2013年生产部安全工作总结范文合集

第一篇：2013年生产部安全工作总结

2013年生产部安全工作总结 我生产部在鸿升煤业“六长”的直接领导下，遵循晋煤集团、晋圣公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障矿工生安全为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和实现现代化矿井为目标，对标竣工验收合格标准，完成联合试运转准备工作。团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，为建设鸿升的美好明天而努力奋斗。

一、加强基本建设管理

2013立足矿、土建主战场，克服建设战线长、范围广，图纸、设计变更大，井上、井下施工安全措施标准不统一等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织煤矿基本建设工作，确保安全生产建设，实现了建设标准、施工质量双提升。主要工作完成情况，矿建完成了临时避难硐室、永久避难硐室、轨道拆除、进风巷铺轨、2#排水点等工程，土建筒仓、栈桥、厂区道路、煤场道路、煤场场地、职工食堂、联合建筑等工程顺利完工，综合楼完成90%，质量认证、工程决算工作已基本完成。

1、抓好生产环节、建设环节

发挥安全生产各岗位的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，减少安全责任事故，统筹安排施工时间，把无计划影响基本建设降到最低限度。

2、正确巷道支护

掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加强巷道的临时支护。

3、抓好人员管理 根据生产、建设条件的变化，合理安排岗位人员，充分调动人员的积极性。

4、加强技术管理 针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

5、做到现场把关 针对土、矿建施工工作，做到现场人员监督，随时质量抽查，做好现场监督工作。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

6、落实技术支撑

生产部认真编制施工期间作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。根据施工过程中的具体问题进行施工总结，为施工提供了技术保障。

二、隐患排查坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2013年，生产部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转，无各类上等级生产事故及地面责任事故，创建了全年安全生产。通过认真全面组织开展质量标准化检查、“顶板、辅运、采掘专项整改活动”、“六个标准本质达标”、“安全小分队活动”等，共查出辅助运输68条问题，整改65条，其中质量标准化中辅助运输存在3条缺陷无法完善（无矿安监部门领导分管，无小绞车授权开启装置、无运输副总）。顶板查出问题70条，整改70条。采掘查出问题20条，整改20条。2013年全年辅运、顶板、采掘各专业均无重大隐患，查出问题均已整改完毕。

1、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践十八届三中全会重要思想和实现“中国梦”的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到各项工作中。

2、开展安全教育学习活动

组织生产部部室人员召开安全工作会议，利用早会时间对其他煤矿安全事故、责任事故认真学习，从中汲取教训，并对矿建、土建项目部加强安全教育管理。

3、组织开展质量标准化本质达标活动

根据鸿升煤业实际情况，组织各单位每月进行质量标准化检查工作，本着“发现一条整改一条，充分暴露彻底整改”的原则，对各专业进行了彻底、全面的隐患排查，争取在竣工验收之前做到质量标准化本质达标，达到山西省二级现代化矿井的标准。

三、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。

进入2013年以来，我们加强安全管理体系和制度建设，逐步实

现了“依法保安”。

1、安全工作，落实责任

2013年内初重新编制了生产部的安全生产责任制。搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据鸿升煤业的统一安排，结合晋煤集团、晋圣公司文件精神和《煤矿安全规程》，重新制定了生产部安全生产责任制，重新分配、明确部室人员在安全工作中的责任。

2、完善各专业管理制度。

在完善安全生产责任制的同时，我们对生产部的各专业管理制度、岗位操作规程、岗位责任制重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度，并新拟定了《采掘管理制度汇编》。

3、加强全矿采煤、掘进、开拓、井巷维修、辅助运输、顶板管理等方面的生产技术管理工作。在职责范围内，认真执行上级颁发的各项技术政策和矿井安全生产方面的有关规定。

4、审查了矿井灾害预防、处理计划，参加了矿井重大灾害事故的分析、调查、处理工作。搞好业务保安，严格地执行安全生产方针，及时反映生产中存在的重大安全技术问题，并提出措施意见。

