安全生产标准化心得体会（合集五篇）

第一篇：安全生产标准化心得体会

安全生产标准化心得体会（精选3篇）

当我们心中积累了不少感想和见解时，马上将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编整理的安全生产标准化心得体会（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发[20xx]11号)的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

一、领导高度重视，落实责任

各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给于重视，组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究，按照规范要求落实，制定了安全生产标准化建设工作实施方案，分解任务、落实责任，进行有序实施。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范，统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

2、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产年”活动，在全县建筑业开展了“百日安全无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，排除各类安全隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理;对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改;对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。

三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

按《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

四、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-20xx)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20XX年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的'要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，共计修订完善安全规章制度14个，并以重长风化[20xx]67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。20xx年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-20xx)，结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制计划。

2、20xx年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月，技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。

3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平。通过年度风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。

4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[20xx]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[20xx]39号)下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

2、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化[20xx]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。

2、20xx年7月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发现29项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

生是一个从量变到质变的过程。每一起死亡事故的后面都伴随着上千次的违章操作行为。著名的海恩法则表述：每1次重大事故的背后，都有29次小事故、300次未遂事故、1000次带隐患的操作作“辅垫”(还有一个同样著名的墨菲法则说，凡是可能发生的都会发生。因此，为了“万一”的目标，要作出“一万”的努力。再有一个罗云法则说，安全成本投入1，经济效益是5，社会效益无穷大)，这是号称当前安全生产界的三大法则。因此，制定各工种和岗位操作规程和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，是从根本上预防生产事故的一项最重要基础性工作。我理解，如果每个标准都科学合理，符合实际，每台设备设施和每个作业环境都符合标准，每个员工都按标准操作，那事故就很难发生——没有发生事故原因的根据。当然这是理想状态。

安全质量标准化是强化源头管理的有力措施。安全质量标准化工作的核心，就是要求企业各个生产岗位、生产环节的安全工作必须符合法律、法规、规章、规程和标准的规定，达到和保持生产中所规定的安全标准，使企业生产活动始终处于良好的安全运行状态，向本质安全生产推进。

安全质量标准化工作有助于推动安全监管部门依法行政。安全质量标准化工作要求企业、安全监管部门和社会中介机构都参与其中，形成一个完整的工作网络和监控体系。安全监管部门不仅要做好制定规划、完善标准、开展宣传等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和办法，使企业的安全质量标准化工作始终处于有效的监控状态。与此同时，安全监管部门还将按照相应的标准规范自己的监督检查行为，做到执法工作规范化和标准化，坚持执法过程的合法性和效能性原则，保障企业的合法权益不受侵害，这是建立和实行安全质量标准化体系的重要保障。为此，各级安全监管部门和相关企业要充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，有效实施安全生产监督管理，努力提高企业安全生产水平，积极推动安全质量标准化工作健康发展。

我个人的体会是，标准是安全质量标准化的生命、灵魂和基石(好象是尺和秤)。如果标准不科学不合理，那整个安全质量标准化的工作就是建立在沙滩上，一触即溃，甚至不触也溃。所以这个标准是不能随便制定的，一要科学合理，二要严肃合法。这要靠国家标准部门制定，当然还有国标[GB]行标[HB]的区别。但都要达标，才能确保安全。如果随意降低标准，那无异于“猴子投圈”(我曾经写作发表过这样一则寓言)。说的是一只猴子投圈，屡投不中，就每次将象征目标的“圈”划大，直到把自己划到圈中、投中为止——这是自我安慰、自欺欺人，有什么意义呢?

