第一篇：带好团队凝心聚力勇于担当履职尽责
带好团队凝心聚力勇于担当履职尽责
连日来，我不断研读董事长《勇于做敢于担当的干部》讲话，每通读一遍都感受颇丰，真是高屋建瓴，字字珠玑，鞭辟入里。不断拿讲话精神对照自己的工作状态和工作业绩，深刻反思，认真寻找差距，有惭愧，有激动，更多的是激情盈怀。深感：只有迎头奋进，带好团队，凝心聚力，敢于担当，勇于担当，履职尽责，为公司发展甘于奉献，乐于奉献，善于奉献，才是自己今后的工作目标和努力方向。
董事长讲话主要分三大部分：
一、提高认识，增强勇于担当的主动性自觉性。
二、明确要求，争做勇于担当的最佳实践者。
三、发挥作用，切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任。在第二部分，着重指出了如何做勇于担当的最佳实践者，向全集团公司干部提出了七项要求：一是要高站位。二是要干事业。三是要有激情。四是要抓落实。五是要敢管理。六是要肯奉献。七是要争一流。在第三部分就“一把手”如何承担担当重任，他指出五点：把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。
在 学习过程中，董事长讲话中的一些经典词语不断萦绕在心头，每次回味都更有新意，如“做为一名领导干部，担当与能力相比，担当更重要、更珍贵。担当也是一种能力，担当的缺失就是最大的能力缺失，没有担当就没有干好工作的愿望和力量。强化‘领导就是责任、干部就要担当’的思想和理念，在其位、谋其政、尽好职、担好责，这既是职责所系、事业所需，更是党性的要求、群众的期盼，同时也 1
是自身健康发展的正确选择。怀着‘责任在肩、重于泰山’的责任感和‘一日无为、三日不安’做一名勇于担当的领导干部。”
古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。“狭路相逢勇者胜”。看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能大有作为。这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。
温家宝总理有言：“事不避难，勇于担当”，说的就是领导干部要有一种担当的精神。我认为“担当”是一个厚重的概念，是检验做人合格与否的重要标准。做人不能勇于担当，就对不起自己的良心；为官不能勇于担当，就愧对组织对自己的信任，轻则误事，大则误国。做一个有担当的人，一方面要履职尽责，踏踏实实工作，坦坦荡荡为人；另一方面要勇于承担，出了问题多从自身找原因。勇于担当来自坚定的信心，勇于担当来自良好的精神状态，勇于担当更来自于求真务实抓落实。
空谈误国，实干兴邦。当前面对激烈的市场竞争，大券商不断扩张，我公司要实现二次创业，特别需要领导干部和全体员工凝心聚力，要“敢于献身、敢于超越、敢挑重担、敢争第一”的精神，特别需要“勇于担当、真抓实干、争创一流”的工作作风，只有敢于在困境中找出路，敢于在逆境中求发展，才能有所作为，才能实现公司稳健快速发展。
王董事长讲话中指出：“检验一个领导干部，是不是真正尽到责任、是不是勇于担当的重要标尺要把工作做到最好，就要精细管理、追求极致。要从‘管理’这个当前最薄弱也是最重要的环节入手，在全员、全方位、全过程扎实推进精细化管理追求卓越。”
对照讲话，我重新审视自己的工作和自己的团队，对自己提出了“带好团队，凝心聚力，勇于担当，履职尽责”的工作状态目标，对法律事务部提出了“坚定信念，求真务实，勇于担当，创新工作”的工作目标。
