赢在执行员工读后感[精选合集]

第一篇：赢在执行员工读后感

读完一本书以后，相信大家增长不少见闻吧，是时候抽出时间写写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是小编精心整理的赢在执行员工读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：“赢在执行！高效执行，中国人也能做到！”长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。

一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制，差别在于执行。为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：

1、目标明确，这是执行力的方向。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。

2、坚定执着的信念，这是执行力的精神。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。

3、团结协作，这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。书中谈到了什么是执行力等等问题，引用了“狼”的特性来强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

4、知识与技能，这是执行力的基础。知识与技能是靠人员来提供的。现代社会是一个讲究效率的'社会。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

5、细节与态度，这是执行力的理念。书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道，细节决定成败的道理谁都清楚，可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。

6、善于总结，这是执行力的发展。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势。

7、领导风格，这是执行力的重要影响者。对执行力的维持，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西，其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素，是不容忽视的。

通过全书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。

我喜欢《赢在执行》中的一句话：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。

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第二篇：赢在执行读后感

读《赢在执行》有感

执行力，与我们每一个人息息相关，无论是在工作上还是生活中，执行力的高度一定程度上代表一个人的做事能力，执行力高的人态度积极端正，力求达到自己心中的完美，反之，执行力低的人，做事消极懈怠，最终工作上也不会有多大的成效。

该书中开门见山，工作态度决定高度，认真的做事和消极的工作结果是一目了然的，跟能力无关，即使有些人能力有限，但是认真努力，肯学习，最终一定会有所收获，反之，先天条件有优势，但后天不付出努力，那样也有可能会一事无成。

同时，注重提高职业化精细化程度，精准才能高效，细化才能精致，工作就是一台精密的仪器，每个员工都是其中缺一不可的零部件，只有零件相互衔接到位，机器才能正常运转。所以无论是新员工还是老员工，只要我们按部就班的做好我们应该做好的每一步，尽全力完成自己的本职工作，即使我只是一枚小小的螺丝，也会有发光发热的地方。

当然，好的执行力需要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的潜质，都要有一个愿意去做的意向，有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，结果不得而知。所以这就要求我们做事必须端正态度，一个人只要有良好的执行力，工作效率肯定是与之成正比的，同样，一个团队步调一致，高效率执行，那么这个团队肯定也是一支铿锵有力，积极向上的队伍，最终一定会取得好的成绩。

第三篇：《赢在执行》读后感

《赢在执行》读书体会

读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

一、有认真的态度

认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同

态度。一个人只要有认真精神,就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

二、找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四、及时总结

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提

高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。

学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位教师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们外国语学校明天一定会更好。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。

职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。

第四篇：赢在执行-读后感

《赢 在 执 行》培训学习心得体会

在全矿进行干部作风整顿活动和准军事化训练之际，矿培训中心又及时组织召开了“赢在执行”培训班。通过三次的“赢在执行”视频培训课程学习，听了余世维教授《赢在执行》的视频讲座，他生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。细细品尝，感触颇多，受益匪浅。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。

一、结合干部作风整顿和准军事化管理，提高广大干部执行力。

我们讲执行力，执行力就是一种良好的工作态度，是全矿干部员工，尤其是我们管理干部应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。全矿工作能不能落实到位，其主要责任就在于各级领导和管理干部。执行力就要从各级领导和管理干部开始抓起。对于我们管理干部来说，完美的执行是更不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，只能给职工群众带来负面影响，使工作落实到领导干部手中停止或缩水，而职工群众以此效仿，执行力便会大打折扣，一项制度、一项任务，到最后变成了虎头蛇尾。一个优秀的管理干部从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难，带领职工去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个管理者对自己的职责和使命的态度。

基层区队的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的作用。领导干部要进一步强化责任意识，真正做到守土有责,奋发有为,求真务实地把本职工作做好。要有大局意识,善于把握大局,这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权，才能将执行力发挥到最好。

二、提升执行力，就要从细节入手，追求至始至终。一个做事不注意细节和追求完美的人，时谈不上执行力的，在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。把矿领导的指示及工作任务，领会明白，给职工交代明白，事无大小，凡事都要以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能带领员工去不折不扣的完成每一项工作任务。如果细节把关不严，执行力就会缩水，工作成绩就会打折。只有领导干部从细节入手，紧盯落实，严格执行，广大员工才能把每项工作干好，才能体现一个团队的执行力。

三、严格制度管理，加强制度监管是提高执行力的有效途径。

在煤矿基层区队的生产管理活动中，在实现安全生产目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。应该对每个区队管理人员及每一个班组以及每一位员工的工作应进行细分和量化，多每一项任务都制定进度表，按照进度跟踪监督，严格考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。监督是成功保证，执行铸造辉煌。通过“赢在执行”的培训，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错，更好的做好一名煤矿基层区队的管理者。

第五篇：赢在执行读后感

《赢在执行》观后感 看了余世维先生的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通员工的我来说，有下几点体会最深：

一、尽职尽责地完成自己的工作任务

执行力是一门学问，是一个人对待工作的认真程度的行动体现。在态度上首先要认真，在完成中要有办法，在结果上要不折不扣。说白了就是认真工作。执行力是在工作的每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应共同担负起责任。不管是处于哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，没有实现不了的目标，那么我们经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，往往有较多的人只是做一天和尚撞一天钟，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口

没有任何借口就是执行力的体现。完美的执行时不需任何借口的。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变你失败的事实。我想成功的人是不会为自己找任何借口的，他们会坚持完成每一项任务。无论是简单或是复杂的。

三、注重细节，追求完美

中国伟大的思想家老子说:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”细节到位了，执行力就不会有问题，再大的事也都能办成。中国人想做大事的人太多了，但真正能从细节做起的，把细节做

完美的太少。其实我们每做一件是都是有做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人说：“千里之堤，溃于蚁穴。”做能把细节小事做好、做完美的的人，是不可能不成功的。所以在看过《赢在执行》之后，我想我们应该：

1、要提高我们的自动自发能力。每一位职工都要主动尽职尽责地完成自己的工作任务而不是被动。

2、我们要注重工作态度，在工作上不找任何失败的借口。

3、要注重细节，追求完美；不粗心大意。

职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。