城投公司领导述职述廉报告（精选合集）

第一篇：城投公司领导述职述廉报告

2012年度述职报告

（2013年3月6日）生态城投资集团 杜俊奇

2012年，是生态城在艰难中求稳的一年，是生态城投资集团在压力下激流勇进的一年。这一年里，受国家对政府性融资平台政策限制的影响，受生态城自身不利于信贷的客观条件制约，资金极其困难，投资集团承受了来自多方面的巨大压力,一年来，集团领导殚精竭虑、恪尽职守,尽管形势艰难，在生态城管委会坚强而正确的领导下，在工业区管委会和生态城管委会的大力支持下，在我们的努力和集团全体干部职工的辛勤付出下，投资集团的工作仍然取得了较大的成绩，实现了“一个突破，两个确保，三个到位”，即土地资产盘活工作实现突破；确保了资金供应和社会稳定，确保了部分重点项目的推进；海域使用权报批工作到位、内部管理工作到位、融资准备工作到位。下面对集团2012年工作汇报如下：

一、资金管理工作

（一）做好资金筹措和调度。2012年，集团公司筹措各项资金共计10.77亿元。其中990亩土地竞买资金5.64亿元，缴纳20个项目的海域使用费2.54亿元，支付贷款利息0.82亿元，集团及各个子公司工资和日常经费0.31亿元，农民工工资和应急工程款1.01亿元。一年来，集团领导不

辞劳苦、千方百计筹集资金，确保了集团公司全年的资金供应，为土地、用海、融资等各项重要工作的开展保驾护航。维持了各个子公司的正常运营、维护了公司的信贷信誉、支付部分工程款，缓解了付款压力，确保了稳定。

（二）采取有效措施压缩开支

2012年，集团公司本着精简、节约、高效的原则对车辆、招待等资金的使用管理进行了改革，集团及各子公司2012年车辆费用为269万元，比2011年的292万元压缩了8%；2012年招待费用226万元，比2011年的254万元压缩了11%，减少了日常开支，降低了运营成本。

二、土地工作

（一）17000亩土地资产盘活取得突破性进展。集团所有原滦南一盐场17000亩土地，是公司的重要资产，为了更好地利用这17000亩土地，使其价值最大化，唤醒这笔沉睡的财富，集团计划用等值商住用地将这些土地逐步臵换出来，变性增值。截止2012年12月31日，在完成了复杂的17000亩土地分证、其他土地竞买等多项前期工作后，我集团用竞得的990亩商住用地（评估价值为84.91万元/亩），成功完成了第一批5297亩工业用地的臵换工作。这是投资集团历任领导、若干年来的设想，也是解决投资集团贷款抵押、使集团重获活力的核心和重中之重，今年以来，在生态城管委会和工业区管委会的大力支持下，集团领导多次协调、亲自跑办，集团公司工程部干部职工发挥了真抓实干、勇于开

拓的精神，在土地解抵押和臵换工作上一步一个脚印，踏踏实实地干出了成绩，取得了突破性进展，土地的获得，可以为融资提供抵押物，为实现抵押贷款提供客观保障，为生态城和投资集团的发展带来了生机和活力。

（二）海域使用权申报工作。截至2012年12月，生态城起步区12平方公里填海造地的海域使用权申请已经全部通过审批（除道路、水系、绿化及公共设施用地外）。已拿到海域使用权证的共计10410亩土地。2012年全年新获批的为8453亩。海域使用权申请工作进展突出。

（三）土地运营工作。2012年土地开发公司圆满完成了柳赞镇23497亩集体虾池的一年期承包的发包工作，实现虾池承包费收入共计2862万元，比上一年有较大增幅，创历史最高水平。

三、融资工作

（一）广开渠道，多方尝试。面临信贷政策紧缩，抵押物不足，资本金不足等极大的困难制约，我集团在维护现有信贷关系的基础上，积极开拓多种融资渠道，创新融资模式，多方尝试，积极努力。2012年融资部共接洽各金融机构20余家，其中长安国际信托公司、中泰信托公司、第一创业摩根大通证券有限责任公司、汇金金航（北京）投资有限公司、华林证券有限公司已制定出初步融资方案。目前长安国际信托公司融资3亿元项目进展顺利。

（二）退出平台，脱掉外衣。由于国家对政府融资平台 的整治力度不断加大，严重制约了公司对银行项目贷款的融资工作。根据国家对政府融资平台的重新认定工作要求，集团公司积极与相关部门沟通，并取得了北京银行和唐山商业银行的同意，目前已进入银监会备审阶段。脱掉政府融资平台的外衣，以避开国家对于政府性融资平台贷款的政策限制，便于开展下一步融资工作。

