2011集团公司领导班子述职述廉报告文库版

第一篇：2011集团公司领导班子述职述廉报告文库版

集团公司领导班子述职述廉报告

2012年2月

根据省委组织部、省国资委相关文件要求，现将集团公司领导班子两年来的工作情况、2011年党风廉政建设和选人用人工作情况报告如下：

一、2010-2011年主要工作情况

2010—2011年，是集团公司“十一五”攻坚收官、“十二五”谋篇布局的关键时期。两年来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团公司领导班子团结带领广大党员和干部职工，用毅力战胜困难，用改革赢得主动，用发展成就事业，企业呈现出增长和转型的“双加快”、实力和后劲的“双增强”、民生和形象的“双改善”，以崭新的姿态屹立于全国强企之林。

（一）狠抓第一要务，发展势头更加强劲

我们深知国有企业对经济社会发展的重要支撑作用，始终保持强烈的责任感和使命感，站在打造“三个强省”、建设美好安徽的高度，坚持统筹兼顾、远谋近施，着力推动科学发展。一方面，坚持以思想解放明晰发展思路，准确把握内外形势，紧跟时代步伐，以更宽的视野、更大的气魄、更高的标准，对“十二五”发展进行全面、系统的战略思考和谋划，提出了“88841”的奋斗目标，倾力打造资产规模、销售收入双千亿元特大型企业集团。特别是摒弃保守思想，突破惯性思维，积极实施走出去战略，省内省外“双翼齐飞”，开始了走向全国的战略布局。另一方面，围绕“十一五”攻坚收官、“十二五”开局起步，团结带领干部职工奋力拼搏，全面超额完成各项目标任务，企业经济运行质量明显提高，发展势头更加强劲。特别是“十一五”实现圆满收官，企业主要经济指标与“十五”末相比全部翻番，五年再造了一个新淮矿。两年累计生产煤炭###万吨，2011年达到###万吨，比2009年增加###万吨；实现销售收入###亿元，2011年达到###亿元，比2009年增加###亿元；实现利税###亿元，2011年达到###亿元，比2009年增加###亿元。坚持项目带动，突出抓好煤矿项目、煤化工项目和盐化项目建设，两年来累计完成固定资产投资###亿元，企业资产总额达到###亿元，比2009年增长###%。“十二五”发展大幕已全面拉开。

在扩大规模、做大总量的同时，更加注重发展的质量和内涵，加快转变经济发展方式。大力实施人才强企、科技兴企战略，充分发挥国家级技术中心的主导作用，依托工程技术研究院、博士后科研工作站，开展产学研联合攻关，两年共有49项成果获省级、行业级以上表彰，科技成为企业发展的有力支撑，2011年被评为煤炭工业科技创新先进企业。大力推行管理精细化、生产集约化、经营市场化，经济运行质量和效益效率显著提升。采煤、综掘机械化程度分别达到###和###%，比2009年分别提高3.4和8.1个百分点；采煤工作面平均月单产###万吨，比2009年提高###万吨，煤炭生产更加集约高效。经营管理持续改善，特别是12家非煤子公司2011年实现营业收入###亿元，比2009年增加###亿元，实现了健康良性发展。物流产业取得长足进步，2011年贸易收入达到###亿元，比2009年增加###亿元。坚持把人力资源规划放在与产业发展规划同等重要的位置，重点研究、重点部署、重点推进，人员更加精干高效，素质明显提高。

（二）坚持安全为天，发展基础更加牢靠

安全生产是煤矿企业“天字号”工程，是企业科学发展之基、和谐发展之本、职工幸福之源。面对矿区地质构造复杂、开采条件差、自然灾害严重、安全威胁大的特殊情况，我们始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，大力推进安全高效矿井建设，维护了矿区大局稳定和社会稳定，实现了安全发展。突出重点防范，牢牢抓住“一通三防”和防治水两个重点，连续#年杜绝了较大及以上事故。持续加大安全投入，两年来累计投入###亿元，对矿井主要通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统、运输提升系统进行更新改造，加快井下安全避险“六大系统”建设，极大地提高了矿井防灾抗灾能力。其中，###在省内煤矿率先建成安全避险“六大系统”。加强安全生产规律研究，全面推进以“54321”为核心要素的安全生产体系建设（15项要素涵盖安全管理的各个方面），着力构建具有集团公司特色的安全生产长效机制，安全管理进一步系统化、规范化、科学化。深化安全质量标准化创建，强力推进班组建设，加大隐患排查治理和反“三违”力度，进一步提高了安全基础管理水平。严格安全问责，两年来因安全事故对中层管理人员撤职、免职处分###人次，强化了各级领导干部的安全责任意识。矿区安全形势总体稳定。