5、研究改进采煤方法、采煤工艺，提高机械化作业水平，提高资源回收及单产水平；研究和推广合理的开拓部署方案，改进施工方法，改革支护形式，减少无效进尺，提高掘进率，提高机械化水平。经常深入基层、井下调查研究，努力作好先进经验，先进技术的推广以及新装备、新工艺、新材料的试验、使用和总结工作。

5、负责做好井下坑代用品的规划、分配、使用、管理、验收等工作，负责按照井巷维修暂行规定要求，对矿井进行检查，提出改进意见，降低井巷失修率。

四、存在的问题和不足

今年以来，在安全工作上，虽然做了大量的工作，整改了很多问题，取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，具体表现在以下几个方面：

1、矿井质量标准化工作，与集团公司优秀矿井相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。

2、业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。

3、“三违”现象时有发生，没有得到彻底遏制。

4、问题整改落实虽都到位，没有对检查出的问题进行系统、深入的研究。

以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。

2013年12月6日鸿升煤业生产部

鸿升煤业生产部2013年

安全工作总结

编制：审核：

鸿升煤业生产部

2013.12.06

第二篇：安全生产部工作总结

安全生产部工作总结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作，安全生产部工作总结。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况：

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成情况：

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷，工作总结《安全生产部工作总结》。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情况：

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

二、安全基本情况

1、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及**安监局检查2次，接待***矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患***条，其中：***隐患*条，B级隐患*条，C级隐患***条，已经整改或已经消除的的隐患***条，整改率达****%。下发安全隐患整改的文件**份，加强“一庆双迎”(**)及停产整顿安全管理工作的文件2份。

2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员**人次，罚款***元(不包括上级罚款的*万元)，因安全事故扣罚工资***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。

今年共组织了*人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有*人，局级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。

今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。

为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。

5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证

第三篇：安全生产部工作总结

工 作 总 结

——公司安全生产监督部

2006年过去了，我在安全生产监督部门已经一年多了，能较好地完成上级安排下来的工作，干好自己本职工作，回顾一年的工作，我已经尽心的去自己的本职工作了。现就自己的安全监管方面的工作简述如下：

一、具体做法

首先在安全监管方面我的工作是安全管理台帐的的建立，根据上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生产监督部发的《安全生产管理台帐》的参考目录建立炉窑分公司的安全管理台帐，根据上海公司安全生产监督部发的《法律法规》结合自己公司的实际情况做了我公司的《法律法规》；结合上海公司安全生产监督部的危险源辩识和我分公司的在建工程的情况，对我公司的危险源也进行了辩识，用以工作中重视并控制危险的发生；对新进的员工和外协要进行安全知识的教育给他们播放安全教育片子，以提高他们对施工现场安全生产的认识和了解，并加强对自己的自身安全的保护意识；安全月活动做了一定的宣传工作，出宣传报然后进行安全教育，加强员工和外协工对自身安全的保护意识，使他们了解到安全不是哪个人或部门的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在综合治理方面按综合治理的要求我做好施工安全的资料，和领导去工地检查，检查出隐患就立即叫他们整改，做好安全检查表的记录。

二、在的不足

我来到安全生产监督部一年多，虽然是学到许多东西，但是总觉得自己的业务水平不足，以后在工作中要不断的学习，不懂就向领导和上级对口部

门询问、学习，以达到自己的理论和实际工作的不断提高，人是学无止境的，只有不断的学习才能不断的提高。

三、个人的职业规划

我在单位上已经工作了十几年，我干过技术、材料、预算、劳资等，现在在安全管理岗位上我会尽力干好自己的本职工作，干好领导分配下来的任务，为炉窑尽一份力，虽然那只是一份微不足道的，我也将尽心。

四、对公司的几点建议

公司是否能给我们更多的学习机会，安全在施工上是很重要的，安全资料也是一样重要，公司能组织员工听些有关贯标和综合治理的讲座，使我们能更好地去了解和学习，把软件资料做的更好，以迎接贯标和综合治理的检查。

