第一篇：学习《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》心得体会
学习《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》心得 体会
日前，《求是》杂志发表了习近平总书记的重要文章《国家中长期经济社会发展战略若干重大问题》。文章强调，“我们要举一反三，进行更有长远性的思考，完善战略布局，做到化危为机，实现高质量发展。”紧扣国家中长期经济社会发展战略和目标任务，党员干部当蘸墨于时、走笔于势、行篇于新，着眼当前与长远，释放潜力与动能，转化危机为新机，坚持“一盘棋”中统筹，在思维调遣、实践走位、攻防有道中努力夺取疫情防控和实现今年经济社会发展目标的双胜利，为“十四五”开好局、谋好篇。
“思维线”上谋远，增强全局统筹的战略能力。思维是行动的先行官。有高远站位，方能有周密考虑与恢弘视角，思维上承前启后，经济社会发展上方能继往开来。当前，新冠肺炎疫情步入常态化防控轨道，全年经济社会发展目标任务近在咫尺，非常时刻，党员干部更要运用好系统思维，增强全局统筹和排兵布阵的战略能力。党员干部要在拉伸发展主线、瞭望发展前景中丰富与发展思维引领力，强化多维发散、兼容并蓄、辩证联系的全局思维，确立“干什么”的总体目标和“怎么干”的旨归所在，体现实质性与实践性、前瞻性与全面性、斗争性与规律性，编织集优势、补短板、疏堵点为一体的立体“顶层设计”，促“双线作战”两手抓、两手硬，既为当前的“双线作战”续能，做出有力部署、细化落实方
案；也为“双线作战”预热，释放思维热度，加强政策调节力度，做好推动发展、开好新篇的详实规划。
“防卫线”上谋稳，增强风险防范的管控能力。“夫祸患常积于忽微”，疏于防范，蚍蜉能撼动根深大树，蚁穴能溃千里之堤。党员干部要树牢底线思维，积极应对风险挑战，立足实情、强化举措，扎实做好“六稳”“六保”工作，有力推进疫情防控取得阶段性成效，推动经济社会运行不断取得积极进展，增强风险防范的管控能力。“双线作战”是党员干部的“试金石”，面对严峻复杂的外部环境和改革发展的艰巨任务，党员干部必须时刻绷紧“思想弦”，不卸担子不松劲，以习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话为思想和行动指引，持续强化当前和今后一段时间内突发性风险隐患的应对能力，拉开严实牢靠的“防卫线”，为及时化解事业发展过程中衍生的各项问题打下“预防针”，慎始如终、攻守兼备，做党和国家事业发展的“先锋卫士”。
“发展线”上谋实，增强夯基固本的补短能力。文章指出，“要坚定实施扩大内需战略。”扩大内需是我国发展的战略基点，对于全面落实“六稳”“六保”，实现更高水平的对外开放具有推动作用。鉴于此，党员干部当在“发展线”上谋实，以政策的有力落实为经济发展奠基。一方面，要加快补齐教育养老、生态环保、医疗卫生等公共服务设施方面的供给短板，集聚整合多要素，提高新型城镇化发展速度与质量，推进内需结构升级；另一方面，要加
大“新基建”的投资力度，不断完善“新生代”基础设施建设，激活市场需求潜力，撬动新兴消费优势力量，形成强健有力的内需主导型增长体系。聚焦经济社会“发展线”，党员干部要找准着力点和发力面，坚持以供给侧结构性改革为发展主线，坚定实施扩大内需战略，在二手并用、十指联弹中迈出高质量发展大跨步，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快补足短板，为“双线作战”积势蓄能，奋力夺取“双线作战”的最终胜利。
第二篇：学习南方电网公司中长期发展战略心得体会
学习南方电网公司中长期发展战略心得体会
《中国南方电网公司中长期发展战略》正式公布，未来十年，南方电网公司将实施“推进„两型两化‟，实施„两个转变‟”的战略路径，即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理，电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变，企业管理向精益化方向转变。《战略》指出，未来十年南方电网公司将加强配电管理、调度管理和客户服务，同时，与南方电网公司关键绩效和经营性管控高度相关的要素要由总部集中管理。
《战略》对南方电网公司的各层级也进行了详细定位。其中，省电网公司的定位是安全生产、经营管理、客户服务、绩效责任的主体，而地市供电局及县区供电局则是运营操作和客户服务的主体，他们的主要负责本地市（或县区）内的电网生产运行和经营管理，并承担客户服务的日常工作。
