短期工作辞职报告

第一篇：短期工作辞职报告

XX领导：

我带着复杂的心情向您递交这份报告，是您给我机会，使我加入贵公司，成为充满和谐的集体中的一员。我自认为自己非常幸运，能够得到大家的照顾和关心，让我刚踏出校门并没有感到无助。

感谢您，这段时间我懂得了什么是精益求精，我想这是我的成长吧……

但是，由于我的个人原因不得不离开贵公司，学习任务的繁重让我无法全身心投入工作，也令我心思混乱，无法专心致志。左思右想后向贵公司辞职，我想更多的丰富自己，我需要完成接下来的事情。带着我的愧疚，躬递这份辞呈，望领导谅解。令当远离，临表涕零，不知所言。

XX

第二篇：短期工作协议

短期工作协议

参照《中华人民共和国劳动法》有关规定，甲乙双方经双方平等协商，达成以下一致意见：

一、甲方聘用乙方为本单位的短期工作员工，具体工作内容和工作要求由乙方主管确定，以完成指定工作任务/目标为标准，工资及支付方式双方沟通确定：

工作时间：全职（）不定时（）其他

工作类型：试用前实习（）一般实习（）兼职（）全职（）

工资：元/月

二、聘用期限为固定期限，从年月日至年月日。如终止聘用关系，提出方应提前15天向对方提出，并协商确定具体终止时间。

三、乙方在甲方工作期间，应遵守甲方的规章制度，同时签订保密协议；聘用关系终止前乙方应按甲方要求做好相关工作资料和物品的移交并承担保密的义务。

四、因下列第情况，乙方与甲方不签订劳动合同，作为甲方的短期工作员工，不享受甲方的各项福利（社会保险、商业保险、员工生活福利、员工子女福利、假期福利），有约定者除外：

（1）在校学生利用业余时间勤工助学、学习或见习；

（2）与其他单位存在正式劳动关系、无法解除的人员；或未出具劳动关系解除证明人员；

（3）与其他单位保留劳动关系的下岗、待岗人员；

（4）已退休人员。

五、其他约定：

六、乙方来甲方工作，须遵守学校或原单位的相关规定，处理好本职工作与兼职工作的关系。若发生纠纷，有乙方自行承担一切原单位的竞业限制义务和责任。

七、本协议自甲、乙双方签字、盖章之日起生效。

八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

九、单位联系人：联系电话：

甲方（盖章）：

代表签字：乙方（签字）：

签约日期：签约日期：

第三篇：美国短期工作签证

美国短期工作签证

★H 签证：H 签证签发给赴美短期工作的申请人。

★L签证：L签证签发给被其中国公司调派到美国分公司或合资公司工作的人员。申请人必须将在美国担任经理级职务或具有专业知识，且在申请签证前的三年中至少为同一雇主或公司连续工作至少一年。★O或P类签证： 这两种签证签发给赴美进行表演、教学或参加文化交流活动的有特殊技能的演艺人员或某些行业专业人士。

申请美国短期工作签证所需材料：

1.有效护照：如果您的护照将在距您预计抵美日期的六个月内过期、或已损坏、或护照上已无空白的签证签发页，请在前来面谈之前先申请一本新护照。

2.DS-160表格确认页。请将您的表格确认页竖着打印在A4纸上。面谈时请携带打印出来的DS-160表格确认页。

3.一张照片：于6个月内拍摄的2英寸x2英寸（51毫米x51毫米）正方形白色背景的彩色正面照一张，以及电子版照片一张。

4.美国签证面签预约确认单。

5.含有以前赴美签证的护照，包括已失效的护照。

6.工作/研究计划： 有关您在美期间将要从事的工作或研究的详细描述。

7.个人简历：详细描述您过去在学术和工作方面的经历，包括一份所发表文章的清单。

第四篇：公司长短期工作目标

企 业 发 展 规 划

尊敬的汪董

尊敬的汪总 您们好！

我来公司近两个月，我通过对公司的了解和观察，个人有以下想法和改革方案，首先一个企业改革，不是请一个还两个空降兵就能完成的，我们需要个有绝对权力的团队和公司改革的决心，其实企业改革就是人的思想的改革，至于改革方法和工具，是领导层的目标决策+团队共同努力的方法=目标的完成。所以领导目标做得再伟大，没有公司改革的决心，和团队的共同努力，目标就变成泡影变的华而不实。

夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，是我本人工作总目标。

1、构建和完善公司组织运营体系。

明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2011年12底要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据公司生产系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。（《组织架构》《岗位说明书》《各部门工作流程》）在完善中。

2、建立和完善公司绩效考核管理体系。

通过2001年11月12月各种绩效数据的收集调整2012年1月正式推行《绩效考核暂行管理制度》结合各部门定岗定编定责工作的进行，2012年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。(《绩效考核暂行管理制度》方案已完成)

3、加强公司企业文化建立，建设学习型、协作型团队。

提升员工素质，通过培训、早会来开展宣传工作。建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位的，以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。