四、重点项目建设

（一）西区滨湖公园项目计划总投资约2亿元，计划于2013年6月份全面完工。项目施工期间克服了多次灾害性天气、电力管线改造等困难，2012年全年完成投资额6500万元。目前，一期工程已基本完工（除溯河大道外），二期工程排水围堰已完工。

（二）太阳能光电实验项目。自2012年3月份开工，相继完成管委会办公楼、服务中心B、C两栋办公楼的安装，并已通过调试及中间验收。安装总容量达到327.5KW，完成总投资746万元。有效避免了已采购设施闲臵，保证了专项资金的有效使用。

（三）五号河开挖工程全长5805米，总投资为5700万元，累计完成投资2897万元，2012年完成投资额2297万元。该工程将利用冬季有利时节继续施工。

（四）内湖中区北侧护岸工程，岸线全长4.5公里，总投资约为6000万元。已累计完成投资额5417万元，2012年完成投资额600万元。该项目2月底以前将主体工程完工，剩余工程将于年后天气转暖后完工。

（五）可持续发展展示中心项目，2012年全年完成投资约2000万元。五个分区的主体已完工，其余三区在建。消防、通风、给排水等总体完成40%。

（六）橙霞家园项目完成了土地验收、绿色建筑星级评估和一期工程招标控制价的二次评审。对项目的重新启动及建设进行探索和分析，编制了可行方案。

（七）彩虹嘉园保障性住房项目，属于限价商品房，累计完成投资9500万元，共七栋楼，现已完工四栋。已售出40套。

（八）科教城项目

1．科教城是唐山湾生态城第一批开工建设的重要项目，是符合曹妃甸区对生态城“打造文化产业高地”发展定位的重点项目。科教城的目标定位为整体依托高等院校和科研机构，通过城市基础设施建设，形成一个以高等院校为纽带，辐射周边地区，集教育功能、产业功能和生活服务功能为一体的教育主题社区，成为唐山市乃至全国的人才培养中心、科技研发中心、科研成果转化中心。目前科教城主要项目为唐山工业职业技术学院曹妃甸新校区，该项目全部建设资金均由生态城管委会采取建设单位垫付和管委会支付两种方式解决，因建设资金及后续资金严重不足，导致工程处于停工状态。

2.面对困境，我们没有坐等，而是积极谋划，寻求发展的新思路、新办法，公司召开了多次专题会议，并与唐山市、曹妃甸区教育局、唐山工业职业技术学院校方共同进行专题讨论，经过推敲论证，提出了缩减建设规模的两种迁建方案。同时积极寻求不同融资渠道，通过将已完工5栋学生公寓作为公租房申请贷款、与建设单位争取合作、通过基金管理公司借款融资等途径，多方筹措，力求解决资金问题。

3.科教城公司提出的《关于大学城建设的建议》在唐山市委组织的2012年度“深入学习贯彻党的十八大精神，推进唐山科学发展、争先进位，走在全省前面”献计献策活动中荣获铜奖。

五、安全维稳工作

（一）维稳工作。在资金困难、无力支付工程款的形势下，特别是适逢党的十八大召开的重要时刻，维稳是一项极其重要的工作。在这一年里，投资集团及各子公司，配合管委会领导多次对新区、生态城上访人员进行说服安抚工作，十八大召开期间更是加班加点实行二十四小时负责制，严密安排，专人值班汇报上访情况。对于信访重点户，全力进行劝导安抚工作，争取理解。并在平时注重维护和沟通，尽量化解缓和潜在上访隐患，预防并阻止了极端恶性上访事件的发生，维护了生态城区域内的社会稳定，为生态城发展做好了基层秩序维护工作。

（二）防汛工作。汛期，按照管委会指示精神，市政公司临危受命，果断采取加固海挡、填筑海堤、筑坝封堵等各类措施确保生态城安全。2012年8月3日，在特大暴雨来临

之际，市政公司全体人员严阵以待，做好临时打通橙霞河、黄霓河、绿珠河与内湖连通的准备，守护城市，保卫建设成果，减少了财产损失。

六、企业建设

（一）编制预算，合理化开支。为了加强企业财务监管、优化资金调配，自2012年12月开始，本着节约成本、降低费用的宗旨，组织编制了集团公司及下属子公司2013年财务预算。

（二）理顺关系，保障出资者权益。完成管理架构改革，理顺机制体制，规范子公司与集团公司的权属与管理关系，加强对子公司的资产管理，保证母公司的出资权益。

（三）调整班子，提升软实力。公司内部调整领导班子，调整部门设臵，优化内部管理，贯彻实施“定方向、立规范、用人才”的战略方针，有效提高了公司经营团队的领导力，员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，形成了积极向上、严谨务实的工作作风和精神面貌，力求将投资公司打造成为一支富于活力的铁军。

