专题：招聘渠道的使用与管理
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招聘渠道建设管理五篇范文
招聘渠道建设管理招聘形式根据招聘渠道的不同，可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘两种形式。
一、内部招聘渠道
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用竞聘等多种形式，为供 -
招聘渠道分析与计划书
招聘渠道分析与计划书 1.概述 为了能更有效地完成公司的招聘任务，综合办现制定此招聘分析与计划书，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道，有利于企业外部形象的传播，并将企业的
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渠道控制与管理
2012企业营销渠道控制与管理
渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可 -
招聘渠道总结
招聘渠道总结人才市场：人才市场招聘速度较快。但人群主要集中在：应届生和劳务工人。中高端人才偏少。而且目前去人才市场的企业也都趋于中小化。真正大型的企业一般情况下不考
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浅谈几种招聘渠道
? 当今人才市场活跃，企业间竞争日趋激烈，正所谓“千金易买，一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力，即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的
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招聘渠道分析
人是第一生产力。
人才对于企业的发展至关重要，选人、用人、育人和留人是企业经营的长远战略目标和发展策略。当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才，因此，如 -
渠道管理
企业管理人员在进行渠道设计之后，还必须对个别中间商进行选择、激励、评估和调整。① 选择渠道成员。总的来说，知名度高的、实力雄厚的生产者很容易找到适合的中间商；而知名度
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营销渠道管理与建设
2010—2011学年第 2 学期课程名称：营销渠道管理专业： 市场营销2年级：3姓名： 郭艳学号：20803022008任课教师： 李友邦成绩：经济管理学院学院制浅析常山吾得万酒业有限公司
营销渠道管 -
3渠道策划与管理
《渠道策划与管理实务》课程标准
课程代码:
课程名称：渠道策划与管理实务
课程性质：必修课
总 学 时：54
学分：3
适用专业: 营销与策划一、课程性质与定位
本课程是市场营销管理 -
营销渠道决策与管理
营销渠道决策与管理
第一章
1请阐述中间商存在的经济学意义
2简述分销渠道的主要功能
基本功能：实现产品从生产者向消费者的转移
主要功能：1.便利搜寻2.调节品种与数量差异3. -
销售渠道管理与创新
销售渠道管理与创新
一、销售渠道的7项重要指标
1、物流、资金流是否通畅是诊断渠道的重要依据
2、资产高效流动是渠道最显著的作用
3、渠道是企业高速发展的保障
4、产品高 -
渠道客户经营与管理
渠道客户经营与管理
一、渠道客户选择标准
1、 有运作辖区市场的资金实力；
2、 能有满足市场的服务需求（配送、日常维护、售后问题处理）
3、 能够认同公司的发展理念，认同公司的 -
餐饮渠道开发与管理
餐饮渠道开发与管理 前言：吾友D君是某著名调味品公司的餐饮代表。入行两年，一直从事餐饮渠道的开发与管理，从当初的门外汉成长为一个行业经验比较丰富的老手，期间积累了不少的心
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招聘人才常用渠道归类
招聘人才常用渠道归类 一、稀缺人才、主管及经理级别以上人才常用招聘渠道：1、猎头 2、前程无忧 3、智联招聘 4、同行介绍（人脉积累） 二、专业技术人才、工程师及主管级别人才
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拓展招聘渠道申请[定稿]
贵州北控城投投资有限公司 贵州北控总经办文〔2014〕 2号 关于拓展招聘招聘道的申请 彭采云总经理： 目前我贵州北控城投投资有限公司主要运用的招聘平台来自集团公司给予
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渠道专员招聘简章
渠道专员
合作服务对象为：大型国有股份制银行。
工作地点：四川、北京、重庆、云南、贵州、广西、河南、湖南、湖北、新疆、甘肃、宁夏、青海、陕西（成都和北京为公司所在地，其余 -
网络招聘论文 招聘渠道论文
网络招聘论文招聘渠道论文 团聘模式浅析 摘要：随着中国经济的发展，现代企业也迅速发展，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视，然而招聘也便成了企业吸收人才的重要渠道
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招聘渠道分析报告
招聘渠道分析报告 XX公司招聘渠道分析报告 一、 分析范围 根据招聘渠道分析的特性，本次分析的范围包括：所有面试两轮以上有一定合适度的主要岗位应聘人员，共50人。其中包括：录用