中长期发展战略是科学的管理理论体系，是南方电网公司集体智慧的结晶，是我们未来较长一段时期内的行动指南。
一是深刻理解、准确把握、有效实践。要深刻理解发展战略的重要意义、准确把握发展战略的突出特点、正确认识发展战略、一体化和创先工作的关系。要经常学习、不断体会发展战略中的重要内容，把公司使命、核心价值观等主要内容牢记于心，加深对战略的理解和认识，用战略指导我们的实践，真正做到化战略为行动，确保战略有效落地
二是在传承中不断前进。在实践战略的过程中，我们要理性看待黔西局的现状，准确把握未来发展之路。在传承的过程中要扬长避短、去伪求真，好的东西要保持并且发扬光大，对于一些不利因素更要勇于面对、积极解决。要牢记“创先就是更高标准的日常工作”，既不能为了追求高标准而与实际工作脱节，也不能以为“照过去那样干”就是创先而忽略了“更高标准”这一基本前提。要清晰认识到我局在广东电网内部将长期处于“前有标兵、后有追兵”的发展阶段，时刻保持“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，对创先工作的长期性、战略落地的艰巨性做好充分的思想准备，按照关于贯彻落实发展战略的总体思路，围绕“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”这一战略目标，承担“运营操作主体”和“客户服务主体”两个主体，落实“三步走”安排，全力推动发展战略在黔西局的落地，持续提升企业整体管理水平。三是扎扎实实打基础，实实在在谋发展。正确认识对于指标的追求与实际现状的关系。指标作为一个重要的管理工具，不能简单的拿来排排序就了事，也不能简单以指标考核代替管理，特别是不能给指标戴高帽子。我们既要关注指标的完成情况，更要关注指标背后的敏感因素，职能部门要多指导基层，主动帮助指标落后的单位或班组，把基础工作做扎实，靠实际工作水平和质量的提升来改善指标的完成情况，实现以电网坚强而减少用户停电时间、以服务出
色而提高第三方客户满意度，脚踏实地、扎实工作，提升黔西局整体实力。
如何从“文化”的角度去理解《南网中长期发展战略》
一流的企业靠文化，二流的企业靠技术，三流的企业靠产品；其实，南网公司从成立的那天起，就一直在塑造企业文化，从《南网大政方针》---《南网方略》----《南网中长期发展战略》，应该说，南网的企业文化随着企业的发展被不断丰富和创新。
回顾南网走过的发展之路---强本、创新、领先，我们深有感触，先是感受到了强本---强基础、强管理、强电网，然后感受到了创新----变电站规范化管理、班组规范化管理、风险体系的应用、“在线监测、GIS、PASS、AGC、AVC”等电网先进技术的应用，到如今数字化变电站的推广、调控一体化和智能电网的试点研究及应用等等，这其中，有管理创新，有技术创新；现在，我们正在向领先迈进。所以，公司审时度势，将企业文化升华为《南网中长期发展战略》，创造性的应用一体化管理创新思想，将公司带到了战略管理阶段。
那么，如何从文化的角度去理解《南网中长期发展战略》，以便更好的践行南网发展战略呢？
其实，“文化”不仅企业需要，个人也需要。随着对人生不断的学习，不断的感悟，人生阅历的不断丰富，我们会逐渐形成自己的核心价值观，往大一点说就是人生观和世界观。解决了价值观的问题，人生的方向就确定了，剩下的就是“方法论”的问题，就是如何规划和实现人生目标的问题了，包括有什么目标，用什么样的路线，用什么东西作载体，怎么走，等等。这些可以理解为个人文化。
而企业呢，其实也一样，更需要通过企业文化的构建，形成统一的核心价值体系，从而凝聚人心、统一思想，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，使企业成为一个密切合作的团体。因此，企业文化也同样包括“核心价值体系”和“方法论”的问题。
结合南网企业文化，我们发现，南网在不同时期有不同的“文化”，从南网《大政方针》中的“清清白白做人、干干净净干事”、“想尽办法完成每一项任务”、“五个与众不同”等等到《南网方略》中的“公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念”等等，一直到现在的《南网中长期发展战略》，可以说，南网文化在随着企业的发展被不断的创新。仔细思考会发现，在这些文化应用与创新中，变化的是“方法论”，即不同时期有不同的目标、路线和方法，而公司“使命”和“核心价值观”却不