第四篇：安全生产部工作总结

钢结构公司全年工作总结

2012年即将过去，在集团公司各级领导的正确领导及分公司、项目部的大力支持下，对照年初制定的工作计划，结合实际情况积极开展落实各项工作，充分发挥机关的安全服务意识，努力实现“安全生产无事故”的总体管理目标，通过全员的共同努力，较好地完成了全年工作任务。

工作完成情况：

一、生产部工作

1、狠抓管理，确保全年生产任务指标完成2012年是对钢结构公司充满挑战的一年。在租赁业务减少的同时，钢结构工程严重不足，截止2011年11月全公司综合产值完成5756.03万，完成全年产值指标8000万的71.95%。抓生产，多次组织召开生产协调会，解决施工及生产过程中出现的问题及难题。在天津南港项目施工期间，生产部领导曾多次主持召开生产协调会，逐项化解了一系列的问题，保证了天津南港项目的正常施工。在配合兄弟单位的丰台保障房项目实施过程中，生产部领导首当其冲带领由分公司以及公司各部门组成的突击队驻扎施工现场，加班加点，昼夜施工，帮助兄弟单位按期完成施工任务，受到援助兄弟单位的一致好评。

加强管理，顺利完成张仪村模板分公司的搬迁工作。张仪村模板厂场地于去年出让，按合同要求于10月底要彻底迁出。为此生产部多次组织会议，商讨搬迁方案以及搬迁过程的实施等，并在搬迁过程中领导亲赴现场指挥，确保搬迁工作的顺利进行。

加强制度建设，完善了钢结构公司安全生产制度，组织分公司相关人员进行了讨论。

2、克服困难，保证生产统计数据准确上报

公司对内对外综合统计工作由生产部负责，由于部门人员调动频繁，致使统计报量常常会有这样那样的问题，这就要求在工作过程中付出更大的精力，从而保证统计数据的准确性。

1）、对内集团统计报表

作为集团是施工管理部门，生产部负责对集团施工管理部提供2012年每月月中预报、月底月报以及2013年生产经营计划指标。

2）、对外属地统计报表

我们承担对属地政府网上填报的重任，包括财务、劳资、能源、设备、生产经营等报表，在公司人力资源部、财务审计部、行政保卫

部、经营管理部、技术质量部等部门的配合下，我部都认真审核，并和公司相关部门的统计人员共同探讨，至今已顺利完成了2011年钢结构公司的统计年报及2012年1、2、3季度季报。4季度即报表的属地政府统计报表填报工作也将在12月开始填报。

3）、组织“六五”普法活动

为了加强公司统计人员的法律意识提高业务素质，落实北京市统计“六五”普法的学习活动，生产部联合工会、行保部组织了公司统计系统开展一次‘北京市“六五”普法答题活动’。通过活动提高了公司统计人员的业务知识，调动了统计人员的积极性，并通过试卷征集了统计人员对公司统计工作很多好的建议，对完善公司统计系统的工作起到了良好的作用。

3、兢兢业业，顺利完成生产经营计划的编制及汇报工作

2012年对钢结构公司来说是比较困难的一年，生产任务不足，分公司搬迁，这样致使生产指标的完成具有一定的困难，生产管理部根据实际情况组织实施2012年生产经营计划，并按集团公司要求和实际情况对计划进行调整。

按计划完成季度对集团施工管理部的汇报。多次请示领导，并根据实际情况编制了2013年生产经营计划，并经党政联席会讨论后

资料进行检查。按月对集团公司进行安全月报表工作。1—11月份公司对分公司、项目部安全联合检查11次，发现隐患34项，整改34项，下发安全巡回检查会议纪要10期。发布紧急大风、雷雨等恶劣天气紧急通知7次。根据北京市安全生产条例规定，在公司领导支持下，我部人员尽心尽责历时近半年时间完成了安全生产措施费用投入及使用制度，安全生产检查制度，安全生产教育和培训制度，钢结构公司安全生产事故隐患排查治理制度，具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度等9项制度的修改、制定工作，并将“红头文”发放至相关各部、分公司。通过参照上级及集团公司各类制度，基本完善了公司安全生产相关制度，并从中将安全生产责任、权利进行了有效的划分。