为什么制定工作状态目标，我认为“状态”就是一个团队的精神面貌，一个团队的精神核心和精神领袖，良好的精神状态，是干事创业的“内动力”，是博弈较量的“软实力”。大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，以怎样的精神面貌示人，投入工作，就会取得怎样的形象和实际工作效益。作为法律事务部经理，我要敢于向自己叫板，敢于向自我挑战，只有无私无畏、胆识兼备，才能视野开阔、才能不惧风险、才能不断超越自我。我自己任何时候都当靠前指挥、带头工作、以身作则。我希望自己是以“狮子”精神来塑造团队，带出一个“言必信，行必果”的激情团队，永远保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事业的激情。不辱使命和领导群众的信任，做好每一项工作，不断开创工作新局面新境界，为公司发展保驾护航。
第二篇：履职尽责勇于担当
履职尽责
勇于担当
党的十八大以来，总书记在系列重要讲话中多次强调，责任担当是领导干部必备的基本素质。面对新形势、新任务，我们每一名领导干部都应当按照市委、市政府、市国资委的总体部署和统一要求，围绕我们既定的思路目标和工作重点，履职尽责、敢于担当，为推动公司市场化转型做出新的贡献。
一、履职尽责、敢于担当，是中华民族的优良传统。
为人民利益履职尽责、勇于担当是共产党员的优秀品格。毛泽东同志把党的宗旨凝练为“全心全意为人民服务”;胡锦涛同志指出：“领导就是责任，责任重于泰山”;习近平同志指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。这些谆谆教诲铸就了共产党人担当尽责的精神丰碑。在革命、建设、改革的历史进程中，无数优秀共产党员，李大钊、焦裕禄、孔繁森、杨善洲等等，在不同的岗位上彰显了履职尽责、敢于担当的优秀品格，是我们学习的杰出楷模。
二、履职尽责、敢于担当，是领导干部的时代责任。
总书记讲的好干部的标准是：“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。”敢于担当是一个重要要求。敢于担当就要做到自身硬。打铁还需自身硬，铁肩才能担道义。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。做到敢于担当，要正确看待个人得失，要正确对待失误挫折，要相信群众、相信组织。担当背后是品格，是境界，是能力。只有加强学习修养，注重实践锻炼，砥砺意志品格，才会有敢于担当的自觉、善于担当的本领。
(一)坚定理想信念，加强党性锻炼
要有坚定的政治信仰，树立敢于担当的政治自觉。正确的政治方向是党和人民事业取得成功的根本保证，只有强化理论武装，坚定理想信念，坚定对马克思主义的信仰，坚定对中国特色社会主义的信心和共产主义的信念，我们才能在大是大非面前旗帜鲜明，坚守忠诚于党的政治操守不失，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，在关键时刻靠得住、信得过、冲得上。作为领导干部，要自觉抓紧理论学习，带头贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律，把握正确的政治方向，做政治上的明白人，注重世界观改造。认真执行中央八项规定和各项廉政规定，坚持原则，认真负责。
(二)加强思想修养，提升精神境界
古人云：“正心以为本，修身以为基”。领导干部自觉加强思想修养，不断提升自己的精神境界，才能更好地履职尽责、敢于担当。要按照总书记提出的“三严三实”的要求，严格要求自己，自觉在工作中内化于心、外化于行，将“三严三实”作为自己的行为准则、履职原则、做人守则。要不断培养领导干部敢于探索、敢于实践、敢于负责的品格，在大事大非面前，要有坚持正气、实事求是的政治自觉;在急难险重任务面前，要有为党分忧、为民解难的思想境界。做到在难关面前敢闯敢试，勇于直面，敢于担当风险。在工作中要心存三心——事业心、感恩心、敬畏心。把工作当事业来对待的人，往往会激发一种强烈的使命感，保持旺盛的工作热情，在工作岗位上肯钻研、立标杆、当旗帜。有事业心，才能在工作中尽职尽责、负责担当，面对任务不敢推诿，才会真正把工作当成事业去追求。
(三)主动加强学习，提升履职能力
