专题：erp手工模拟沙盘规则
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ERP手工沙盘模拟CEO个人总结
CEO 个人总结 为期四天的ERP沙盘模拟顺利结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，公司在犯了多次错误后，由濒临破产到最后转危为安，这完全
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ERP手工沙盘模拟实训报告
ERP手工沙盘模拟实训报告 实训时间： 2011年10月29日—2011年10月30日 实训岗位： 财务主管 实训报告内容： 通过这次实训，我了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解了管理
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ERP手工沙盘模拟CEO个人总结
ERP沙盘模拟心得 为期两周的ERP沙盘模拟顺利结束了，由原来的什么都不懂到现在的随心应手，我们从中受益匪浅。令我们感到欣慰的是，公司在犯了多次错误后，我们小组仍然迎刃而上，在
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ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟 （一）市场策略的制定 在第二轮还未开始之前，我们就必须制定出一个合理的产品市场方案，根据已有的产品市场资料分析，此次的市场包括本地、区域、国内、亚洲、国际这五
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ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告 为期一周的ERP沙盘模拟比赛就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多
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ERP沙盘模拟
三周之后交下列作业：
大作业：（每组1份）
各团队提交一份分析报告（每小组对企业经营结果做出自己的分析，与竞争对手相比，分析自身的优势、劣势，提出整改措施。）5000字
平时作业：（每人1份） -
ERP模拟沙盘
ERP模拟沙盘训练的背景是设定为一家已经营若干年的生产型企业，每组5人，分别担任企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监。其中CEO主要负责整个企业的决策和整体规
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ERP沙盘模拟
ERP沙盘模拟带给了我很多，我参加沙盘模拟已经有3次了，每一次获得的感觉都是不同的。从以前的不会玩到现在的熟悉，让我感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟比赛让我学到很多，它
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ERP手工沙盘角色分工
ERP手工沙盘角色分工CEO：
1. 首先通过营销主管的市场分析报告做出战略决策，包括第几年进入何种地区市场、产品市场，是否开发质量和环境认证；
2. 每年年初制定年度规划，根据竞争对 -
浅谈ERP手工沙盘的体会
浅谈ERP手工沙盘的体会 摘 要：ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程，它不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ER
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手工沙盘模拟心得（合集）
手工沙盘模拟心得 此次沙盘模拟我认K组的CFO，刚刚接触沙盘的时候自己并没有一个完整的概念。第零天结束的时候，仅仅对财务报表有一个初步的了解，而对CFO的另一个重要的任务——
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ERP沙盘模拟实验报告
过程及分析： 经过5年的电子沙盘运营，我们C组集团公司取得了较为不错的成绩，大家在操作中也学习了许多，思考了许多。以下对企业运营的叙述和分析，我将按时间顺序以周记的形式展现
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ERP沙盘模拟总结
ERP沙盘模拟经营总结 起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。里面涵盖了什么内容都是一概不知的。通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。ERP
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erp沙盘模拟心得
ERP沙盘模拟心得本人是U02组的营销总监—COO,xxx。该职位主要负责公司的市场运营和管理，参与公司整体策划，完善公司运营管理；推动公司销售业务，具体工作为：市场预测、开拓市场、
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ERP沙盘模拟采购
采购总监总结报告 ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思
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ERP沙盘模拟2
ERP沙盘模拟第一年第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买
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ERP沙盘模拟体会
ERP沙盘模拟体会 12/3和12/4两天的ERP沙盘模拟结束了，原以为会比上课轻松，但没想如此的累。我们最终取得第五名（一共六个组）的成绩，虽然不是很理想，但是大家都感觉受益匪浅。我在
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ERP沙盘模拟总结
《ERP沙盘模拟》课程报告 姓名： 荀耀园学号：专业：班级：组别：职务： 102101350116 国际贸易实务 10国贸 C 组 CEO助理 2011年11月 《ERP沙盘模拟》课程报告 2011年11月，我们开
