在饼店里用广告词的力量做营销

第一篇：在饼店里用广告词的力量做营销

在饼店里用广告词的力量做营销

POP的功能

“店面”是顾客购买商品的最终决定场所。

顾客都是在店内先看到商品后，再决定要不要购买。不过只要能吸引顾客的目光，趁顾客还在思考要不要购买之际，就对顾客说明商品魅力，那么便可通过顾客决定购买的行为而提升营业额。此时就要借助POP（店头广告）的力量。

POP就是point of purchase advertising的简称。Purchase是指“购买”之意，POP的原意就是“购买时的广告”。总之，POP是所有广告物中属于离顾客最近，且产生“购物”的广告物，因此也可说它是最容易影响购物行为的广告。巧妙运用POP的特性，有助于提升促销效果。

POP的现状

在烘焙业界中应如何使用POP呢？以现状来说，遗憾的是大多采用老掉牙、毫无创意的POP，因而无法撼动顾客的心，也无法体现到POP的效果，也许是因这个缘故而让烘焙业界未能重视POP。要撼动顾客的心，势必要更有效发挥POP的效果。

另外，近年来，也许是因POP难以配合高级路线，或与整体气氛不搭的缘故吧，在强调专业性的高级烘焙坊与巧克力专卖店内，都已看不到POP的踪

迹。其实不管哪一个行业，POP仍然是最有力的促销工具。与其撤掉POP不传达讯息，不如设法规划出不破坏高级形象的POP内容，如此一来就不会丧失与顾客之间的沟通管道，甚至可为销售带来帮助。

想起

可藉由激起顾客过去快乐回忆的方式以激发其购买欲，最典型的就是庆祝活动了。但如果只是单纯的对顾客通知庆祝活动，倒不如不通知比较恰当，因为这种作法根本无法撼动顾客的心。

单纯的通知范例

2月14日情人节 食材严选巧克力

儿童节鲤鱼飘饼 请提早预约

母亲节 今年的母亲节是x日

若要将左边的句式转换成弥漫自我风格的语句，可尝试以自言自语或对话的方式予以表现。

“想对你表达感谢之意”-“情人节”

“健康最棒”-“儿童节”

“今年也让母亲吃草莓蛋糕”-“母亲节”

请以对话方式尝试写出独树一格的内容，吸引顾客将活动“经验”与贴在相本内的场景联想到一起，这将是唤醒顾客昨天的快乐回忆，并激发购买行为的开关。制式化的表达只会令人麻木，唯有用生动活泼的用语表达，才能撼动顾客心灵，让他们联想到快乐的场景，而激发出购买的行为。

留意

请想起放连续假日的前夕。

原以为可舒适度过几天的连续假期，但天气却是出乎意料的酷热。其实出乎意料的酷热，是我们的身体所感觉到的，此时可透过“今天很热吧，来杯冰凉的果冻吧”的POP内容，让顾客想起“没错！这个时候最适合吃果冻了”。这就激发出顾客的潜在需求。

梅雨季节时，体感温度依旧会产生变化，有时会突然感到有些寒意。此时，在POP上写着“梅雨时分，别忘了来杯温暖的红茶，配浓郁鲜奶油的雪藏蛋糕”，此时也有助于搏得顾客的认同：“嗯！看来似乎不错呢”。

在温度容易变化的换季时节里，提出符合顾客强烈需求的建议，将可为营业额带来极大的贡献。此时，心思细腻的作法，正是撼动顾客心灵的原动力。

感觉

告知即将来临的季节，也可为销售推波助澜。例如：初秋时在店外刊登“新鲜栗子到货”POP，更能使顾客强烈感受到秋季脚步逼近的季节感，而且可唤醒他们口中品尝新鲜栗子的美味感，而激发购买欲。有不少果实也带有季节的气息。除了有效运用这些果实之外，还可搭配其它食材，更加凸显季节感。通过POP所诉求的效果，不断演绎出让顾客百看不厌的新鲜内容，也有助于提高顾客的期待感。