领导干部要争当学习的表率，学以立德、学以增智、学以创业，不断提升履职尽责和勇于担当的能力。一要学政策、识大局。古人讲：不谋万事，不足谋一时，不谋全局，不足谋一域。领导干部要自觉加强理论学习，提升政策理论水平，增强政治上的坚定性、敏锐性。要有加强理论学习的紧迫感，有终身学习理论的自觉性，要通过理论学习掌握马克思主义的立场观点方法，提高运用科学理论解决复杂问题的能力。二要学业务、能担当。打铁还须自身硬，领导干部要有高尚的人格魅力，更要有令人信服的业务技能，要不断学习发展改革的最新理念、最新实践、最新经验，有了硬本领才能真担当。要学会善于用辩证思维、系统思维、底线思维观察分析问题，才能进行正确、有效的决策。三要学管理、善协调。管理和协调是领导干部的重要工作，领导干部要注重学习先进的管理理念、管理经验、管理方式，注重质效和人文精神的和谐。必须勤于抓落实，善于抓落实，要着力提高狠抓工作落实的本领，发扬认真精神、务实作风，靠实干开创局面，靠实干凝聚民心。做到用制度管人、靠制度管事、依制度办事、按程序办事，达到权力威信和人格威信相结合。
(四)克服畏首畏尾，提升履职水平
有没有敢于担当的意识、气魄、能力，是领导干部履职尽责的前提和基础。领导干部要自觉投身到实际工作中，在实践中累积经验，不断提升自己的履职水平，一要工作不畏多，尽好责。面对工作和任务首先要不怵、不怕，不因繁杂的工作无从下手，要尽己所能把它做完、做好;其次，要不烦、不厌，不心烦意懒，要有奉献意识和敬业精神。二要做事不畏难，敢担当。俗话讲：不怕山高，就怕腿软，做事不畏难，自无难人事。领导干部面对困难必须有一种不畏难、敢担当的精神状态，才能克服困难、战胜困难。三要管理不畏嫌，敢碰硬。当领导就要抓管理，既要管事，又要管人，严格管理就可能得罪人，讨人嫌。领导干部在工作中应该有严格管理、敢于碰硬的自觉和自信，对错误行为和不正之风依章依规进行批评教育和处理。同时，领导干部要自觉被管，严格管理的关键是对干部从严管理。
三、履职尽责、敢于担当，做领导信任和群众满意的干部。
（一）在思想修养作风建设中履职尽责、敢于担当
认真践行“三严三实”要求，自觉加强党性修养，树立正确的权力观，做到自重、自省、自警、自励，坚持从实际谋划工作，不做表面文章，杜绝形式主义。不断培养求真务实的作风，坚持原则，敢抓敢管，既当指挥员又当战斗员。同时，充分发挥表率作用，在工作中高标准严要求，要求别人做到的自己首先做到;大力发扬敬业精神，树立节约意识，带头反对铺张浪费和大手大脚。
（二）在推动公司市场化转型工作中履职尽责、敢于担当
按照市委、市政府，市国资委关于投融资平台市场化转型的相关文件精神，为加快市场化步伐，推进商业化项目，组织力量专项推进公司市场化转型。在逐步推进公司市场化转型过程中，作为领导干部应当继续解放思想、实事求是，履职尽责、敢于担当，充分利用现有资源，积极寻求市场化转型业务拓展，探索市场化转型可能性。
（三）在加强队伍作风建设中履职尽责、敢于担当
努力克服好人主义思想，以纪律作风整改为抓手，全面加强队伍作风建设。坚持用制度管人管事，修订完善各项规章制度，在执行力上下功夫。全面加强自身建设，提高队伍素质，培养清正廉洁、业务娴熟的干部队伍。
“履职尽责，勇于担当”，这是时代的使命，也是现实的要求。当前正是公司市场化转型期，各种矛盾凸显，各种问题叠加，我们必须以履职尽责、勇于担当的精神和魄力，面对难题敢闯敢试、敢为人先，面对矛盾敢抓敢管、敢于碰硬，面对风险敢于作为、敢于承担，顺势而为、逆势而进、乘势而上，以作风建设的新成效激发事业发展的新动力。
第三篇：勇于担当 履职尽责发表稿
勇于担当 履职尽责
——读《谈责任》有感
作者：祁福利
《人民日报》近期刊登了《谈责任》一文，省地矿局党组书记、局长徐飞鹏同志读后作出了重要批示。看到局长批示后我反复学习了这篇文章，有很多收获。该文用通俗易懂的语言，阐述了责任关系集体组织和个人发展的深刻道理，具有极强的说服力和指导性，发人深醒，使读者对责任二字有了更清醒的认识。我们必须把握该文的深刻内涵，在工作中要勇于担当、履职尽责、创造性地开展工作，推动地质找矿工作又好又快、更好更快发展。
