甲方证明

第一篇：甲方证明

证明

北京神州泰岳软件股份有限公司北苑首作机房建设项目由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额2873万元，装饰面积：12500平方米。

本工程项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先，结构类型：框剪

特此证明！

北京神州泰岳软件股份有限公司

2010年9月10日

证明

科技楼室内装修工程由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额3523万元，装饰面积：9500平方米，结构类型：框剪，本工程项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先

特此证明！

核工业第二研究设计院

2012年3月1日

证明

中国北京市朝阳区中国特色经济之窗二期一号地户内精装修工程之3#楼由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额4478万元，装饰面积：22000平方米，结构类型：钢筋砼框剪；

项目经理：陈海永，技术负责人：吴保平。特此证明！

北京中弘投资有限公司

2012年4月1日

证明

绿色建筑材料国家重点实验室精装修工程由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额4459.23万元，装饰面积：9620平方米，结构类型：框剪，按合同约定工期完成。

项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先。

特此证明！

中国建筑材料科学研究总院 2010年11月5日

证明

兹证明：大兴区政法委、地税、规划局、黄村法庭等16栋行政事业单位办公用房装修工程（第三标段）由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额1349.66万元，装饰面积：13772平方米，结构类型：框剪，按合同约定工期完成。

项目经理：丁海潮技术负责人：吴保平特此证明！

北京兴展国有资产经营公司2012年10月15日

第二篇：甲方职责

甲方驻工地代表，即业主方选派到工地主要工作在施工现场的工作人员的简称。每个工程项目的开工都要有业主方、监理方及承包商组成，甲方驻工地代表在这种情况下产生，有它的职责与权利。

一、甲方驻工地代表的职责。

1、负责建设项目的外部协调，协助公司办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件；

2、公开、公平、公正地行使公司赋予的职权，配合公司做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。

3、协助公司组织建设项目开工前的图纸会审，负责建设项目所需各专业（水暖电通讯网络等）的协调。

4、在职权范围内，代表公司签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。

5、定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。

6、负责工程安全和质量管理，监督、管理、检查监理与施工单位的工作。

7、负责施工现场的技术处理，办理工程变更及签证；

8、负责工程进度计划的实施与调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。

9、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

10、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。

二、甲方驻工地代表要发挥自己的宏观调控作用。

业主、承包商和监理构成了建筑市场的三大主体。这三大控制是一有机整体，相辅相承。甲方代表作为这三方相互联系沟通的纽带，在现场对甲方代表很重要的工作除了协调参建各方关系给施工创造一个好的环境以外，最重要的还是要对于日常的监理工作不宜直接介入，要正确认识监理职责，只对监理行为进行监督这点至关重要，把握住管住、管好、管严监理的尺度。同时工程建设期间，各方代表都应该严格遵照合同条款，享有自己的权利，承担责任和义务，尊敬对方，广泛交流、及时沟通，不断提高工作效率。甲方代表向公司汇报工程建设进展情况，存在的一些问题以及三方提出的处理方法。

对于一些变更签证及设计变更，要本着数据真实、可行、经济、节约的原则，决不能增加投资成本。

第三篇：甲方工作经验

1.如何干好建设单位即甲方的工作？上对领导负责，下又要面对勘察、设计、监理、施工，还要应付政府部门

2.如果你不是领导，你只对领导负责，如果你也是领导，除了对上面的领导负责

外，还要对自己负责

3甲方工作其实是杂而不精，涉及的面比较广，还得处理好各种关系，难！4总而言之，就是要熟悉规范灵活运用规范，既能满足规范要求又可以节省投资。所以，作为一个甲方代表就应该有设计和施工经验，熟悉设计与施工规范。当然，在得到这个结果之前，过程很复杂，比如：最大可能地利用土地资源，住宅户型的选择，园林环境方案的确定，智能化程度需要与楼盘档次配套，通讯，煤气，消防，给排水，供电等外部条件的落实，均需要找政府相关职能部门协调沟通。这些系统的配置方式均与投资密切相关，所以需要甲方代表熟悉了解这些专业的基本知识，与相关部门探讨采取最节省投资的方案。

4熟悉规范，同时对施工单位要本着帮助协调问题为主要工作目标。对问题要及时向领导汇报。尽量减少签证，去政府办手续要表现的谦虚，说实话机关人太牛B，但也有好的，要把握好说话的尺度。

