第一篇：行政人事部经理求职简历
行政人事部经理求职简历范文
时间过得太快，让人猝不及防，我们找工作的日子已悄悄来临，感觉我们很有必要写简历了。简历怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的行政人事部经理求职简历范文，希望能够帮助到大家。
个人信息
XXX
性别：男
年龄：49岁民族：汉
工作经验：10年以上居住地：浙江台州路桥区
身高：CM户口：
自我评价
本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，绝对服从领导的安排和指示。组织性，纪律性,原则性强，会很努力的完成领导安排的任务工作。
在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，习惯跟踪每个细节。具有3年以上企业生产系统管理经验和14年仓库管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，本着厂是我家，爱厂如家的宗旨，兢兢业业，脚踏实地。擅长处理突发事故并具有一定的应变能力。
参加工作20多年来，扎实肯干，责任心强是大家给我的良好口碑。我相信，我的加入，一定会让你的企业增色不少;你只要给我一片阳光，我就会灿烂!
求职意向
希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管
寻求职位：行政后勤主管
希望工作地点：浙江台州
期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗
工作目标/发展方向
目前任职浙江台州某塑料有限公司,目前职位行政主管，希望能有更好的发展机会.工作经历
▌20xx-02-13--20xx-05-08：广州峰光摩托车公司
所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位：工业/工厂类/物控经理/主管
职位名称：行政人事部经理
职位描述：负责公司行政，人事，后勤全面管理工作。
▌20xx-05-25--20xx-12-20：广东中豪摩托车有限公司
所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位：工业/工厂类/物控经理/主管
职位名称：行政办主任
职位描述：负责公司行政办公全面管理工作。
▌1987-06-11--20xx-10-08：湖北省轻型摩托车厂
所属行业：汽车、摩托车及配件业(国有企业)
担任岗位：工业/工厂类/物控经理/主管
职位名称：办公室主任，仓库主任
职位描述：负责厂办全面管理工作
负责仓库物资进出，物流计划安排，物资保管监控及整个部门的全面管理工作等
▌--至今：浙江台州某塑料有限公司
所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位：工业/工厂类/物控经理/主管
职位名称：行政主管
职位描述：负责公司行政后勤等方面管理工作。
离职原因：倒闭
教育经历
--至今湖北省经济管理干部学院管理类/物业管理大专
1984-09--1986-09湖北潜江市三江高中管理类/文科高中
拓展阅读：求职以及写个人简历之前需要掌握的信息与准备
不管是求职还是写个人简历都需要先了解有关的的信息，想要写好个人简历了解什么样的个人简历更有吸引力，便于写好简历。比如说让招聘方喜欢的个人简历，肯定属于个人所喜欢的个人简历有所不同。了解到这一信息之后，在以后的个人简历写作上，就会有意识的以对方的眼光为主。
此外，写个人简历不仅要掌握信息，还需要做出前提准备，俗话机会是给有准备的人。关于个人简历的信息以及相关准备，下面也来简单的'分析一下：
一者，是个人的求职实力
求职首先要了解的就是自身的求职实力，现在有很多人求职失败就是自己能力的不客观认识，大部分的人都是以自我为中心，于是也是认为自己的能力很高，于是在求职的时候目标定的高，那么成功可能性就非常小。比如说，刚大学毕业的人去申请部门经理职位，或者是申请总经理职位，那肯定是不合适。
二者，是整个求职市场的信息了解
当今社会的发展速度是非常迅速，在发展中的各种领域、职业的信息也特别多，其中有招聘信息，也有广告信息，当然不乏充斥着一些虚假信息。在求职中，不管是写个人简历还是参加企业面试，都需要先了解整个求职市场的信息，也便于下一步的动作。
三者，要确定目标公司以及目标职位
最后在求职之前，写个人简历的时候，也需要做好确定目标公司以及目标职位的准备。要知道，个人简历是需要有针对性的写，才会更加体现价值。
第二篇：求职经理简历
个人简历
姓名：吴洋学历：本科
性别：男专业：市场营销
身高：1.74m手机：。。。。。。。
籍贯：河南邮箱：2425373945@qq.com
求职意向： 市场部经理或大客户销售。期望月薪： 面议 工作经历：
2011.10---2012.11xxx咨询管理公司（60人）销售员----》业务经理
*工作前期为市场销售人员，主要通过电话，网络，杂志，会展等活动联系客户，找到企业负责人，推荐公司的企业管理课程。后期主要负责本部门刚入职员工电话营销基本技能培训及后期工作指导，完成公司划分的部门业绩目标，配合公司营造良好的工作氛围，努力提升本部门销售员的工作能力。
2013.3----2013.11like团（团购业务，150人）业务主管
*布置销售人员每天的工作量与相关指标，检查工作进度及当天的工作结果。及时向部门经理反映团队工作状态及效果，配合经理做好本部门销售氛围建设，完成上级下达的任务指标。
主要工作能力：
