安全生产工作年度总结

安全生产工作年度总结

（2021年）

编制单位：项目部

签 发 人：

编制日期： 2021 年 11 月 08 日

一、安全目标完成情况

项目部承建建筑施工部分工程施工（#######等建筑工程），安全工作根据施工进程，按分公司部署，结合“春季安全大检查”“安全生产月”活动、《全国安全生产专项整治三年行动》、“秋季安全大检查”，围绕########等建筑工程项目开展安全工作。实现了无人身伤亡事故，无一般机械事故、无一般交通事故、无一般环境污染事故、无10万元以上火灾事故、无刑事案件。

二、安全生产责任制落实情况

（一）安全生产职责履行及考核情况

为确保2021年安全生产，落实安全施工生产任务，项目部#月进点开工项目部与各工地签订了《2021年度安全生产工作目标责任书》并采取措施，努力实现。

一是更新组织保障体系。项目部安委会组织机构健全，安全总监、各级人员安全管理职责明确；安全监察网络完善，各专业工地专职安全员持证上岗。######专业工地还根据施工情况增加兼职安全员，保证安全管理的覆盖面。机构中人员出现调动时，及时调整组织机构，更新机构名单，没有出现安全空岗现象。

二是更新制度保障体系。依据安全生产法律法规和上级相关规定，结合项目部现场实际，发布了《各级人员安全生产责任制》、《安委会工作制度》、《隐患排查治理制度》等##项安全生产管理制度和《现场应急综合处置方案》、《人身伤害应急处置方案》、《预防中暑应急处置方案》等##项现场应急性指导文件，形成较为完整的项目安全生产管理制度体系，并紧随公司战略改革进程，不断更新管理制度，使之适应新形势的发展，进一步规范了安全生产管理。

三是强化落实安全生产责任。梳理安全生产职责，逐级建立安全生产责任制；明确安委会管理职能，定期召开季度安委会，审议通过了《2021年安全生产工作计划》；批准了《项目部2021年费用计划》及《2021年安全防护用品需用申请计划》，与各专业负责人签订《2021年度安全生产工作责任书》；陆续到场的班长、职工按层级关系，分别签订班组《2020年度安全生产工作责任书》和个人《2021年度安全生产工作责任书》，逐级落实安全生产责任，确保安全生产工作责任层层落实；日常工作中，项目部领导执行《领导干部安全生产现场带班管理制度》，履行带班安全职责。

（三）“党政同责、一岗双责”工作要求落实情况

1、强化安全生产责任，不断完善和落实本项目部安全生产责任体系，管理制度和考核机制，把生产安全、管理安全、岗位安全职责放在首位，带领本项目部，在搞好安全生产工作的前提下，圆满完成其他各项工作任务

2、项目部各级领导干部，时刻保持清醒头脑，区分“安全生产”与“生产安全”的差异，要有坚定的“红线”意识和“底线”思维，各项工作的开展必须在安全前提下进行, 坚持底线，不能越过安全红线。

三、上级安全生产指令落实情况

项目部共接收##股份公司、集团公司、公司、国家能源局、住房和城乡建设部等上级下发转发文件共计###份，对文件精神及时传达执行。下面举例对文件落实说明。

1、按文件要求及时组织学习落实，###发安监【2020】#号《####股份有限公司安全生产履职督察实施办法》

2、按文件要求及时组织学习落实，《2021 年秋季安全大检查活动》

3、按文件要求及时组织学习落实，贯彻关于启动公司突发公共卫生I级响应的通知。

4、按文件要求及时组织学习落实《关于印发####集团股份有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案的通知》

5、按文件要求及时组织学习落实《#####集团北方建设投资有限公司班组安全建设推进方案》的通知

6、按文件要求及时组织学习落实，关于深入学习贯彻“十二个到位”安全生产要求的通知等不一一列举，以上文件项目经理做到亲自批示落实安监部组织学习并结合现场大力开展等活动进行检查，并对检查出问题第一时间下达整改通知限期整改闭环。有效的保障现场良好安全环境。

四、安全生产隐患排查治理情况

（一）所属项目部接受上级单位检查整改情况（集团、公司）

1、开展月检查#次、节日检查2次、防中暑1次，周检查##次、,共检查整改###项，消除隐患###项，全部闭环。

2、检查如下：

（1）月度安全大检查：由项目经理带队，组织安监部及各工地主任、进行联合安全大检查，对全场施工场所进行安全检查整改。整改##项，全部闭环。

（2）节日检查：对现场物料放置，防盗防火进行重点检查。整改##项，全部闭环。

(3)防中暑：对现防中暑药品，饮水供应，物料放置进行重点检查。整改#项，全部闭环。

(4)周安全大检查：安监部每周组织安全员进行联合安全大检查，对全场施工场所进行安全检查整改。整改##项，全部闭环。

（5）目前，现场使用起重工具，检查链条葫芦##个，大小钢丝绳##对，收回无钩卡拉线葫芦#台，报废钢丝绳#条。现场工具箱不使用的链条葫芦将陆续进行回收、检查、维修、保养。

（6）防火方面，安监部组织对厂房进行防火检查，清除包装箱等易燃物品。施工作业必须办理动火作业票，设专人监护配备合格灭火器材。

（7）加强防触电措施，项目部组织的对各工地线轴及电动工具检查修理，持续动态跟踪，及时做好防触电安全措施。

（8）通道情况，目前各工地施工通道，需要继续加强，特别是脚手架作业，上下施工通道不尽人意。现正集中整改，为施工人员提供良好施工条件。

1、本年度安全检查开展情况

2、本年度安全隐患统计分析

1．本年度安全隐患数量统计

2．安全隐患分析（图表）

五、安全生产宣教培训情况

（一）安全培训情况

本年度安全培训统计

（二）人员持证情况

1．本年度安全证件统计

2．安全持证人员分析（图表）

六、安全生产标准化建设情况

为确保安全生产标准化得到落实，项目部通过建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环境处于良好的安全生产状态。

