第一篇:2012年上半年安全环保工作履职情况报告
2012年上半年安全环保工作履职情况报告
本人是综合车队主管安全副队长,任职以来,我牢记“安全责任重于泰山”,兢兢业业,认真履行安全副队长的安全环保管理职责,落实安全环保责任制,在队长的领导下,做好交通安全管理工作。在车队领导和驾驶员的努力工作下,全队的安全环保形势良好,本人2012年上半年的安全环保工作履职情况如下,请予审查和考核。
一、抓好安全环保管理工作,重在落实安全环保责任制。安全环保工作是否抓好,责任制是否落实关键在于领导,车队成立了由队长为组长的HSE管理小组,明确小组人员的安全责任,建立事故责任“倒追机制”,做到安全工作“事事有人管,事事能追责”,形成一级抓一级,一级对一级负责,安全环保工作齐抓共管的局面,把责任落到实处。半年来,由于领导到位,责任落实,措施得力,综合车队没有发生重大、特大、一般交通安全环保事故,个人责任状中的指标全部完成,安全环保计划全部完成。
二、抓检查,消除交通安全环保事故
抓好交通安全环保工作,检查是保证。本人在日常安全检查工作中,力争做到“三个结合”,一是检查与整改隐患相结合;二是检查与责任追究相结合,三是检查与建立长效机制相结合。在日常的检查工作中我主要抓好以下几项检查工作
1、车辆是否存在安全隐患
2、GPS管理监控是否到位
3、车队的其它硬件设施是否存在安全隐患
4、车辆与环境卫生是否达标
5、消防设施是否齐备完好
6、员工的安全教育是否及时全面
7、“一日三检”,车辆回场,“三交一封”工作是否落
实。
三、抓培训,提高全体驾驶员的安全意识
做好安全生产工作,重点是抓好教育培训工作,车队每周都要进行交通安全教育培训工作,内容涵盖《道路交通安全法》,法律法规,岗位说明书,安全驾驶技术,换季及节假日期间行车注意事项等内容,组织安全知识考试,观看交通安全事故案例,有效地调动驾驶员参与安全生产活动,使“安全为了生产,生产必须安全”的理念深入人心,有效地提高了驾驶员的安全环保意识,半年来共观看事故录像2次,专题教育培训10余次。
四、存在问题
尽管我们在安全工作中做了大量的工作,但事实告诉我们,交通安全工作决不能有半点松懈,交通管理工作是一个系统的全方位的管理工作,任何一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成一个不可预测的危险后果。驾驶员的习惯性违
章,诸如:交通违章,车辆随意停放,驾车吸烟,接打手机,不系安全带,将车辆交给他人驾驶等等,是日常安全管理工作的很大隐患,因为车辆每天在外边行驶,安不安全完全是司机的个人行为,所以如何做好驾驶员的安全教育是解决问题的关键。
当前车队仍然存在一些突出问题:
1、渤海装备先进的管理办法和个别驾驶员的传统习
惯不相适应
2、生产工作繁忙,司机存在疲劳驾驶等安全隐患。
3、部分车辆存在老化现象,物的不安全隐患增加。
4、随着车辆的增加,驾驶环境(自然环境、外界条件,道路状况)更加复杂,增加了安全隐患。
五、努力方向
为了消除以上种种不利因素的影响,在公司领导的高度重视和引导下,我们在继承传统的管理经验基础上,通过学习渤海装备先进的管理理念和办法,结合实际不断创新和改善我们的安全管理工作,坚持行之有效的安全管理制度,保持交通安全生产的良好局面,合理安排驾驶员的工作,坚持安全检查工作,查违纠错;坚持每周的安全教育培训工作,做到警钟长鸣。坚持职工思想教育,使驾驶员有一个良好的工作心态,充分发挥人的主观能动性。进一步探索先进实用的安全管理办法,为
综合车队成为公司标准化先进车队贡献力量。
2012-7-9
第二篇:安全工作履职报告
安全工作履职报告
2017在长春高榕生物科技有限公司各领导下,在我公司安全主管的正确指导下,始终把安全生产放在工作的首要位置,认真落实安全生产责任制,努力学习安全知识,通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理,和“防火、防盗、防交通事故”安全重点防范,收到了很好的效果,公司全年没有发生任何不安全现象,圆满地完成了全年安全指标,保证了经营工作的顺利开展,以下是我的述职报告。
一、安全生产工作方面的主要做法和经验