唤起潜在需求

如前述所言，运用POP除能激发顾客潜在需求及购买行为外，也有助于提高顾客购买的产品单价及莅临频率。由此可见，在小地方上多下点功夫，便足以创造出极大的效果。

论题

消费期限与保存期限

容易受损的食品要标示消费期限,不易受损的食品则标示保存期限。用来判断食品好不好吃、安不安全的期限标示，已逐渐受到消费者的重视。1995年3月之前，国家针对食品日期的标示而赋予厂商标示“制造日期”的义务。但随着食品制造与加工技术的进步，食品的耐放天数延长了，而且食品质量可随时维持，因此便将制造日期的标示转换成可让消费者掌握的质量维持期限标示。

食品期限标示可分为“消费期限”与“保存期限”两种。

消费期限

用于标示质量容易劣化，且从制造日起约在5天内质量便会急速劣化的食品，以表示可安全食用的期限。“消费期限”可定义如下:“依据规定方法保存时，不因随着腐败、变质等其它质量劣化而欠缺安全性的期限。”

标示对象：快餐、熟食、生面、肉品、生牡蛎、三明治、面包、低温杀菌牛乳等。

保存期限

用于标示质量劣化速度较为缓慢，自制造日起约可耐放6天以上的食品，用于表示保证风味等质量的期限。依据2003年7月所修订的标示标准，将“赏味期限”和“质量维持期限”两项用语，统一成“保存期限”。“保存期限”的定义如下:

“依据规定方法保存时，可充分维持所期质量的期限。但即使超过该期限，也能维持质量。”

标示对象:饼干、泡面、罐头、牛奶、乳制品等，但即使过期也不表示无法再食用。有不少消费者会将过期的食品立即丢弃，因此便从有效运用食品资源的观点出发，追加了“即使过期仍保有食品的质量”。

基于科学与合理根据设定期限

一般而言，容易受损的食品上会标示出消费期限，不易受损的食品则标示保存期限。这些都是指打开容器包装前的期限，且以记载的方法保存为前提条件。

原则上，由制造或加工者设定消费期限与保存期限。要适当设定期限，就必须具备食品特性、质量变化因素、制造时的卫生管理状态、原料的卫生状态、保存状态等信息。另外，也需基于理化学试验（依据“黏度”或“比重”等理化学分析法，评估食品质量的劣化）、微生物试验（以“大肠菌数”等微生物学检测数据，评估食品质量的劣化）、官能检查（透过视觉、味觉、嗅觉等感官，评估食品性质）结果等科学与合理的根据，以设定期限。

第二篇：用营销思维来做人力资源

我们花费各种成本来营销自己公司的产品和服务，让顾客购买，保持顾客的忠诚度，换个角度也要花费一定的成本并且结合各种制度、企业文化和工作理念来营销自己公司的工作或者岗位，让人才选择你而不是别人。真

正的竞争是人才的竞争，不仅如此我们的员工才是公司的衣食父母。

可是现实人才是如何吸引的呢？简单的从招聘来看吧。各个公司在招聘的过程中提供给求职者的信息很

少一般是公司简介、企业文化、工作职责、培训、对求职者的要求等等。而对于一些比较更贴近求职者的信息

则没有充分的表达出来。如上班时间、工作氛围、工作环境、职工活动、薪资水平等就没有阐述或者轻描淡写

。这就好比在向顾客销售产品时告诉它产品的外观、体积、材料而对于一些实际的产品性能则没有告诉一样。

Google为什么那么吸引人，因为它的工作环境自由轻松和在家里一样。可是如果google不将这种氛围宣

扬出去，除了它的员工有谁会知道？可是同为互联网搜索的百度虽然它的内部工作环境薪水等也比较好，但是

却没有google的知名度高，所以向往google的人才会比百度多。我们可以看到李开复在中国高校的演讲是如何的侧面宣传google，所以很多高校的毕业生如果没有特别偏好，在相同条件下会选择google,如果不行，可能再