（三）创新党建工作，发展保障更加坚实

坚持以改革创新精神全面加强和改进企业党的建设，切实把党的政治优势充分转化为企业科学发展的优势，党建工作成绩斐然。

充分发挥政治核心作用。公司党委坚持“围绕经济抓党建、参与管理起作用、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、重视民生求和谐、服务大局促发展”的党建工作基本思路，突出发挥好党组织参与决策、主导用人和保证监督三项核心职能，使企业党建工作始终围绕企业改革发展目标发挥政治导向、组织保障、保驾护航作用。按照现代企业制度要求，把党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体制、管理制度、工作规范之中，科学处理党组织与董事会、经理层、监事会的关系，实现企业法人治理结构与党组织政治核心作用有机结合。目前，公司#名党委常委有#名成员进入公司法人治理结构，实现交叉任职，从体制上保证了党组织在公司法人治理结构中的政治核心地位。持续培育良好政治生态。将政治生态建设确立为矿区“十二五”发展三大战略任务之一，着力打造“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”的良好政治生态，增强了“软实力”，培育了“硬环境”。加大公开选拔、竞聘上岗等竞争性干部选拔力度，定期在全矿区公开选拔矿处级领导人员，公司和基层两级机关科级以下工作人员“逢进必考”，基层单位对科级人员选拔任用全部实行任前公示，党支部书记全部实现了两推直选，公开竞聘已成为集团公司选人用人工作的常态。今年将全面推行中层管理人员任前公示。牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，统筹抓好三支人才队伍建设，使集团公司成为各类人才干事创业的乐园；每两年召开一次人才科技大会，隆重表彰各类优秀人才和创新成果，人才发展环境进一步优化。持续深化反腐倡廉建设，集团公司被评为中纪委国有企业党风廉政建设工作联系点先进单位，被省纪委授予全省第一批“廉政文化建设示范点”单位，2011年集团公司纪委被省纪委、省委组织部联合表彰为五年一度的“全省纪检监察系统先进集体”。

不断提升党建科学化水平。加强党的基层组织建设，建立健全党委、党支部和党员目标管理为核心的党建“三级目标”管理体系，并持续刷新目标体系，动态调整考核内容，及时把工作中的重点、难点纳入进去，严格进行年度考核，使党建工作有目标、有措施、有考核，保证党建工作落实。深入开展创先争优活动，抓好实践载体，精心组织实施，以党建工作的创先争优促进各项工作的争先进位。大力实施党务公开“阳光工程”，党务公开工作逐步走上制度化、规范化的轨道。2010年集团公司荣获中央党务公开工作联系点先进单位，2011年在全省党务公开会议上作经验交流。率先在国有企业中建立了党代表任期制，以企业的“两会”（职代会、党代会）为载体，发挥好党代表的作用。全面实行开放式民主生活会，扩大列席人员范围，并对民主生活会质量和领导干部发言情况进行民主测评，进一步激发了党内活力。

（四）加强班子建设，发展引领更加有力

建设一支素质优良、作风过硬、能够驾驭复杂局面的坚强领导班子，是科学发展的根本保证。近年来，我们认真按照省委的部署和要求，突出抓好“四好”领导班子建设，着力打造引领科学发展的坚强团队。

加强思想建设。坚持把思想政治建设放在首位，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届五中、六中全会、省委第九次党代会精神，始终保持理论上的清醒、政治上的坚定。持续推进思想解放，每年开展解放思想大讨论活动，及时调整与时代要求不赶趟的思维，更新与打造双千亿企业要求不相符的观念，改革与科学发展不合拍的做法，以更加开阔的视野引领新的发展。按照“学理论、提素质、议大事、出思路”的要求，突出抓好党委中心组学习，开办“推动新跨越”理论学习大讲堂，开展专题研讨活动，领导人员的战略思维、创新思维、辩证思维能力不断提高。集团公司党委被评为全省党委中心组学习先进单位。

