第一篇：国税局局长2011年述职述廉报告
述职述廉报告
各位领导、同志们：
2010年我**国税局党组书记、局长职务。按照组织原则和要求，对**国税工作负全面责任。一年来,在**国税局和区委、区政府的正确领导下, 在班子成员和全局干部的大力支持下，我认真履行职责，较好地完成了岗位职责和组织赋予的工作任务，为推进队伍建设、党风廉政建设和行风建设及全局各项工作任务的圆满完成做出了努力。下面将一年来的学习、工作和廉政情况汇报如下：
一、坚定不移，加强学习与思想作风建设
在过去的一年里，我坚持把学习放在首位，通过学习努力适应工作，提高自已的领导水平。认真抓好中心组学习，大力推进学习型党组织的创建，坚持集中学与自学相结合，理论学习与工作实践相结合，系统地学习了党的十七届四中、五中全会精神;细心研读了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》;带头观看了《贪欲之害》等专题教育片，时刻筑牢思想道德和党纪国法两道防线。在业务学习中，注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作的实效性。带领全体干部利用每周三、周五下午2小时的强化学习时间，收看了丰富多样的视频讲座、电教短片。收看了国学讲座；聘请党校教师，举办了建设学习型党组织讲座；开办了计算机幻灯片制作、征管软件上线升级等培训课程。在全局形成自觉学习的风气、民 主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。进一步加强了团队精神与集体意识，干部职工履行岗位职责的能力以及廉洁从税的意识显著增强。
二、坚持不懈，加强班子团结
经过多年的磨合，我们班子能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我局领导班子凝聚力和战斗力明显增强。
在抓班子、带队伍中，我把加强班子的自身建设放在首位。一是发挥“一把手”在落实党风廉政建设责任制中的主导作用，积极做好引导、组织工作。律人先律己，严兵先严将，注意从我做起，从班子成员做起，做个好带头人。二是认真贯彻执行了民主集中制的原则。坚持重要工作和重要事项及时向上级主要领导和分管领导请示汇报。凡涉及本单位人员岗位调整、资金使用、干部提拔任用等重大问题的决策，都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则集体讨论决定，没搞独断专行和“一言堂”。倡导既有分工又要合作，维护班子整体形象。领导班子是一个单位的核心和关键，如果领导班子不和谐，各吹各的号，各唱各的调，全局必然人心散，步调乱，工作懒。现在我们的班子遇到问题能认真对待，心平气和处理，是个想干事、能干事、能干 成事的班子，且个人素质较高。
三、开拓创新，履行工作职责
今年以来，**国税局在区委、区政府和**国税局的正确领导下，在全区经济实现恢复性增长的形势面前，突出推进税收风险管理、加强征管基础建设，大力组织税收收入，全面加强队伍建设，克服各种困难，充分发挥国税职能作用，为促进地方经济发展，推进和谐国税建设做出了不懈努力。
由于金融危机后个别经济支柱企业经济效益下滑，国家结构性减税政策出台等因素影响，今年组织收入工作压力之大、困难之多实属罕见。但是，面对危急，我局全体干部职工不气馁，不灰心，团结一致，积极应对，坚持用一分为二的观点把握机遇和工作方向，化不利因素为有利条件，采取有效措施，奋力拼搏，全力组织税收收入。全年共组织入库税款*****万元，其中，增值税****万元，同比减收***%；消费税***万元，同比增收***倍；企业所得税***万元，同比增收***%；个人利息所得税***万元，同比减收***%。在极端困难的情况下，圆满完成了年度税收任务。
首先，加大力度，严征细管，确保组织收入应收尽收 一是强化重点税源监控力度。对年纳税30万元以上的税源大户进行税源调查和纳税评估，经常性深入企业调研，与企业负责人面对面座谈、分析，及时解答税收业务上的问题，并提出合理化建议，增强了企业排难而进、抢抓机遇、抢抓市场的信心。二是强化收入分析预测，增强工作前瞻性。加强税源调研，在对辖区经济税源情况全面细致排查摸底的基础上，认真做好月收入预测和季度收入预测。及时掌握和跟踪税源变化情况，把握组织收入工作主动权。三是加大纳税评估力度。今年，我局对部分商贸企业、工业企业开展了专项评估，对实行备案管理的减免税企业、3年以上连续亏损企业、长期微利企业、应纳税所得额异常变动企业开展了重点评估。共评估***户(次)，评估补征入库税款***万元，实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标。四是认真抓好户籍清理，做好税务登记核查。从2010年12月起我局在加区范围内开展了税务登记核查工作。