3、协同配合，顺利通过外审贯标。我们从中理顺程序、标准，如：质量目标分解、环境因素台账整理，记录清单的整理、修改等相关工作，将ISO9000认证达标工作和企业实际情况相结合，较好地完成了公司领导交办的各项任务并顺利通过外审贯标。

4、六、七月份安监部牵头组织“安全月活动”，6月7日钢结构公司召开“安全月动员会”，由公司董事长边孟欣主持，传达了钢结构公司《2012年防汛应急预案》、《雨施工作方案》、《北京住总钢结构工程有限责任公司打非治违、隐患整治专项行动工作方案》。悬挂安全生产条幅共16幅，张贴海报、宣传画18张，期间发放材料37份，设置安全生产月专栏、宣传园地4处。依照《安全月活动方案》在分公司进行了安全月宣传日活动，并组织分公司进行了应急响应预案的演练。并根据《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知（国办发明电〔2012〕10号）》、《国务院办公厅关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2012〕14号）、《关于进一步加强企业生产经营建设上下游环节安全生产工作的指导意见》（京政办发[2012]5号）、《安全生产“护航”行动第二战役专项检查工作方案》（京建发[2012]198号）和上级相关单位关于加强安全生产工作的重要指示精神打非治违、隐患整治专项行动工作方案进一步加强公司安全生产管理工作，突出开展“打非治违”、“隐患整治”专项行动，集中整治企业各类非法违法生产经营建设行为，坚决治理纠正违规违章施工行为，及时发现和整改安全隐患，有效防范和坚决遏制安全生产事故，推动了公司的安全发展。

5、众志成城，昼夜奋战丰台临时安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。丰台王佐等二次受灾非常严重，富有社会责任感的钢结构公司不辱集团公司使命，紧急调集公司全部力量支持抢建工作，因工程量较大时间紧迫公司领导紧急将此次工作分解两大块来做，一是公司车间内紧急加工预埋件2674个，二是组织80余名焊工配合集团土建公司完成焊接工作。安全生产部紧急制定了安全技术交底并在去往工地途中进行了安全教育及安全交底工作，以确保此次抢险救灾工作安全的完成。截至8月20日在公司领导带头值班及各分公司连续续5天5夜的现场抢建，安全、高效、高质量的圆满的完成了集团领导交给我们的光荣而艰巨的任务。

本我们的工程任务量本身就不饱满又逢分公司场地搬迁，致使生产加工任务较为匮乏，在此条件下安全监管部不放松对公司各类安全生产的检查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹导致公司经济及资产的损失。

三、2013年安全生产工作计划

目前因分公司人员流失，场地搬迁具体位置、具体规模及具体的生产能力未能落实故2013年上半年工作计划暂规划如下：

一、继续认真深入贯彻集团工程项目管理等文件的学习，重点抓落实。

二、做好安监工作规划，以为公司提供安全运营保障为目的，加大工程生产安全工作的重点防范。

三、努力营造团结奋进的工作氛围，通过工作思想交流、沟通，做好对员工工作服务督导，切实提高安全服务质量。

四、加强安监管理人员的工作指导，通过理论学习和工作实践，开拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，变“问题管理”为“计划管理”。

五、继续加强与各部门的工作沟通协作，降低内耗，理顺部门工作流程，提高安全工作的运营成效。

第五篇：2015年安全生产部工作总结

********有限责任公司

二O一五安全生产部工作总结

辞旧迎新。2015年安全生产部在公司党委的正领导下，在各职能部门的全力配合下，圆满完成了年初既定目标，现将全年工作总结如下：

一、安全生产情况：

2015年全年共生产236天，共生产*********万台，生产********万台，其中生产******万台，**********万台，圆满完成公司下达的生产任务。

二、工艺纪律执行情况

为了确保公司安全生产有效开展，安全生产部年初对科室人员进行了明确分工，责任到人，各尽其责。每天由一名副部长带领安全管理人员深入生产一线进行现场安全检查。全年共深入车间、班组检查170余次，对关键工序进行质量抽查、工艺指导，查出存在问题240余个，全部督促整改到位。同时还对公司组织的安全大检查存在的问题，督促车间整改，对暂时不能整改的要求车间制定防范措施，预防事故发生，确保安全生产。

