车间主管辞职报告（精选多篇）

第一篇：车间主管辞职报告

车间主管辞职报告

当我们工作一段时间后，我们或许会因为这样或那样的原因而选择离职，现在这个时候就要备好辞职报告。辞职报告怎么写才合适呢？以下是小编整理的车间主管辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间主管辞职报告1

尊敬的领导：

您好！

来到XX公司也已经X年了，在这几年的时间里，自己一直遵守工作岗位上的事情，遵守公司的规章和纪律，对公司的工作也一直勤勤恳恳的认真完成，将个人的发展和公司的发展融为一体，现在，因为自己的身体原因，不得已向公司和公司领导提出辞职，也向你们写下这封辞职报告，希望得到公司和你们的理解和体谅。

我从自己来到公司之后，一直认真的为公司做事，起初自己只是一个小小的车间人员，但是我一直以来都认真的工作，也凭借着自己的努力和拼搏，以及领导和公司对我的信任，我才得已走到今天，我知道自己身为公司的车间主管，对于自己现在的离职，无疑不是对公司的工作的一种挑战，但是我还是希望自己可以尽快的离开公司，我也相信公司能够顶替我位置的优秀的工作人员大有人在，所以也请公司和领导放心，我自己也可以在顶替我的人来到之后放心的离开公司。

之所以自己可以从一个车间的普通人员，一步一个脚印的爬到现在这个阶段，只有我自己知道自己的不简单，我自己这几年的时间里，不管是对于之前还是现在，自己都非常认真的工作，尽职尽责的完成共事的每一项工作，也非常努力的在自己所处的工作的岗位上面尽守自己的职责，也正是因为自己的努力，我才能够走到现在这个位置，但是我也清楚的知道有舍才有得，因为自己长期的辛苦劳累，自己的身体也已经大不如从前，更是因为自己一味地追求工作上的完美，却忘记了自己的身体，所以在自己的身体出现问题之后，在自己不得不离开公司之后，不得不舍弃自己这么多年打拼的成果的时候，我才后悔自己不够注意，才理解到身体是革命的本钱这句话的含义。

现在因为自己的身体问题，因为自己的身体原因需要离开自己的工作岗位，放弃自己这么多年好不容易才取得的成就，我心中是非常的不舍和不甘心的，但是我也知道自己哪怕心里有再多的不甘心和不舍，哪怕心里有再多的悔恨，也已经没有用了，现在的自己只希望可以好好的养好自己的身体，重新拥有一个健康的身体。

我也希望公司能够尽快的找到顶替我的人，我也会讲自己的工作移交完毕之后再离开公司，还望公司和公司领导海涵。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

车间主管辞职报告2

尊敬的领导：

您好！

在这里，我要跟跟领导说一声对不起了，我不能跟着企业跟着车间继续前进了，我想了很久还是决定跟领导说出辞职的话。感谢在车间工作的这么多年，企业和领导给我的照顾和关心，是你们的支持才能够让我在这个岗位上面工作了这么多年，只是到了现在也不得不说一声再见了。其实辞职的原因也很简单，就是年龄到了，越来越不能够适应车间这种高强度的工作了，身体真的是吃不消了，所以我考虑到自己身体的原因，决定还是辞职算了，找一份轻松一点的工作在干几年，回家好好带外孙算了。

人生能够有几个二十年？所以说我可以是把我人生的很大一部分都是放在了车间里面。回顾这二十年的时间，真的是充满了汗水与艰辛。我记得我是二十三岁的时候来到我们车间的，那个时候我们车间都还只是一家稍微大一点的作坊，那个时候车间的地址还不是在这里，那个时候我还是一个青葱的少年，二十年里面岁月变迁，人非物也非了，看着无数人走了又进来了，看着车间的地址也历经了两次的搬迁，工厂的面积也越来越大，里面的机器也在不断地迭代更新着，变得越来越机械化智能化，不知道什么时候我都快看不懂这些机器了。不仅是工厂在变，我也在变，从孤身一人，到娶妻生子，现在女儿都上高中快高考了，不知不觉地我也变老了，没有以前那般富有朝气，没有以前那般地更能干了，年轻地时候车间如果加班的话，干了一夜我都还是精神满满地，现在地话上一天白班都感受到劳累吃不消了。人真的是不能够不服老，上了一定的年龄，真的各项身体素能就降下来了。

