2021年度项目部安全工作总结

大连绿城玫瑰园葡萄酒小镇2021年度项目部安全工作总结

2021年我项目在公司的正确领导下，在项目部的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、绿城中国项目办、监理下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在领导支持下，初期各项安全工作进展顺利，为施工做好了准备。现将2021年安全工作总结如下：

一、安全目标实现情况。

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率80%，安全隐患整改率达到100%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了安全生产目标。2、2021年进行安全检查30次，监理甲方联合检查36次，项目部领导带队检查9次。安全技术交底16次，周危险源交底36次，每月安全教育6次，现场特殊情况演习10次，召开安全会议10次。

3、项目部根据公司相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，结合智慧化工地进场工人动态登记制度、工人档案制度。

4、项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全教育台帐、安全培训台帐、周检查台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐等。

二、成效与亮点

1、通过对新进场工人三级安全教育、安全教育试题考试及进入现场必须遵守安全操作规程宣贯，60岁以上人群严格禁止进入工地，项目工作安排使工人进入进入现场后正确佩戴安全帽、高空悬挂安全带的意识大大增强。对于身体能力较差但岁数符合要求的工人，要求其进行医院体检后方可上岗，夏季来临，通过项目部每日中午突击巡查杜绝中午饮酒情况发生。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，做到除电工以外，禁止他人私自打开配电箱及违规接线，·通过绿城日式管理要求，做到现场配电箱一日一检查，并签字。发现违章操作及接线，立刻拆除与没收，防止发生电器火灾及事故。项目部生活区临时用电，正改造220V变36V交流电，防止工人违规在宿舍做饭。

3、对于连排别墅混凝土浇筑前，安全科严格要求劳务分包队伍报安全科提交内支撑验收报告，在施工处施工员、质检科质检员及劳务队伍班组长到齐情况下，对内支撑进行检查验收，凡是发现间距不够、缺杆少杆、探出距离不够时，安全科将不予验收通过，要求整改，并再次整改后收到报告进行二次验收，二次验收通过后签字方可浇筑混凝土。

4、安全科严格安装绿城中国日式管理要求，对每栋连排别墅、塔吊、加工棚设备进行周检查，落实责任人，并将检查结果悬挂在每个单体门口。

5、对于三宝四口五临边，安全科要求内架拆除前后必须搭设卸料平台，拉设警戒线，距离作业面6米以上，内架清理完成后，必须及时恢复外网，2日内将临边防护做好。临边防护做法符合日式管理要求。

6、针对动火管理，项目部要求有需要动火作业的班组，必须来安全科申请动火令，并有项目多方科室负责人员签字，动火前需准备一组灭火器，将易燃材料清理干净，现场安全员确保无隐患时方可动火，动火后，存在的明火必须用灭火器或沙盖灭。并在动火令上注明结束时间。

7、根据绿城中国日式管理要求，现场工人通过反光背心着装区别工种，特种作业和具有一定危险性工作的工种，采用深颜色等较好分辨的背心。已使现场管理人员更好的旁站危险工种作业。

8、通过绿城联检APP软件的应用，监理单位能更好的发现并向我们指出现场存在的危险源，项目部安全科通过打印粘贴到北大门展示板，每日向工人进行宣告，防止安全事故的发生。

三、存在的问题与不足

1、大连绿城玫瑰园葡萄酒小镇项目建筑面积较大，且施工内容均为别墅，导致现场空间较为拥挤，材料堆放特别混乱，内架拆除后得不到及时码垛清运就会导致现场不符合日式管理要求。且劳务分包单位未与项目签订合同，导致其拖延施工，阻碍安全管理人员指出问题，项目只能自己雇人进行整改，现场工作内容较多，任务量巨大。

2、现场联排别墅较多，三级箱分布较为混乱，虽每日要求电工进行日检，但发现工人违规接电现象频发，项目也每日进行没收与拆除，但仍无法彻底根绝。

3、因劳务分包单位拖延怠工，项目部每日雇佣大量本地临时人员进行清理材料工种，但人员参差不齐，文化程度不高，存在很大的安全隐患，项目部安全科每日派安全员进行巡回检查，危险处进行旁站。

4、一岗双责责任意识不强，项目人员施工前提使是安全的意识没有完全掌握，导致现场存在危险源时，项目部管理人员多次路过也未能发现上报安全科或看见置之不理。

5、各科室之间配合能力稍差，安全科平时向上提出建议与问题，无法得到及时处理与回复，导致绿城中国第三方飞检时，项目部手忙脚乱，只能做到为了通过检查而整改，花费大量人力与资金。

6、2022年甲方指定单位即将进场施工，对飞检和日常管理又是一个严峻的考验。

7、项目经营模式为大分包，在具体措施落实上不及自主经营，很多事情和钱有关的落实不下去，导致在甲方单位很被动。

四、2022年工作思路与具体措施

2022年安全科将继续落实公司要求，重新制定2022年度安全生产工作计划，踏踏实实进行安全生产管理工作，继续保持进场必须先教育的方针，不教育不能上岗的原则，违章作业即停止并接受教育的惩罚措施。切实做好进场班组安全教育、安全交底、安全物资发放。现场减少出现违章操作等情况发生，安全科继续保持每日晨会的召开，宣贯当日危险与与注意事项，特种机械的上机检查，特种工种的现场管理与监督。发现隐患问题通过罚款与工作联系单的形式要求相关责任单位进行按期整改。并落实回复的时效性。落实项目所在地政府的安全生产工作要求，配合绿城中国的季度第三方联合检查，安全生产费用积极使用，确保劳务物资用品充足。

2022年甲方指定单位即将进场施工，对于现场安全文明表现和规范化动作是一个严峻的考验，安全科也会联系甲方进行严格要求，制定针对甲指单位的应对方法。

总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，项目部安全科在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。

山东高速齐鲁建设集团有限公司

大连.绿城玫瑰园葡萄酒小镇项目安全科

2021年12月5日

具体措施范例：

安全例会：