（四）以党员先锋作用带动发展。通过“创先争优”、民主生活会、学习贯彻十八大精神、学习曹妃甸区第一次党代会精神、献计献策、思想作风、工作作风整顿活动等，提高党员政治修养，充分发挥党员的先进性，为公司队伍注入活力。

述廉报告

2012年，在生态城管委会领导下，本人加强学习，强化修养，严格要求，廉洁从政，比较好地履行了廉政建设责任制规定的各项职责和要求。现将具体情况述廉报告如下：

一、求实勤学强素质，提高领导能力

一年来，我及公司班子成员始终坚持加强学习，恪尽职守，认真履行“一岗双责”。同时结合自身实际，学政治、学经济、学管理、学业务。通过学习，一是提高了水平，坚定了信念。二是认清了形势，明确了方向。通过学习正确把握曹妃甸新区及生态城发展大局，正确履行职责，继而以饱满的精神状态，昂扬的工作斗志，高标准地做好自己的本职工作。三是开拓了思路，增长了才干。四是提升了素质，明确了责任。组织的信赖、同志们的支持，特别是大家的信任，都使我们深感担子重、压力大，经常思索如何履职尽责，把投资集团不断推向新台阶，力争在抓大事、谋专题方面善于决策、勇于担当、敢于创新，并取得实效。

二、忠实履职树形象，恪守廉政准则

一年来，我和公司班子成员牢记宗旨，忠于职守，在切实履行岗位职责的同时，充分发挥好在班子里的影响和带头作用，推动各项工作顺利开展。严格要求自己，自觉接受监督。在工作上，正确对待权利、名利和地位，努力做到慎初、慎独、慎微、慎终，时常自重、自省、自警、自励。重大事项坚持班子集体研究决定，大额资金使用一律按程序申报、集体研究审批。“三公经费”得到了较好控制。我公司财务在上级组织的审计中，没有发现一笔违规违纪支出。我们不仅自身常自省自律，而且能够严格要求下属和身边的工作人员。

三、落实措施强责任，执行廉洁自律各项规定 抓好廉政建设是各级领导干部义不容辞的职责，我集团采取了多项措施落实廉政建设。一是坚持不懈地抓好廉政建设教育。二是努力预防腐败问题的发生。三是建立健全廉洁自律长效机制。

“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。综上所述，这一年来，我以及投资集团领导班子成员能够常修为政之德、常思贪欲之害，常怀律己之心，严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁自律有关规定，努力筑牢思想防线。在今后的工作中，我以及投资集团领导班子成员将继续坚持廉洁自律，不断提高作风水平及管理能力，促进生态城投资集团的持续发展，为生态城的开发建设提供良好的干部作风建设支持。

第二篇：公司领导述职述廉报告

各位领导、各位员工：

大家好！

金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“xxxx”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。

过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司下达的各项生产指标，现将～工作情况和～年工作计划汇报如下：

一、二oo四年工作回顾

1、产值稳步提升，工时同步增加

年内完成产值x万元，比XX年提增x％；各车间完成工时x万小时，比XX年提增x％；

2、保养责任到人，工作及时到位

为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对XX年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。

3、招聘技术人员，加大培训力度

为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面

工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。

5、配合公司工作，努力实现公司新跨越

新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

6、事实胜于雄辩，努力就有回报

～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。

通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

7、总结成绩，改进不足

安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10起，设备安全事故8起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一

是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄，一味追求产量，盲目野蛮作业；二是操作不熟练，岗位技能差；三是部门安全工作侧重于口头教育，规范制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理，滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育工作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围，最大程度抑制安全事故发生。

质量是任何一个企业扎实发展的关键，只有过硬的质量，企业才能从新兴到长久，即而形成不败的气候，发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要，今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年，由于我们对焊接总成产品要求认识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟，导致焊接漏工序，新品试产时批量返修、小批量报废等，在主机厂造成一定负面影响。

二、二oo五年工作计划

二oo五年，我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践“xxxx”重要思想，努力贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，围绕“一个中心”，力争实现“一个目标”，做好“四项工作”，为全面完成公司的全面进步而不断努力。

围绕“一个中心”：即以公司的发展要求为中心，这是实现公司事业新发展的全面要求。

实现“一个目标“：即计划实现年产值x亿元，努力争取x亿元。

做好“四项工作”:一是积极配合公司工作，全面贯彻16949质量体系标准，做好16949质量体系审核工作；二是做好新区2#焊接车间设备安装、调试工作，争取3月初正式投入生产；三是做好全面推行5s管理工作，实行区域定置，总结新区1#车间管理经验，在公司全面推行，不断提高，确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作，保持良好工作习惯，争创一流工作环境。