1、每周例会都会强调安全的重要性,以及工作中存在的安全隐患及时预防,对最近其他工厂发生的重要事故进行经验教训总结且避免发生类似事件。
2、强化安全生产责任制,部门内部安排安全员,由安全员分配内部区域安全责任人,所负责的区域人员必须积极配合安全员工作,排查本部安全隐患及时发现工厂内部的安全问题等;通过安全生产责任制的实施,进一步突出安全员的主体责任,严格安全生产目标管理,加强监督,提高防范意识,遏制安全生产事故的发生;同时强化安全生产责任考核,层层分解,把安全责任与品保部全员的考核挂钩,真正做到知其任、明其责、尽其力。
3、强化检查监督,整治排查安全隐患。依照公司规定,组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查,及时发现和消除安全隐患,对存在的问题进行认真整治,未雨绸缪,防患于未然。同时加大监督力度,提高安全管理的有效性和闭环性,在监管上保证安全不出问题。
二、安全生产责任体系和组织网络
品保部主要负责人是品保经理,其次是品保部安全员负责,然后是品保部其他全员配合;主要通过内部的自检自查,以及通过安全小组安全主管组织的活动来进行安全排查。
三、安全生产宣传教育,岗位培训的方案
在2017年年初我部门进行了安全培训主要内容有:(1)关注安全,关爱生命(2)安全第一,预防为主(3)从业人员的安全须知(4)几种通用作业的安全要求(5)消防用具的使用(6)逃生自救方法
(7)善于发现安全隐患及解决问题等
通过培训让大家都了解安全的主要性,以及如何保证自己的人身财产安全。在2017年我部门新来的品保员均接受安全主管的《安全生产培训》,在岗位上新来的员工都会由老员工进行上岗前培训,一对一教学,以确保安全其能安全生产工作
四、安全检查、事故隐患或危险源的整改和监控措施
每周都会进行安全问题的自检自查,例如灭火器是否有效;电线是否老化,电线接头是否外露、松脱;危险化学品的存放以及是否将用完的化学品柜进行上锁;部门人员是否有违规操作;仪器的使用是否正确;人员的人身财产安全等。
对于安全小组检查过程中发现的问题,我部门人员积极配合并马上整改。为了避免安全事故的发生,我部门规定下班后不能有高温仪器进行运转(鼓风干燥箱),下班最后走的一个人要进行检查水电是否关闭,是否有仪器运转异常等。
领导班子开会,并下发文件,要求非工作状态下不准在原料库的前后行走,这一举措,预防了车辆事故的发生,冬天时也避免了高空坠物砸伤的危险。
二厂建厂到顺利生产期间,公司下发指令,凡出入二厂工作人员必须佩戴安全帽,保证个人安全。
五、及时上报事故调查和处理情况
2017年7月11日15:09品保员董帅和彭昌勇做培养室环境检测,进入楼梯一侧新风通道时,发现通道中间有一个电动机发出嘎嘎的响声,并伴有火花飞出,品保员立即联系设备人员刘帅,再由刘帅上报,并派人抢修,品保员也上报部门领导,避免重大事故的发生。
六、对于安全工作的新的工作思路和方法
对于工厂的内部的安全工作我认为可以将安全小组成员进行专业培训,可以使他们能够更加了解安全知识,以及培养其善于发现安全问题的能力,并解决问题。对于本部门将安全员进行调整,新的安全员新的思路,可以使本部门的安全工作做的更好,更加细致。
七、本阶段总结和下一阶段工作
通过组织本部门人员进行安全培训及宣传,每周都会进行定期或不定期的内部安全检查,对发现的问题及时纠正并整改,并积极配合公司安全主管的工作,最后,在大家的共同努力下,2017年品保部未发生任何物品及人员的安全事故。
通过一年的努力,我公司在重点全方工作面取得了良好的成绩,全年没有发生任何安全问题,安全隐患也得到了及时排除,为公司的正常经营提供了稳定的环境。2018年,我将再接再厉,始终把握“安全是最大的效益”这一理念,把安全工作做的更扎实,更稳固,做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里,使公司的安全工作更上一个台阶
第三篇:安全工作履职报告
郑州航空港区外国语小学安全工作
履职报告
我校在上级有关部门的领导下,本着依法治校、文明办校、确保安全、讲求实效的指导思想,以创建“平安校园”、“和谐校园”为目标,确保学校全面落实学校创安工作中的各项措施。努力创造稳定和谐的育人环境,保证我校教育持续、协调、健康、快速发展。现将我校的安全工作职责履职情况汇报如下:
一、强化“创安”意识,加强组织领导。学校建立安全工作领导小组,由校长任组长,教导处、总务处的人员为组员。做到校长对全校安全工作负责,班主任对班级安全工作负责,教职工对所管理的器材、物品、操作过程负责。健全各项管理制度,制订了《学校安全工作的具体实施细则》,做到分工明确,层层落实,层层签定《安全工作责任书》。
二、全面深入进行安全、法制教育。把安全与法制教育列入政教工作计划,加强和法制副校长的联系,校经常性利用会议、广播、黑板报、宣传橱窗、横幅等形式进行了广泛的宣传,并发动各班广泛开展班队活动、知识讲座、知识竞赛等活动,并以此为载体全体动员、全员参与,把安全工作作为学校日常的重点工作,寓安全教育于活动中。做好学生上学放学的交通安全工作。交通安全教育常抓不懈,做好警
钟长鸣。提高学生道路交通意识,增强自我保护能力。并加强学生道路安全知识的教育。今年以来学生在上学、放学途中无交通事故的发生。学校在组织各项活动中十分重视安全,事前必先进行安全教育,例如:学生的外出活动、田径运动会等都提出安全的要求,并指定专人负责。由于加大了安全工作的力度,使得我校安全工作开展得扎实有效。
三、加强值班管理,做好防盗工作,警校共建。建立门卫值班制度。每天24小时值班,节假日由学校教师轮流值班。对学校的教学楼、实验楼、楼梯口全部安装铁拉门,由值班人员定时上班,值班人员晚上要巡视校园。校内公共场地安装了摄像监控等进一步加强学校的安全装备,提高防盗技能。
四、及时检查,消除事故隐患。定期对校舍、辅助用房,进行定期检查,发现问题及时解决。对用电、用水、用火严格管理。防止事故的发生。
五、完善消防设施,提高消防意识,对学校教学楼、辅助用房都配置了灭火器,定期检查,对过期的灭火器及时更新。并且学校定期开展灭火器的使用培训,联合消防队进行消防演习。组织师生进行消防安全知识学习。
六、加强饮食卫生工作的管理。定期检查饮水器,每周一次进行消毒。学生中午的午餐由专人进行管理,确保饮食卫生。
四、主要工作
1、期初,对校舍、电气设备、消防设备进行了全面的检查。
2、学校在期初对各班学生进行常规安全教育。
3、大型活动前,对学生进行安全教育,保证活动的正常开展。
2013年12月
第四篇:安全工作履职报告
安全工作履职报告
各位领导:
你们好!回顾一年来的工作,在项目部领导和同志们的大力支持和帮扶下,紧紧围绕公司及处的奋斗目标,抓机遇、攻难关、求发展,全体干部职工齐心协力,顽强进取,各方面的安全生产工作均取得较好成绩。在施工过程中实现了井上无轻伤,井下无伤亡,实现了安全生产。
今年以来,在公司、处正确领导下,我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,以加快企业发展为己任,以把项目部的事情办得更好为目标,积极落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,经过上上下下的不懈努力,全项目部各项工作整体推进,全面发展。项目部干部职工精神面貌焕然一新,干部作风和劳动纪律明显加强,管理力度进一步加大,各项工作都有了新的飞跃和提高,呈现出政通人和,人心思上,和谐发展的大好局面。
一、加强安全技术培训,规范职工的安全行为,提高全体职工的安全操作水平。
员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关,今年以来,我从以往的安全培训工作中进一步总结经验,探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低,部分老职工安全意识低,部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象,我们分阶段,分批次,找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动,增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数,扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习,逐批考试淘汰,对