煤矿挂职锻炼学习心得

第一篇：煤矿挂职锻炼学习心得

煤矿挂职锻炼学习心得

根据安排，我于***年5月12日至***年9月12日，在******煤矿为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。通过挂职锻炼，切实使我学到了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了才干。在此要感谢***集团公司、***能化公司、发耳煤业公司给了我这样一个难得的学习锻炼机会，也要感谢领导对我的关心支持和帮助，使我能够圆满的完成挂职锻炼的任务。下面是我对三个月挂职锻炼的总结。

一、挂职锻炼期间的主要工作

1、认真学习，进入角色。根据安排我被分配到生产技术科挂职锻炼，后又分别到巷修工区、普掘工区进行锻炼学习，这是一个难得的学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机会，认真学习，不辜负领导的期望。通过学习，我逐渐了解******煤矿先进的管理理念，更新自己的知识结构，提高了自身工作能力，也能在较短时间内便进入角色。

2、严格要求、塑造形象。尊重领导，团结同志，谦虚向他人学习，虽然领导对我说这只是挂职，可以不用这么早来上班，稍微迟点也无妨。但我觉得这次挂职锻炼和正式的上班没有区别，本着宁可早到十分钟也不迟到一分钟的原则，仍严厉要求自己提前到达。严格按照他们的作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，积极参加各技术管理工作，如下井看现场、工程质量检查验收、技术比武资料编制整理、规程措施审批、风险隐患排查等工作。到******一周左右，正好赶上技术比武活动，根据需要，我临时充当了综掘机司机、锚杆支护工、爆破工、喷浆工等比武活动的裁判员，在大家的共同努力下，技术比武活动圆满成功的完成。

二、挂职学习期间的体会与收获

1、“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工创造了良好的工作平台和发展平台，在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理等方面都有严格的标准和考核的制度，这些都为******煤矿“博采众长，追求卓越，争创一流”起到了很好的铺垫作用。

2、创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在******煤矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应，他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别是他们是按照创新成果带来的效益，评选重奖创新、能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。

3、安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。在******煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。在******煤矿“安全绩效考核办法”责任追究奖罚管理部分，我认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

4、制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，******煤矿对每一项工作都富有严格的标准。同时，三号煤矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。

5、安全生产标准化方面。（一）地面工业广场部分：进入******煤矿，首先给人的印象就是整个工业广场整洁、干净，无论是广场、办公区域、矿灯房还是井口，地面均干净无杂物，更不用说生活垃圾和烟头，部分设施虽然老旧，但整洁整齐，处处均显示出******煤矿地面精细化管理水平达到了相当高的程度。（二）井下大巷部分******煤矿的井底车场、大巷简直能用“一尘不染”来形容，精细化水平达到了相当高的水平。进入大巷内，牌板吊挂整齐，管路安设齐直成一线，电缆垂度一致，路面干净平整无杂物，巷道内指示牌明显，路面干净整洁，没有一处有塑料袋、矿泉水瓶，体现职工素质高。（三）迎头标准化方面部分；进入工作面胶带输送机H架、边梁成线无任何弯曲，储带仓和皮带沿途无任何跑偏，各类保护齐全有效，皮带下无任何的碎矸石块、淤泥；巷道内无积水照明灯吊挂一条线，高低适中，设备整洁，管路电缆吊挂整齐；各掘进工作面均设有一个料场，有专门放置综机配件的设备架，所有设备分类挂牌管理，简洁整齐，一目了然。另外，配件架上的配件齐全、充足，迎头设备损坏时能及时得到更换，生产组织无后顾之忧，料场的物料整齐划一，码放成线成行，料场工具架之间、上下、前后左右无任何杂物、多余的物料，现场精细化管理水平高，所有锚固剂均使用专用塑料箱盛放，塑料箱能重复利用，简便高效，避免了锚固剂在迎头随意乱放、损坏失效的问题。锚杆托盘成串放置，托盘的数量、型号一目了然，便于管理，实用性强。大部分小型设备、工器具均吊挂放置，文明形象好，也避免了设备在巷道底板上损坏、丢失，五图一表；巷道施工质量把控真正做到了挂尺拉线的标准。