按照“三明确，六结合”的工作方针。对辖区内税源采取边清理、边摸排的办法，一方面既清理了漏征漏管户，另一方面又摸清了辖区内的税源底数。及时更正了税务登记中错误信息，使户籍信息更加准确、详实。为进一步稳定、巩固当前税收征管秩序，纵深推进依法治税起到了积极的作用。五是加强普通发票管理，做好稽核比对工作。将9户保险业纳税人纳入发票稽核比对范围，再由税收管理员对取得的普通发票开具金额在1000元以上的普通发票，按月按时逐户采集，对税收管理员平台反映出的需要核查的疑点普通发票40户次按时进行实地核查并录入反馈核查结果，从源头上预防了违法开具发票行为的发生。六是落实以票控税，规范代开发票工作。我局指定专人负责，明确代开发票岗位职责，做好岗前培训。建立健全代开发票的领用、开具、保管、核销制 度。共代开发票****份，征收税款***万余元。七是加强个体税收管理，严把定额管理关。加强个体电子定额的基础参数管理，严格把好信息采集核定关。2011年对新开业的个体工商户和定额执行期到期户共****户都已通过定额核定系统定额，通过典型调查共对***户纳税人进行了定额调整，其中将未达起征点的个体户***户调为定额户，定额调整年增加税款4万余元。为促进个体经济健康发展，全面规范个体工商户定额核定管理工作，提供了有力的保障。
其次，拓宽思路，创新举措，着力打造和谐税收环境 我局严格落实全省国税系统税收服务工作会议精神，进一步优化纳税服务环境，完善便民服务措施。在办税服务厅推行了“六制式”服务，完善硬件服务设施。在文明服务过程中，做到“四服务”即“严守制度，文明服务；简化手续，方便服务；业户需要，破例服务；有求必应，登门服务”。另外，全面推广了财税库银横向联网电子缴库工作。财税库银横向联网电子缴库工作的广泛开展，不仅是我区税收征收方式的重大变革，更是进一步方便纳税人、服务纳税人的重要举措。纳税人现在无需再奔波于国税与银行之间，足不出户即可完成申报缴税业务，极大程度的节约了征纳成本，减轻了纳税人负担，是一项真正意义上的优化纳税服务新举措。目前，我局管辖范围内，已有***户一般纳税人（占一般纳税人总数的***(%）、***户小规模企业（占小规模企业的85.5%）与我局成功签定了三方协议。在广大纳税人中形 成了“文明在国税，满意在国税”的良好氛围。
第三，规范行为，强化考核，执法水平节节攀升
(一)加强增值税一般纳税人认定管理工作。截止2011年12月共计认定增值税一般纳税人***户，新认定一般纳税人(含辅导期一般纳税人转正)***户。
（二）加强企业所得税管理，贯彻好新《企业所得税法》。今年我局顺利完成了****户企业所得税汇算清缴工作，全年共审批企业所得税财产损失税前扣除**户，审批金额***万元。受理事先备案企业所得税纳税人*户，事后报送相关资料企业所得税纳税人**户。目前，共有**户纳税人采取核定征收方式征收企业所得税。
(三)落实税收优惠政策，支持地方经济发展。全年为2户安置残疾人的社会福利企业办理了退免税增值税资格认定。为增值税**户减免增值税***万元；为*户社会福利企业减免增值税***万元；为*户生产企业办理了出口货物免抵退税，办理免抵退税额***万元；落实企业所得税优惠政策，共计减免税金额****万元。
（四）规范税收执法行为。认真落实税收执法责任制和执法过错责任追究制，不断加强学习，提高执法干部责任心。今年在执法考核系统监控中出错**户（次），已有**户（次）做出了申辩调整，其他**户次均已在规定时间内作出改正。共经济惩戒***人次，罚款****元。
（五）强化税务稽查。今年通过深入开展税收专项检查、重点税源企业自查和日常评估式检查等方式，共组织入库税款**万元，滞纳金***万元,罚款***万元，有力促进了税款增收。
第四，夯实教育，强化培训，队伍素质不断提高 一是进一步加强领导班子建设。健全和完善党内民主制度和机制；完善领导干部政治教育、组织决策、执行责任、考核监督和实绩考评体系，积极开展学习型党组织创建活动，切实提高领导班子和领导干部的执政能力和领导水平。二是将教育培训融入到税务干部与税收事业和谐发展中，狠抓在岗培训。进一步拓宽干部视野，加强团队精神与集体意识。今年，在**局组织的全省征管能手选拔赛中，我局的5名同志中有2名同志取得分获第一、第二名的好成绩，并代表地区局参加了省局举办的比赛，获得了全省前6名的好成绩。三是搞好文明创建，提升工作效能。开展了学习型党组织建设，举办了《廉政准则》讲座以及“讲党课、拓思路，促发展”活动，邀请党校许艳老师进行了如何开展学习型党组织建设讲座，组织收看了地区国税局司局长关于《传播科学知识 创建学习型党组织》的知识讲座、观看警示教育片，举办了“廉政建设硬笔书法展”“税务廉政文化摄影展”等活动。四是积极参与各种公益活动。开展了“五心”党员活动，在对外窗口部门设立“党员先锋岗”，在工作中做到把创先争优与争创省级文明单位标兵结合起来，达到实现组织收入与不断提升国税新形象双赢的目标。全年为春蕾女童、玉树灾区、“送温暖、献爱心”等活动捐款*****元。利用每月15号的“党员奉献日”活动，组织党员社区劳动，清理小广告，义务植树，及时为分担区清理积雪,有利的保护了国家资源。
