规定,严格财务收支管理

加强了机关内部财务管理和监督，完善和细化财务、资产管理和内部审计制度，严格执行开支审批程序和政府采购等规定，从源头上堵塞不合理开支的漏洞。一是加强了财政收入的管理。

今年共收取各种资金20.18万元，其中土地出让金20.09亿元,土地收益金566.61万元,罚没收入446.68万元,矿产资源补偿费220.71万元,采探矿权价款30.66万元,征地管理费33.96万元，土地登记费169.85万元，其它收费2.2万元。在机关正常工作运转经费保障上,今年共向财政申请拨付经费近1353.4万元，保证了机关工作的正常运行。二是狠抓财务制度的落实。在各项开支上，本着“量入为出，精打细算，保障供给，收支平衡，略有节余”的原则，严格执行财经纪律，严格经费报销的程序，杜绝了铺张浪费和违法违纪现象的发生。

二、廉洁自律情况

一年来，自己能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。在政治纪律方面，能够同党中央保持高度一致，对党中央、国务院召开的各种重要会议、重要文件能够主动的学习和理解。在组织纪律方面，能严格坚持民主集中制原则，有较强的组织观念，在实践中坚持原则、公道正派、团结同志，能够认真履行职责，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利。能够用党员领导干部的标准严格要求自己，认真执行领导干部廉洁自律的有关规定，认真贯彻落实各级关于廉政建设的有关要求，做到勤政、廉政，不断增强工作的责任感和自我约束意识。其次是能自觉遵守廉洁自律五项规定、“四大纪律，八项要求”和“五条禁令”，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高自我拒腐防变的能力，没有收受现金、有价证券。住房和车辆配备均符合国家有关规定。

三、2009年主要工作打算

1、学习运用好土地新政，积极参与宏观调控，严格执行好、落实好土地供应有关政策。

2、以工业集聚区标准厂房建设为重点，进一步采取措施，切实推进土地的节约集约利用工作。

3、强化农村集体建设用地制度创新研究。

4、进一步加大土地收购储备力度。建立土地收购储备基金，扩大土地收购储备范围，发挥市场调节功能。

5、坚持财务收支两条线，做到应收尽收，确保土地收入足额进入国库。加强财务管理，严格执行财务管理规定，杜绝铺张浪费，确保国土资源系统工作正常运转。

二OO八年十二月三十一日