6、施工设计编制要求高，审核严厉，适用性强。******煤矿所有的施工设计编制前，都会根据本工程设计的特点，结合现有的施工装备和技术特长，编制施工设计，充分考虑施工设备和先进可靠的施工技术、施工工艺等。设计审批环节比较复杂，每个施工设计编制完成后，在上专题会议研讨前，技术科设计编制人员需提前一周将编制完成的初稿设计发放至相关副总工程师以上领导、相关科室及施工单位，进行初步审核，每个领导、科室及施工单位针对本专业或施工的实际情况进行审核，存在的问题都以意见书的形式传递到技术科，技术科根据反馈的意见先进行筛选，并将有用的意见一并在研讨会上进行一一传达，最后按照会议敲定的方案要求进行修改，虽然审核过程比较复杂，但是施工设计融入了很多人的思想和考虑以后，设计存在的缺陷风险也会降低了很多，施工过程中也大大降低了设计变更、更改或作废设计等情况，为企业创收打下了坚实的基础。

7、班组安全自主管理成效显著。济宁******煤矿通过借鉴******煤、兴隆庄班组安全自主管理经验，2018年为试点推行，***年1月1日开始全面推行《班组安全自主管理》，充分发挥基层区队班组在安全生产中的关键作用，深化“专业自治、区队自管、班组自控、岗位自律”的管理，各施工单位根据全面推行班组安全自主管理的文件要求，结合本单实际情况，重新优化人员配置，把施工队伍按年龄结构重新合理搭配，班组人员结构以“老中青均衡配置”原则，在日常施工中能够充分发挥以老带新，经验、理论相结合作业模式的最大优势。权利下放至班组，充分调动班组长安全自主管理的积极性和主动性。班前会结束后，由安全自主管理班组长、质量验收员和兼职安全监督员共同召开自主管理会议，每天对班组自管情况进行归纳总结，形成书面资料。规定区队验收员不仅承担质量验收工作，还要协助班长抓好安全生产工作，重点对现场人的安全行为、排查出的现场安全隐患整改情况进行监督检查。自实行安全自主管理以来，全矿杜绝了各类事故和A、B级隐患，C级隐患同比下降接近30%，“三违”数量同比下降了23%；工程质量优良率达到了100%。

三、学习对照******煤矿经验，检查出存在的问题和不足

1、通过对******煤矿标准化工管理经验的深入了解和学习，我们有很多的工作都想到了也去做了。但是我们没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上还不够强；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。

2、没有向精细化管理的流程管理延伸。流程管理是精细化管理的的主要内容。预算测算、现场安全文明卫生与工程质量的把关，我矿要借鉴******煤矿的做法高标准，严要求，职能科室要督促检查我矿每天的日常工作的贯彻落实情况。进一步提升执行力建设，督促所有员工自觉履职。

3、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天都在讲精细化管理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统工程，大到策划与决策，小到每个岗位的每一个细节。具体体现在会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程的少；要求生产的多，要求后勤的少。致使好多工程一开始就留下永远都无法改进。

4、潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细。

四、今后的思路和打算

1、完善创新激励政策，促进职工参与热情。创新目的在于创造效益，在于使广大职工，尤其是创新者本人得到实实在的利益。创新激励政策是否完善、得当，很大程度上影响着职工参与创新的积极性。专业计划制定、完善多种鼓励、激励创新的措施，从经济上、地位上激励员工参与创新，要让职工体会到创新不但可以给矿井带来效益，自身也能从创新上得到实实在在的利益。

2、对于我矿来说，执行力方面相比******来说还存在一定的差距，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。三是加强有效的沟通。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，才能把工作任务完成得更好。四是管理层必须身先士卒、率先垂范，要真正起到模范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高。提高我矿制度的执行力、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠个别工作去抓是达不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，我矿的执行力才有可能得到较大的提升

3、精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新。对我掘进而言，精细化管理的对象主要是井下，是一个动态的变化的过程，因而精细化管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的过程。同时精益是相对的，也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致的方向，循环递进式向前发展。通过对各项工作不断地改进创新，提高工程质量标准，才能实现精细化管理。