通过网络或者人脉来了解各个公司的一些工作情况。

如果你的公司有足够的优势和竞争力来吸引人才，那么一定要将这种优势向营销产品一样营销出去，让

你的目标员工不仅知道你的产品同样知道你的公司内部是如何工作的，薪水福利如何，不要怕被别人知道。如

果你有优势更多的人知道就有更多的优秀的人才希望用它的能力向你交换。让你的内部透明化，把这种优势经

营成品牌。

如果你的公司对于人才没有吸引力，那么作为一个管理着你应该检讨一下，在追求

利润的同时，是否更

应该考虑一下公司的长远发展和长远竞争。员工才是公司的衣食父母，员工才是上帝，没有优秀的员工所有的事情都不可能发生。更为可怕的事，由于你的内部没有透明，一旦员工进入你的公司，如果现实与其期望的相

差太远就会有上当受骗的感觉。带着这种心理阴影，他会在你的公司长久的工作吗？

在产品信息越来越透明化的市场中，我们公司的和员工相关的一些信息也应该透明也应该营销。只有这

样，优秀的公司能够吸引优秀的人才，没有竞争力的公司会寻求改进。这是公司在人力资源方面的竞争，这种

竞争有助于整个市场人力资源管理水平的提高。而同时，优秀的公司选择了优秀的人，能力差一点的个人也需

要不断提高自己来应对个人之间的竞争，因此整个市场的人力资源素质也会不断提高。

这样公司与个人实现信息的双向透明，竞争更加激烈，公司和个人的发展也会加快。
如果你的公

司的薪水比其他公司高大胆的告诉求职者，不要再用“面谈”这个字眼，因为优秀的人也会因此而选择别的公

司。你的优势就应该营销出去，让真正的人才用它的能力来和你交换，如果你的优势足够好，忠诚度也就有了

。而不单是企业文化企业价值观的事情。

透明你的内部，营销你的人力资源管理，让优秀的人选择你，你的公司必将获得最大的竞争优势。

人力资源管理的营销不应该简单了事，要像营销产品一样去细心规划。可以用4P来做。

产品;就是要全面规划和改进你的人力资源管理的现状，在与员工相关的各个方面从员工角度出发来考

虑。工作时间、工作氛围、工作环境、薪资水平、员工活动、福利待遇、培训机会等等，用设计产品思维来设

计你的人力资源管理。好的产品是可以经营成为品牌的，是能吸引人才的。所以好好的设计你的产品，从你的顾客——员工或者潜在员工的角度来考虑。

价格；可以简单一点的理解员工用它的能力和劳动来和你换取多少钱，人要生存就必须有钱，所以虽然

“钱”这个字比较刺眼，还是要认真的考虑。如果相同的劳动，别的公司的报酬比你的高一大截，那么很少人

会选择你。可是如果你的价格比较公道或者有竞争力，那就应该把价格标出去，这是你的竞争策略。

渠道；有了好的产品，如何让别人简单的获取你的产品，通过什么渠道来营销你的产品呢？——大学。

虽然现在的大学生素质在降低，但瑕不掩瑜。大学生仍将是以后或者说永远是高素质人才的雏形。而人一生中

年轻时形成的偏好将影响自己的一生，即使不是每个学生都会成为你的员工，但在校园期间把你的品牌深入他

们的心中绝对不是一件坏事。因为在校期间的好感他会在以后的时间里记住你，相同的条件下也会选择他熟悉的公司。

促销；好的产品如何才能让人知道？现实中最好的传播途径有两个网络和口碑。没有一个求职者在他选

择公司时不上网查查关于公司的一些情况，同时网络的低成本和广泛性也能让更多的人以低成本了解到公司的人力资源管理情况。口碑，关心员工的公司，他的员工必定是关心公司的。他会把这种关心以最有说服力的方

式宣传出去，他的朋友、他的校友、甚至陌生人都会受到影响。同理如果不关心员工，员工也会把这种不关心

以“最有效”的方式宣传出去，随便到网上论坛找找关于海尔、沃尔玛的校园招聘问题，可以发现几乎所有的在那里工作过的员工或者实习生会告诉自己的学弟学妹不要应聘，揭漏种种“内幕”。只是一种不透明内部的恶果，更是没有很好的设计“人力资源管理”这个产品的恶果。如果说这些公司对于刚进的毕业生是足够关怀的，并且将这种关怀透明化，让外界都知道，我像这样的话即使出现了也是没有影响的。