以下（北京地区）仅供参考：

一、综合开发项目申报程序：

1、开发公司申请开发项目立项，应向市建委、市计委报送项目建议书，申

报材料包括：

（1）地理位置图；（2）总平面图；（3）项目建议书申请；（4）合建开发要提交土地方的协议书，并经土地方上级主管（局级）同意。办理时间为15天。

2、开发公司办理可行性研究报告，应向市建委、市计委报送如下材料：

（1）地理位置图、总平面图、市政管线图、道路图、绿化图、竖向图；（2）开发公司上级主管部门的申请；（3）可行性研究报告（重点说明市政情况及资

金情况）。办理时间为15天。

3、向市建委、市计委报送开发建设计划（包括计划和调整计划），应

具备的条件；

（1）小区规划方案已批准；（2）土地征地手续已办完；（3）已交纳部分土地出让金。计划每年一季度下达，调整任务单位办理时间为7天。

二、危改项目联合审查程序：

危改区立项，实行市、区（县）危改办联合立项审查，开发公司要先征求项目所在区县的意见，同时将有关材料报市、区（县）危改办，接受市、区危改

办联合审查。申报材料包括：

1、开发企业的资质证明。

综合性开发公司、危改项目专营公司可承担危改项目，项目型公司、系统型公司、远郊区县开发公司，必须经市开发办批准增项后，方可承 担危旧房改造

任务。

2、申请立项的书面报告。

报告要注明：小区四至范围、危房面积、居民户数、危房比例、规划使用性质、市政条件、拆迁房的落实情况、资金状况等。

3、房管部门的危房鉴定报告。

4、市规划部门关于是否符合城市总体规划要求的意见。

5、市政部门咨询意见。

6、注册会计师事务所的验资报告。要求前期启动资金达总投资的三分之一。

7、购买外迁房源的购房合同，自建、合建外迁房源的协议。

8、拆迁涉及相关产权单位需与被拆迁单位达成拆迁协议。

三、经济适用住房项目审批及行政事业性收费减半交纳手续的办理程序：

1、已经市经济适用住房建设工作领导小组审核批准的开发项目，在办理行政事业性收费减半交纳手续时，向市开发办报送如下材料：

（1）市经济适用住房建设工作领导小组下发的该项目已列入市经济适用住

房建设范围的批准文件。

（2）市计、建两委下达的开工计划。

（3）标定开工栋号的总平面图。

（4）市规划局核发的规划设计方案通知书。

（5）开发公司与开发办签订的《经济适用住房项目承诺书》。

2、自建项目申请列入经济适用住房，在办理行政事业性收费减半交纳手续

时，向市开发办报送如下材料：

（1）申请。

（2）建设单位所属部委下达的建设计划。

（3）市建委计划处核发的规划设计任务通知书和申请施工项目计划（经济

适用住房）登记表。

（4）规划设计方案通知书、总平面图。

（5）单位规划设计方案。

（6）国有土地使用证，房屋所有权证，或市房地局出具的有关确认土地使

用权的批复。

（7）金融部门出具的建设资金达到项目总投资30%或集资合作建房集资额

达到项目总投资30%的证明。

（8）资金来源说明。

四、试点小区的申报程序:

1、申请试点的单位，要填报北京市优秀住宅小区建设试点申报表，并向

市试点办报送如下材料：

小区简介、主要技术经济指标、创建优秀小区的主要措施、准备应用的“四新”成果、小区规划总平面图、地理位置图、道路布置图、市政管线布置图、绿

化布置图、标准层平面布置图等。

属于区县开发建设的小区，应附有区县建委的意见。

2、经初审后，市试点办组织有关专家对小区规划设计方案进行评议。对于提出修改意见的，申报单位修改、完善后，再报市试点办。

3、市试点办报请市试点领导小组批准后，给申报单位批复，组织实施，并

通知有关区县建委。

五、新设立房地产开发公司备案程序:

1、房地产开发企业自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到市开发

办备案。

1）、营业执照复印件；

2）、企业章程； 3）、验资证明；

4）、企业法定代表人的身份证明；

5）、专业技术人员的资格证书、身份证明和聘用合同。

2、市开发办对上述文件进行审核，经审核合格的，给《房地产开发企业备案登记表》（一式两份），房地产开发企业如实填写并加盖公章后，报市开发

办。市开发办加盖公章，准予备案。

不按规定办理备案的开发企业，市开发办不予备案，不予评定开发资质。

3、房地产开发企业在开发经营活动中，涉及企业股东、法人、注册资金、选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书 ↓