4、建立严格的考核机制。要精细化管理工作在实施过程中得到持续和发展，就必须建立一套比较完善的考核机制，成立了精细化管理考核办法，制定严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

第二篇：煤矿学习心得

学习苗杰总经理发言心得体会

通过参加集团公司召开的2017工作会议，总经理在会议上做了重要讲话,就“讲话”精神,我深深地领会到“发展决不能以牺牲人的生命为代价这要作为一条不可逾越的红线”、“人的生命最为宝贵”、“零死亡”所包涵的神圣含义，这是对生命的尊崇，是企业各级管理人员必须树立的基本理念和必须履行的职责；通过认真领会领导“讲话”精神，使我彻底转变观念，正确的认识了安全与效益的关系、安全与生产的关系，将竭尽全力，在煤矿安全生产管理方面发挥正能量。下面我就围绕自己的工作范畴，谈一谈我的心得体会。

一、安全与生产

在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。

二、安全与效益

安全发展是科学发展的重要内容，是不可逾越的一根红线，是“生命线”、“高压线”。领导的“讲话”，始终体现了严的要求、严的举措、严的机制，做为煤矿生产副矿长要铭记于心，确保红线一步都不能踩，牢固树立安全就是效益的理念，保安全就是保职工和企业的利益、有安全就是有业绩的强烈意识，任何时候都不能存有侥幸心理。当然，我们集团现在也面临资金困难，这就需要我们管理层必须深化企业改革，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，我们必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。

在此，我做为一名煤矿生产管理人员，我会用煤炭燃烧般的热情、单体液压支柱一样的支撑力，在安全生产管理工作中，坚持原则，把好安全生产关。通过这次会议，我更加坚定了信心，我会用我的行动，践行领导的“讲话”精髓，以更高的热情，投入到煤矿安全生产管理工作之中，确保安全生产。

第三篇：煤矿学习心得

去煤矿学习的几点心得体会

5月19日，通过对XX矿的参观学习，深刻体会到了我矿通防工作存在的差距。在xx矿，我主要参观了矿工业广场及通防科办公室，并与通防技术人员进行了交流学习，现将自己的几点心得体会汇报如下：

一、各项通防设施分片包干，责任到人。

通防科技术人员不定期对井下现场通防设施进行检查，对发现的问题，除了下《督查整改通知单》之外，每月还要对通防责任人进行一次考核评比，并根据评比结果进行奖罚。

二、有完善的培训体系。

按照xx矿实行的“631”培训模式，重点加强矿自主培训，通防科技术人员对工区通防责任人每月制定学习方案，坚持按需施教，学用结合。

三、强化激励机制，有良好的安全文化理念。

xx矿采取荣誉激励（评选“明星班组长”）、政治激励（将优秀班组长列入党员重点发展对象）、经济激励相结合的激励机制，很大提高了职工的积极性，营造了良好的安全文化理念。

通防处

2013-5-22

第四篇：挂职锻炼

云南师范大学生命科学学院

10级生科A班吕红梅104120025

2013年暑期挂职锻炼总结

大三下学期的暑期，我自己申请了去挂职锻炼，去的地方是云南省昆明市晋宁县昆阳镇，算水塘办事处。挂职的职位是两委办公室主任。该村委会管辖着两个村，是一个比较小的村委会，日常事宜也不多。更何况是农忙季节，村委会里的大多数官员都在家务农，每天主要有一个人在村委会值班就行。该村委会还有一个大学生村官，因此，大多数事宜都是我和他负责。不过事情也不怎么多，这久在帮的一件大事就是，转户口。国家的城镇化进程在推进，因此也就涉及到户口问题，将大量的农村户口转为居民户口，也就是城镇户口。但是，很多村民的工作很难做，在他们心目中，转户口在以前是十分困难的事情，必须上面有人，自己的户口才能转，可是现在政府居然给他们这么好的“福利”，他们有点不相信，因此怀疑这其中必有猫腻。于是很多村民就在纷纷猜测，有的人甚至举出了其他地区转了户口就没有田的惨状。“转了我们的土地就会被政府收走，因此坚决不转，不然我们以后吃什么。”很多村民这样议论，于是许多村民也就相信了这一说法。于是，我们的工作就是要作这些村民的思想工作。我们首先发了一些宣传手册给他们，让他们先看了国家对于这一事宜的相关政策。然后在跟他们宣传国家对于转了户口的一些益处。比如：“两件衣服，一床被子”，对于一些特殊的居民还可以享受公租房，去经营商店还可以享受一些相当的优惠政策。在这期间，我们主要是作一些“顽固户”的工作，把他们的工作做通了，那他们也就带动了其他农户的这方面的行动。这件事情的初步工作已经稳定，目前还要看下一步工作的具体要求。