第三篇：用“亮剑”精神做营销

用“亮剑”精神做营销

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的亮剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神”„„观看过《亮剑》的人们，都会为剧中的主人公李云龙不屈不挠的精神所折服。“亮剑精神”也因此成为当代无数精英人士秉承的理念精神。

一、“亮剑”精神快速打造中式卷烟行业的中国名牌

在广西，就流传着一个以“亮剑”精神快速打造中国名牌的真实故事：广西中烟（真龙），几年前还是一个濒临破产的小企业，在被兼并或破产的十字路口，广西中烟人选择了“亮剑”，决定在广西打造国内中式卷烟的另一品牌，取名为“真龙”。值得一提的是，该企业除了从国外引进先进的技术和资金外，还特别加强了“亮剑”精神的教育。据说，《亮剑》这部电视剧单在广西中烟的员工食堂就播放了上百场。“亮剑”精神教育在广西中烟（真龙）产生了革命性的作用，该企业也因而成为国内为数不多的卷烟成长最快的中国名牌企业之一。

广西中烟的案例，说明了“亮剑”精神对于企业经营管理的重要性。同样，在营销工作中，“亮剑”精神也一直在激励着我们的营销将士们，且让大家看看我们办事处如何在没有硝烟的战场上与竞争对手“亮剑”：

二、“亮剑”精神对团队的激励作用：

记得今年7月份我办在南宁、桂林、柳州、北海、玉林等城市开展打击竞品宣传活动。已经是晚上近10点，我去查看宣传现场。远远就看到我们的业务主管刘涛在拥挤的人群中派发传单。我正准备跟上去与他一起发，却看到了让我感动的一幕：有些路人看完宣传单后随手扔在地上。小刘看到此情，马上跑过去，弯下腰来一张一张的把路人刚丢弃的宣传单捡起来，擦干净，然后继续发„„

“小刘，我来帮你，吃过饭了吗？”我快步跑上去，抓过小刘手中的宣传单。

“嗯，趁现在商场人流量大，我多派一些再去吃。”小刘说得轻描淡写，但我心里却不禁一震：虽然只是几分钱一张的宣传单，但在我们营销人员眼中，用对了用好了，就是我们与竞品争夺消费者的“弹药”之一，虽然我们的资源没有竞品丰富，虽然我们的人手没有竞品多，但我们办事处有这么一批忠于企业，不怕吃苦的优秀员工，哪里还有打不了的“胜仗”？

三、“亮剑”精神激发队伍的创造力：

革命年代有一句经典的话：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”在与竞品两军对垒时，我们的“弹药”不足，怎么办？作为办事处主管，我经常鼓励一线员工要不弃不绥，我们还用“亮剑”精神研究出了两种制造“弹药”的办法： 一是与对手抢“空间”。为了加强品牌的最大化宣传，我们在费用有限的情况下，除了常规的广告伞和POP等宣传品外，还因地制宜的使用“空箱”、“空罐”跟竞争厂家“火拼”，与对手面对面的争夺较好的终端位置，在最显目的位置陈列我方产品的“空箱”、“空罐”；在一些不允许贴POP的大型超市，我们在货架上直接投放礼品袋，或者是给产品“穿”上漂亮的货物裙，也起到了意想不到的广告效果，最大限度地在终端突出“椰树”LOGO，加大我们品牌的宣传形式和力度。

二是与对手抢“时间”。好的广告位置在终端市场是十分有限的，特别是节假日来临之前。广西地区的市场有这样的特点：批发市场、汽车站和火车站往往都集中在一个地方。考虑到我方人员不多的实际情况，我便多次利用晚上的休息时间，带领我们的一线员工在批发市场、汽车站和火车站的旺点终端店与其他饮料厂家抢夺好的POP广告位置。记得有一次在南宁的华西批发市场，我组织员工晚上覆盖王老吉的POP。第二天，马上就从王老吉办事处传出我们椰树员工晚上在市场一线张贴POP的新闻。之后，我们的POP广告在那里保留了很长一段时间。因为，在竞争对手眼里认为，如果在我们人员经常到达的地方，覆盖了我们的POP是没有多大用处的，即使张贴了他们的POP，也会很快被我们覆盖回来。这就是我们办事处的“亮剑”精神在发挥作用。