真的十分感谢公司和领导领导对我的看重，让我从车间的一名普通的员工，不断地进步，班长、组长，一直到如今的车间主管，公司给予了我这们多的信任，这么多年很遗憾没能够给公司带来多大的帮助，但好在没给公司带来过什么大的麻烦。跟着领导同事了这么多年，我很幸运，只是也真的很遗憾，到今天我真的要跟大家说再见了。真的不是我自私无情，实在是车间这种两班倒的工作，我真的是吃不消了，所以想了很久，我只能是在身体与工作之间选择身体。所以希望领导能够看在我为公司辛苦付出了这么多年的份上，准许我辞职，让我去找一份轻松一点的工作，好好调理下身体。

最后，祝愿公司的业绩越来越高，早日实现上市的梦想。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

车间主管辞职报告3

尊敬的公司领导：

您好！

我很遗憾的在此时向您提出我的辞职申请，希望您能够阅后批准！

此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。

xx年3月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的`感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这一年多的时间里，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。

有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。

最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

车间主管辞职报告4

尊敬的领导：

您好！我是生产部主管XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种。种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自XX年XX月以来，我一直担任生产主管一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产主管这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产主管一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼！

辞职人XX

20xx年XX月XX日

车间主管辞职报告5

敬爱的xx：

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入汽车厂冲压车间之后，由于班长和各位师傅对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在车间的工作，我对卡车各零部件的加工生产流程有了一些了解和认知，积累了一定的经验，对此我深表感激。来到厂里差不多快一年了，在这很感谢各位领导的照顾，是你们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。其实，在这段时间里，每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得场目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的工作也缺乏学习的兴趣。

现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向。经过深思熟虑之后我决定辞职 离开陕汽车身厂。去寻找我自己真正感兴趣的 自己非常喜欢做的工作。敬请谅解。我已准备好在xx从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，我会给车间主任和班长沟通车间主任辞职报告车间主任辞职报告。非常感谢场在这段时间里对我的教导和照顾。在场的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是陕汽的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

我很遗憾不能为厂里辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿厂里的业务蒸蒸日上!厂领导及各位同事工作顺利!

车间主管辞职报告6

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾这个时候提出辞职。

可能，我天生不是做治理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。

我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再碰到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。

当初选择来到迈为，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，固然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！

我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！

对不起！我的朋友们，珍重！

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

车间主管辞职报告7

尊敬的企业领导：

您好！

我是车间的主管xxx，我今天想要跟您辞职，我现在已经不再 适合这个工作了，我身体出了一些问题，无法正常工作，所以还望您能够批准我辞职。

我在车间工作也很多年了，如今我是年纪大了，真是半点不能累着，不然就会很难受。我原本的身体是在一起工作过猛造成现在的虚弱，把根本伤着了，现在我就不能工作很累，不然身体持续都会很弱。还不是主管的时候，我也在车间工作，那时候我因为要补贴家中生活，所以我就拼命的工作，在车间特别努力，然后时间一长，我的身体就被累垮了。后来我慢慢的生活好了，我工作也就轻松了些，而我又正当是车间的老员工了，所以就顺势升上了主管职位，我就没有干体力活了，只要处理一些大问题就好，管理车间员工的工作，还是很轻松的，我的身体也就得到一个缓冲，因此才坚持到现在的。如果不是中途有一些时间去做调整，我在车间大概是做不到现在的。