第二篇：通过学习安全生产标准化建设心得体会

通过学习安全生产标准化建设心得体会

5月13日到5月19日，单位组织学习了国家安全生产管理协会组织的安全管理培训课程，培训的内容主要包括安全生产标准化建设和白国周班组管理法。通过学习使我们更加清楚的认识到安全生产的重要性。

如何牢固确立“安全第一，以人为本”的思想，以科学发展观统领单位的安全工作，我认为我们必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好单位的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面我谈一些个人的肤浅体会。

一、抓安全生产的指导思想必须从严

安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。

我们单位是一支集矿产地质、水文地质、工程地质勘察、地热井施工于一体的综合性勘探队伍。员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，工作量的完成主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个单位，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安全管理人员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

二、抓安全管理的方法不能简单化

单位的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

三、要以科学的发展观统领安全工作 用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个单位的安全生产状况，反映该人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。单位在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。

为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。而作为一名普通员工，我们能为单位的安全发展做些什么呢？我认为，首先要牢固树立“安全生产，人人有责”的思想意识。其次，要保持高度的工作责任心。要干一行，爱一行；学一行，专一行，以踏实的工作作风，把安全落实到每一项工作当中。再次，要树立安全忧患意识，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。为单位的安全生产工作添砖加瓦。

于德海

第三篇：企业安全生产标准化培训心得体会

培训心得

2011年10月16日，我有幸的参加了由股份公司生产调度中心培训计划安排，委托中国建筑材料验证中心在浙江区域举办的“安全生产标准化培训班”，使我收获颇多，自己的感受体会如下：

企业安全标准化生产是一个系统工程，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，它要求企业各个工作部门、生产岗位、作业环节的安全管理、规章制度和各种设备设施、作业环境，必须符合法律、法规、标准、规程等要求，是一项系统、全面、基础和长期的工作。

安全生产标准化要立足企业的生产特点，合理评定企业的安全状况，突出抓住制约本单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点问题，合理确立考评目标。要做好安全生产标准化工作，企业首先要做好与之相关的策划和准备工作。安全标准化是涉及到企业所有部门、所有生产的流程、所有人员的一项系统工程，如果做不好有效地策划，那么所建立的安全标准化肯定严重缺乏系统性、可操作性差，两张皮现象不可避免。策划和准备包括管理层的真正重视、人员的配备。有关标准化标准的选择。资金的支持等。