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工,给予罚款、调离原岗位等处罚,从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性,使大部分职工,通过长期坚持不懈的强化培训教育,员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答,不会回答转变到现在有问必答,应知应会掌握熟练,员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升,促使全体员工的安全观念从要我安全,到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变,从而有力的促进了项目部的安全生产。
二、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。
我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与项目部领导、班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,确保了安全生产。
1、牢固树立安全责任意识,加大安全生产工作力度。层层落实安全生产责任制,把安全生产的责任落实到项目部、施工队、班组和每一名职工,强化安全责任,形成人人讲安全、个个保安全、全员抓安全的良好局面。
2、加大安全监督检查力度,全面排查安全隐患。⑴严格按照《中煤一建公司项目部管理人员下井带班规定》中的要求,坚持领导下井跟班制度,确保每班有一名项目部管理人员在现场带班作业,靠前指挥,履行下井带班人员的职责,当班发现的问题,亲自指挥处理,按规范及时解决,有效的遏制了事故的发生,使项目部管理人员真正做到“解决问题在井下,工作重点在现场”。
同时,还组织安全管理人员定期或不定期的对井下各施工区域进行安全检查,重点对“一通三防”、“顶板管理”、“排矸运输管理”、“机电管理”、“放炮管理”常抓不懈,超前指导。在制度、措施和日常监督上设置多到防线,实行“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”,做到专管群治、全员管理的原则,确保了项目部安全生产工作的正常运转。
另外,我还重点抓安全质量标准化,以质量标准化动态达标保安全;加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安。
⑵坚持每月一次的重大隐患排查与治理和安全旬检制度,对存在的重大危险源和事故隐患制定防范控制措施立即整改,并进行复查,做到了及时消除隐患。狠抓现场管理,突出一通三防、顶板、斜巷防跑车等安全重点,杜绝“三违”,为安全生产创造了条件。
3、加强安全文化建设,营造良好的安全生产活动氛围,促进安全形势的持续稳定发展。
我注重安全文化的宣传力度,推行一线职工入井前安全宣誓制度和井口处悬挂安全警示语、安全漫画。真正把“关爱生命、平安是福”的安全理念落实到每位职工的内心深处,使安全生产成为广大职工自觉遵守的行为规范,提高了职工的自主保安意识。
三、工作中的不足和今后努力方向。
1、工作中的不足。
在项目经理的指导下,在班子其他成员的配合下,在项目部广大干部职工的支持下,自己虽然取得了一些成绩,但难免存在一定问题和不足,主要是:
①学习系统性不够,特别是对于一些法律知识的学习还不够; ②作业地点的安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;
③对措施的执行不严不细等。以上问题,我将在今后工作中高度重视,并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责,与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作,努力实践“三个代表”,强化管理,落实责任,狠反“三违”,严格执行干部下井跟班制度,靠前指挥,工作到位,跑现场,抓质量,抓安全。
2、今后的努力方向和工作措施。