这正是：纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于“亮剑”！我们敢于战斗到最后一个人！一句话：狭路相逢，勇者胜！亮剑精神就是我们这个团队的军魂！剑锋所指，所向披靡！

第四篇：同涛涛：用“亮剑”精神做营销

用亮剑精神做营销

在2011年末华康“二五”计划收官之战的关键时刻，汪总一番指导性的讲话让我们每一位华康人都深深震撼，震撼于2011年华康各方面取得了成立以来最好的成绩；震撼于因外部因素的跌宕起伏华康作出的战略性调整；震撼于华康第二个“二五”之年所迸发的激情和野心；更震撼于华康的两个方向，那就是用“亮剑”精神做营销，坚定方向顺势而为。

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的亮剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神”„„看过《亮剑》的人们，都会为剧中的主人公李云龙不屈不挠的精神所折服。“亮剑精神”也因此成为当代无数精英人士秉承的理念精神。

其实，军队和营销精神有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而营销队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。而营销队伍要实现的是把产品换成现金，争夺的是客户。士兵，国之大事，营销员，企业之大事也，都关系到组织的存亡。

管理和营销无论从哪方面来说，都离不开人的作用。因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起，所以营销管理中，团队管理无疑处于非常重要的位置。一个优秀的团队，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。

亮剑精神就是要求团队中的每一个人，都走在营销团队的最前面。因为走在最前面才是引人注目的，才能够给人留下良好的印象，既然在最前面，就要加强自身修养的提高，自身能力的提升，更重要的是能够带领团队成员更好地进步和发展。作为一名优秀的营销员，要彰显自己的形象，尤其是要树立团队的威信，树立模范和表率。这样，要求每个人都决不懈怠决不松散，应当紧跟营销队伍的步伐，以更好地为团队赢得荣誉，为自己赢取机会。

亮剑精神就是要求团队中的每一个人，有过硬的销售技巧和习惯。尤其是有一颗真诚的心，有一双勤跑的腿，并具有一流的营销口才，这都为与客户沟通和交流提供了充足的便利条件，以便更好地维护团队的利益。

亮剑精神要求团队中的每一个人都没有选择后退的余地。因为一个人代表的不仅仅是自己，而是背后的团队，个人的希望也是团队的希望。因此，每个人都要处在不断的努力状态下，从而更好地提升营销团队的形象。

亮剑精神还要求团队中的每一个人都永葆敬业奉献的工作作风。为此，要具有一定的耐心和毅力，不断地寻找和挖掘自身的优点，更好地展示自己，避免拖团队的后腿。尤其是能够对团队的发展起到积极的推动作用。

走在团队前面，代表的是一种精神、一种力量、一种自信，更是一种对营销工作的向往。有这样一则故事：在非洲，每天早晨羚羊睁开眼睛，所想到的第一件事就是我必须要跑得更快，否则，我就会被狮子吃掉。而在同一时间，狮子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的一个念头就是：我必须跑得再快一些以追上更多的羚羊，要不然我就会被饿死。于是，几乎是同时，羚羊和狮子几乎是一跃而起，迎着朝阳奔去。

生命就是这样，不论你是羚羊还是狮子，每当太阳升起的时候，就要毫不迟疑地向太阳奔跑，因为谁跑在前头，谁就掌握了主动。“一天即将开始，我的人生又迈出了脚步。就像锥子扎入，我朝着这一天，杀了进去，”推销之神原一平如是说。

相信我们每一位华康人都是勇敢的羚羊或狮子，因为落后我们就会被吃掉，当太阳升起，我们都应该想想：我应该为今天做出怎样的最大努力？全力向今天来个最大冲刺，这是达成目标的最佳手段。

