专题：直营店管理制度暂行
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直营店管理制度
直 营 店 暂 行 管 理 制 度 目 录 第一章 考勤管理制度 第二章 营业管理制度 第三章 货品陈列标准及要求 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 直营店卫生管理制度 直营店
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农资直营店管理制度
农资直营店管理制度为加强农资门店管理，确保商品等财物安全，保证各部门间加强合作，有序完成农资店配货、销售、货款回笼，特订立本制度。
一、农资门店实行实物负责制。每个门店 -
直营店财务管理制度（范文）
自营店财务管理制度
为了加强对公司店面资金和库存商品的管理，使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性，特制定此制度
1：公司给店面500.00元备用金，以备 -
直营店薪酬管理制度
店长美容师薪酬制度一、外派美容师为提高加盟商的经营业绩和保证加盟店可持续经营，以及保障员工队伍的工作热情和劳动利益，特制定 本制度来保障双方利益。 1 、计酬方式：①美
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连锁直营店日常管理制度
连锁直营店日常管理制度 第一章考勤管理制度 第二章营业管理制度 第三章直营店卫生管理制度 第四章直营店奖惩管理制度 第五章直营店店员工作规范 第六章直营店安保管理制度
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DC直营店仓库管理制度
DC直营店仓库管理制度一、仓库货架需时刻保持整齐，货品从上到下，由小到大，如有箱子堆放需保持
堆放整齐、合理，否则罚款5元/处
二、货品堆放要合理整齐，畅销货品放在易拿处
三、 -
2010年直营店管理制度(专卖店)
卓著公司专卖店(暂行)管理条例
（ 2010年1月1日起执行适用专卖店）为规范我公司员工制度，营造一个严谨、有序、高效的工作氛围，特制定以下条例，以兹共同遵守：
一、待遇方案：
1、 员工 -
月度预算管理制度(暂行)
月度预算管理制度（暂行） 1.0目的 为加强预算管理，优化资源配置，实现预算管理规范化、程序化，提高企 业经营管理水平，特制订本制度，公司相关预算负责人需认真贯彻执行。 2.0适用范围
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名片管理制度(暂行)
名片管理制度（暂行） 一、目的 为统一公司对外形象，规范名片管理，特制定本制度。 二、适用范围 公司正式员工且因工作所需，经部门负责人审批，再由人力资源部确认后可申请印制名片。
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直营店财务制度
直营店财务制度
一． 目的、
通过制定各直营店作业规定及奖惩制度，知道和规范营业人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
二． 范围
店员二名、分店经理一名 -
固定资产管理制度暂行（合集5篇）
固定资产管理制度（暂行） 第一条 目的 为进一步规范公司固定资产管理，确保每个独立核算单位的固定资产安全完整，有帐可查，帐实相符，使固定资产管理工作有章可循，特制定本管理制度。
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员工薪酬暂行管理制度
登封谷源农业发展有限公司 员工薪酬暂行管理制度试运行期间第一章概述 一、目的 为规范公司的薪酬管理提高薪酬管理水平充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用
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机电科暂行管理制度
机电科暂行管理制度为切实作好科室管理工作，满足矿井生产需要，确保设备安全运转，及时完成各项安装、维修、制作任务，本着一切为了生产，服务于生产的原则，进一步严明劳动纪律，加强协
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电动机润滑管理制度(暂行)
新生焦化厂电动机润滑管理制度（暂行） 1 目的： 润滑是电动机正常运行和保养的重要内容，为了确保电机正常的运行，保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度。 2、职责 2.1各工段全
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机关值班管理制度(暂行)
机关值班管理制度（暂行）为明确值班工作职责，严肃值班纪律，实现规范化管理，特制定值班管理制度。
一、值班安排
机关所有工作人员都应履行值班职责，按照要求做好机关值班。具体值班 -
工程部管理制度(暂行)070409
工程部管理制度（暂行）
1、严格遵守公司的各项相关规定,积极配合其他部门工作。2、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每个工作日后举行一次碰头会或做一个当日总结。3、每日例 -
直营店奖罚制度
直营店奖惩制度 为了进一步提高直营店的营业员、店长的工作热情，特制订以下直营店奖罚政策。适用范围，销售公司所有直营店员工。 一：奖励措施 1、周销售冠军：奖励标准30元/店/
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直营店店员岗位职责
直营店导购岗位职责
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；
3、完成商品的来货验收、上架