要进行创建初期的培训。其中包括：对创建工作领导小

组成员的培训，提高其对安全生产标准化创建工作重要性的认识；对推进工作组成员的培训，让其知道企业安全生产标

准化基本规范、评分细则、行业安全生产标准化标准、相关

法律法规、创建步奏、考评办法等；对其他人员的培训，是

培训的重中之重，必须让其知道如何做好自身与标准化创建

工作有关的事。

要对企业现状进行评审。推进工作组成员认真搜索现有

安全生产管理的有关制度、程序、操作规程，充分分析企业

安全管理现状，确定安全生产标准化工作的重点，把握标准

化创建的正确方向。

策划和设计。结合企业的实际情况，对企业安全管理目

标设计；根据隐患排查的结果，制定相应的控制措施及治理

方案；按照标准化基本规范的要求对需要建立的安全管理制

度，进行制定或修改。

编写文件。根据有关制度、程序、操作规程、应急预案

制订的需要，由相关部门为主起草或修订相关文件，经相关

人员评审后再做进一步修改，形成待发布稿。

运行及调整。文件在管理者签字发布后，在运行过程中，要对文件中的一些规定、程序、规程进行认真的分析和试验，若发现缺陷，则应充分酝酿，经更改、调整后形成新的规定

颁布实施。

企业进行自评。根据安全生产工作的实际情况，企业依

据相关标准化标准，全面的综合分析，得出量化的、反映整

体安全生产工作状态，总结安全生产工作现状，查找需要改

进的问题，明确下一步工作方向。

安全生产标准化是一个动态管理，持续改进和不断完善的过程，不是简单的只编写一些文件，通过持续改进，加强

对事故隐患和危险源的治理，对危险源做到可防可控，提高

企业安全水平，杜绝违章指挥和违章作业现象，全面降低事

故风险，将事故消灭在萌芽状态。

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2010年10月20日

第四篇：安全生产标准化

在全国安全生产工作会议上的发言（稿）

提纲

一、通过创建和周期性复评达到八个目的

二、创建安全生产标准化一级企业的做法

三、周期性复评的方法

四、公正、公平、公开、和谐考评，变成宣传队，当好播种机

五、政府部门的支持是搞好安全生产标准化的保障

六、困难企业如何搞安全生产标准化一级企业的创建工作

七、创建带来的变化

八、巩固成果措施

一、通过创建和周期性复评达到八个目的（详细内容如下）： 1.根据国家总局169号文第三条规定：从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构。企业是否建立了安全机构，团队素质是否达到了文化程度较高、业务素质精、实践经验强。（如一汽柳州特种汽车厂由于和一汽解放公司合并，没有设置安全管理机构，经过与上级全方位疏通，2010年12月23日召开第三次现场考评末次会，22日设立了生产安全部并下达了相关人员的任职通知。一汽大连汽车厂2011年1月26日第三次现场考评结束后，立即把生产制造技术部技术职能转到工艺部，成立了生产安全部。哈尔滨锅炉厂两位安技部长都是哈工大毕业的博士生，北京天海配备了高学历的硕士生。）

2.是否摸清了家底，做到了事事处处有人管，没有漏项，做到责任制清楚并得以贯彻落实。

3.是否为职工在安全上办了实事赢得职工的满意，创建安全生产标准化一级企业在第三次现场考评过程中，在周期性复评第二次现场考评中，考评组人员及考评组长对干部职工进行个别访问，还要召开职工代表座谈会，在座谈会上请职工代表畅谈企业在创建过程中、巩固成果周期性复评过程中，企业为职工做了哪些实事，最后请职工代表对创建巩固成果和周期性复评满意度进行无记名投票，并提出建议和不满意的理由。

4.通过创建工作是否为企业培养出一支专业队伍，如哈尔滨锅炉厂、沈阳机车车辆厂、沈阳机床厂、南口车辆厂、北京第一机床厂、柳州汽车厂、第一汽车制造厂、柳州通用五菱汽车厂等单位不仅锻炼培养出了能对本企业每年做一次评审的专业队伍，而且还为 中技安协输送了能从事一级企业评审的考评员。

5.通过创建工作是否促进了企业的全面管理，如中国二重、北京天海工业公司、重庆机床厂、柳州特种汽车厂等单位各项管理如设备管理、能源管理、财务管理、供应管理、人事管理、文明生产定置管理、5S管理等得到了全面提升，企业发生了翻天覆地的变化，重庆机床厂的老职工说：“我来厂近四十年了，经历了各种检查评比太多了，没有一次像安全生产标准化工作给企业带来这样翻天覆地的变化”。

6.是否建立了切合企业实际情况的安全文化，如哈尔滨锅炉厂创建文化是“逢旗必夺，逢一必争”，一汽大众的安全文化是“发现问题是发现财富，解决问题是创造财富”，山东奥林汽车厂安全文化是“项目为龙头，管理无边界，保企业平安，创平安山东”。中美合资企业重庆康明斯，美国总经理提出“任何问题都可以讨论，唯独安全不能讨论”。日本独资企业唐山爱信齿轮有限公司，日本老总提出“带血的利润一分钱不要”。上海汽车集团公司一家中德合资企业，德国老板说：“对待员工我要象贵国家长对待自己子女一样的关心和爱护”。企业老总个人文化：北京怀柔欧马柯汽车厂菜厂长提出“为官一任造福一方”，瓦房店王总经理说“安全如健康，当你失去健康躺在病床上时才懂得安全的宝贵；当你出事时死亡者家属追到你办公室哭泣时，才后悔当初为什么没有投入那几十万元；当追究你责任时后悔当初不应把安技部门撤销。”东风有限公司安技环保部的安全文化是“有为才有位，有位才有威，让干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”。岗位安全文化：简化作业省一时，贪小失大苦一世；千万产品堆成山一星火源毁于旦；失职是最大的祸根，麻痹时最大的隐患；入海之前先探 风，上岗之前先练功；一人把关一处安，众人把关稳如山；苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急；宁绕百步远，不冒一步险；道是无情却有情，见了违章严批评；宁做安全平凡人，莫当违章英雄汉；亲人的笑声来自安全，家庭的悲剧源于违章；时代呼唤精品，生命呼唤安全；用您的责任和信心谱写安全的永恒旋律。由企业安全文化总经理安全文化到岗位安全文化，现在已经发展到如中国人民解放军3305工厂的日常礼仪文化、待客礼仪文化、仪表礼仪文化、言谈礼仪文化、介绍礼仪文化、宴请礼仪文化；兰州机车车辆厂在待客礼仪、日常礼仪等方面做到既生动又可亲。

