专题：华为的冬天
-
《华为冬天读后感》
读《华为的冬天》感悟
省电力试验研究所 罗庆兵
深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海 -
华为的冬天
华为的冬天www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】
-
华为冬天读后感
华为冬天读后感
华为的冬天提出了10条警告，自身的知识面和体会的缺乏，理解的不多。
居安思危-危机感:思想意识中有危机感，才能使自身和带动周围的同事，互相提醒学习，未雨绸缪。 -
华为的冬天
《华为的冬天》读后感
读了华为的冬天，让我不自觉的想起了我们的矿山，我们矿工自己的企业，有人说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳， -
华为冬天读后感
华为冬天读后感 华为冬天读后感1近期公司组织开展：“读一本好书写一篇心得”活动，拜读过后感受良多、受益匪浅，也从网上查找了些任先生的事迹，以加深对他的了解，通过学习对《华
-
《华为的冬天》
《华为的冬天》 背景： 这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任
-
华为的冬天读后感
《华为的冬天》--读后感 《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由
-
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感 20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多
-
华为的冬天读后
《华为的冬天》读后感 作为一篇在IT界流传已久的文章--《华为的冬天》终于在近日得以拜读，感触颇为深刻。作为企业的一名员工，尤其是我们金融行业的员工，都应居安思危，切忌盲目
-
华为的冬天读后感
《华为的冬天》读后感 任正非：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。任
-
华为的冬天读后感
《华为的冬天》读后感 一、 短板理论 短板理论并不陌生。 一个木桶所能装的水的多少不是取决于取长的那块木板，而是最短的那一块。 一个团队的效率往往靠的是大家的力量，不
-
《华为的冬天》读后感
读后感近期公司组织开展阅读《华为的冬天》与《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》这两篇文章。 《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000年左右是写的一篇文章。
-
《华为的冬天》读后感
改进管理备好棉衣
——《华为的冬天》读后感
学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后，感受颇多。
如何过冬是每个企业都要面临的难题，能 -
《华为的冬天》读后感
“惜时如金，快速行动”
--------------《华为的冬天》读后感
以前常听一句话:“一日之计在于晨，一年之计在于春”，不知这句话激励了多少人奋发向上，不断进取。然而在竞争激烈的 -
华为的冬天读后感
居安思危
----------记《华为的冬天》读后感任何个人，企业，国家总是逃不出这样的一个轮回：生于忧患而死于安乐。我们5千年的灿烂文明也带给我们哲理的回响--人无远虑必有近忧和 -
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。通策的发展虽然没有华为厚实，但走的也是这条路。当然，整个社会环境在变化、发展，整体经济水平在提高，必然会有这些迅速发
-
华为的冬天读后感
事无巨细、脚踏实地
----《华为的冬天》读后感
作为长期从事通信工作的人员来讲，对华为的成长过程，任正非总裁用了哪些主要的方法来管理华为曾经也有过学习。此次读过《华为的 -
华为的冬天读后感。
华为的冬天
这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。
俗话说