四、互融共进，加强自身廉政建设
长期以来，我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序,一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了全局党风廉政建设工作的不断加强。
在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则，严格遵守中央、地委、区委关于领导干部廉洁自律的各项规定，努力做到自重、自省、自警、自励。认真执行公务用车和上级关于不准收受现金、有价证券、支付凭证等规定，带头抵制人情风、送礼风，不参加可能影响公务的宴请和高消费娱乐活动，凡是要求别人做到的，自己率先做到。加强对配偶子女、亲戚朋友和身边工作人员的教育管理，不以权谋私，不搞特殊化。正确对待党和人民赋予的权力，自觉接受人民群众的广泛监督，主动听取社会各界的意见，做到有则改之、无则加勉。
总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面。一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作 的预见性,同时要注意防止头脑发热，时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
第二篇：国税局局长述职述廉报告
述职报告
同志们：
一年来，在市局和区委、区政府的领导下，以江主席“三个代表”的重要思想为指导，认真学习胡总书记七.一讲话重要精神，认真落实全市国税工作会议精神，坚持依法治税，从严治队，科技加管理的方针，切实转变工作作风，提高干部队伍素质，加大基本建设力度，用创新精神总揽全局，努力抓好“四个二工程”，圆满完成各项工作任务。
一年来，我主要抓了以下几个方面的工作：
一、以依法治税为轴心，克服“非典”影响，税收收入达到新发展。
税务部门的头等大事是抓收入。税收收入工作已由过去的数量型转为质量型。二00三年，共组织收入万元，其中“两税”万元，营业税万元，外资企业所得税万元，内资企业所得税万元，储蓄存款利息所得税万元。除营业税、利息所得税因税源原因外，其他各税均比上年有较大幅度的增收，特别是区级增值税增收万元，超额完成全年税收任务。在组织收入中，首先，把思想定位于收入质量首位观念。要求收入部门做到应收尽收，实事求是；第二，积极培植税源。在区政府收入调度会、区人大代表会上，多次提出用活优惠政策，简化办事程序，优化经济环境的思想，促使全区各部门共同关注、关心、支持经济的发展，经常宣传经济税收的观念，融造全区全员抓经济的氛围；第三，1
加强税收调度。二00三年，我专题进行了两次税源调查，认真分析骨干企业的经营状况，为税收任务的完成提供详细的参考依据，并督促政工监察科、管理科等部门检查专管员票、款，确保无压票、压款现象发生，使税款及时入库，同时，全年定期或不定期地组织收入调度会7次，掌握收入计划落实情况，协调了各业务科室间的工作，保税收入库均衡；第四，积极消灭税收收入征管“死角”。全年多次在局长办公会、局务会、管理科工作调度会上提出应把收入管理工作摆在漏征漏管户、无证经营户管理上，为扩大南岳国税税基奠定了基础。
二、以CTAIS运行为手段，克服人少起步低的困难，征管质量实现新突破
1、年初，克服各种困难，确保Ctais管理软件正常运行，及时转变观念，积极利用先进的计算机网络技术，变“人工管理”为“电子监控”，严格 Ctais中的权限管理，堵塞人为漏洞。通过提高办证率、上线率、申报率、入库率，加强发票管理，确保了 Ctais运行成效。二00三年，我局在市局征管质量考核评比中，数次名列第一，一举改变了征管落后，长期末位垫底的形象，步入全市征管工作先进行列。
2、组织局党组一班人，认真研究我局人员结构、技能特点、局情实际，根据工作需要选调了信息人员。并继续强化了税务稽查，全年参加了近10个稽查案件的审理和情况汇报，要求稽查办案“四到位”，即办案程序到位、税法执行到位、政策
宣传到位、税款入库到位。促使稽查局解剖了较大的工业私营企业、石料加工户、商业经营户等行业，极大地推进了稽查由过去的“任务型”向“执法型”转变，提高了依法纳税的自觉性，维护了税收秩序，优化了税收环境。