*对于经理级以下的问题，具备分析问题，解决问题的能力。
*良好的总结，概括，及简洁的书面表达能力。（熟练操作办公软件）
*对上级同事，坚持先处理心情，在处理事情，良好的沟通能力。
*在以前的公司带过团队，拥有10人以内的管理能力。
备注：如若有机会大家一起共事，你只需写明时间地点，回复个邮件即可。非常感谢你的聆听。
第三篇：行政人事部经理2
岗位说明书
一、岗位根本情况
岗位名称
经理
所属部门
行政人事部
直接上级
总经理
直接下级
部门所属员工
岗位编号
所属职系
岗位等级
部门经理级
定员
编制日期
修改日期
岗位目的在总经理领导下，规划、指导、协调公司行政效劳支持等各项工作，组织管理下属人员完本钱职工作，并为公司领导和各职能部门做好效劳工作，以提高公司运行效率。
二、岗位主要职责
1．组织编制行政管理规章制度、并负责监督贯彻执行。
2．组织、协调公司员工活动、市场类活动及各类会议。
3．起草及归档公司相关文件；
搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。
4．负责公司的外联工作及协助办理各项所需执照。
5．组织并监督公司的文件管理、档案管理，管理公司重要资质证件。
6．组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系。
7．办公用品和低值易耗品的购置及费用审核工作。
8．负责公司印鉴的管理工作。
9．负责车辆的调度管理工作。
10．对控制本钱的方法提出建议。
11．参与本部门员工的招聘、考核工作，指导部门员工的工作，帮助下属制定职业生涯规划。
12．负责公司办公区域的管理。
13．在总经理的授权下，处理行政事务中的突发事件。
14．完成上级交办的其他工作。
三、权限
1.对公司的行政管理制度有审核权。
2.行政事务经费的审核权。
3.对本部门的费用支出有建议权。
4.对本部门预算内费用有初步审核权。
5.对部门员工工作绩效有考评权。
6.对部门员工岗位调整、工作指导、人事任免的建议权。
7.公司车辆的调度权。
内部联系
公司各职能部门
外部联系
相关执法单位、政府职能部门、相关业务关系部门
五、根本任职资格
工程
内
容
学历/专业
专科以上学历，行政管理、人力资源管理类相关专业
上岗证书
工作经验
1.5年以上管理工作经验。
2.2年以上房地产行业工作经验。
技能与能力
1．优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
2．较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
3．熟练使用办公软件、办公自动化设备。
4．做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
5．具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心。
六、工作条件
工程
内
容
经常使用的设备与工具
电脑、打印机、办公、复印机、机、计算器
工作场所
办公室
工作时间特性
综合工时制
特殊要求
岗位任职者签字：
****年**月**日
总经理审批签字：
****年**月**日
第四篇：行政人事部经理20
行政人事部经理20**年工作总结
我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式仸命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在仸行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因仸何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欢赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责仸。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2010年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做仸何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制
年初制定本的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
以上的述职敬请领导审议。
后勤工作的职责和工作计划总结范文
以学校后勤中心为例: 后勤中心工作职责
一、负责对校区外部开展行政事务活动。
二、负责对校区教职工进行全程服务。
三、对校区物资、教育资源进行管理与经营。
四、具体负责行政、后勤事务的服务与管理工作。
五、制定后勤服务中心工作计划，并具体抓好落实。
六、负责校区水、电、暖的供应与维修工作。
七、负责校区资产管理工作，做好资产定位，坚持定期巡查；提供教育教学及教师生活等物资。
八、负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境整洁；搞好草坪、盆花的栽植养护与树木管理。
九、负责车辆管理工作，保障教育教学及领导用车的需要与安全。
十、负责全校区师生的医辽保险工作。
十一、负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定期对消防设施的管理与安全进行检查。
十二、负责三产企业（包括食堂、超市及所有服务网点）的服务与管理工作。后勤服务中心主仸主要职责
