公司安全生产年度总结及计划(精)

第一篇：公司安全生产年度总结及计划(精)

**公司2012年安全生产工作总结

2012年,**公司在集团的正确领导下,我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格按照集团有关文件精神要求,认真贯彻安全管理体系标准,扎实推进安全管理工作,圆满完成了各项安全工作任务,营造了良好的安全工作环境,现将2012年度安全生产工作汇报如下:

一、加强领导,保障安全工作实施

公司高度重视安全生产工作,成立了安全生产工作领导小组,把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓,纳入了目标管理体系。每天安排好值班人员,要求各部门做好安全生产管理工作,保证优良的办公环境。

二、建立纵向、横向安全责任制

年初,**公司认真贯彻落实有关安全文件精神的规定和要求,与各部门签订安全生产责任书,部门负责人直接抓安全生产工作,层层落实各项安全生产责任制,如有突击事件发生,第一时间可以找到负责人尽快处理。

三、宣贯安全先进理念,增强员工安全意识

为加强公司安全管理,营造良好的工作环境。全面增强全处员工的安全意识,提高快速处理突发事件的能力,定期或不定期研究相关工作,做到安全生产警钟长鸣,常抓不懈, 使各部门负责人牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识。并认真学习党和国家关于安全生产工作的方针政策、法律法规及所采取的一系列重大举措,严格执行集团下发的《安全生产管理办法》,做到规范化管理。

四、存在的主要问题

一是个别部门安全意识还很淡薄,管理也较松散,暴露出一些安全隐患和管理问题,我们将对存在安全隐患的单位进行及时跟踪督查,把安全隐患消灭在萌芽状态,并

开展经常性的安全检查,杜绝各种安全事故的发生,为员工营造一个安全祥和的工作环境。

二是需要进一步加强安全生产责任管理工作,实行总经理总负责,各部门负责人专项负责,落实到人,加强安全生产意识。

五、2012年的安全生产工作思路

2012年,将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,推动安全生产工作的有序开展,为此,我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度,充分发挥安全监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线。

二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,突出抓好重点项目的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化,及时完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态,为客户和员工营造安全的、良好的环境。

三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点领域的安全监管,强化防范,确保安全生产形势总体平稳。对各部门落实安全监管责任,同时,按照“谁主管、谁负责”的原则,加强对其他方面的安全监管,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全。

四是抓宣传教育。加强警示教育,对典型安全生产违法行为及时曝光,增强员工守法意识。加强全民教育,坚持正确的舆论导向,增强全民安全生产法制观念和自我保护意识,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

第二篇：安全生产总结及计划

金牛镇5月份建筑安全生产检查工作总结及下步工作

为消除各种事故隐患，有效遏制重特大安全事故的发生，根据市建设局、镇政府等文件关于安全生产方面的要求，结合我镇在建工地建设情况开展了安全生产大检查，现将检查情况总结如下：

一、基本情况

共检查了6个建筑施工工地，下发整改通知单6份。此次检查重点加强人员密集场所安全监管，完善消防措施；重点检查房屋建筑，关注防火、防汛、防爆炸、防坍塌、防坠落等措施落实；突出建设消防、建筑施工等重点领域，突出反复发生、长期未得到根治的重点问题开展检查。

二、检查内容

1、在全面检查的基础上重点检查以下10个方面内容：①安全生产法律法规和工程建设标准强制性条文执行情况；②项目部负责人和专职安全管理人员到岗履职情况；③施工现场临时消防水源、器材、临时消防车道、临时疏散通道、安全出口设置是否满足消防要求；④施工现场是否使用不合格的彩钢板房违规住人；⑤施工用电特别是生活区电气线路敷设及使用管理情况；⑥施工现场危险性较大的分部分项工程管理情况；⑦生产安全事故应急预案的编制和落实情况；⑧施工大型机械；⑨外脚手架、高大承重支模架的基础及整体稳定等危险性较大分部分项工程情况；⑩深基坑、施工用电、“三宝四口”临边等；确保检查不留死角，不留漏洞。

2、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查施工现 场脚手架装拆、高大承重支模架组织专家论证、模板搭设，“三宝四口、五临边”高处作业等部位的安全防护、塔吊、物料提升机、深基坑等管理情况；施工作业人员安全防护、劳动保护措施落实情况；对施工现场的起重机械设备、塔吊检测备案，方案制定和落实及使用情况。

3、对施工现场总监、监理员在管理过程中重进度、轻安全，对安全生产方面的法律法规知识学习不够，监理安全职责履行不到位的工地的监督检查；对现场安全监理业务水平不高，工作责任心不强，安全监理人员配置不齐全工地的监督检查；对监理甲方现场监理人员对已发现的安全问题未能严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善的工地督促整改。

三、通过本次大检查活动地开展，对全区在建工程有了进一步的了解，在工地上下取到了良好的效果，提高了责任三方的安全意识，完善了现场消防措施，使我区各在建工地在安全生产、安全管理等方面有了新的认识。