文章开篇就提出“责任是什么？责任是分内应做的事。”我认为亦可理解为履行职位（或角色）所赋予的权利和义务，有职便有责，有为才尽责。万物都有自己的责任：土地有生长万物的责任，万物有成熟结果的责任。责任是一种使命，为人子女有孝敬父母之责，为人父母有教养儿女之责。而作为党员干部有争先创优、执政为民的责任，作为地勘单位领导班子成员有兴院强院、构建蓝图、培养人才的责任。这些对家庭、对工作、对群众、对社会的责任，伴随着我们一生。
作为国有地勘单位的“一把手”，既是领导者，更是责任人。选择了这个职业，就要担负起职位赋予的神圣职责。对党、对事业、对群众、对队伍都必须履职尽责，这就需要情感与理性的交融、认知与行动的合一。具体来说，就是把知责之心、担责之能、履责之行有机统一起来。
要有知责之心
知责，即明确责任的内涵和要求。知责之心体现为一种追求，包含远大的理想、坚定的信念、明确的奋斗目标；体现为一种境界，需要鞠躬尽瘁、死而后已的奉献精神；体现为一种动力，激励人们忠于职守、默默耕耘，生命不息、奋斗不止。我们要建立健全各级责任制度体系建设，构建行使权力、担负责任、权责分明，接受监督的履职环境。真正发挥党员及领导干部的能动性、积极性和创造性，杜绝消极散漫、不敢负责、不思进取、不愿作为、麻木不仁的工作作风，在时代伟业中提供展现领导能力的平台。二要加强责任意识的教育和学习，弘扬主动热忱、敬业忠诚、勇于担当的个人信念。形成对自我的责任，对角色的责任，对社会的责任，有益于祖国、民族和社会的价值观及自尊、自爱、自信、自强的人生态度，树立大局意识。坚定实现个人价值既是推动民族进步和社会发展的信心和理念。
要有担责之能
履行一定的责任，离不开相应的能力和本领。古语说，“本领若是，事事发出来皆是；本领若不是，事事皆不是也。”有了能力和本领，事业才有支撑、尽责才有依靠、成事才有保证，才能更好地为党工作、为人民谋福祉。我们已经经历了30多年的改革开放时期，宏观经济体制发生了质的变化，地勘单位赖以生存的计划经济体制离我们越来越远，国有地勘单位不断面临新情况、新问题，这对履职尽责的能力素质提出了更高的要求。
我们要满怀激情的投入到工作中，树立“以天下为己任”的英雄气魄。高目标高标准要求自己，鞭策自己。无论学识、能力与经验的多寡，只要以“全心全意”和“求真务实”，就一定能有效地担负起自己的神圣职责，就一定能得到广大干部职工的肯定，就一定能完成好时代赋予的地质事业的光荣使命！还要主动去寻找解决问题的方法，而不是找借口回避责任。工作中难免会遇到这样那样的问题，当遇到问题和困难的时候，要勇于担当，敢于负责。坚信“没有过不去的河，没有越不过的坎”；“办法总比问题多”！时刻保持乐观向上、积极进取的工作态度，这也是对责任心最好的诠释。
要有尽责之行
我国古代哲人有言：论先后，知为先；论轻重，行为重。这说明，尽责是通过行动和干事得到落实的。实干兴邦、空谈误国，不干，半点马克思主义也没有。
我们必须要踏踏实实的做好每一项工作。面对一些细节琐事要分清原则、站稳立场，树立对共产主义的忠诚信仰，自觉将个人的理想与价值同推进中国特色社会主义伟大事业联系起来，同增强党的创造力、凝聚力、战斗力统一起来，以坚强的党性原则、高尚的人格力量、扎实的苦干精神、一流的工作业绩，切实履行党员干部的时代责任，践行党的先进性要求，实现党的执政使命，永不辜负人民的殷切期望。不被拜金、享乐、个人主义的糖衣炮弹所侵蚀，不以权谋私，不贪污腐化，廉洁公正、依法律己，“不以恶小而为之，不以善小而不为”，从小事做起，小事中看责任，责任中学做人，“千里之堤溃于蚁穴”，对一位有责任心的人，小就是大！
我们必须要充分展现自己的能力，积极挖掘自我潜能，尽最大努力发挥专长和提升自己，团结带领团队集团朝着共同的目标奋斗，不论事业是大是小，高潮还是低谷都更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作，始终保持永恒的敬业精神。履行好责任与义务就是“三问三求”的根本所在。“三问”的目的便是角色定位，职责分明，知职履职，明确义务这就是职位感。“三求”就是履职所要担当的时代赋予的队伍发展的艰巨任务，这就是使命感。没有职位感就没有使命感，更不会有责任感。在具体的工