7.新的安全技术是否得到了应用，如天车要采用双上升限位；垂直定位装置、压力机采用联锁锁定；数控设备电源采用可以加锁的电源；进入危险部位采用两道以上的安全装置；钻床加装人性化的能耗制动的急停按钮；铸造落砂采用全封闭；振动改为压实等。

8.安技部门是否被企业各级领导、各个部门、全体员工认识到，安技部门是多学科、多专业的综合技术部门，安技人员是否是多学科、多专业的综合技术人才。如青岛四方通过创建安全生产标准化一级企业把安全管理人员通通转为了技术管理岗；青岛一汽安全管理王琴同志提为了主任工程师，年薪达到了26万元高于副部长的工资；沈阳机床厂车间所有安全员工资翻了一翻，安技环保处的安全主管工资由4000元翻到8000元，一汽云南红塔汽车厂安全管理人员平均每人晋升工资1000元。

二、创建安全生产标准化一级企业的做法

创建安全生产标准化一级企业分为三次现场考评。第一次现场考评的做法： 在企业成立了领导小组、设立了创建办公室、成立了相应各个专业组、学习标准、自查、自评的基础上进行第一次现场考评。现场考评的时间，一般的企业为期四天，特大型企业可适当增加天数或增加考评人员。考评前在与企业共同商议的情况下给企业发去考评计划，明确考评组长、各专业考评员、进厂报到时间、考评依据、考评目的。说明考评组、考评组长、考评员每天的活动安排。

报到当天晚上七点半到八点半召开考评组会议，宣读考评员守则、考评注意事项。

考评第一天八点半到九点半召开首次会议。首次会议参加人员：企业有关领导、中层干部、陪同的专业人员、班组长、安全员及全体考评员。

首次会议程序：（由企业领导主持）

1．企业介绍参加会议的企业领导、来宾领导、考评组长、企业专业组组长。

2．考评组长介绍考评员。

3．考评组长做考评动员和工作安排。动员内容大体包括：①什么是安全生产标准化。②国家有关部门对安全生产标准化的要求。③安全生产标准化同体系的关系。④安全生产法的主要特点。⑤认识转变是搞好安全生产标准化的根本（十大认识转变）。⑥开展安全生产标准化给企业带来的变化。⑦搞好安全生产标准化需要注意的问题。

4．来宾领导讲话。

5．企业领导讲话并提出要求。

首次会后九点半到十一点半，各专业考评人员同企业专业组人员进行交流。下午对参与安全生产标准化的有关人员进行有针对性 的培训。

上午九点半到十点半，考评组长同企业领导层进行交流，交流企业对活动的创建与实施，了解安全生产责任制的建立情况，了解领导对安全生产标准化的看法。下午考评组长召开企业职工代表座谈会，座谈本岗位存在的安全隐患及历史上发生的事故。

第二天和第三天在企业专业组的陪同下分五个专业进行现场考评，考评组对五个专业全面了解现场情况，查出现场存在的安全隐患并给企业专业组成员做出考评办法的示范，以便考评组走后企业能进行百分之百的自查活动。晚上七点半到八点半由考评组长召开考评员会议，了解考评情况，沟通统一考评问题。

第四天上午各个考评员写出考评小结，小结内容包括： 1．考评概况（即走了多少车间，到了多少职能部门，抽查了多少设备，查出了多少问题，存在多少空项、空项分。）

2．总体印象。3．考评问题清单。4．提出整改方法和建议。

组长写出第一次现场考评报告。报告内容包括：考评概况、主要亮点、存在的主要问题、提出整改方法和建议、下步工作要求。具体要求是：

1．按照五个专业考评办法，企业百分之百的进行自查。2．把考评组查出的问题和企业自查的问题，认真策划，制订整改计划，计划中应有具体整改项目、分值指标、措施要求、资金预算、责任部门、责任人、时间进度。