如今我的身体每况愈下，我自己也能感觉得到。所以我是经过很多时间的考虑，才做的这个决定，不然我也不会选择辞职，在车间我待了大半辈子，我也只会做这个，现在虽然是主管，但是我还是蛮喜欢在车间做普通员工的时候，那时一段很美的时光，一直留在心里很久。我做这主管也是顺势，其实我知道车间还有很多人比我适合我，只是领导您信任我并且也是对我的关照，所以才有这地位，不然我依旧是这车间的一个员工，直到退休年龄为止。可是自从您升了我的职位，我也有了更多的事情做，虽然身体不累了，但是大脑挺累的，每天都要想很多的问题，解决问题，我本来身体就不好，我做这种工作，我很费精神，这也让我面临两难的局面。我自身是希望再为企业车间贡献的，但是身体不允许我如此做，我也不好强迫自己。

虽然我即将要离开这里，但是我对您是抱有感激之情的，感谢您愿意给机会给我，让我坐到管理职位上，这让我明白自己的努力终究没有白费，只是自己没有这个福分做而已。身体不舒服，我就得为自己的后半生着想，请领导充分谅解，也望您尽快下达批准，同意我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

车间主管辞职报告8

尊敬的领导：

您好！

我是生产部主管XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自20xx年X月以来，我一直担任生产主管一职，转眼间，已经快有X个年头了。在这X年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产主管这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这X年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有X个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产主管一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年X月X日

车间主管辞职报告9

尊敬的领导：

您好！

时间过得真快，不知不觉我来到我们厂已经有六年了，我想我也是时候跟大家说再见了，很抱歉，我因为一些个人原因不得不辞职，并非是厂里给我的待遇我不满意，我是时候让自己不那么忙了，还望您能谅解。

在xx厂的这段时间会成为我年老以后最珍贵的回忆，我于六年前进入我们厂，得益于领导的信任以及厂里的栽培以及各种资源的倾注，我现在是第三生产车间的主管，第三生产车间在我的带领下，还有车间各位同事的共同努力下，成为了我们厂次品率最低的生产车间，第三生产车间这是我们厂的心脏，我很荣幸站在我们厂这么重要的位置，这份成就能陪伴我的一生，是我这辈子最大的骄傲，我把我所热爱的工作做到了我心目中的最高的位置，我已经心满意足，更高的目标我也无力去追求。

主要是身体不允许我再这么辛苦夜以继日的工作了，我把太多的时间放在工作上了，忽视了家人的感受，在这点上我很惭愧，给xx建材市场的一笔价值十万元的订单我也已经完成了，这算是我临走前送给我们厂的礼物吧，今后我们跟xx建材市场合作也会容易很多，这条生产通道也许能成为我们厂最大的出售平台。我们车间的主要工作就是对其他生产车间送来的零配件进行电焊组合，我在职的这几年里，从未辜负过厂里对我的信任，在主管这个位置上没有丢人，我带出来的徒弟也有11人了，现在都在我们第三生产车间工作，是我们车间的主力，深得我的真传，您可以大可放心的把工作交给他们去完成，他们都十分的优秀，在工作能力已经不亚于我了，只是还太年轻，需要磨练。

我年纪大了，对主管这个高管职位已经有心无力了，身为主管需要管辖的工作范围太大了，车间大大小小的所以事都要经过我的同意，最近我已经在工作中感到可明显的吃力感，我得对厂里给我的信任负责，我也不允许自己在工作上出错失误，我只能做出这样的决定，我十分的遗憾不能继续为厂里卖命效力了。还望您体谅。正好我的村子现在在搞集体脱贫的计划，我家也分配到一些地，上面已经被政府中满了茶叶，现在是我爱人一个人在打理茶园，我正好这时候可以辞职回来帮她，这样下来，；两个人都不会累，也会有一定的收入，最重要的是，我能每天多出很多很多的去陪伴家人了，反正我再干两年也要退休了，我就当提前了。