向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书

↓

向计委申报立项报告

↓

计委函至规划局

↓

规划局会签返计委

↓

计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签

↓

运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告

计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓

对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作

↓

据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知

↓

规划局法征地意见函

↓

到土地管理部门及土地使用部门征求意见

↓——————————————————————————↓

新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所

旧城改造到区地政科

结果报市房地局

结果报市房管局

———————————————————————— 市政府下文批地

↓

————————————————————————————

画桩位给钉桩条件，测绘院

规划局办理建设用地规划

据此到地政部门办理

钉桩，成果给设计人

许可证

用地批准书,评估项目建设用地地价

│

│

申请确定规划设计条件

冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证

│

按规划设计条件征询意

│

见表到区配套部门征求意见

地政部门审查安置方案、安置房

│

│

规划局审查后下规划条件通知单

发拆迁许可证

│

│

委托进行规划方案设计

动迁会及拆迁安置

│

│

到规划局领设计方案送审书

场地三通一平，领取房地产开发手册

│

│

规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证

│

2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案

修改后送首规委审图

│

3.煤气、道路、上下水改路由

首规委召开市政协调会 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式

出市政会议纪要

供电方案，申请临时施工用电，委托施工。

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进行个体设计（大公共建筑首规委审查）

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领建筑工程规划许可证 开节能证明 │

│

运用“营销策划展示设计系统”

到计委申请，列入

到税务局取税单

制作资料

计划（建委会签）

出施工图

│

│

│

│

报价小组审查，领取内外销

到建委工程处领开工

持计划、税单到区计、经委领

许可证

审批表

投资许可证登记卡，登记并取得许可证

│

建委、物价局下文批价

│

运用“营销策划展示设计系统”

┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛

“房地产销售管理系统”销售

到市政部门盖章，证明市政条件落实

学好规范,熟悉场给排水施工图,及时发现专业图纸在施工中的不符合和需改进的地方,在施工过程中按规范要求监督监理及施工单位工作,协调解决给排水施工过程中有关质量材料价款进度安全及专业交叉施工带来的各种关系和问

题.做甲方比乙方强多了，但得懂技术，懂协调。

我给私营企业作甲方,好比全能运动员,又作设计,又作监理,又作施工员,还作甲方工作,真是本末倒置.没办法,我们这里监理不懂,施工单位素质差,设计又乱

画.把握好施工进度接点和几个专业验收就行了,技术问题多让施工单位和监理解决,但要过目

第四篇：甲方代表

我认为，甲方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，确保实现与各参建方签定的合同目标保证工程的按期投入使用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；要有较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；要有较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；要有较强的服务意识等。

我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：

1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。

2）从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。

3）从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。

甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。管理的关键点是：

1）充分利用好监理单位。

2）强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3）协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。

4）处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部、采购部、成本部打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。

我觉得作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。

作为一个合格的甲方代表，我想应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

甲方就是对工程建设过程的运筹帷幄，怎么样才能达到这样的作用呢？我想要从以下几方面着手：

1）领导支持，下放权力到甲方代表手中。如果没有了适当的权利，在项目整个过程中就算有很好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。

2）专业熟悉。在你有了权利之后如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的关键问题上一步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

4）要有很强的预见能力、协调能力。所有的事情都必须在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数，那么对整个工程的监督管理基本上也就没有好大问题了。

我认为做为一个甲方代表，要做到：

1）专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你，你必须回答。

2）熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图

纸，工作认真、仔细、主动。大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

3）有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。

4）抓好工程质量，控制工程进度。

5）甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖造成的。

各位嘉宾都谈了很好的见解，相信对读者会有一定的启发。《建筑工程竣工结算编制与筹划指南》一书中对合格甲方标准做了归纳，我们今天引用其做为我们的总结。书中提到做为一个合格的甲方代表要做到：

1）通晓专业，知识匹配。2）深入现场、谦虚严谨。3）树立权威，但不越权。4）处事公正，为人正直。5）善抓矛盾，精于协调。关键几点因素是：

1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。

2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3、应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。

4、日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。

5、要协调好总包与监理之间的关系。

6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

7、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。

9、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟

通。

10、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。

11、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

第五篇：甲方职责

职责一：甲方现场代表职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；

12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；

14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

15、完成领导交办的其他工作。

职责二：甲方现场代表职责

一、土建工程管理岗位职责

1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

4、参与编制工程质量监督计划。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。

8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。

20、负责土建工程的竣工验收。

（二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责

1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与编制工程质量监督计划。

4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。

5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。

7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

8、审查《水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案》和《施工监理规划》。

9、负责对《安装施工组织各方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

10、对《安装施工组织各方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

11、监督检查《安装施工组织各方案》和《施工监理规划》实施情况。

12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。

13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

14、根据《项目规划》和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。

19、负责安装工程的竣工验收。

19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。

职责三：甲方现场代表职责

甲方代表其主要职责是：

（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；

（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；

（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；

（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。

甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：

1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。

2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。

4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。

5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。

6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。

7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。

10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。

14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

15、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

16、项目负责人工作不力，或因工作失误造成损失、发生事故，工程科提出申请，经处领导批准，可随时更换他人。