3．应建立整改例会制度，协调整改中问题与生产的矛盾，落实资金，检查整改进度。4．整改分前后，注意时效分析。

①先抓一次性整改到位后，无须后续再整改的项目； ②抓考评项目中，必须完成自测、自检或外委检测后，才满足考评要点的考评项目；

③若举一反三整改项目多的，抽样比例大的，可先抓示范工程，完成后再行铺开整改；

④必须完善、补充、绘制、制作考评项目所需的资料、图纸、运行记录，各类安全标志、标识等；

⑤基础管理一定要争取最好分值； ⑥现场违章教育要重点抓。

5．在自评过程中敲定空项、空项分、各种设备设施的拥有量、分布情况、危险容量表、危险等级、职能分配表、项目确认表，找全基础资料，摸清家底，建好台帐。

6．各专业组组织培训明确打分标准，反复组织整改，反复自评，企业总的自评分超过900以后可以申请第二次现场考评。

下午一点半到二点半考评组长同企业领导交流企业的主要亮点和存在的问题。二点半到四点半由考评组长主持召开第一次现场考评末次会议。

会议程序：

1． 各专业组作考评小结。2． 考评组长作考评报告。3． 来宾领导讲话。

4． 企业领导讲话（提出对企业自查、整改要求做表态发言）。末次会后给企业留下七种表格： 1． 设备设施拥有量统计表。2． 设备设施分布表。3． 危险容量统计表。4． 危险等级计算表。5． 项目确认表。6． 职能分配表。

7． 自评申请表。（做好讲解和填写要求，提出自查要求、交代评分办法，以便企业做好自查、自评和写出工作总结，并给企业留下自评申请表、总结模板。）

第二次现场考评的做法：

根据企业自查、自评情况协商第二次现场考评的时间，时间确定后与企业共同协商制定第二次现场考评计划，并发给企业。计划包括：

1． 考评依据：有关的法律法规、考评标准、企业制定的相关制度和文件。

2． 考评目的：企业是否基本达到一级安全生产标准化水平、确定何时进行第三次现场考评，3． 明确考评组进入企业时间、考评组长、考评人员。考评路线、考评样品、考评时间节点，特殊情况可调整考评样品和考评路线。

报到当天与企业商定考评计划，晚上七点半到八点半由复评组长召开准备会议，全体考评员参加，宣布考评纪律、考评计划。

第一天八点半到九点半召开首次会议，首次会议由企业主持，会议程序是：

1.由企业介绍企业参加领导及企业专业组考评组长。2.3.4.5.由考评组长介绍考评员。

企业做第一次现场考评后到第二次现场考评期间所做的考评组长宣布考评计划和工作安排，讲明考评目的。企业领导讲话。工作总结。

首次会后各个考评组同企业各个专业组进一步核实设备设施的拥有量，审查企业自评申请表和企业工作总结，把存在的问题由企业进行更改、完善自评表和工作总结，下午在企业各个专业组的陪同下按计划进行现场抽样考评

考评组组长九点半到十点半与领导层进行沟通，询问第一次考评到第二次考评期间所做的工作和体会，对隐患整改和创建活动是如何组织策划与实施的，与各种体系是如何融合的，与领导沟通后在企业的陪同下深入现场，了解整改情况。

第二天到第三天各专业组继续进行现场考评，考评组组长在企业陪同下进入现场了解整改情况。

第一天和第二天晚上七点半到八点半，由考评组长主持召开考评信息沟通会（全体考评员参加）。第三天二十点半到二十一点半考评组各专业组同企业各专业组陪同人员进行沟通形成专业小结，二十一点半到二十二点考评组长主持全体考评员参加进行考评信息汇总

第四天上午各专业组写出各专业小结，考评组长写出第二次现场考评总结并打印成材料。下午十三点半到十四点半考评组长同企业领导进行考评情况通报，通报主要存在的问题和考评结果。十五点到十七点召开第二次现场末次会，末次会由考评组长主持，会议程序： 1.2.3.各专业组做专业考评汇报。考评组长做现场考评工作报告。

企业领导讲话。（末次会参加成员同首次会）

第三次现场考评的做法：

经和企业商定考评时间后，给企业先发考评计划，考评计划包括：报到时间，考评组长，考评人员，说明考评依据、考评目的，首末次会时间、考评情况通报会、首末次会时间，把考评组、考评组长及各专业组考评计划、时间安排、考评部门、考评内容、考评项目发给企业，并同企业确认。