3、在调查研究的基础上，正确处理好优化经济环境与严格税收征管的关系，明确提出了用活用足税收优惠政策、简化办事程序、提倡优质服务是优化经济环境的内容，严格依法治税，实现公平税负更是优化经济环境的重要内容的观念。全年征收管理部门重点抓好了税源监控、市场临散税收的整顿、发票清理发放、新《征管法》及实施细则的宣传等，攻破了征管难点，现出了征管亮点，肯定了征管优点，摸清了征管的落脚点，为来年做好征管工作做好了铺垫，埋下了伏笔。
三、以提高素质为关键，加强干部素质教育，队伍建设步上新台阶
毛泽东同志曾说过，方针、路线确定以后，落实的问题人是关键。国税工作的成败、任务完成的好坏，同样人的素质是关键。二OO三年，局党组根据局情，肯花时间、肯花精力、肯花资金，把提高全员素质摆到了重点议事日程。一是强化培训。制订了全年学习计划，规定星期五下午为全员学习时间，集中学习、集中上课，同时采取以会代训、离岗学习、现场办公、举办各种活动等形式，对税收业务管理、税收稽查技能、接待服务、公文处理、写作技巧、总结汇报、计算机应用技术
等方面进行重点培训，使部分干部由征管的新手变成业务尖子，由说话就脸红，三年字不成行的接待、写作、操作门外汉变成行家里手；二是采取请进来、走出去的办法。鼓励和带领干部职工到兄弟县（市）学习经验，到发达地区扩大视野；三是充分发挥党、工、团、妇等部门的作用。举办各种形式的文体活动，激发同志们讲团结、讲正气、讲奉献的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造劲往一处使、血往一处流、单位就是家的氛围；四是进一步完善了岗责体系。加强了廉洁奉公、票证填开、优质服务等方面的事前正反教育、事中的督促落实、事后的检查考核，鼓励大家“比工作不比待遇、比精神不比物质”，敢于拿出批评与自我批评的思想武器，公正地处理事物，负责地承担各种责任和风险，以身作则，把各种不良倾向消灭在萌芽状态，保护和挽救了部分同志，涌现了一批爱岗敬业的好干部；五是秉着大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异的方针。多听取副局长、科长、一般干部的意见，增加办事透明度，重大问题做到事事集体研究，加强“两权”监督，诸如办公楼的装饰、定税、各种费用的开支等重大事项，无一不集体研究决策，个人说了算；六是政治上工作上关心干部职工。今年又有预备党员转正、一般干部提到领导岗位，激发了大家工作热情。
四、以制度建设为重点，逐步完善各种制度，内部管理提到新水平
俗语说：无规矩，不成方圆。靠制度管人管事是管理者永恒的主题。二OO三年，我们完善了岗责考核制度，来客接待制度，招待费、水电费、车辆维修油料费、电话费管理制度，收入、经费管理定时公布制度，上下班考核制度，进一步完善了稽查案件审理制度、一般纳税人集体审批制度、纳税人税前费用列支集体研究制度等。这些制度的落实，全局工作涌现了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，无所事侍的人少了；税收收入多了，税收征收成本少了；国税赞扬声多了，憎恨埋怨声少了。通过制度建设和落实，全年节约各种费用开支约10万元，增加税收收入30多万元，国税各项工作呈现了喜人的局面。
五、以勤奋、诚信为手段，靠勤奋工作，国税形象展现新风貌
国税局虽然是垂直的执法部门，但干部职工不可能生活在真空，既与上级局息息相关，又与当地党政、兄弟单位息息相关。因此，我充分认识到跟上级、跟地方关系协调的重要性。具体来讲：一靠勤奋工作努力完成上级及当地政府安排的工作任务，取得他们的信任和肯定；二靠实事求是的多汇报，争取了省局、市局、区委政府及其他部门对国税局的关注，对国税工作的大力支持，积极解决国税局困难。三靠主动协调，使国税在省、市局、当地政府的心目中位置越来越高，国税局的工作逐渐摆到了各级的议事日程中，也引起相关主要领导的高度
重视；四靠辉煌的工作业绩，树立了国税形象。首先是提高全员素质，强化服务意识，加强国税宣传，要求全局干部职工在跟外界及纳税户交往中要依法，按政策讲好话、办好事、服好务；其次是规范内务管理，充分发挥稽查的作用，严格执法树国税形象；第四是加强了干部职工廉政建设，做到嘴莫乱吃、态莫乱表、手莫乱伸、脚莫乱走、以身作则、自作表率。
一年的时间是短暂的，我扪心自问，没辜负组织和同志们的期望，牺牲了很多节假日和个人利益，“位卑不敢忘国忧”，党和人民交给我这一份担子，我慎之又慎，惟恐有负重托。全局工作取得了一些成绩，有的工作有明显的进步。当然，我不敢贪他人之功为已功，成绩的取得应归功于全局干部职工的辛勤劳动，应归功于党组的集体领导。但认真想想，我又做得很不够。主要存在以下几个问题：
一、岗责体系考核思想定位有偏差，使全局工作还在鞭打快牛的现象。
二、文明创建力度不大，干部职工中还存在心平气不顺的现象。
三、本人学习抓得不紧，每天穷于应付，没有系统学习政治、税收理论。
四、有急躁冒进的行为，全局还有个别问题没有得到解决，有时工作方法简单，批评人不注意场所，在工作中无意地得罪了个别同志。