另一件事是水库。该村目前正在征田打水库，其水主要输送去柴河水库，因此以后将会是一个柴河水库的附属水库。目前水库的建设已经开工，据说在征田的过程中也是困难重重。但是现在存在的问题就是，很多村民还在征了的田里种庄稼，而被工程队毁后，他们就来村委会讨说法。于是又做了这方面的工作。

每个月的村务，如，街道打扫人员的安排和人员的协调，下一年村里防火护林人员的考虑，每个月村里的财政公开等等。这些都需要我们来协调。和村里村官的相处也让我了解到国家关于大学生村官的一些待遇和大学生村官下村的必要性，他们相当于中国新农村的一股新风，引领新农村的发展。

在这次挂职锻炼中，我的执行能力得到了一定的提高。沟通能力也有所提高。同时也激发了我今后干好各项工作的信心和勇气，长期生活在城市和工作在城市中，始终按部就班，有规律，有节奏，时间长了，就容易懈怠和消极，思想也容易僵

化守旧。挂职期间，我看到村镇干部，在那么艰苦的环境中还工作那么认真和敬业，勤勉负责，让我感觉很敬佩。我了解到农村的很多生活还有待提高，很多观念还有待更新。农村孩子的受教育问题也有待改善，村里的很多小孩一年级就出去住宿，他们中的大多生活都还不能自理。而老年人的活动相对比较少，他们的老年生活和城市的比起来比较乏味。但是，“为人民服务”的关键就是要要倾听人民的意见，学会换位思考，我认为很多棘手的事情都可以解决的。这就是我这次挂职锻炼的心得。

第五篇：挂职锻炼

挂职鉴定

根据市委组织部安排，从2010年11月到2011年11月张春生同志挂职市信访局进行锻炼，在非常有限的时间里，张春生同志以积极主动、认真负责的态度协助市信访局的同志们做了一年工作，在实践中得到锻炼和提高。现将该同志在我局挂职期间的思想、工作状况作如下鉴定：

一、加强政治理论学习，具有一定的政治素养

政治立场坚定，在大是大非问题上，能始终保持清醒的头脑。能够认真学习和贯彻执行党的路线、方针和政策、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，积极参加政治学习，尤其是自觉加强对《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等最新法律法规的学习，显示出一定的政治理论水平和依法行政素养。

二、工作积极主动，以身作则，踏实敬业

面对新的工作岗位、工作环境，进入角色较快，能从大局出发，服从安排，任劳任怨，紧密结合工作实际，强化业务学习。具有较强的事业心、责任感，工作上注意方式方法，对自己所分管的信访工作做的比较出色，发挥了应有的作用。有一定的组织协调能力，有较为丰富的工作经验，工作上没有畏难情绪，坚持原则，敢说、敢管，公平公正。

三、作风扎实，严格要求，廉洁自律

始终以一个共产党员的标准严格要求自己，作风扎实，不漂浮，具有勇于创新、敢于负责的精神，以求真务实的态度，较出色地完成一些工作任务。作风正派，谦虚谨慎，平易近人，乐于助人，易于沟通，在干部中有良好的口碑。一年多，始终保持一名领导干部的优良作风，从未向挂职单位提条件，给组织提过任何要求，严格遵守挂职干部的行为规范。