加强能力建设。时刻防范能力不足的危险，努力做勤于学习、乐于学习、善于学习的表率。坚持每年对中层管理人员集中轮训，并与中国矿业大学、山东工商学院等高校联合开展MBA进修班、经营管理专题研修班。两年共举办3期中层管理人员轮训班，选调###人参加“企业管理高层研修班”，中高层管理人员整体素质得到较大提升。坚持对中层领导班子和中层管理人员进行定期考核，对考核末位人员实行考核期内降薪、降职、改任非领导职务等处理措施，形成了符合集团公司发展实际的干部队伍优胜劣汰机制。坚持职代会民主评议公司领导人员制度，并将评议结果进行公开，在去年底召开的职代会上，被评议的#名集团公司领导干部得分全部在#分以上。

加强民主建设。坚持把民主集中制作为科学决策的根本保障，认真实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强对重大问题的前瞻性研究，广泛征求意见、协商沟通并进行充分的集体讨论，提高科学决策、民主决策水平。两年来，召开党委全委会###次、常委会###次，董事会###次，总经理办公会###次，所有重大事项均按规定由集体讨论决定。班子成员坚持以事业为重、以发展为重，把合作当责任，视团结为生命，悉心维护团结，全力推进团结，努力做和谐共事的表率、团结奋进的楷模。完善民主生活会制度，深入开展谈心活动，认真开展批评与自我批评，领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强。

加强作风建设。坚持把作风建设作为班子建设的重点，大力倡导和深入践行“勤学习、善思考、勇创新，知实情、出实招、干实事，跟得上、盯得住、攻得下，讲团结、顾大局、敢担当，听招呼、守规矩、做表率”45字要求；严格执行领导干部带班值班规定，加大安全专项督查力度，领导干部作风形象进一步转变。自觉克服形式主义和官僚主义，领导干部主动深入职工群众，深入井下生产一线，加强调查研究，掌握基层情况，作风更加务实，措施更加科学。建立重大事项纪委、办公室联合督办制度，加大问责力度，各级领导干部的执行力明显提高。

（五）突出以人为本，发展环境更加和谐

坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享，充分调动一切有利于科学发展的积极因素。加强形势任务宣传教育，凝聚人心、鼓舞士气。牢固树立群众观点，切实做好新形势下群众工作，关注基层职工思想动态，注重人文关怀和心理疏导，密切了党群关系、干群关系。按照省委、省国资委统一部署，结合企业实际，扎实开展“大走访”活动，倾听职工群众对企业改革发展的意见和建议，更好地指导和推动工作。坚持职工代表大会制度，认真执行工资集体协商制度，构建和谐劳动关系。坚持把改善民生作为一切工作的根本出发点和最终落脚点，在加快发展的基础上，全力实施职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、职工素质提升工程，着力提高职工幸福指数。“十一五”以来，职工收入始终以年均###以上的幅度增长，2011年达到###万元，比2009年增加###万元；完成集资建房、廉租房、棚户区改造###套，投入###亿多元用于生活后勤设施改造，到“十二五”末将全面实现职工居有其屋目标。认真做好扶贫解困、大病医疗救助和金秋助学等工作，建立中层以上管理人员联系困难户制度，困难职工生活保障更加有力。两年来共发放困难职工救济金、大病职工救助款、困难职工子女助学金累计###万元。集团公司工会被全国总工会授予“全国工会帮扶工作先进集体”。积极履行社会责任，向玉树地震灾区、云贵等省份抗旱救灾捐款###多万元；“送温暖献爱心”捐款###万元；在“迎峰度夏”保电煤期间，牺牲企业直接经济利益###亿元，为我省经济发展提供了有力的能源保障。加强信访稳定工作，全国“两会”和重大节日期间杜绝了进京上访；加强社会治安综合治理，开展平安矿区建设，矿区大局和谐稳定。

二、2011年执行党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作情况

坚持“风清气正也是政绩”，把政治安全和煤矿生产安全作为同等重要任务去抓，以推进惩防体系建设为重点，持续深化党风廉政建设，为企业科学发展提供了坚强的政治和纪律保证。2011年，矿区党员干部职务犯罪人数由2005年占市职务犯罪人数###以上下降到###以下；信访举报总量在2010年下降###%的基础上，同比又下降###%；经基层纪委登记并退掉的礼金、礼品、购物卡合计###万元，中层以上管理人员主动向集团公司纪委上交退不掉的礼金、礼品、购物卡合计###万元。其中，现金###万元全部移交职工大病互助基金会，让广大职工真正感受到廉洁的清风。

（一）坚持“一岗双责”，强化政治责任

坚持把反腐倡廉要求纳入各级领导人员岗位职责之中，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。

完善责任机制。坚持每年召开党委工作会议，系统安排全年党风和反腐倡廉建设工作。坚持定期召开党委（常委）会，听取反腐倡廉建设进展情况，研究部署重要任务。坚持主要领导每月听取信访案件查处情况的专题汇报，真正从机制上确保了重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