谢谢大家！

第三篇：公司领导述职述廉报告

2010年述职述廉报告

各位领导、各位同事：

今年以来，本人在市公司正确领导和班子成员的团结协作下，认真履行岗位职责，积极贯彻落实市公司工作部署，带领广大员工紧紧围绕省、市公司发展战略和工作目标，深入实践科学发展观，大力弘扬求真务实精神，抓住发展机遇，强化基础管理，加快市场拓展，促进了企业持续、健康、协调发展。下面，我就今年履职和廉洁情况汇报如下，不足之处敬请批评指正。

一、整体工作情况

（一）运营指标稳健增长

2010年，**公司各项工作稳步发展，截止10月底，主要经营指标完成情况如下：

累计实现运营收入**万元，完成年计划的**，较上年同期增幅**。

（二）客户服务持续改善

服务工作是**公司一贯的优势项目，在2008、2009年**公司连续两年服务质量综合成绩名列前茅。

坚持从客户感知出发，以客户服务为中心，强化能力精细营销，化被动为主动。不断创新管理模式推行“县乡服务互查”，着重带动乡镇营业厅服务水平持续改善。建立激励机制，抓住市公司开展的***、***等活动，激发广大员工学习业务、用心服务的工作热情。充分利用“3.15”专项服务活动，大力塑造服务形象，提升客户感知。在有效稳定客户的同时，促进了营业员自身素质进一步提高，同时窗

口服务成绩得到了较为明显的提升。

（三）强化安全生产管理

高度重视安全生产工作，在各种措施下，公司至今未发生一起安全事故。按照省市公司安全生产工作要求，在年初我就与各级管理人员签订了安全生产责任书，对安全生产工作进行了部署，使安全生产和业务发展同步进行。针对气候多变、自然灾害频发的实际情况，**公司先后制定了《安全管理制度》、《消防应急救灾预案》、《汛期保障应急预案》等安全制度、应急预案，成立了防汛领导小组和防汛小分队，准备了大量的物料，为公司在汛期安全生产运营提供了保障。为了增强员工的安全意识，公司由综合部牵头，结合相关部门定期对办公楼、营业厅等办公场所进行安全检查，认真排查不安定因素，及时发现安全隐患和漏洞并加以整改，并组织员工进行安全知识培训和演练，确保公司安全生产无事故。

（四）文明建设不断加强

在抓好业务发展同时，不断加强公司的企业文化建设和精神文明建设，造就了一支爱岗敬业，团结奋进的员工队伍，激发了广大员工干事创业的积极性。①是深入推进“创先争优”活动，以创建“五个好”先进基层党组织、争做“五个带头”优秀共产党员为目标，“做科学发展先锋队，当****排头兵”。②是积极开展党支部达标建设工作，不断争创青年文明号，继**部门被授予省级和市级“青年文明号”

称号之后，**部积极申报 “市级青年文明号”，现正在审批过程中。③是组织开展“求真务实 实干创新”大讨论活动，大力弘扬求真务实精神，引导广大员工讲真话，做实事，将“止后移、争进位、站前列”作为奋斗目标，确保先进位次不后移、争取进位夺名次、勇创前六保优先。④是鼓励员工积极参与创新，广泛征集创新提案，有选择地进行创新提案和成果的推广。⑤是高度重视“六型”班组建设，开展班组文化墙和班组博客运用情况评比，激发员工工作热情，提高企业凝聚力。⑥是精神文明创建工作水平不断提高，**公司被命名为省级文明单位，并先后荣获了市级“工人先锋号”、市级“文明服务窗口”、市级“争创学习型组织先进单位” 等荣誉称号。⑦是组织开展丰富多彩的文化体育活动；主动关心离退休老同志、内退人员和家庭困难员工的生活，在政策允许范围内帮助解决实际困难，有针对性地举办各类公益慈善和业务推广活动，收到社会各界的良好评价。

三、党风廉政建设情况

今年以来，公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导，结合公司实际，抓好党风廉政建设，努力增强班子的创新力、凝聚力，为实现公司的持续发展提供了有力的政治保障。

（一）高度重视政治理论学习。

公司党支部认真组织党员骨干学习党的十七届五中全会精神，领会科学发展观的深刻内涵，结合当地实际，理清发展思路，增加驾驭大局的能力；开展共产党员先进性和《中国共产党巡视工作条例（试