以上缺点，有的由来已久，有的是新出现的毛病，在今后的工作中，决心尽量注意和全力改正。
最后，请同志们审查评议。
谢谢大家！
第三篇：2012年国税局局长述职述廉报告
述 职 述 廉 报 告
**县国家税务局党组书记、局长：···
2012年，本人在市局党组和县委、县政府的正确领导下，在县局班子成员的全力配合及全体干部职工的大力支持下，积极践行科学发展观，从“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”抓起，团结和带领一班人创新实干、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现将自己今年来的思想、工作以及廉政等方面取得的成绩及不足做一简要汇报。
一、举旗帜，坚持勤学善思，为**国税事业发展掌好舵。旗帜就是方向。对于自己而言，就是要坚持把“带好队、收好税”作为一切工作的出发点和落脚点，任何时候都不能含糊，更不能偏离。为此，自己牢固树立终身学习观念，加强自身建设，深刻认识到不学习就要落后，不学习就要被历史所淘汰，通过不断学习，增强了自身免疫力，激发了工作创新力，提高了贯彻执行力。一方面是坚持科学发展观，注重学习党的路线、方针、政策，努力培养自己的全局意识、战略思维，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，不断提高自身驾驭全局的能力；另一方面努力学习法律以及经济、税收征管等各种业务知识。始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，自觉坚持党的领导，加强党性锻炼，在重大原则问题上带头领会和贯彻好上级党组意图，严格遵守党的政治纪律，服从和服务于税收工作大局。
为更好把握新的发展机遇，我始终把贯彻落实科学发展作为 1
第一要务，全身心探寻强局之路，坚持“个人努力与集体智慧”相结合，注重发展思路的延续性、工作实践的创造性，紧密结合**国税实际，研究制定了一系列加快发展的思路和抓落实的措施。年初确立了全局“123456”工作思路，提出了“以人为本、以规治局、依法行政、满意服务”的治局方针，统一广大干部思想，调动干部积极性，将全局各项工作部署转变为干部职工的自觉行动。作为一把手，我始终把收入工作放在首位，今年以来，我局一方面受税收政策改革等一系列大环境减收因素的影响，另一方面面对**公司和**公司减收因素的严重影响，变压力为动力，牢固树立“税源有限，管理无限”的管理理念，坚持在常规工作上寻找创新点，在难点工作上寻找突破点，确保了税收收入持续稳定增长。截止目前，累计完成各项税收收入11885.5万元，占计划221170的83.1%，同比增长111.1%，增收11189万元。
二、抓班子，坚持统筹协调，为**国税事业发展领好班。作为县局第一责任人，主要是要发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。在工作实践中，从推进整体工作的要求出发，注意把握了以下几点：一是坚持原则，敢抓敢管。工作中我坚持一切从工作出发，不搞无原则的一团和气，公正处事，该放权的坚决放权，该压担子的坚决压担子，善断不武断，信任不放任，充分发挥和调动大家的聪明智慧和工作积极性；讲民主，搞众谋，讲善断，敢决策、敢负责；要求真抓实干，说实话，办实事，求实效，力戒摆花架子，作表面文章，全力抓好各项工作落实。二
是发扬民主，集思广益。认真遵守党组、局长办公会议议事规则，坚持民主集中制。涉及全局的重大决策时，认真听取班子成员的意见，更好地集中集体智慧和力量，推进了决策的科学化、民主化。三是胸怀坦荡，以诚待人。大事讲原则，小事讲风格，带头讲团结，积极开展批评与自我批评。对工作中的矛盾和问题，坚持开诚布公，主动沟通，分清是非，积极协调，交流思想，增进了解。班子成员在共识中求团结，在信任中求融洽，形成了心往一处想，劲往一处使，创先争优的良好局面，做到了“该管的不失位，职能明确不错位，承担责任不缺位”。同时在集体决议上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体领导和个人分工负责制，各司其职、各尽其责、相互协调、相互支持，形成了推进全局工作的整体合力。
三、带队伍，坚持正确导向，为**国税事业发展带好队。自己始终坚持“以人为本、依法行政、满意服务”的管理理念，明晰队伍建设思路、丰富队伍建设载体，把抓工作首先抓干部思想，抓落实关键抓科长、分局长的工作思路贯穿于始终。在抓中层干部的过程中，注重加强中层干部思想教育，明确既是指挥员，又是战斗员，人常说：“思想对了头，干事有劲头”，重点教育引导干部要有攻坚克难的决心，完成任务的勇气，树立正确的人生观、世界观、价值观；在抓科长、分局长工作落实的过程中，帮助他们进一步理清工作思路，完善工作制度。加强干部党性教育，营造爱岗敬业的工作氛围；背靠背征求基层干部意见、掌握群众思想动态，确保了干部的知情权、参与权和监督权；