作中，赋予了职位，就对它负有无法推卸的职责。效率低下，质量不高，发展不好的本质原因属于不尽责，是责任心缺乏的体现。在工作责任面前，认为做得越多，错的越多；逃避责任、寻找借口、编造理由、推卸责任使工作产生重大损失的同志还大有人在。所谓“细节决定成败”就是责任心的体现。对于一个人来说，责任心是他一生能否有所成就的重要砝码。而对于一个队伍来说，领导和职工的责任心影响着单位的发展。如何让全体职工都能尽职尽责，这是我们学习和建立现代企业制度的根本所在，是企业能够在激烈的竞争中昂然奋进的不竭动力。
勇于担当、履职尽责，不仅是做人的优秀品质，更是党员干部的基本素质。每个人只有在全面履行责任中，才能使自己的潜力得到充分挖掘和发挥。在全面实施“五大战略”、打造“四大板块”、构筑“两个阵营”、实现地质找矿“235”目标的关键时期，我们必须要将勇于担当、履职尽职的决心和行动统一到全国国土资源厅局长座谈会的会议精神和局党组的重大决策上来，把握机遇、锐意创新、实现突破。
第四篇：凝心聚力建团队
凝心聚力建团队 砥砺前行拓市场
———拓展培训有感
8月26日，我们一行三十多人有幸参加了公司组织的《精细化管理实战落地》和《凝心聚力专项拓展培训》，回顾两天培训的点点滴滴，几点启发、几点感悟：
一、精细管理 减少浪费
反思部门管理工作，有以下几个等待的浪费： 1．无序造成等待
“没有规矩，不成方圆”，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是我刚到进出口公司时最大的感触，所以，近两年来花了很大精力来建立制度、流程。但最近一段时间我发现，已有的制度流程也没能得到很好的执行，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
无制度、流程可造成无序、职责不清可造成无序，这些无序可通过制度流程、管理规范来规避。但进出口公司的“有令不行、有章不循”又确实不是岗位不作为导致，而是管理、规范意识不强所致。所以，下一步工作重点要向能力、意识提升方面转换。2．“低效”重复发生
低效的含义虽然包括工作的低效率，但实际工作中“错误”才是工作的最低效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，这正是所谓的“今天的问题是来自昨天的解”。
如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。
我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
低效率是由什么原因造成的呢？学习能力的不足，危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。管理者能够通过培训指导，用人所长，人尽其才，有效地带领员工完成任务。因此，应该从管理者身上寻找原因，而不能把责任简单地推诿给员工。
二、市场开拓贵在“创新”
通过学习，我们强列的感受到：没被“规矩”禁止的均是可以实践和探讨的。充分利用头脑风暴，不是引导员工按“规矩”行事，而是引导员工“不犯规”行事。“创新”从以下两方面入手： 1．开拓新市场
开拓新市场包括这样三层意思：
（1）地域意义上的新市场。产品以前不曾进入过的市场，它包括老产品进入新市场。如：J系列进入H系列市场等
（2）产品意义上的新市场。将市场上原有的产品，通过市场细分，创新变为在价格、质量、性能、外观等方面具有不同档次的、不同特色的产品，以满足或创造不同消费层次、不同消费群体需求。如：土耳其J系列配重改型等。
（3）需求意义上的新市场。指现有的产品和服务都不能很好地满足潜在需求时，企业以新产品满足市场消费者已有的需求欲望。如：康明斯、PSI发动机的市场推广、印度无门架车订单等。2．创造市场“新组合”