报到当日十九点半到二十点半由考评组长主持召开全体考评员参加准备会议，宣读考评纪律、考评守则、提出考评要求。

第一天八点半到九点半，召开首次会议。（会议程序、参加人员以及考评组长召开考评员信息通报会时间、内容与领导沟通时间内容同第二次现场考评基本相同。）十点半到十二点考评组长召开职工代表座谈会，了解创建工作为职工办的实事，座谈会后请职工代表对创建工作的满意度进行无记名投票，同一时间进行安全知识、操作规程和责任制的考试。考评员同各个专业组审核自评表、创建总结和各种表格填写情况，不足之处进行修改。

第一天下午、第二天和第三天，考评员在企业专业组人员的陪同下进行现场考评。同时专业组组长深入企业现场了解隐患整改情况，了解职工、干部对创建工作的反应。

第四天上午，各专业组写出考评小结，专业组长同专业组成员共同完成第三次现场考评工作报告及上报各种材料。下午十三点半到十四点半考评组同公司领导进行考评情况通报，十五点到十七点召开末次会，并邀请企业上级领导及国家、省、市安监局领导参加。会议由考评组长主持，会议程序：

1． 企业介绍企业参加领导、上级领导及来宾领导。2． 考评组长介绍考评员。

3． 考评组长做第三次考评工作报告。（报告内容包括：企业概况、各专业打分情况、总的得分、主要特点及巩固措施）

4． 来宾领导讲话。5． 上级领导讲话。6． 企业领导讲话。

三、周期性复评的方法

周期性复评只进行两次，第一次和第二次现场考评与创建第一次和第二次现场考评相同，第一次现场考评首次会增加一项议程即企业汇报三年巩固成果工作总结。

四、公正、公平、公开、和谐考评，变成宣传队，当好播种机 考评人员在考评工作中，要严格考评纪律，做到公正考评、公平考评、公开考评、和谐考评，只有公正、公平、公开才能够赢得企业的信服。成为宣传队：把其它企业好的做法带来的变化，机构的建立，人员素质提高，环境的改善，对安技人员的认识，安全文化，宣传给企业。当好播种机：把其它企业先进的安全技术，整改办法拍成照片，如天车的雷达制动，天车轨道安装生命线，吊钩的杠杆防松脱装置，机床的滑动防护罩，电动平车、行车的光感制动、屋顶的风动除尘、厂房立柱的射流除尘、等离子分段除尘，钻头的防护，冲、剪、压线的双层封闭电视监控、安全联锁装置，进入危险部位的计数装置，车间内对叉车地磁制动报警装置，粉尘治理，加标锁定，立车围裙的液压防护，悬臂打磨除尘，半门吊、单臂吊、横梁吊电机的防坠落措施，喷漆工采用正压送风防毒面罩，焊接工人采用正压送风变光面罩等技术提供给企业以搞好整改工作。在评审过程中为企业提供整改技术和方法，做到既节约又有效，评人员做到虚心诚恳，和谐评审，当考评员离开企业时有的流泪、有的拥抱恋恋不舍的告别，评审后考评员与企业之间保持着亲密联系，交流探讨安全技术，每逢节假日相互问候，和谐相处亲如一家。

五、政府部门的支持是搞好安全生产标准化的保障

重庆地区凡通过安全生产标准化一级的企业，每个企业都给予十万元的奖励，对待创建难度较大的大足汽车厂给予了二十万元的奖励；北京朝阳区、顺义区对通过一级的企业给予了奖励；柳钢通过了一级安全生产标准化企业，每年减少工伤保险八百万人民币；柳汽通过了一级安全生产标准化企业，减少工伤保险一百六十万人民币；辽宁省对创建一级的企业免于督察或延长督察时间；有的地区把总经理评五一劳动奖章、劳动模范直接与创建工作挂钩，没有创建一级安全生产标准化一级企业的老总没有资格评劳动模范和五一劳动奖章；有的省市对通过一级的企业简化手续；有的省市下达了达标指标，各个省份的鼓励政策还有多种不同办法。政府部门、安监局对创建工作给予了强有力的支持。

