专题：海底捞你学不会读后感
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海底捞你学不会读后感
海底捞你学不会读后感1
选择这本书其实非常偶然，当时我在博库书城寻找想要购买的人物传记的时候，经过一个转交时发现了这本书。因为近期刚吃了火锅所以看到这本名后很好奇地 -
海底捞你学不会读后感★
篇一：海底捞你学不会读后感在海底捞这本书中，给我印象最深刻的就是信任和感恩。信任，是张勇在管理海底捞中的根本核心所在。而感恩，则是海底捞员工在践行张永信任的回报。张勇的
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海底捞你学不会-读后感
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《海底捞你学不会》读后感
《海底捞你学不会》读后感我没有去过海底捞，只是知道它是一家火锅店，当公司推荐这本书时，我只觉得又是一本商业类书籍一个企业成功的故事，这种故事屡见不鲜了。我是以一种打发时
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《海底捞你学不会》读后感
读《海底捞你学不会》有感2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例， 一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞
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《海底捞你学不会》读后感（最终定稿）
《海底捞你学不会》读后感 看完《海底捞你学不会》，我们确实学不会它的服务和精神，但海底捞的确有许多值得学习的，《海底捞你学不会》书中就有许多名言值得我们在生活和工作中
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《海底捞,你学不会》读后感
《海底捞，你学不会》读后感
领导给了一个读书任务——《海底捞，你学不会》。乍一看到这样的名字，相信很多同事都跟我有同样的想法：为什么学不会？凭什么说学不会？电子版的文档看来 -
海底捞你学不会 读后感
《海底捞 你学不会》读后感
两天断断续续看完了《海底捞 你学不会》
真的感触很多
这本书 带给我的不止一点点
其中结合我现在的状况 更深思的是 一个好的企业 应该让员工有 -
《海底捞你学不会》读后感
《海底捞你学不会》读后感
听闻“海底捞”很牛，一开始对它不了解,不在意。后来公司里和网络上盛传，于是加入大家行列，看网络，看《海底捞你学不会》（下简称《海》），发现是确有其事，而 -
《海底捞你学不会》读后感
《海底捞你学不会》读后感看此书才初知作者黄铁鹰，在百度百科的介绍中才发现，黄老师是商人与学者智慧兼具，从业经历丰富，且是《哈佛商业评论》中文版全球发表文章最多的学者。也
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《海底捞你学不会》读后感
王石：如果社会与公司的制度安排让普通劳动者无法享受到其本应有的幸福感与成就感，这样的制度将无法持续，《海底捞你学不会》读后感。通常的办法多是用亲情与温情的打动基层员工
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《海底捞你学不会》读后感
《海底捞你学不会》读后感
海底捞，从94年到11年发展了60家分店。董事长张勇，从一个名不见经传的卖麻辣烫的小伙子，一跃成为60多家火锅店的老总。这其中的艰难，任何人都可能想象 -
《海底捞你学不会》读后感
读《海底捞你学不会》有感
放下刚刚看完的《海底捞你学不会》这本书，总有一句话在我心里萦绕：“如果客人觉得吃得开心，就会夸你的味道好；如果觉得你冷淡，就会说难吃；服务会影响顾 -
海底捞读后感|海底捞你学不会读后感
海底捞你学不会读后感刚看到海底捞你学不会这个名字的时候觉得有点怪以为又是新出的什么名词，或是哪位名人又写的什么理论，海底捞读后感|海底捞你学不会读后感。读了海底捞你
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《海底捞,你学不会》读后感
《海底捞，你学不会》读后感
感谢公司领导在百忙之中，能把这么好的一本书给我们学习。在看完这本书后，感慨很多，联想到自己的工作，平时对自己的员工的管理。这本书像一面镜子，让自 -
《海底捞,你学不会》读后感
《海底捞，你学不会》读后感
一、海底捞，你学不会——但我们应该学的
1、海底捞的成功模式
任何一种商业模式，有一个基本的前提，即要有巨大的市场想象空间，也就是市场的容量要足够 -
《海底捞你学不会》读后感
《海底捞你学不会》读后有感
田丹妮 看完这本书，如题，我的感觉也是这样的。看了自序，发现这家以服务著称的火锅店，确实有绝招。 这个绝招和美国专卖鞋子的Zappos一样，就是超越顾 -
海底捞你学不会读后感（范文）
海底捞你学不会读后感读完海底捞我学不会我深受启发，文中有样看不见但处处能感受到的东西，那就是它的企业文化、理念、和信仰。海底捞在它的员工中建立了一种让人人痴迷的信仰