第五篇：用一个好男人的标准来做营销

用一个好男人的标准来做营销 来源: 珠三角采购网

好男人的标准之一——要时刻培养自己的高贵气质，在男人所有的气质中，笔者认为最重要，最高贵的气质是幽默感，一个具有幽默感的男人是很受女人欢迎的，营销人员也是一样，一定要培养自己的幽默细胞，让客户在轻松，愉快的氛围中来谈生意。我们时刻要记住，客户和我们做生意，付出的不仅仅是金钱，更多是一种感情，复杂的感情，心理学研究表明，大多数的人，在做重大决定之前都是百般挣扎，不停的做着思想斗争，但是一旦决定之后呢，就会百般支持自己做的决定，谁都不想让别人知道自己做错了决定，谁都不想让别人把自己当傻瓜来看待。所以我们在营销活动中，不仅仅是依赖自己的说服能力和营销技巧，更多是要让自己幽默起来，让客户放松，再放松，要做到幽默不是靠几个简单的笑话，或者几个黄段子就可以，而是要结合当时的场景随时随地的自由发挥。

好男人的标准之二—不要把自己的女人拿来和别的女人比较，尤其不要明着说出来。千万不要说别人的女人如何如何，也不要数落自己女人不漂亮，啰嗦，一定要明白，她能够跟随你，即使是暂时的跟随你也是你的福气，对于大多数女人来说，听到自己心爱男人说自己好比全世界所有的人说她好还受用，我们做营销，对客户，对下属也是一样的，首先是情感的付出，不要拿自己的客户去和别的品牌的客户比较，不用拿自己的员工和别人的公司员工比较，因为在营销活动中，没有最好，只有合适，营销活动中成功与否很关键的因素是市场布局和相关资源是否配套，如果客户没有做到，有可能是客户目前的资源和我们营销的产品不配套，那是营销人员的原因，因为他没有找准合适的客户，而不能埋怨经销商的不是，埋怨可能导致经销商的无奈背叛，甚至会损失一大批优质客户。

好男人标准之三——切忌三天两头冷落自己的女人，笔者认为大多数女人都是敏感多疑的，尤其是对自己的男人，很多事情更容易往消极的方向去想，所以呢，男人如果每天出门前给自己的女人一个蜻蜓点水的吻，下班回家给她一个热烈的拥抱，这个对女人真的很受用，这个对于男人来说是很容易做到的事情，不用花太多的成本。尤其是自己女人难过的时候，男人的任何一个小动作传递爱意都让女人终生难忘记。营销人员对自己的客户也是要像对自己的女人一样，不要冷落，时常要做联络沟通，如果在当地有驻地机构，也要经常去沟通，关心经销商，不仅仅是关心生意，关心经销商的身体健康，关心经销商的生活，关心经销商的家人都可以，对于(全球品牌网)大部份经销商来说，生意就是生活，生活就是生意，没有明显的界限。现在大的经济环境改变了，经销商生意越来越难做，给 他们带来压力越来越大，压力大，如果协调不好就可能造成身体的健康出问题，如果你能够从这个方面先下手去关心经销商，有可能你得到的待遇就和别的营销人员不一样了。很多营销人员喜欢就自己的产品的利益这个单一方面去刺激经销商，其实经销商的利益是复合利益，是多样化的。很多营销人员每个月底压货的时候就出现在经销商的面前，平时人影都看不见，更不要说是感情的日常交流和沟通，如果是这样做，这个营销人员就真的会在这个市场看不到了，我们时刻记住：在营销活动中，你忽略了客户，最终你要被客户忽略。

好男人的标准之四——不要经常性的，无缘无故的摆脸色给你的女人看。人都有三分贱相，但是不能经常性的给自己的女人摆脸色看。我们可以想象一个场景：你白天衣着光鲜的在外面上班，应酬，有时候可能是逍遥快活，你的女人在家里忙个不停，如果你有小孩，那就更加多事情要做，这些个繁琐的小事情对于很多人来说都不是小事，有时候很窝火，如果你回到家还要摆个老爷们的姿态给她看，那她背叛你日子估计快到了。营销人员对待自己的经销商也是一样的道理，要经常性的解决客户的后顾之忧，小的事情解决有的时候更能够体现营销人员的态度和责任，这个就是所谓的营销无大事。对于营销人员来说，管理经销商，管理客户是个天天挂在嘴边的词语，其实，管理经销商对于很多营销人员来说，还只能够停在说的层面，因为无论是从经销商做生意的能力，看问题的角度和深度，人情世故的能力大都要超过营销人员很多。如果营销人员一定要霸王硬上弓，去按照自己所学到的皮毛管理经销商，估计是要出师未捷身先死，很快要到公司行政部去二次报道。比较可行的做法就是从小事情入手，时常帮助经销商解决一些小的事情，小的问题，比如，要业务人员的培训，经销商终端人员的培训等，这个很多厂家业务人员是能够做的事情，而做这个事情呢经销商也比较配合，如果效果好，自然就认可这个营销人员了。即使效果一般，也对这个营销人员会有感激之情。