抓好责任分解。认真贯彻中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，出台集团公司《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》，规定了各级领导干部履行党风廉政建设责任制应负的责任，形成了全覆盖、网络化，横到边、纵到底的责任网络体系。

强化责任考核。完善《党风廉政建设责任制检查考核办法》，建立每年一次的党风廉政建设责任制检查考核机制，对###个中层领导班子、###名中层管理人员进行全面“政治体检”，并将考核结果与单位党委工作目标管理考核、领导人员综合考核、绩效考核挂钩，增强了考核约束力。

严格责任追究。按照谁主管、谁负责、谁承担责任的原则，突出责任追究的严肃性、可操作性和惩戒性。

（二）规范权力运行，强化监督保证

坚持把惩防体系建设作为推进反腐倡廉建设的基础性工程，使反腐倡廉制度建设与健全企业内控制度有机地结合起来，紧紧抓住工程建设、设备材料采购等重点领域，完善招投标制度，从源头上预防腐败问题的发生。

强化民主决策。完善《集团公司集团党委（常委）会议议事规则》、《集团公司集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等“三重一大”配套制度，为各级领导干部特别是主要负责人规范用权提供了制度保证。出台《中共集团公司党员代表大会代表任期制实施办法（试行）》，实行党员代表与职工代表共同讨论和审议企业重大决策、重要工作部署，共同参与对领导人员的民主评议，搭建党员代表参与企业民主管理的新渠道，积极引领党内基层民主新风。

推进制度创新。定期召开惩防体系建设领导小组会议，督促集团机关职能部门加强内控管理，落实惩防体系建设任务，积极构建反腐倡廉纵深防线，制定完善《关于加强招标管理工作的意见》、《集团公司招标投标监督办法》等一系列制度。坚持对分配制度、干部选拔制度、奖励惩罚制度等各项制度开展廉洁性审查，保证制度本身的公平性和廉洁性，从制度上确保对领导干部权力运行的监督制约。

公开权力运行。全面落实干部选拔任前公示和“一报告两评议”制度；积极推进领导作风建设公开、招投标公开、审计结果公开、信访案件办理情况公开；实行领导干部“述廉格式化”，将是否接受礼金、受否插手工程招标和设备采购等13个问题作为述廉报告的必答题，并通过网站、公开栏将报告进行公开，以公开防范风险、促进廉洁。

（三）注重文化引领，强化自律意识

坚持用新思想、新观念统领反腐倡廉建设宣传教育工作，注重发挥先进廉洁文化的引领作用，培育廉洁价值取向，营造良好的舆论氛围，促进廉洁文化养成。利用党委中心组学习（扩大）会，加强对中央、省委有关反腐倡廉建设理论的学习，不断提高理论水平和党性修养。完善反腐倡廉宣传教育机制，通过廉洁从业学习培训、主题教育、节日期间警示教育等方式，不断增强领导干部廉洁从业和风险防范意识。积极发挥典型示范和引导作用，大力弘扬“以廉为荣、向我看齐”主旋律。加大对廉洁理念的宣传灌输，倡导绿色生活方式，养护幸福精神家园，“清廉是幸福的基石”成为广大党员领导干部的价值追求目标和自觉实践的生活方式。

（四）倡行公平正义，维护职工利益

坚持把党的群众路线贯穿于党风和反腐倡廉建设的全过程和各方面，让职工群众真正感受到党风和反腐倡廉建设的实际成效。坚持把领导干部违反廉洁自律规定和侵害职工利益的案件作为查处重点，努力解决发生在职工群众身边的腐败问题。推行阳光信访办理机制，加强群众信访举报受理及办理情况公开，全面接受职工群众的监督。2011年集团公司两级纪委共全面推进住房、奖金分配等涉及职工切身利益问题的公开，努力消除不公平、不公正的土壤，让公平正义的阳光普照集团公司。

三、2011年选人用人工作情况

2011年，集团公司党委坚持以“推进选人用人公平公正、解决干部能上能下、打造风清气正选人用人环境”为目标，不断改进选人用人工作。去年5月份，省委巡视组和省委组织部反馈的选人用人总体评价和“一报告两评议”结果为：总体满意度###分，选拔任用机制满意度###分，对公司提任的中层管理人员满意度达###分，位居省属企业前列。2011年在全省组织部长会议上作选人用人工作经验交流。

