专题：策划部绩效考核指标表
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2014绩效考核指标（合集）
A. 能力指标:一.人际关系:
1.接受邀请,维持正常工作关系
2.建立融洽关系,讨论非工作事例
3.社会交往普遍发生
4.成为朋友并能正当拓展业务
5.亲和力强,感染不同层次的社会伙 -
策划部岗位职责表
策划部各岗位职责表
1)
2)
3)
4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有 -
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标： 1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。 生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米. 趟门月产量设定为5000平方米. 实际产
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工会主席绩效考核指标★
工会主席直接下属 工会副主席、食堂主管间接下属 工会会计、食堂炊事员、宿舍管理员晋升方向轮转岗位发生工作联系的岗位
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绩效考核指标编辑
绩效考核指标编辑 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员
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车间主任绩效考核指标（★）
车间主任绩效考核指标
1.生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材 -
人力资源部绩效考核指标
人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标2人力资源总监3考核指标设计3关键指标设计3量化指标设计4定性指标设计4人力资源部经理5考核指标设计5关键指标设计5量化指标设
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策划部绩效考核方法(房地产)
策划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员
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房地产公司策划部工作绩效考核草案
策划部工作绩效考核草案 作为公司的职员，我十分赞同公司采取一定的管理方法和管理制度，将全体员工的工作积极性发动起来，收到最大的工作成效，实现公司和个人利益的双赢。绩效考
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万科部门绩效考核指标（精选）
万科部门绩效指标 部： 务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 项目拓展关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地
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绩效考核指标设计主要原则
员工绩效考核指标设计主要原则 作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸
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项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核 一、项目经理 1、 安全管理： 安全生产管理目标及分解 安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核 项目部安全生产工作落实：
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人事经理绩效考核指标
人事经理绩效考核指标1.制定计划⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企
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公司各部门绩效考核指标
绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效
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财务总监绩效考核指标(范例)
财务总监目标责任书（范例）/ 财务总监绩效考核指标
下面是某公司财务总监的目标责任书，宏智瑞达企业管理咨询参阅：
本公司现聘请---担任公司财务总监，根据公司年度经营目标，经双方 -
人力资源部绩效考核业绩指标
人力资源部绩效考核业绩指标
（1）部门员工出勤情况 部门员工出勤人数/部门员工总数 检测部门员工的出勤情况（应用）
（2）员工结构比例各层次员工的比例分配状况 检测人力资源结构的合 -
司机的绩效考核指标（★）
司机的关键绩效考核指标 考核内容 考核指标 绩效标准 权重 资料来源 客户满意度 客户投诉 10% 行政主管 车辆保养 车辆维护的及时性 未按要求做好车辆保养、或因未保洁工作
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工程进度管理绩效考核指标[范文大全]
进度管理绩效考核办法进度管理绩效考核办法进度管理绩效考核办法进度指标绩效考核分值表项目经理部工程名称：考核时间：