一是:要加强学习,不断提高综合素质。要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习党的路线、方针、政策和煤矿安全技术理论知识,不断提高自己的政治素质和管理水平。同时,要进一步加强现代企业制度和上级一系列政策规定的学习,努力转变思想作风和工作作风,始终坚持“以人为本”的理念精神,开拓创新。
二是:要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到项目部的稳定和发展,自己作为项目部的安全副经理,必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施“科技兴安”战略,大力开展“狠反三违”和“安全质量标准化”活动,强化安全管理,狠抓责任落实,真抓严管,坚决杜绝安全事故的发生。
三是:加强个人修养,勤政务实,埋头苦干,实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
以上述职,敬请领导、同志们批评指正。
述职人:姜佃军 2009年6月20日
第五篇:安全环保履职
十一期间安全安全环保工作安排
综合服务公司,在十一期间,七厂现场主要有两个工程,B类安全河流穿越和人员密集区穿越,只留下项目经理郑毅和HSE监督员宁宏博,其他人员放假,4号正常上班,分包正常施工不放假。生产基地员工全部放假,4号正常上班。
安全环保履职考评工作总结
安装公司综合服务公司
按照《大庆油田工程建设有限公司安装公司安全环保履职考评实施方案》的要求,我综合服务公司成立了安全环保履职考评小组,成员由系统各部门和安全部门组成,主要对操作人员进行知识测试考核和行为能考核。我单位按照“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则以及工作任务及目标,制定综合服务公司的工作任务及目标。把安全环保工作纳入全员绩效考核工作中,坚持奖惩并重,建立覆盖全员的安全环保考评体系,切实强化全员安全环保责任的落实。
组织机构: 组 长:武金龙
副组长:李晓东 徐宝忠 王涛 成 员:各部门组长及安全部门全员
(一)依据公司考核方案,及时填写考核记录
按照“一级考评一级”的原则,劳资部门组织,施工管理部门提供技术支持成立考核小组,履职考评工作明确分工,清晰责任,工作内容具体,考评岗位的范围、人员明细、奖金分配额度要求明确。考核结果记录齐全,形成的反馈,及时落实整改到位。
(二)归纳安全环保履职考评相关有效版本
将岗位任职条件和安全环保职责归纳到HSE作业指导书中。依据制定好的培训矩阵,开展安全培训工作。制定管理岗和一线操作岗的HSE履职考评标准,考核人员全覆盖无遗漏,覆盖所有岗位。把岗位工作中关键风险防控措施作为考核关键项,将岗位存在的问题、隐患、违章、事故事件作为考核的重要内容。对事故、隐患和问题的追责情况,按照事故等级、隐患等级和分类、违章性质和现场问题类别对相应管理岗和一线操作岗员工进行追责考核。
(三)多种方式开展宣传培训工作
采取组织培训班、召开各级各类会议、集中交流研讨、网络学习辅导等方式宣传培训。管理人员和一线操作人员熟知岗位安全环保职责,了解考评方法标准。及时整理好相关活动记录。
(四)实施过程中存在的问题及纠正和预防措施
问题一:未能在部分转岗员工转岗时进行有依据的安全环保能力培训,并进行安全环保履职能力评估
纠正和预防措施:定期开展多种形式的宣教活动,及时覆盖到转岗人员的安全岗位责任意识。深入开展三级安全教育,通过安全生产会议等形式,学习相关法律法规及规定。广泛重视安全,即使到了新的工作岗位,也能极大地提高了自己的安全生产意识。
问题二:缺少部分考核人员的结果记录
纠正和预防措施:定期和不定期开展考核评价,逐渐覆盖到所有被考核人员,做到最终掌握全体员工的考核评价都有结果记录,掌握全体员工的环保履行情况。
问题三:部分前线人员未能明确自己部门的岗位职责和管理制度 纠正和预防措施:通过组织培训、召开各类型会议、集中交流讨论、网络学习等方式,从各个角度让员工认识到安全环保履职考评的重要意义,熟知岗位安全环保职责和各项相关法规、管理制度等。
通过开展全员安全环保履职考评工作,加强了全体人员对自身岗位安全职责的认识,对一岗双责的理解更深刻。使员工的思想上由要我安全到我会安全的转变,大大提高了工程部的安全生产效益。