曾变过，就像一个人的价值观一旦形成并不会轻易改变一样，南网“使命”从成立那天起就定位为“主动承担社会责任，全力做好电力供应，”，“核心价值观”定位为“万家灯火，南网情深”。这是我们南网人共同的价值体现。
那么，如何结合“方法论”中的“目标、路线、载体和怎么走”去理解《南网中长期发展战略》呢？
首先是战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 要理解这个目标，首先要清楚什么时候实现这个目标，2020年，这是一个10年规划。还要有衡量这个目标的测量技术，即从五个维度（安全维度、可靠维度、服务维度、经济维度、规模维度）、七个指标“安全生产风险管理体系评级、城市客户年平均停电时间、第三方客户满意度、全网综合线损率、单位可控供电成本、资产规模和销售收入”来衡量是否成为“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业。
其次是战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”
“路径”的意义在于告诉我们从“甲地”到“乙地”是架桥还是渡船，走水路还是走陆路，就是说要实现国际先进电网企业这个目标，我们通过什么样的路径来实施。《南网中长期发展战略》的路径是推进“两型两化”，即“服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理”，实施“两个转变”，电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。战略路径实际上明确了南网的定位、管控模式、运作模式、管理思路以及电网发展方向。
第三是战略载体：创建国际先进水平企业（以“创先”为载体）
“载体”的意义在于告诉我们，如果我们走水路，要用什么样的船只，如果我们走陆路，要用什么样的车辆。而今，我们要实现南网目标，必须以“创先”为载体。“创先”是以国际先进企业为目标，建立完善的符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化。“创先”是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。
“创先”是我们未来10年必须坚持要走的路，因为只有“创先”，我们才能“领先”；才能实现南网的战略目标。其实，“创先”就在我们身边，仔细体
会就可以感受得到，甚至可以感觉到南网人至上而下都在不遗余力的做这件事。其中有人在研究电网；有人在研究管理；有人在研究南网的发展战略。
第四是“核心能力”，即实现战略目标需要什么样的核心能力作支撑。《南网中长期发展战略》按照资产全周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力，包括了客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力和发展支持能力。
最后是解决“怎么走”的问题，也就是公司战略步骤与举措。
“怎么走”，分三步走：第一步，2011年至2012年，实施“两个转变”，全面推进一体化；第二步，2013年至2015年，实现国内领先；第三步，2016年至2020年，实现国际领先。
管理的最优境界离不开文化的渗透，只有南网文化渗透到南网的每一个角落，深植于每一位南网人心中，只有南网人将个人的终极目标与公司的终极目标达成理念上的共振，自觉行动，管理才能达到最优境界。因此，认真解读和践行《南网中长期发展战略》是我们每一位南网人应尽的职责和义务。我相信，在公司发展的过程中，我们对南网文化的理解会随公司的进步而进步，从对南网公司荣誉感、责任感的增强，到自觉践行南网方略，到关注南网公司的使命、核心价值观、战略目标、战略路径、战略载体和核心能力，可以说，公司在成长，我们在进步，作为南网的一员，我们将忠诚的践行南网文化。
第三篇：南网中长期发展战略
南网中长期发展战略
南方电网公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。
【使命】
主动承担社会责任，全力做好电力供应
【核心价值观】
万家灯火，南网情深
【战略目标】
成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业
【战略路径】
推进“两型两化”，实施“两个转变”