一、照学校整体发展要求与后勤处职责，在学校主管后勤副校长的领导下，全面领导和负责后勤处的各项工作。
二、代表学校组织制定后勤工作规划，并负责安排、分配、检查、落实学校下达的后勤各项经费的使用。
三、代表学校实施对后勤国有资产的管理，负责学校后勤国有资产的增值、保值和不流失。
四、组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算办法，以契约形式与后勤服务实体签定各类服务合同，并监督、检查实施情况；组织审批施工单位提出的工程预算，协助审定决算。
五、代表学校及时收集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生员工对后勤工作的服务意见和建议。
六、代表学校对外协调与地方政府有关部门的关系，对内协调学校各部门及广大师生员工的各类服务要求等。后勤服务管理中心副主仸职责 后勤服务管理中心副主仸协助中心主仸抓后勤服务管理中心的全面工作，具体负责：环境卫生管理、绿化管理、资产物资的采购与管理。
一、协助中心主仸组织、制定后勤工作发展规划，并以一学年、学期、月为单位做到“初有计划，末有总结”并以书面形式报中心主仸审阅后落实、实施。
二、主抓环境卫生工作，保证校园环境干净、整洁，培养全院师生形成爱护环境的良好风气。
三、绿化美化校园管理，做好全院花草树木的管理工作，要把日常管理与提升品位相结合，逐步建立完善一致：管理型、技术型、业务型、干活型相结合的绿化队伍。
四、认真落实学院及处室对资产物资采购与管理的指示要求，不断健全并严格执行各项管理制度，资产物资“管住”，加强台帐、数据、信息、文档管理工作。
五、认真完成领导交办的其它临时性工作。后勤服务管理中心办公室主仸职责 后勤服务管理中心办公室主仸在中心主仸领导下，全面负责办公室各项工作。
一、负责办公室的接待工作。工作中应做到文明礼貌、热情周到。并将接待的问题予以落实，做好办公室的环境建设。
二、参与学院及后勤服务中心相关的处、二级学院会议，领会传达精神组织好本中心办公室的例会、处务会及相关活动。做好会议的签到及记录。
三、搞好中心员工的文明礼貌和优质服务工作，搞好员工的培训工作。（每周一次）
四、对学院、中心、二级学院布置安排的后勤工作进行督查、督办，通过有效的督查、督办、推动、落实后勤工作。
五、室的值班工作，每月对员工考勤认真审核、上报，及时办理员工的聘用和调处手续。
六、协调好处室内外各方面的关系，每月对相关处室、二级学院进行走访一次，做好信息整理与反馈。
七、按照学院及处领导的要求：抓好处室档案管理工作，建立完善兼职档案管理队伍。
八、认真完成领导交办的其它临时性工作。
第五篇：行政人事部经理岗位职责
行政人事部经理（办公室主任）岗位职责
一、行政人事经理（办公室主任）工作重点：1、2、3、4、保障公司人力资源储备深厚、健康； 完善并规范公司全方位管理制度，协助总（副总）经理对公司各职能部门进行管理协调； 跟踪公司经营目标达成情况，协助董事长、总经理督促各职能
部门完成阶段性目标任务；
5、做好董事长、总经理的得力助手。
二、行政人事经理（办公室主任）岗位职责：
1、协助董事长、总经理制定公司战略发展规划、经营计划及各
阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
2、负责本部的行政管理和日常事务，建立和完善公司各项管理制度，跟踪各项规章制度的落实执行情况。
3、编制公司人力资源规划, 建立健全公司人力资源管理制度。
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
5、协助董事长、总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调
内部各部门关系。
6、保障公司所需人力资源充裕、健康、稳定。
7、编制工资计划，审核各职能部门及各项目部的奖金或提成分配
方案。
8、组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核。
9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决
策提供参考依据。
10、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定。
11、负责监督公司员工的劳动纪律和考勤工作。
12、负责劳动合同的签订和管理工作，办理公司员工人事变动事
宜，代表公司解决各种劳资纠纷。
13、撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经理的公务接待工作时间。
14、参与公司各种活动的策划、安排、组织工作。
15、负责公司车辆的管理工作，监督各部门有计划的安排用车，满
足公司业务用车的合理要求。
16、协助董事长、总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和
跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要。
17、负责公司程序资料、各类合同、相关文件的管理工作。
18、负责公司资质、证照的申报、年检及员工的资质、证照的管理
工作；负责与政府相关部门沟通协调。
19、理顺管理流程，了解员工思想动态，关心员工的思想、工作、生活，做到上情下达和下情上报。
20、完成董事长、总（副总）经理临时交办的其他工作。
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