4、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。

将跟进工艺部加大产品研发的投入。根据市场的需求、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。

建立和完善制造部生产技术工艺资料。根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件，包括生产

部工艺参数，产品质量关键质控点，检验方法，及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善将个人的能力转化为公司技术力量。

技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，现场通过，人，机，料，法，环的管理，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。

5、适应市场要求，狠抓生产计划管理，提高生产效率。

建立较完善的计划控制系统。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时撑控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达97%

6、建立生产员工技能培训制度

要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，以提高员工的生产技能和生产效率，鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议，着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高30%生产效率。

7、用更严谨的工作态度保证产品的质量

建立健全公司质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准，跟踪监控公司内部和外协供应商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生，确保年验货一次通过率达96%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数下降30%。做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。彻底闭环

8、狠抓生产物料管理，加强成本控制管理

综合计划物控部门，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有两家新供应商备选，做得货比三家，每月一次仓库在制品，成品的物料数据行盘点，保证帐物卡一致，将在制品、成品库存控制在合理安全以内。

9、安全生产，保障公司持续发展

通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2012年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2011年下降10%。

10、充分发挥财务的核算和监督作用

2012年上半年逐步完善产品标准成本费用核算工作，制定公司产品各工位标准成本，报财务备案，每月财务针对各部门实际发生的费用和标准成本对比，各车间成本情况将纳入公司绩效考核体系，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。

11、变被动管理，为主动管理

2012年下半年试运行各车间的成本独立核算进行承包制，公司产品销售价减去公司运营，管理成本减去公司合理利润等于制造成本，各车间实际发生的成本和标准成本进行财务对比。结余年终或季度由车间提报分配计划，按比例分给员工或管理员，也可以作为文化娱乐活动费用，由车间自由分配，由财务监控严禁管理员独自咱有。各车间成本情况如出现超耗现象，将纳入公司绩效考核体系对车间管理者根据效考核体系进行处理，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。如公司出于市场战略考虑，产品销售价本身没利润或微利，先要求各相关车间做出降成本措施，在采用公司补贴的方式。保证生产成本在可控制状态。

尊重的汪董，汪总您们好！以上是本人个人思路诚恳希望您们给予指导，为公司变革指明方向，随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。

基于以上变革方案本人有个小小的要求，如以上变革方案您二位同意并修改后，在推进前想请您二位出面主持召开公司班组长以上管理员会议，为我们公司管理层提高变革信心和动力，明确公司变革决心。切记我们不要在为能力不足的管理者找原谅他们的借口，例如他们都是农民工，学历低等等。在公司变革的路上我们是一个团队，要求所有的将士都要有承担压力的能力，后期我们用数据管理模式，将他们的工作能力给量化出来，用数据的动力推动员工努力工作。

谢谢！

黄德知

2011-11-13

第五篇：短期合同工用工工作流程（模版）

短期合同工用工工作流程

一、检查相关资料

1、上岗前必须持有校门诊部或县以上医院体检合格证明；与其它单位不存在劳动关系的证明（调入函、毕业分配证、解除或终止劳动关系证明或广东就业失业手册）；农民工如不能出示上述证明，请本人交保证与其它单位不存在劳动关系的保证书。

2、查看本人《身份证》、本人户籍所在地计划生育部门出具的《流动人口婚育证明》或《计划生育服务证》；

3.从事技术工种的须持上岗证；

4.从事行政、专业技术工作必须有该岗位所必需的学历证书、专业技术资格证书；

二、录用手续办理

1、填写《暨南大学短期合同工登记表》(可在人事处网页下载http://personal.jnu.edu.cn/)或相关管理部门所要求的登记表

2、持短期合同工的身份证、解除或终止劳动关系证明或《广东就业失业手册》、计划生育证、体检合格证、《暨南大学短期合同工登记表》上报人事处，由人事处审核后方可正式招聘。

3、用工单位必须在短期合同工上岗30日内签订书面劳动合同，劳动合同根据实际情况与短期合同工签订，首次合同可约定试用期，劳动合同期3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。试用期包含在劳动合同期限内。

4、为城镇户口短期合同工办理录用备案手续。独立法人单位自行办理，其它单位由人事处统一办理。（需提供交调入函、毕业分配证、解除或终止劳动关系证明、《广东省就业失业证》中的一种；交彩色小一寸相片二张）

5、为短期合同工办理社会保险业务。

三、解除或终止劳动关系手续办理

1、在人事信息系统中变更资料，以便人事处办理用工备案减员手续。

2、用工单位必须及时向人事处或社会保险管理部门申报减员手续、需申报失业保险待遇、非本市城镇户口人员一次性申领待遇的需同时办理。

3、短期合同工出具解除或终止劳动关系证明（非独立法人用工单位由人事处盖章）。

4、到人事处领取《广东省就业失业手册》。

5、短期合同工与用工单位办理交接手续完备即应结清工资。

6到劳动行政部门办理解除或终止劳动关系手续（非独立法人用工单位由人事处办理）。

7、用工单位与离职短期合同工办理其它未尽事宜。