两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。
服务型定位：业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。
经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。
集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。
一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。
两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。
电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进” 为目标（即提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展）。运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。
企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。
【战略步骤】
为实现战略目标，南方电网公司未来十年发展分为“三个步骤”：
第一步，从2011至2012年，公司实施“两个转变”，全面推进一体化管理。
第二步，从2013年至2015年，公司核心能力明显加强，关键业绩指标显著提升，达到国内领先水平。
第三步，从2016年至2020年，公司综合实力持续提升，可持续发展能力不断增强，国际知名度和影响力不断提高，达到国际先进水平。
第四篇：南方电网公司中长期发展战略学习卡
南方电网公司中长期发展战略学习卡
一、企业使命——“主动承担社会责任、全力做好电力供应”。
二、企业价值观——“万家灯火 南网情深”。
三、战略路径——推进“两型两化”，实施“两个转变”。
“两型两化”：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。
“两个转变”：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管
理向精益化方向转变。
四、公司战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。
五、战略实施载体：创建国际先进水平企业。
六、核心能力（五个能力）：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能
力、价值创造能力、发展支持能力。
七、战略步骤（三步走）：(蓝色为南网层次战略步骤)
第一步，推进一体化；汕尾局积极向国内可比先进靠拢，县级子公司加快实现与城区供电局管理水平接轨。
第二步，实现国内领先；汕尾局基本达到国内可比先进，县级子公司基本达到国内可比先进。
第三步，实现国际先进；汕尾局达到国内可比领先，县级子公司达到国内可比先进。
八、地市供电局定位/县区供电局定位：（两个主体）
运营操作主体：接受上级单位协调与管理，负责本地市内的电网生产运行
和经营管理。
客户服务主体：承担客户服务的日常业务。
九、“三个关系”：发展战略是创先的理论化、系统化和战略化；创先是战
略实施的载体；一体化管理是创先工作的主线；在本质
上，落实发展战略、推动创先工作、实施一体化管理是
同一件大事。
十、“六个战略实施手段”：“一张图”：即贯彻战略路径图；
“一棵树”：即关键战略指标树；
“一张卡”：即绩效合约卡；
“一本书”：即行动计划书；
“两张表”：即管理表单和作业表单；
“三盏灯”：即红、黄、绿监控灯。
第五篇：学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》心得体会
学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》心得体会
通过 学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，感到这份广集众智以凝聚共识，力求完善的纲要处处体现着党和国家重视和发展教育的坚定决心，释放出“不破不立”的改革信号。我深刻了解了国家对教育的宏观政策，了解了党和国家对教育的重视，也明白了教育在民族振兴和社会发展进步中的重要作用！《纲要》指出：“优先发展教育，办好人民满意的教育，建设人力资源强国”，我从中深受启发。根据学习重点,谈一下自己的学习体会: 一.领会《纲要》精神,明确教育改革和发展之内涵