市场创新又是市场各要素之间的新组合，它既包括产品创新和市场领域的创新，也包括营销手段的创新，还包括营销观念的创新。
市场营销组合是综合运用企业可控制的因素，实行最优化组合，以达到公司经营的目标。
市场创新与市场营销反映了两种不同的思路：市场营销以“大路”货为基础，以总体成本取胜，如：土耳其、印度。因此，资金最为充足的企业在“战”中取胜的可能性较大，而进出口公司是借助母公司的力量才争得此市场的一席之地。而市场创新则靠产品和服务的差别性取胜，致力于市场创造，即提出新的产品概念，建立新的标准和市场秩序，因而，最具有创造精神的公司取胜的可能性最大。
进出口公司在此方面差距很大，正所谓“不要老是分享市场，而要考虑创造市场。不是取得一份较大馅饼，而是要设法烙出一块较大的馅饼。”可见，市场新组合是从微观角度促进已有市场的重新组合和调整，建立一种更合理的市场结构，赋予公司以新的竞争优势和增值能力。
三、“团队”的另类诠释
1．做完了七巧板项目我们都有感触：
（1）各组在项目下达时，未能充分分析现状、目标，也未能厘清各自职责，在缺少系统思考的情况下，草率开展工作；（2）只关注小组目标，忽视了团队目标；（3）只注重小组需求，忽视了资源共享；
（4）小组为目标争抢资源，熟不知资源有限，对如何才能实现效益最大化缺乏思考；（5）各小组只想拉关系、找理由，希望管理小组为自己服务，而忽视了整体协调；（6）管理组想全力服务好各小组，而忽视了整体协调的职责；
（7）管理组没有认清自身职责，也没得到各组应有的认可，职责不清，工作无序等等。2．反思根源：
（1）系统思考不够，这是管理能力问题；
（2）骨子里的人人为我，而不是我为人人，这也是人性的弱点； 3．说时事悟 对境生迷
回过头来再看七巧板项目，我想，对于项目活动中存在的问题，每一个人都能理个三、五条来。也或我们会在心里说：因为开始我们不了解项目的真正目的和方法，要是再做一次肯定没问题。但是，现实工作中我们有多少机会进行复盘重来，特别是市场方面的工作，几乎所有的工作做输了就一定是输了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回过失。
再说，我们每天所面临的工作中的问题，均是没有现成答案或解决方案的，就像七巧板项目开始，我们只有七个小组，各自职责如何发挥，小组目标如何支撑团队目标均不明确。所以，要想“对境不再生迷”，以下几点是感悟：
（1）克服人性弱点，变“人人为我”为“我为人人”，正所谓“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想着“得”就会有所“失”；（2）历练能力，学会冷静的系统思考；
（3）立足岗位尽职尽责，在明确职责的情况要学会服从，但不能盲从；
（4）善于表达自己的意愿、发表自己的观点，但不以个人的意愿左右团队的决策，真正做到：知无不言，言无不尽，说了“不算”；
（5）磨炼个人心性：学会欣赏、换位思考、主动作为、坚定执行；（6）提升团队能力：榜样为先，培养一个善于合作的团队；（7）部门的“小目标”，一定要服从团队的“大目标”。
总之，现实中的工作千变万化，我们必需时刻保持清醒的头脑、平静的心态，创造合作的团队氛围，才能在有限的资源下创造最大的效益。
第五篇：履职尽责谋创新 凝心聚力促发展
大讨论活动讨论发言材料
履职尽责谋创新 凝心聚力促发展
绿管处处长 卢河清
深入开展“凝心聚力，创新发展”大讨论活动，是区委审示当前新区发展形势，抢抓机遇、应对挑战的必然要求，是更好地肩负先行先试发展重任的迫切需要，是凝聚广大干部智慧和力量的有力举措，其意义重大，影响深远。绿管处全体干部职工都应该以此次大讨论为契机把心气凝聚起来，汇集每个人的正能量，进一步解放思想、开拓创新、群策群力、履职尽责敢担当，凝心聚力促发展，真正做到要把“滨海新区”这面大旗高举起来，以创新的理念，创新的举措，展现创新的成果。