六、困难企业如何搞安全生产标准化一级企业的创建工作 天津机车车辆厂由于活少经济十分困难，招待考评员吃饭安全环保部部长王金荣同志从爱人手里借了一万元临时请考评员吃饭，第一次现场考评和第二次现场考评全厂干部职工还信心不足，由于工艺调整厂房比较混乱最后王金荣部长在领导的支持下，全员动员采取自力更生土洋结合利用各种废料完成整改工作，最后用句厂长的话说“通过创建收到了巨大的精神财富”；柳州特种汽车厂经济也十分困难主管生产的厂长亲自搞整改，自己研究设备防护光栅，外购4千元一套，只用七百元完成了光栅的配备，砂轮机除尘装置把旧鼓风机倒过来用，使灰尘排放到水槽里只用了2百元，对动平衡的防护自己在动平衡机床两边加装了带滑轮的轨道利用废料配备可移动的防护罩，钻床钻头、老旧机床利用废料做了可靠的防护，全厂定置管理文明生产发生了翻天覆地的变化，全厂到处可以见到整改的效果，受到全体考评员的发自内心的好评；唐山机车车辆厂搞创建时工人工资只有二、三百元，企业领导为了凝聚全厂职工做到人心不乱队伍不散，告诉职工企业前景很好三百五十公里的动车项目上级要给我们企业，他们利用有限资金首先搞一级安全生产标准化企业的创建工作，自力更生、勤俭节约完成了创建工作凝聚了人心提高了企业的凝聚力。

七、创建带来的变化

一汽江森搞加标锁定实现本质安全；一汽轿车发动机搞人的行为标准化。一汽吕国藩晋升高级经理，一汽江森安全主管提为二级经理，安技科长提为高级经理。一汽解放公司安全管理人员工资全面提升，重庆机床厂，广州丰田，航天企业设立了安全总监，北京天海公司袁文平部长由于创建有功，使企业发生了翻天覆地的变化立即提升为副总经理，企业订单哗哗来。瓦轴大众公司来考察发现瓦轴的变化立即把订单给了瓦轴。川汽通过了一级赢得了合资并注 入15亿投资。二重通过一级日本三菱公司看到二重发生了翻天覆地的变化感到吃惊，每年和二重签订30亿的合同。二重的特点是：巨大变化、创造历史；典型整改、国内领先；感谢之声、遍布全厂；共同心愿保持成果。一汽四川丰田结合日式管理把考评标准全部翻译成日文。天津夏利、一汽四川丰田为提升培训效果，对职工采取实际有效的道厂教育。广州本田日方总经理为了用中文写下安全承诺，利用一周时间学习中文签字。南机公司党委采用党员安全承诺签字仪式，对安全意识强的干部给予提拨使用，对于安全意识不强的干部不能使用。兰州机车有限责任公司党委陈书记说：“创建工作不光是行政的事，是党政工团共同的事，要求各级党组织，都要把创建工作当成自已的中心工作来抓，围绕着创建一级安全生产标准化的目标而工作，把党员争先创优工作同创建工作结合起来，党委要在创建工作中发挥保障作用，展示作为，共同努力做出优异成绩。”有的企业在第三次考评末次会议结束时，领导带领全体与会人员向考评组成员鞠躬致谢。安全生产标准化的创建工作得到了外资企业的认可，特别是日资企业对考评组提出的问题，表示震惊和认同。大连客车克服了八大习以为常：

1、现场脏乱差习以为常；

2、对身边隐患习以为常；

3、教育流于形式习以为常；

4、有制度不执行习以为常；

5、对落后的管理习以为常；

6、坚持守旧习以为常；

7、责任不清推诿扯皮习以为常；

8、违章指挥违章操作习以为常。沈阳机床克服了六大反差即：

1、制度与内容反差大；

2、制度与执行反差大；

3、软件硬件反差大；

4、先进设备与安全知识反差大；

5、外貌与内脏反差大；

6、管理与产品反差大。大连重工通过创建发生十大变化即：

1、机构人员变化大；

2、内外环境变化大；

3、本质安全变化大；

4、安全意识变化大；

5、安全威信变化大；

6、管理方法变化大；

7、安全激励变化大；

8、现场违章变化大；

9、精神面貌变化大；

10、事故发生变化大。安技部门被承认为多学科多专业的综合技术部门，安技人员是多学科多专业的综合技术人才。扭转了过去安全管理人员的认识，即：胆战心惊，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是卖白菜的钱，担的是卖白粉的风险。挣钱不多，威胁紧逼，最大谎言，安全第一，二类科室，全国看齐，老弱病残，安置园地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，离开安技。

