试用期转正申请
尊敬的领导:
首先,我很感谢华信科技在今年新冠病毒那么严重的情况下,给予了我这个工作的机会,让我有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想,我更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任公司质量部经理的工作,这三个月以来,看到杨总对质量工作和对我本人的大力支持,深知自己肩负的责任有多重大,所以一直以来也一直严格要求自己,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年5-7月份以来学习和工作等情况向公司作出如下汇报:
一、述职期间的工作总结
1.车辆检验测试部分:
a规划了车辆测试跑道
b质检员检验车辆的路试规程拟定,持续执行了道路测试,爬坡广场测试等。
c整车检验规范、整车出厂检验报告拟定完成,8/1开始实施,质检员按规范检验,实际记录,报告存档,符合ISO体系要求。
2.流程规章制度的建立:
a质量考核方案(包括考核等级评定标准)
b供应商产品质量问题扣款流程及规定
c工序转移报检流程规范
d部门各岗位人员的“岗位职责说明书”
3.基础工作情况:
1)人员管理与安排:工作职责划分,把部门工作分为四个模块:整车检验、原材料检验、客诉问题处理、厂内问题处理等,每个模块有对应的负责人员,责任明确。
2)产品质量的改善与推进,异常的追踪与突发事件的处理,主动冲在前面,带着质检员一起解决问题,融入其中,让部门人员逐渐凝聚在一起。
3)进行相关培训教育工作,让每个人对于质量管理的概念和思路清晰化,遇到问题,很清楚1、2、3、4步该怎么做。
4)监督,督促每个人发现质量问题,敢于发声,敢于反馈问题。
二、未来的工作目标与行动步骤:
工作目标1
带领QC团队依据检验规范、检验标准等对生产车辆进行质量管控,一次交检合格率目标99%,客诉目标由现在到每月55件降低到30件。
1)
持续完善检验规范和检验标准,并落实执行。
2)
梳理质量异常处理流程,让每个质量问题都能形成闭环,不再重复发生。
3)
客诉问题分析处理,把每一个问题都查到清清楚楚,解决的彻彻底底,落实到责任部门,考核到个人和部门,加强个人质量意识的提升。
4)
制作出相应的工艺、标准作业指导书、检验规范等。
5)
要求质检员依据标准作业指导书、检验规范,围绕产线重要工序按照时间、频率进行检验、测试。
6)
要求生产严格按照标准进行作业,强化记忆,杜绝重复问题发生。
工作目标2
培养一支强意识、高效率、团结的质量团队。
1)
定期进行专业技能培训、理论知识水平培训、质量管理的工具方法培训。
2)
培养质检员品质意识,对有品质隐患的车辆,坚决不接受。
3)
强掉团队配合的优势,所有人都有紧密团结在一起合作的精神。
三、个人自我评价
入职公司三个月,在这段时间的工作过程中,相信我所做的一切及我的能力,总经理及公司全体同事都已有所感受,质量管理之路才刚刚开启,目前我个人还存在很多不足之处:1.对公司车辆及工序还不是很熟悉,尤其电器部分。2.在处理质量问题时,有时还不够强硬,这可能是觉得自己是个新人的关系吧。未来我会继续努力,加速学习产品知识,尽我所能,为公司创造价值。
申请人:徐亚娟
2020-7-24