三、环保工作

随着人们环保意识的不断提高，环保逐渐成为公司的重要工作，公司领导十分重视，但由于种种原因，公司没有进行环保“三同时”验收，市、县环保专项整治把我公司列入重点整治对象，要求限期完善公司环保手续。在此情况下，安全生产部积极与市、县环保局请示协调。经市、县环保局领导同意，聘请有关部门对公司的环境评价进行了补充评价。

聘请市环境监测站对公司“三废”进行监测。申请市环保局环评监督科对公司的环保进行了验收，解决了公司环保遗留问题。

在日常的环保工作管理上，生产部安排一名副部长带领一名环保专干对车间节约用水工作进行定期不定期的督查，及时纠正跑、冒、滴、漏现象，减少“三废”的产生，同时还经常组织员工学习环保法律、法规，利用“6.5”世界环保日进行大力宣传环保知识，提高全员环保意识。

四、机电维修及服务保障工作

机电维修及服务保障工作关系到安全生产工作能否有序进行。为此，生产部要求维修人员，改变过去的坐等维修方式，深入车间对设备进行保养，全年共进行大、中修900余次，保证了生产设备安全运转，保证了水、电、气满负荷供应，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

五、节能降耗工作

为了确保公司节能降耗工作有序开展，安全生产部严格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，对各车间的原材料严格按照考核标准考核，实行奖罚兑现，低值易耗品、工装模具实行专人保管，交旧换新，制定明确的领用期限，全年共节约各项费用74533.4元，为公司经济发展做出了应有的贡献。

六、生产设备管理工作

生产设备是安全生产的载体，生产设备运行状况关系到安全生产及产品质量，安全生产部安排一名生产管理人员对生产设备档案进行整理，对该报废的设备报请主管负责人批准，进行报废更新。同时要求各车间安排1-2名设备管理员对生产设备进行润滑、保养、检修。生产设备管理员定期不定期的对生产系统生产设备进行督促检查，发现带病作业不

进行维护保养的设备，对车间设备管理员进行严肃处理。通过以上措施，保障了设备的安全、有效运行，从而为安全生产提供了有力保证。

七、其它方面

1、对公司跑、冒、滴、漏严重的净水管道，安排机电维修人员利用节假日维修更换300余米，确保了公司生产、生活用水可靠供应；

2、完成了******工房改造工作；

3、完成了******工房护栏安装工作；

4、完成了******机安装调试工作；

5、完成了空气压缩机管道改造更新工作；

6、对《安全技术操作规程》进行补充修订。新修订的《安全技术操作规程》含技术要求、仪表及设备管理、操作方法、安全注意事项、不合格品及废品处理、岗位应急处理指导等六部分内容；

7、组织试制了******生产技术，目前试验已取得成功；

8、组织试制了******技术，使原来生产******三十余人减少到只需十余人，既为公司节约了人力、物力，也为安全生产创造了可靠条件；

9、组织试制了******生产技术，该产品性能稳定，硬度适宜，防潮性能好，并能实现连续生产，用此代替******，既提高了工作效益，又确保了产品质量；

10、组织安装了******生产线激光编码机，目前调试已结束，设备状况良好；

11、组织有关人员进行了安全许可证、安全生产许可证换发资料上报准备工作，目前安全许可证、安全生产许可证已如期发放；

12、配合质检部完成了ISO9001-2008质量认证换版培训认证工作；

13、配合安委办完成了******生产线电子监控系统安装调试工作； 总之，2015年，安全生产部之所以能够顺利的完成各项工作任务，离不开公司领导的正确领导，离不开各职能部门及生产车间的大力配合上。但工作中也存在不足之处，在新的一年里，我们安全生产部决心戒骄戒躁，努力克服一切困难，圆满完成公司下达的各项任务，为公司的经济腾飞贡献力量。

2015.12.30

安全生产部