行）》等四个文件的学习活动，使党员骨干思想得到洗礼，作风得到提升。

（二）切实履行“一岗双责”职责。

一是坚持党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同落实、同总结、同奖励，我始终坚持在研究布置经营工作的同时安排布置党风廉政建设，例如每周一工作例会、月经营分析会、工作会等。二是在年初与公司各级管理人员签定党风廉政建设责任书，明确其责任。三是召开党风廉政建设和反腐败专题会议，研究党风廉政建设工作，对公司出现的新问题及时发现、及时解决、责任落实落实到人，保证党风廉政建设工作和业务工作有序开展。

（三）开展廉政教育活动，创建廉洁文化氛围。

一是利用党支部会议和民主生活会，组织广大党员学习《廉政准则》等重要文件法规，撰写心得体会，使党员骨干思想上受到深刻教育，提高了党员领导干部廉洁从政自觉性，从而较好地营造了“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，不断筑牢思想道德防线。二是摘录廉政短信，在节假日前向党员骨干发送，警醒大家；三是签订廉洁从业承诺书，对员工进行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位员工，规范骨干行为。

（四）实行企务公开，主动接受监督。

一是严格执行“三重一大”集体决策制度，在公司实行重大决策时，召开班子会和班组长骨干人员会议，充分发扬民主，再做决策；二是对公司各项费用支出，经过班子讨论后再实施阳光操作；三是对

公司费用完成情况公开，接受党内外监督。

（五）做好新党员发展工作，提高党组织战斗力。

公司党支部每年对党员发展工作与县组织部、县直工委积极沟通、协调，按组织程序选拔培养入党积极分子，今年又有两名同志被列为入党积极分子、两名同志即将转为正式党员，不断为党组织输送新鲜血液，提高党组织战斗力。

四、个人廉洁从政情况

“待己不可不严明，律己方足以服人”。作为一名党员领导干部，在工作和生活中，我自觉做到以身作则，廉洁自律，率先垂范，时时处处严格要求自己，加强自身修养，不断提高党性觉悟、道德修养和知识储备，努力做到自重、自省、自警、自励，抗得住诱惑，管得住小节，不为金钱、权力所动，不为人情所累，不以权谋私。

在处理工作关系上，自觉地维护大局，维护团结，坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，并努力朝这个方向去实践、去争取。我严格执行中央关于制止奢侈浪费的有关规定，带头勤俭节约，从不攀比铺张。没有违反中央关于干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。

生活上能带头严格执行廉洁自律有关规定，从不利用职权和职务上的影响插手工程建设、物资采购等活动谋取私利；从无利用职权为亲属好友谋取任何与公司有关的私利；在领导班子中，我带头廉洁自律，从未收受下属职工、业务关联商现金、有价证券、支付凭证及贵重物品；对自己的亲属严格要求，直系亲属中，没有从事与本企业利

益相关联的经商活动。

五、存在的不足及改进措施

回顾自己一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但确实还存在一些问题和不足：一是整治理论学习不够系统深入，缺乏长期坚持的钻研精神；二是全业务运营能力有待进一步提升等等。

在下一步的工作中，我将继续加强学习，按照科学发展观的要求审视自己，解放思想、开拓创新，全面提升自己的领导能力和驾驭全局的能力，扬长避短，克难攻艰，努力开创各项工作新局面，推动企业平稳较快发展。

以上述职述廉汇报，不妥之处，敬请批评指正。

第四篇：公司领导述职述廉报告

各位领导、各位员工：

大家好！

金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。

过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司下达的各项生产指标，现将××工作情况和××年工作计划汇报如下： 一、二四年工作回顾

⒈产值稳步提升，工时同步增加

年内完成产值万元，比××年提增％；各车间完。

事，事事要做好”良好工作氛围。

⒌配合公司工作，努力实现公司新跨越

新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短天时间将多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

⒍事实胜于雄辩，努力就有回报

××年月日公司总经理郑重宣布新程轿配新区号车间正式投产，并明确指示号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。

通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

⒎总结成绩，改进不足

安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故起，设备安全事故起，其中特别是新区月日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。

第五篇：公司领导述职述廉报告

各位领导、同志们： 我叫。分管公司的安全工作。2010年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。

一、加强学习，提高自己的思想认识

学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。

二、树立可控理念，探索安全长效机制 ㈠认真践行集团公司安全发展模式

按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。㈢以三项机制为抓手，积储安全发展动力。

一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。

㈣完善安全四大体系，提供安全发展保障。

一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2010年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”“乳化液回收”、、分别获得焦煤集团2008—2010优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。2010年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故应急预案》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。

三、严格自律，树好自身形象

一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与xxx煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。