改善干部职工工作生活条件，办好职工灶，提高干部福利待遇，进一步凝聚了队伍的向心力；建立健全科学用人机制，用良好的机制形成了人心思上、人心思齐、人心思干的氛围。同时，从着力解决税务干部爱岗不敬业、淡化责任、疏于管理的问题入手，在全局扎实开展了日常执法检查和季度重点执法检查，进一步规范了干部执法行为，对存在的问题限期进行了整改，彻底转变那种事不关己、高高挂起的思想认识，在全系统形成了“心齐气顺、乐于奉献、风正劲足”的工作氛围。
四、强征管，坚持身体力行，为**国税事业发展服好务。为官之要，贵在落实。我始终保持从大局着眼，小事着手，对涉及全局的重点工作，坚持深入工作一线，掌握一手资料，并亲自过问，从严要求，抓好落实,督促相关部门从快解决。一年来，我带领一班人求真务实、真抓实干，找准工作的突破口和着力点，有效地促进了各项工作的落实。
一是通过利用省、市、县各级税收数据分析平台，加强重点税源企业监控。对辖区重点税源开展收入分析，实时跟踪企业的产、销、申报情况，按月提取各类税收信息，强化收入调度，确保重点税源企业管理不出问题；二是强化稽查，提升以查促管、以查促收的职能作用。稽查各项指标较往年同期都有较大的增长。三是从税源管理的实际情况出发，以一员一卡为延伸，把“服务提示卡”纳税服务创新项目和信息管税作为亮点工作常抓不懈，极大促进了全局工作的良好发展。四是加强文明创建工作。始终把精神文明建设作为全局工作的重点，通过不断完善制度、创新形式、丰富内容，保证了文明创建工作的稳步推进，取得显著成效，今年四月，我局成功创建成省级精神文明建设先进单位。五是优化纳税服务，努力提高纳税遵从。按照需要，安装了POSS机，更换了查询机，进一步规范了办税服务厅建设。通过整合窗口职能，简化办税流程，不断提高了办税效率。先后推出了办税服务“八公开”、服务承诺、首问责任制、服务投诉、责任追究五项制度和“八大品牌服务”，极大提高了服务质量和水平，塑造了国税团队新形象，提高了纳税遵从。
五、重自律，坚持廉洁从政，为**国税事业发展树榜样。“公生明，廉生威”，打铁还须自身硬。作为一把手，我牢固树立“一岗双责”意识，在抓好全局党风廉政建设的同时，不断加强自身廉政建设。在思想上，我始终保持清醒头脑，经常提醒自己洁身自好，做人要有原则，办事要有制度。本着对组织负责，对干部职工负责的态度，自觉用好权、服好务，以实际行动维护党在人民群众中的形象。凡是要求班子成员和下属做到的，先带头做到，自觉地从一点一滴做起，从小节、小事抓起。自觉置身于组织和群众的教育管理和有效监督之下，把监督视为健康成长和不断进步的重要保证，主动积极地对待监督。在生活上，我始终保持严谨作风，不拿原则作交易，不用职权谋私利，注重自己言行举止，严格履行《廉政准则》，并认真开展了《廉政准则》自查自纠活动，并对照《廉政准则》、“八个严禁”、“52个不准”以及税务系统领导干部廉洁从政“八不准”积极开展了自查自纠，开展了批评与自我批评，率先垂范，发挥了表率作用。
六、存在问题及今后的改进方向
一年来，自己虽然履行了自己的职责，发挥了一定的作用，与党组其他成员带领全局干部共同动脑筋、出主意、想办法，扎实工作，付出了一定的心血和汗水，使全局各项工作都取得了一定的成绩，但与市局党组的要求相比还有一定的不足，主要有：
一是政治理论和业务学习不扎实、不全面，缺乏认真钻研的精神。税收工作具有多头性、复杂性，自己因长期忙于处理各类繁杂的事务，对自身的政治理论和业务学习有所放松。
二是先锋模范作用发挥不够明显。随着社会主义市场经济建设的不断深入，税收工作的形势越来越复杂，要求也越来越高。而发挥好“一把手”的先锋模范作用对于做好新时期税收工作就显得尤为重要。如何发挥好党员的先锋模范作用、带头迎难而上，将各项工作做得更优秀更到位，我认为自己做得还很不够。
三是在抓全局性的工作上缺乏超前和创新意识。在具体工作筹划上，对组织收入工作抓的比较多，而对部分工作的落实效果没有全面掌握，致使一部分工作进展较缓慢。
七、针对自身存在的不足，我决心从以下几方面加以改进提高：
一是进一步坚定理想信念，增强宗旨意识。做到个人利益永远服从于党和人民的利益，坚决摒弃工作浮在面上、喊在口上、落实不到行动上的不良作风。
二是树立刻苦学习的精神，积极改造主观世界。要切实地把理论学习作为第一需要，把学习理论与实际工作紧密结合起来，克服就理论学理论的“两张皮”现象，要以税收工作为中心，着眼于对实际问题的思考，着眼于税收科学化、精细化管理的目标要求，着眼于领导班子和干部队伍建设的需要，理论联系实际，主观与客观高度统一，在努力改造主观世界的同时改造客观世界。