在今后的一段时间里，绿管处将坚定打造官港森林公园的“121”工程这个目标不动摇，进一步深入贯彻落实党的十八大精神，尊重自然、顺应自然、保护自然，以生态建设为中心，不断提升官港森林公园环境效、社会效益，建设天蓝、地绿、水净，美丽的官港森林公园。这是我们适应新区开发开放“凝心聚力、创新发展”大讨论活动的航标。为此我们要持续坚持高处站、远处看、大处干的创业战略，开拓大思路、采取硬举措、建设新生态、实现稳发展。要换脑筋、强素质、破难题、创特色。尽职尽责、凝心聚力在五个优化创新上做好文章，下好功夫。
一、工作思路优化创新。着重围绕官港森林公园“121”工程，大力推进生态文明建设，进一步优化官港森林公园各种资源配置，对官港森林公园提升改造进行深入研究探索，结合实际、因地置宜学习借鉴高层次的规划设计理念，制定具体可行的优化创新举措，并推进落实。要放开眼界、拓宽思路，跳出官港、跳出天津、跳出华北看官港森林公园。既要在“人有我新”方面出思路、做文章，又要在“人无我有"方面下决心下气力，充分发挥官港独特优势，通过优化、整合、升级、打造官港森林公园“虽由人作，宛自天开”自然与人工相结合的生态创新版。
二、管理模式优化创新。在实际管理工作中，针对出现的突出管理问题，不断建立健全各项管理制度，完善绿管处管理模式，对用制度管人、用制度管事，推进管理模式科学化、制度化、阳光化进行深入研究探索，制定开放式公园管理、公园内部管理等实际可行的优化创新方案，并推进落实。近几年，绿管处通过边学习、边实践、边完善、边提高，已建立了总结了的一套较完善的管理制度和管理体制和运行机制经验，官港森林公园管理也逐步走向正轨，在今后的工作实践中绿管处要在认真总结的基础上，学习借鉴本系统内及新区各单位好的成功有效的管理经验，谋划提出完善绿管处管理体制机制的新思路新举措，进一步提高绿管处整体工作的效率效益，不断提升科学化管理水平。
三、林地养管模式优化创新。着重围绕提升官港森林公园林地养护管理标准，对11300亩林地养护管理办法进行深入研究探索，制定具体的优化创新方案，并推进落实。深度做好绿管处多年的林木养管总结，汲取相关园林绿化部门好的养管经验，分析绿管处现阶段林木养管中存在的问题，找出解决办法和措施，充分发挥绿化专业技术人才优势，制定符合绿管处实际情况的林地养护管理模式，不断提升林地养管水平，提升官港森林公园的生态效益和社会效益。
四、野生动物保护优化创新。官港森林公园已于2012年被市林业局批复为天津野生动物保护站点之一。借这一平台，着重围绕官港森林公园野生动物保护和维护生态平衡，创造人与自然与动物和谐共处进行深入研究探索，制定优化创新方案，并推进落实。绿管处要与野生动物保护和救助的相关部门做好野生动物保护工作的配合和协调工作，做好官港森林公园范围内野生动物的保护和疫源疫病监测防控工作，要大力做好野生动物保护的宣传力度，创新宣传方式方法，进一步加大公众参与力度，引导市民增加对野生动物关心、关注度，要与执法部门配合加大执法查处力度，依法严厉打击破坏官港湖水域环境、危害野生动物的不法行为。
五、思想观念优化创新。着重围绕加强绿管处领导干部队伍建设，不断提升全体职工队伍素质，加大管人、管事、管思想的力度，对转变陈旧思想观念进行深入研究讨论，提出具体的优化创新方案，并推进落实。要大力弘扬勇于担当、真抓实干精神，进一步提高执行力和创新力。要进一步优化人员配置，深入推进以科级单位为办事主体，以项目经理为办事责任人，以职工为办事承办人的运行机制，加强考核激励，不断提高干部素质和工作积极性、主动性、创造性，做爱岗敬业的表率。提升自律能力，做道德高尚，清正廉洁的表率。
“艰难困苦，玉汝于成”“逆水行舟，不进则退”，面对新时期、新机遇，绿管处全体干部将在大讨论活动中凝聚心智，振奋精神，攻坚克难，切实增强主人翁意识和责任担当意识，心往一处想，劲往一处使，形成齐心协力谋发展，团结一致干事业的强大合力，为绿管处实现美丽“121”工程贡献聪明才智，为新区的创新发展奉献力量，让大讨论活动的成果开花结果。
点击咨询 