（一）2011年选人用人基本情况

2011年，集团公司对中层管理人员共进行###次调整，涉及###人。其中，平级调整交流###人，提职###人。

（二）干部选拔任用工作主要做法

一是严格按照制度、程序、编制选人用人。制度方面，先后健全完善了《集团公司党委（常委）会工作规则》、《领导人员选拔任用工作意见》、《领导人员提任前听取纪检监察部门意见的实施办法》以及《领导人员实行聘任期制的意见》等7项制度，使整个选人用人工作有章可循、有规可依，并严格做到有章必循、有规必依。程序方面，重点把好三个环节：推荐提名环节，推荐人选的推荐票必须超过参加推荐人员数的1/3，且必须为上年度考核优秀人员，确保好中选优。组织考察环节，考察前均以书面形式听取公司纪检监察部门意见，然后再进行差额考察；考察中尽量扩大民主推荐、个别谈话和专项调查范围，扩大考察的广度和深度。会议研究环节，在充分征求公司领导意见后，召开党委常委会进行研究决定，确保选拔任用过程公平公正。编制方面，根据公司发展实际，我们及时刷新中层领导班子岗位职数设置。提拔任用中层管理人员时，严格控制在职数范围以内，没有岗位编制的一律不推荐，有效避免了因人设岗等现象发生，杜绝了选人用人随意性，实现了领导干部队伍的精干高效。

二是坚持德才兼备、以德为先原则。公司党委始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认”的选人用人导向，坚决执行“六用六不用”标准，坚持五湖四海，不搞近亲远疏，旗帜鲜明地反对“小圈子”、反对跑官要官等不正之风。工作中注重选用那些道德品质好、思想觉悟高、大局意识强的同志；注重选用多年来踏踏实实、尽心尽责、兢兢业业、扎实工作，群众口碑好的同志；注重选用勤奋好学，现场实践经验丰富、管理能力强、扎根安全生产一线、甘于吃苦奉献的同志；注重选用有头脑、有思路、敢试敢闯敢干、责任心强的年轻同志；注重选用集团公司首席专家、拔尖人才等有突出贡献的先进人物。同时，也不唯年龄、学历、职称选用了一些优秀同志，调动了各年龄段、各学历层次同志的积极性。

三是向基层、新井新项目和安全生产技术岗位倾斜。矿区地质条件复杂，各类灾害威胁严重，点多线长面广，安全生产管理幅度和难度都比较大。同时，随着企业快速发展，新井新项目不断增多，这些都需要一大批素质高、业务好、能力强、善管理的人才来支撑。因此，我们在干部选拔任用中，注重向基层、新井新项目和安全生产技术岗位倾斜。

四是加强考核，严格问责。进一步完善干部考核评价体系，考核评价由定期综合考核、年度履职情况考核、年度民主评议等三部分组成，其中定期综合考核每三年进行一次，并引入反向测评机制，力求评价结果客观、全面、准确、公正。加大问责惩处力度，根据《集团公司中层管理人员问责暂行规定》，重点加大中层管理人员在安全生产、经营管理和党风廉政建设等方面的问责力度。通过严格考核与问责，中层管理人员的作风形象明显改善，争先进位意识更加强烈。

四、存在的问题及下一步努力方向

通过两年来辛勤努力的工作，我们克服了很多困难，取得了一定的成绩。但是，我们深深知道，与上级党组织的要求相比，与集团公司加快发展、加速转型的需要相比，与广大职工的新期待相比，我们所做的工作还远远不够，还存在一些问题和不足。一是思想解放程度不够。面对“不进则退、慢进也是退”的竞争局面，部分领导干部满足于既得成绩，忧患意识不强，进取意识、创业激情有所减退，缺乏敢于“亮剑”的精神和勇争一流的气魄。二是能力素质提升不快。随着企业的加速发展，跨地区、跨行业、跨所有制经营，管理幅度不断加大，涉足产业范围扩大，管理难度不断增大，与此相比，班子领导水平、驾驭能力有待进一步提高。三是党建工作科学化水平有待提升。有的基层单位党委工作还不能很好地融入中心、彰显优势，特别是在改善安全生产经营管理上作用发挥不够；少数基层党支部活力不足，尤其是思想政治工作有所弱化；有的控股子公司党建工作还不够规范。四是党风廉政建设任重道远。有的单位党风廉政建设责任制落实不力，存在责任脱节和空档现象；少数单位、部门反腐倡廉制度建设的系统性不强，缺少对制度的廉洁性审查，反腐倡廉纵深监督防线存在薄弱环节；少数中层管理人员自我要求不严，缺乏风险意识、制度意识、廉洁意识。针对这些问题，我们将在以下六个方面继续努力，把公司领导班子建设成为让上级组织放心、职工群众满意的坚强团队。