好男人标准之五——要照顾自己女人的面子。男人和男人在一起相互比较，笔者认为更多时候是比职位，比收入，女人走到一起可能更多的是比较男人和孩子。而且女人都有自己一个姐妹圈子，如果男人能够在女人的姐妹面前表现出恰到好处的爱意，给足面子，女人肯定会给你很丰厚的回报，给你意料之外的回报。因为女人在这个时候觉得自己 是公主，得到了让姐妹们羡慕的完整的爱，对于大多数的女人来说，拥有完整的爱才是最重要的，记住不是钱。营销人员对经销商呢，怎么做？也要照顾经销商整体的利益，我们经常说双赢，什么是双赢，一个就是实质的利益达到预定的目标，一个是个人情感上感觉舒服，举例，同样做一个生意，同样赚100元钱，但是和你与A合作费时费力，和B合作很轻松愉快，那么你和B合作才能叫做双赢的合作。关注更多免费采购流程，采购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。

好男人标准之六—不要动手打自己的女人。女人不管是临时跟你还是准备和你白头到老，你都要疼她，不要随便打，有时候你感觉到不爱了，就摸摸自己的良心，自己问问自己，还爱她吗，如果不爱就放手，不要耽误人家的幸福，因为你给不了她要的东西。做营销管理也一样，我们经常看到，某个营销人员在经销商哪里没有压到货，或者是某个问题让经销商抱怨了一顿，就咬牙切齿的大叫要干掉这个经销商，想办法给这个经销商小鞋穿，其实何苦呢？干掉他就是为了出口气吗？营销者最大的就是你的胸襟。生意做不好，合作不愉快，首先是要分析自己，检讨自己，经销商和女人一样，是用来爱，用来疼的，当然这个疼的目的是为了获取更大的回报，所以要多去关心经销商，关心经销商的内部管理，也关心经销商的外部经营，而营销人员也要充实经销商管理知识，尽可能的掌握经销商的详细的情况，我们的经销商很多时候就像那些在外面乱来的男人一样，得了见不得人的病，不会去大医院，因为大医院的医生会详细的去问一些病人不太愿意回答的问题，他们喜欢去小诊所，小诊所的医生只要看到是来这里的人，只是简单问几句，就是开单收费，很简单。我们的客户也有这个那个问题，有的问题是不能随便让外人知道，所以营销人员也要照顾到经销商的这种心理，在急需要解决的问题上帮经销商想办法。对待经销商，可以威胁，但是不要随便去更换。

好男人标准之七——就是要经常和自己的女人经常沟通，要做到坦诚，信任，理解，包容。人与人之间矛盾的产生就是理解的不对称和沟通的不到位，毕竟男人与女人在心理上，思维上有很多地方不一样，男人相对理性，对结构方向比较敏感，女人相对感性，对色彩等敏感，所以作为男人就要照顾好女人的感觉。在营销活动中，对于大部份中基层营销人员而言，更多是线下的执行活动，但是做事情之前，更多要和经销商要做全方位的沟通，只有思想一致了，我们自己都想通了，把自己说服了，执行就是另外一个相对简单的事情了。关于这个沟通问题，很多营销人员都想学习各种不同的沟通技巧，目的是用来征服不同的客户，但是笔者认为，真正个沟通技巧就是丢掉技巧，你怎样对待自己心爱的女人，就怎么去对待自己的客户，从人性的角度去分析经销商，做好相关的利益驱动设计，我想你就掌握住客户的心了。