说没有舍不得车间的大家伙是不可能的，六年时间的相处，大家都早已不能随便的用同事来定义关系了，我觉得更像是一家人了，最后我祝愿生产车间的大家身体健康，工作顺心！在产品质量上更上一层楼。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

第二篇：车间主管精彩的辞职报告

尊敬的公司领导：

您好！

我很遗憾的在此时向您提出我的辞职申请，希望您能够阅后批准！

此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。

2009年3月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。

我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这一年多的时间里，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。

有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。

最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！

此致

敬礼！

第三篇：车间主管的工作总结与车间员工辞职报告

车间主管的工作总结与车间员工辞职报告范文合集

车间主管的工作总结

车间主管的工作总结

站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。

XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。

以下是XX年的工作总结

生产流程上问题点与处理方法：

1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图……

改善后工艺流程图……

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

生产计划的制订与修改:

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后 计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。

针对交期的改善措施：

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

工作不足之处：

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。

2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作计划

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；

2、重新进行作业优化，合理分配工作量

建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统

在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系

使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

对公司的见意

据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失 误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。

以下为转摘ict简介：

ict是 in circuit tester 的缩写,中文名称为 在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。

它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题…一一的检查出，大大提高效率和品质。（维修再也不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等慢慢查找故障所在…）

ict与人工测试比较之优点：

1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。

2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能，能够透过电脑控制，严格控制质量。

3、容易检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良品种、且准确。

4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。

5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。

6、大大提升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。

总结人：

车间员工辞职报告范文

请大家一起来欣赏以下这一份关于车间工作人员的辞职报告范文，大家浏览。

尊敬的领导：

你们好！我是二车间的XX，我即将辞职，下面是我的辞职报告。

我很遗憾自己在这个时候向厂里提出辞职。来到厂里差不多快二年了，在这很感谢各位领导的照顾，是你们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。

其实，在这段时间里，厂里每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。

现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向，最终选择了离开公司，离开这里。

我很遗憾不能再为车间辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿厂里的业务蒸蒸日上！厂领导及各位同事工作顺利！这份辞职报告，望领导能给予批准。谢谢！

第四篇：车间主管

车间主管、副主管安全生产职责

车间主管对本单位安全生产全面负责，副主管对分管业务的安全工作负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在车间贯彻执

行，把安全生产工作列入议事日程，做到“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作

规程和安全技术措施计划。

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职

工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每月一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。

4、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安

全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强设备维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。

2011年9月20日

第五篇：主管辞职报告

关于主管辞职报告范文1

尊敬的领导，

您好!

在贵酒店工作一年中，我学到了非常多知识，酒店的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激贵公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说学无止境，有很多方面还是需不断学习。我经过再三考虑，决定辞职，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的.能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。 公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

关于主管辞职报告范文2

尊敬的经理：

您好!

首先在这里先谢谢您对我的栽培，以及公司同事们对我支持与照顾。

一个企业想有发展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从上到下需要令行禁止，企业的发展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相关的企业发展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业今后的发展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。

是一个刚组建的新公司，在现有物业市场已经算是起步很晚的'物业公司了，想在现有物业市场生存、扩大发展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培养打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富，在xx市提高xx企业的社会知名度!让更多人知道，了解，渴望，只有这样才能在今后的市场站稳、扩大。

现在物业专业人才都在外面市场发展，同时物业市场也因为种.种因素影响着人才发展壮大。所以物业有一个很好的机会，正因为是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值发展空间大，所以现在就应该培养，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业发展的人员。

刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能把经营起来，能在未来十至十五年内把做成物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约着员工的发展，员工都是人不是神，他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。

来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要发展就要有一个严格的工作制度，同时还要制定一个完善的奖罚制度，来约束、奖励那些优秀的员工，提高他们对企业的认识，调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题，因为真正给企业创造财富价值，以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工，同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大，有一个更好、更高的发展。

以上就是我的辞职报告，请领导批准!

辞职人：

20xx年xx月xx日