三是树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机。除坚持实现国税工作主要目标外，我自己将深挖工作中存在的问题和不足，主动查找自身存在的问题，不敷衍、不回避，正视困难和问题，积极加以改进和提高。将实施科学化、精细化、专业化管理作为今后工作的重中之重，勇于开拓创新，大胆探索实践，全身心投入到实际工作之中去。
四是树立无私奉献和艰苦奋斗精神。把个人的追求融入税收事业之中，坚持税收事业第一，个人利益无条件地服从组织利益。保持思想道德的纯洁性。
第四篇：国税局局长述职述廉报告总结
各位领导、同志们：
转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评：
一、边工作边学习，不断提高自我修养。
时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。
一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。
二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。
三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。
二、制定目标，自加压力，精细管理。
我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：
2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。
第五篇：国税局局长述职述廉报告总结
各位领导、同志们：
转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评：
一、边工作边学习，不断提高自我修养。时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。
一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、xx三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。
二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。
三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。
二、制定目标，自加压力，精细管理。
我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：
1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止xxx年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加xxx年万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立《操作规程》，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成计划的125.63%，与去年同比增长266.79%。
2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。
3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达到起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。
4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理；其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议；第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；第四，全面组织开展辖区总经销、总代理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必须凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理，实现了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了xx小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。
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