企业军训的心得体会

企业军训的心得体会范文

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了全部管理内容。向军队（学习）管理、从军队借鉴管理（阅历），是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业转变了___，军队的管理思想和管理方法则更是转变了商业思维。企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。向解放军学习——道至简，解放军组织建设的基本管理阅历是：

一、为人民服务。

企业目标就是赢利。企业通过制造财宝，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为___服务。这些，谁能说不是为人民服务呢?

二、关怀员工生活。

没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有抱负主义颜色又有现实主义精神的组织，是不行战胜的。

三、严守纪律。

现代企业进展的1XX年间，有一个现象特别有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化进展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力气的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了全都和统一，强调服从。在企业中，不是你情愿做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必需有纪律与执行作保证。

四、天下是谈出来的。

其实，财宝也是谈出来的。用谈心谈话的（制度）和方式，简洁便捷地实现了任何组织都盼望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。人类组织的消失就是沟通的结果。在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”;待企业有了肯定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。

五、建立一个有文化的组织。

没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并主动实践，不断进展军队文化建设的组织。对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。

六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。

在解放军近80年的历史上，消失过高层脱离、叛变这个组织的事情，但从没有消失过“叛军”。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的有名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个制造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。

七、保持准战斗状态。

企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也经常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会消失这种状况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?

八、成绩是出来的。

“胜利的企业擅长总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器讨论院时讲的话，他说，企业做到这个规模肯定要总结。我们要看看，我们毕竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持;错的，我们改正。

我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，阐明我们的思想;查找志同道合的战友;然后，在加入我们的团队以后，不弃不离，以帮助战友们胜利为己任，以帮助他们解决问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目标全都、思想全都、行为全都。多沟通、多了解、多关心、多珍惜每一个员工的一点点进步，让他们真正的去快乐干事业;让他们能放下心里的一切，快速的成长为你真正的好帮手。由于只有我们这些带头人解决了他们的思想问题，能真正从实质上去关心他们，那么，他们就会将关心客户为己任，真正的用自己的爱心去服务客户，帮客户更好、更准的投放广告，帮客户得到满足的投资回报率。做好双方沟通的桥梁。

也只有我们把员工们当客户服务，他们才会把客户当上帝来服务。也只有我们解决了员工们心中的疑问，他们才能揭开客户心中的疑问。只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户。所以，细致耐烦的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;准时有效的沟通;解决他们遇到的问题。才是一个合格的带头人。