一是持续解放思想不停步。坚决摒弃小富则安、小富即满的思想，比照先进找差距，确立追赶新目标，永不懈怠、力争上游。切实增强忧患意识、进取意识，只争朝夕，提档加速，在“十二五”黄金五年取得新的更大成就。班子成员要做思想解放的排头兵和引路人，树立开放的理念，拥有开放的胸怀，引领开放的实践，以思想的大解放推动大发展。二是狠抓第一要务不折腾。我们要牢固树立大局意识、责任意识，按照省委省政府的要求，服从全省经济社会发展的大局，跟上建设经济强省的步伐不掉队，加快“走出去”战略实施步伐，以快节奏推动快发展，以快发展赢得新跨越，向着“双千亿元”大型能源化工集团阔步前进。

三是筑牢安全防线不懈怠。始终本着对职工群众高度负责的态度，坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，强化理念引领，突出重点防范，加大装备投入，加快体系建设，严格安全问责，确保矿区安全形势持续稳定健康发展。特别是今年，我们将以“安全生产体系建设推进年”为统领，全面加强和改进安全管理，加快构建安全生产长效机制，坚决杜绝较大及以上事故，控制和减少零星事故，为职工生命安全撑起一片蓝天。

四是加强作风建设不放松。作风正则人心齐，人心齐则事业兴。我们将以推动矿区科学发展为己任，时刻牢记上级组织和广大职工的重托，接受任务不找借口、执行任务不讲困难，自觉践行作风建设“45字”要求，以高效务实、真抓实干、开拓创新的良好作风努力推动矿区转型跨越发展。

五是保持清正廉洁不变色。加强党风廉政建设是班子全体成员的重要政治责任。我们将牢固树立“风清气正也是政绩”理念，像抓安全生产一样抓党风廉政建设，认真贯彻中央、省委关于反腐倡廉的重大决策和部署，以建立健全惩治和预防腐败体系为重点，牢牢抓住党风廉政建设责任制这个“龙头”，整体推进反腐倡廉各项基础性、长期性工作，着力培育良好政治生态。我们将倍加珍惜组织和职工的信任和期望，倍加珍惜在重要岗位工作的机会，时刻绷紧廉洁自律这根弦，严以律己，公道正派；时刻牢记手中的权力来自广大职工群众，慎独慎微，勤政廉政，决不用来谋取私利。带头执行廉洁从业各项规定，严格落实党风廉政责任制，从严要求亲友和身边工作同志，旗帜鲜明、态度坚决地反对腐败，清白做人，干净做事，始终保持党员领导干部的良好形象。

六是坚持以人为本不动摇。牢固树立群众观点，把职工放在心中最高的位置，努力实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。坚持感情上亲近群众，从思想深处把群众当主人，发自内心视群众为亲人，切实维护职工利益。坚持工作上依靠群众，保障职工民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工群众广泛参与企业改革发展实践。坚持行动上深入群众，积极深入基层、深入一线，访民情、集民智、解民忧，更好地指导和推动工作。坚持发展上为了群众，继续抓好职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、职工素质提升工程等四大民生工程，让广大职工共享改革发展成果，着力提高职工幸福指数。

当前，集团公司正处于转弯、爬坡、加速的关键时期，我们将认真按照省委、省政府的部署和要求，坚持转型发展、开放发展、创新发展、和谐发展，团结带领全体党员和干部职工，以更加开阔的眼界、更加振奋的精神、更加务实的工作，奋力开创集团公司更加美好的明天！

第二篇：集团公司领导班子述职述廉报告

年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

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第三篇：集团公司领导班子述职述廉报告

年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

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第四篇：集团公司领导班子述职述廉报告

年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

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第五篇：2011年集团公司领导班子述职述廉报告

XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

XX年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是：

1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。

2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

“三个提高”是：

1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。

2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。

3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。

在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。

三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。

总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90%以上。

四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设

公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。

严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;认真落实清房工作。

推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。

五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性

公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。

在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会文章，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。

坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在XX年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。

加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。

加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的民主生活会和每月一次的中心组学习，认真学习党章、《两个条例》、《中国共产党党员权利义务保障条例》、《党员领导干部廉洁从政手册》的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深入开展“两个务必”主题教育，使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的，要正确行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。