为进一步增强了各级安全管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，特制定下步打算：

一、强化组织领导。有关部门要高度重视全镇安全生产检查工作，加强检查工作的组织领导，采取一切有效措施确保大检查不留死角，严格落实属地安全生产大排查活动“一把手”负责制，严格各职能部门职责分工，加强统筹协调，细化工作方案，确保各项工作要求和具体措施真正落到实处。

二、加强监管，落实企业主体责任。结合当前安全生产标准化的创建和安全镇(区)创建，广泛发动企业全体职工参与安全生产标准化创建，修订完善各类管理制度和操作规程，细化各重点岗位安全标准，规范操作行为，促进岗位达标。加强企业生产装置、设施、工艺的风险管理，完善对关键装置、重点部位、重大危险源和危险作业环节的监控，加强应急救援预案的演练和各项应急器材的储备，督促企业落实安全生产主体责任。

三、从严执法，坚决查处非法违法行为。对存在重大事故隐患的企业，要责令其立即停产整改，逾期未完成整改的一律不得恢复生产;经停产整改仍未达到要求或在限期内未进行整改的，一律协调暂扣或吊销相关许可证件;对逾期未领取安全生产许可证的，一律责令停止生产;对非法生产、经营、建设行为，一律依法子以关闭取缔。对因工作落实不到位而造成安全生产事故的，将严肃追究相关人员的责任。

四、强化督查，建立长效机制。在有关部门全面检查的基础上，组织力量对有关部门和重点企业进行专项督查，确保安全事故隐患大排查取得实效，建立健全安全隐患排查和整改的长效机制。

2018年5月17日

第三篇：建筑公司安全生产目标管理计划

建筑公司安全生产目标管理计划

为适应企业发展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业健康发展，特制订本计划。

安全生产指标

1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。

2、公司力争做到死亡、重大事故为零。

3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。

4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。

5、公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。

实现安全生产指标的措施和途径

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。

2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。

3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。

4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。

5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。

6、坚持多层次的安全生产检查，及时了解各项目工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。

7、对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目工程，公司一经查出要加倍处罚。触犯法律的依法移交司法部门处理。

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第四篇：公司安全生产技术措施计划

公司安全生产技术措施计划

安全技术措施计划是公司安全生产的重要组成部分，是有计划地改善劳动条件的重要手段，也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施，安全技术措施计划可以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施，结合公司生产实际可以从以下几个方面采取：

一、工房炼油人员

1、必须岗前培训取得上岗证才能上岗

2、必须服从领导统一指挥，严格按照规程工作

3、不许工作期间喝酒、打牌，违者扣款50元

二、农机措施

1、驾驶员服从管理参加每年审验，违者扣款50——200元

2、绝不允许违章驾驶，坚决禁止黑车非驾、超载超速违者不允许驾驶

三、安全用电

1、严禁在电线下修建房屋、打场、堆柴草

2、坚决禁止在电线上晾晒衣物

3、小水泵、脱粒机、清粮机不准带电移动

4、坚决禁止和设电网防盗、防窃、，严禁使用“一线一地”照明。

四、农药措施

1、农药存放要单列，严禁与其他物品混放

2、严禁使用3911、666喷雾一旦发现上级部门严禁处理

第五篇：xx公司安全生产总结

xxxx有限公司

安全生产月活动总结

2012年6月是第10个全国“安全生产月”，我公司紧紧围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，根据公司实际情况，制订了《开展安全生产月活动实施方案》，成立了安全生产月领导小组，采取强化安全生产管理的新措施、新途径，重点狠抓、细抓安全生产检查防范工作，加大安全生产体系建设、日常安全生产管理、安全教育培训等方面的管理力度，确保安全生产工作健康发展。现将我公司开展安全生产月活动总结如下：

一、安全生产月活动指导思想

以国家相关文件精神为指导，全面落实安全生产工作要求，组织开展好“安全生产月”活动，落实安全生产主体责任，广泛开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进车间、进班组，使安全发展理念更加深入人心。深入推进安全生产制度落实、过程管控和机制建设，有效防范各类事故发生，促进安全生产工作有效进行。

二、活动主题

科学发展 安全发展

三、活动时间

6月1日至6月30日

四、组织领导

为加强对“安全生产月”活动的组织和领导，公司成立“安全生产月”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

“安全生产月”活动领导小组办公室设在生产部。Xxx兼任办公室主任。

五、活动安排

根据公司5月份安全例会、“安全生产月”动员大会及活动实施方案的要求，以“安全生产月”活动为契机，公司上下扎扎实实开展工作，把健全安全生产制度、强化安全生产措施落实到安全生产工作的每一个环节。我们主要围绕如下方面开展工作：