八、巩固成果措施

1.每年利用企业的专家队伍对企业做一次评审，把评审结果纳入严格的考核。

2.把空项分变成企业薄弱环节的考核分数，加大对薄弱环节的考核力度，重新变成1000分，每年对企业做一次评审（可向大连起重、重工学习）。

3.把标准下沉，制定切合实际、有效的考核项目，实行百分制，开展安全生产标准化班组活动（可向一汽江森学习）。

4.开展人的行为标准化活动，采取先抓典型，然后采取以点带面，逐步推广。（可向一汽轿车厂发动机学习）

5.对动能、势能、电能一律采取加标锁定，对全厂的所有设备逐台分析，设立黄、红、绿台帐，绿色的为安全设备、黄色为一般安全设备、红色为不安全设备，一台一台设备的抓起，不断提升绿色设备的所占比例，实现本质安全。（可向一汽四川丰田和一汽江森学习）

6.把巩固安全生产标准化成果当做一把手工程来抓，把巩固成果作为对一把手的政绩考核。7.对环境管理实行工段班组责任区管理，制定符合实际的硬标准，天天曝光，量化考核。（可向中国二重学习）

8.对安全实行看版管理，对每位职工做好安全日历，实行日历目视化，对每位职工、每个岗位的环境和安全采用大围棋子分成两色，绿色和黑色，每天环境好、安全好的用绿子标识，如有问题，用黑子进行标识。同样对班组和工段也可照此办法进行并纳入考核。（可向青岛四方学习）

9.实行每日一喊话，每日一点检，每班一督查，每班一明示，每周一通报，每月一总结。做到日历明示化、情绪告知化、警示生动化、作业标准化。

10.实行三型：管理创新型，安全文化型，保持经常型。11.以理念引导人。（抓好安全为自己，自己安全自己管，交给他人不保险，把生命掌握在自己的手中）

12.以亲情感染人，把企业历年来发生的事故从发生到处理整个过程对全厂职工进行教育。让职工写出体会，把历来发生的事故算好五笔账即，政治账、经济账、亲情账、前途账、人生账。

13.实行双寄语：亲人安全寄语，职工安全寄语。用妈妈的嘱托、妻子的忠告、儿女的呼声、朋友的提示为座右铭来教育职工、感染职工。青岛四方机车厂妻子对丈夫的安全寄语是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的责任，安全你要永记心中”。父亲对儿子的安全寄语是“生命是珍贵的，也是脆弱的，珍惜自己就是对全家的爱护”。女儿对父亲的寄语是“看万家灯火，温暖的港湾，在和谐的感言中我们幸福着每一天，我们感谢安全的给予，让我们品味安全、品味幸福，让安全的话语常在心间”。

14.以制度规范人，古代哲学家荀子说“人的本性就是不愿意 受制度约束”。成语讲：“无规矩不成方圆”。以制度规范人向大连起重、重工学习。为使职工养成良好的素质，树立“职工违章、不守规矩，责任在领导”的理念。

15.以环境影响人，多调皮的孩子到了部队，到了新兵连也会遵守部队的各项规章制度，被子也会叠的整整齐齐。关键是环境。

16.以标准化为龙头，安全监察为把手，责任制为核心。（责任制不但有条条的规定，要具体化，可操作，有具体考核，责任制不落实、管理不到位是最大的隐患）

17.组织全厂职工开展有关安全的合理化建议活动和领导安全接待日活动，每年定出数量最低指标，对数量多的前几名给予奖励，对采纳的对安全有实际效果的给予重奖。

第五篇：安全生产标准化

安全生产标准化

“安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。这一定义涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强 安全管理的重要方法和手段。