通过学习,我感觉《纲要》的每一条都是针对一些相应的实际问题有的放矢地制定的，脉络很清晰，应该说把握住了我国教育还不适应国家经济社会发展和人民群众接受良好教育的要求的脉搏。感触最深的地方就是《纲要》的“育人为本，改革创新，促进公平，提高质量”的工作方针。这是《纲要》之精髓，国家把教育摆在了优先发展的战略地位。这种高度是体现了教育在新时期的重要地位。
把育人为本作为教育工作的根本要求。是以学生为主体，以教师为主导，充分发挥学生的主动性，把促进学生成长成才作为学校一切工作的出发点和落脚点；关心每个学生，促进每个学生主动地、生动活泼地发展。
把改革创新作为教育发展的强大动力。教育要发展，根本靠改革。知识社会,信息时代,人们对于创新意识,创新能力前所未有的重视,教师自身创新能力的提高是育人理念的关键因素。
把促进公平作为国家基本教育政策。教育公平是社会公平的重要基础。促进公平更是我们义不容辞的职责。对我们教师来说就是要平等对待每个学生，不歧视学生，让每个学生都能得到发展和进步。
把提高质量作为教育改革发展的核心任务。要求我们教师树立正确的质量观念，强化课堂教学，提高资源建设质量，确保教学质量及育人质量。
二.结合地方实际,根据纲要几个看点之拙见 《纲要》指出：“健全教师管理制度。”“国家制定教师资格标准，明确教师任职学历标准和品行要求。”“建立统一的中小学教师职务（职称）系列，在中小学设置正高级教师职务（职称）。”
多年来我们小学教师的最高职称为“小高”，与初中、高中、高校教师的职称评定不对等，小学教师工作五年就可以晋升小教高级教师，以后就再也没有晋升的机会了，中教高级在小学也有但是很难，有一些地方制度就被卡掉了。在小学队伍里有很多一批人是正轨大学毕业的高材生，而且荣获很多的荣誉称号，教学成绩优秀，工作能力极强。但他们就是因为是小学教师，在职称评定上没有了自己的发展空间。举例说，在竞聘小学特级教师时，还存在着“已评上但没有聘任者不符合评选条件”的奇怪决定，把政府因种种原因没有及时兑现教师职称工资的责任，强加在了教师的头上，部分优秀教师觉得没有了奔头，不能尽快脱颖而出，不仅不利于教师个人发展也不利于我市教育事业的整体推进。另外，小学与中学教师的职称平衡问题，虽已写进《发展纲要》，但在具体实行过程中仍需要时间，广大教师翘首以待。虽然如此，老师们都是快乐的，有学生的地方就有老师的快乐，对学生由陌生到熟悉，由熟悉到知音，然后，带着一份不舍，带着一份眷恋，带着一份优异的成绩，更带着一份优秀的人生品格踏上了新的征程。每逢这时，老师们欣慰：无愧于学生，无愧于“人民教师”这个光荣的称号，所以老师们是快乐的。但这种现状也在客观上影响了教师自我提高的积极性，不利于稳固并提升教师队伍。今天的《纲要》又一次让老师们看到了希望！落实精神是关键。
三.落实纲要精神,真正落实素质教育
《纲要》指出：注重品行培养，激发学习兴趣，培育健康体魄，增强学生体质。大力开展“阳光体育”运动，保证学生每天锻炼一小时，不断提高学生体质健康水平。科学安排学习、生活、锻炼，保证学生睡眠时间。养成良好习惯。到2020年，全面提高普及水平，全面提高教育质量。
根据《纲要》精神，教师要努力培养学生的良好习惯，让学生写一手漂亮的好字，让学生快乐的成长，减轻学生的作业负担，把作业结合社会实践，让学生爱学爱做，更要注重品行培养，让学生知道感恩，感恩家长，感恩老师，感恩同学，感恩社会„„，把学会知识和思想教育两手抓。我们学校这个暑期在校长的领导下，建立了名师成长工作室，把《真正落实素质教育》当作重要研究课题之一。我建议在教委的引领下，让学校间也相互切磋，我们名师工作室准备今年向各学校发起名师走就来活动，吸纳全区各学校省市教学能手参加。名师成长工作室成员将密切关注学生心理，时刻把让学生爱学、乐学、好学，作为课程设计的最佳目标。如果一个教学设计满足了学生掌握知识的需要，而使学生失去了对该学科的兴趣，无论如何都不能算作成功的课例。要把培养兴趣、养成习惯、具有良好的思想品格作为最终追求。
对《纲要》的学习集中于以上几个方面，暂时得出上述心得，真心希望教育可以真正受到重视得到改善，作为教育工作者一定要为此作出应有的贡献。
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