1、6月2日—5日，公司召集各有关部门、车间召开了“安全生产月”活动动员会，会上董事长、总经理xxx同志做了动员讲话，副总经理宋君进行了开展安全生产月文件宣贯，生产部依据各部门的具体情况开展了有针对性的安全生产教育活动。同时开展了安全生产月活动宣誓、签订安全责任状等活动。

2、6月6日—10日，公司分5批次在安全生产领导小组、职能部门的主持下，各车间、班组围绕“我在工作中如何防范安全事故”、“安全生产大家谈”等内容开展讨论，共同分析现场作业安全状况，各车间针对本部门的具体情况，制定出了切实可行的的防范措施。提高了本部门作业人员安全生产的意识和安全生产管理水平。

3、6月11日—14日，着力对安装人员、特种设备作业人员进行了岗位安全技术培训。从作业安全风险、高处作业、安全文明施工、协作队伍安全管理、应急安全管理、安全检查、作业环境和作业人员的安全监控、班组建设等方面进行了培训。

4、6月中旬，公司印制发放了300份安全生产宣传材料，各职能部门、车间、班组充分利用安全例会、班组安全日活动等形式开展了宣传教育，学习安全宣传材料，开展事故案例分析等活动。

5、6月12日组织全体职工及部分家属观看了安全教育宣传片，晚上，在公司职工活动室，举办了安全生产晚会，公司全部领导领导及职工、家属350多人欢聚一堂，用歌声、知识抢答、诗文朗诵、有奖竞猜等形式，宣贯安全生产的重要性和相关知识。

6、6月16日公司下发《安全生产百科》的考试试卷到各部门、车间，要求各部门、车间认真组织全体人员分工种进行《安全生产百科》考试，以提高员工的安全知识和安全技能，也是预防和控制事故的一项有效措施。

7、6月18日公司组织4个车间，结合各车间生产实际，组织开展了触电急救演练、消防演习、防高处坠落等应急预案演练活动，并对应急演练效果进行评价，以提高员工及各部门的应急处置能力。

8、大力开展反违章稽查工作和隐患排查治理工作，6月3-7日，生产部相继对各车间开展了作业安全检查评估活动，对检查出的问题发出整改意见通知书，要求责任部门召开专门会议分析原因、制定整改措施，并跟踪整改措施落实情况。6月10日-23日领导小组及相关职能部门相继对公司各相关部门、车间进行了安全专项隐患排查检查，深入生产一线查处违章，把隐患排查治理工作落到实处。

六、存在的问题及不足：

通过对各部门、车间的隐患专项排查发现，部分部门、车间存在以下问题：

1、部分部门、车间对安全生产工作重视力度不够，负责日常安全工作人员的观念、意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，主动性要加强。

2、制作加工现场电焊机电源线接头过多且个别存在裸露；个别用电设备电源线直接从接线板端头引出。

3、现场有部分消防器材存在过期失效、未按规定日期进行检查。

4、现场有个别人员未正确佩戴安全帽。

5、部分部门、车间对突发安全事故预控措施与应急方案措施针对性不强。

七、今后安全工作的思路

公司将根据实际情况，下半年安全工作计划要求抓住重点，辐射全面，具有可实现性。工作思路具体如下：

1、对部门、车间进行全过程、全因素管理法，以特种作业项目、人员为主线，以安全生产责任目标为导向，把特种设备制造、安装、改造维修作业整个过程、各个环节及其所有影响因素系统地、有机地、协调地统筹起来，细排工作实施计划，科学划分工作时段，注重全过程全因素整体优化组合，强化精细化管理，实现精确化控制。并运用安全科学管理方法，推行全员、全面、全过程的三全安全管理。

2、加大安全知识、各专业岗位安全知识的宣传、学习与培训。让各岗位员工全面了解安全生产规章制度和本职责的操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变，以提高我处人员安全生产素质。

3、加大对安全生产监督检查管理工作，每月由生产部组织各职能部门组织对在车间、班组作业现场进行一次安全隐患巡视排查。加大对重大危险源的监控，建立健全危险点源安全档案，制定监控和预控方案，加大对涉及安全工作重大事项的督促、督查、督办力度，确保各项安全生产工作落到实处。

4、加强安全生产管理标准化建设，全面推行建设程安全文明作业标准化工作，提高作业环境安全水平，保障从业人员安全与健康，保护环境倡导绿色施工。

5、加强班组建设工作，要求各车间对班组建设推行表单化、标准化管理，把握好立足点，把主要的职责落实好、执行到位。重点把协作队伍纳入到班组的安全管理范围，真正做到以班组建设活动促进项目全过程的安全工作提升，确保施工安全。

下半年公司将认真策划、精心组织，结合正在开展的特种设备安全年主题活动、反违章和隐患排查治理等活动，以全国“安全生产月”活动为抓手，进一步加强对安全工作的引导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司“安全生产年”活动的深入开展、进一步做好安全生产工作创造良好的环境。

xxxxx公司

2012-6-28