一是严格落实了安全防护用品标准化，根据《安全设施标准化手册》内容，项目部集中定购了各类安全劳动防护用品（如安全帽、安全带、安全绳、劳保鞋等），及时配发，进行分类编号，集中管理。二是贯彻落实了现场安全宣传、防护标准化。为使施工作业现场安全设施标准化，项目部严格按照公司《标准化手册》要求，制作了现场各类标识标牌##余块，安全防护围栏##片，过路线保护板##块。先后完善了现场三级配电箱检查巡视、脚手架验收、验收牌##，安全宣传横幅##余条，标准化工作得到较好的落实。三是在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，“让标准成为习惯，让习惯符合标准”这已经成为项目部每一位职工的作业准则，无规矩不成方圆，项目部的严格管理让大家从“习惯标准化”的老观念向“让标准化成为习惯”的新观念转变，从而促使现场安全管理的标准化水平提升。

根据公司安全标准化图册，结合本项目实际，制作了各类警示标识##余块，包括适应施工现场广泛使用“施工安全区域”宣传牌等；现场制作了小件箱、工具箱、电焊机箱、氧气、乙炔气瓶架、照明灯杆、消防器材架等制作完成，满足当前现场使用的需要；乙炔气瓶全部配备回火防止器、季度电动工具、安全带用品色环完成、制作登高作业实训设施。安全培训教室、休息驿站已经完善正在使用。完成了#个工地标准化设施建设。

七、专项安全活动情况

今年以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，重点开展了“春检”、“安全月”、“秋检”、“ 安全生产专项整治三年行动”、“建筑施工安全专项治理活动”开展####企业主要负责人、项目经理安全生产工作“明白卡”的活动。

项目部各专业班组,认真落实项目部“查隐患、找风险、堵漏洞、反违章、促整改，全面提高现场本质安全管理水平”专项整治行动方案，加强自检自查，自查自纠活动提高了全员安全意识，有效的防止安全生产事故的发生。

八、应急管理工作情况

（一）应急预案、应急物资情况

项目部应急管理工作依据《公司应急管理制度，以预防准备、监测预警、处置救援、恢复重建等重要环节为主加强应急能力建设，设立了应急组织机构，成立了灾害应急抢险领导小组及应急抢险小分队。

针对现场的实际情况，编制了《现场应急综合处置方案》和《人身伤害应急处置预案》等#个专项处置预案，用以满足场应急管理的需要。项目部制定了应急、领导带班、工程综合值班表，安排人员值班，及时协调解决现场出现的各种问题。安监部定期检查应急物资状态，并及时补充应急物资。及时更新应急管理机构，公示应急指挥电话；专业工地和班组现有应急小队#个，人员##人，公布联系方式，加强互救、自救。

（二）本年度发生的应急事件及其应对情况

注：本年度发生的自然灾害和其他事件的应急应对和处置情况、相关经验教训等。

（三）应急演练情况

九、安全生产投入情况

2021年项目部安全生产费用主要用于以下几方面：完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出，安全生产教育培训的支出，配备劳动防护用品的支出，事故隐患评估和整改的支出，应急救援器材、装备的配备及应急救援演练的支出，安全标志、标识及其他安全宣传的支出，职业危害防治措施、职业危害作业点检测、职业健康体检的支出、防疫等项目，全年累计安全生产投入直接费用##万元，现场年安全费用投入满足工程安全要求，申请有计划，过程有审批，到场有验收，执行有制度。

十、其他安全生产工作情况

（一）安全工作亮点

项目部在全现场开展以标准化为龙头的文明施工工作，生产临建，各专业工地统一规划，统一要求，统一建设，形成了三个统一管理。现场布置有规划，有标准，有提升，区域隔离围栏规范，通道梯子规范，宣传牌、警示标识布置齐全，文明施工整体氛围较好，文明施工工作正在向标杆项目迈进。

总之，项目部在过去的一年里，全面实现了安全管理目标。安全管理工作取得了一定成绩，但其中也存在不足，项目部将找出差距，不断强化安全监督管理，把安全责任制落到实处，不断开拓新思路，采取新措施，迎头赶上，为创安全文明施工标杆项目努力奋斗。

（二）存在问题及分析

一是思想认识不够，安全意识站位不高。施工人员“重进度、轻安全”的现象仍然存在，片面追求速度，违章情况时有发生。

整改措施：不断学习，加强培训，提高各级施工人员的安全意识。狠抓习惯性违章，加强监督管理。

二是新的标准规范及管理制度及贯彻较慢，施工中部分人员遵循一贯做法。虽有了新的标准规范及管理制度，但部分人员学过了事，施工中仍然凭经验。

整改措施：加强培训，尽量把标准规范及安全制度表格化，在工作中不断应用，逐渐适应习惯，贯彻执行下去。

三是安全生产基础不牢固。对安全风险认识不到位，凭侥幸心理，图省事，现场安全措施落实不到位，隐患整改不彻底，习惯性违章不能杜绝。

整改措施：加强监督检查，经常进行培训教育，并对安全措施落实执行情况进行考核。

（三）其他

项目部开展了标准化班组建设工作。

建设安全无事故、质量过得硬、作业绩效高、管理规范化、活动常态化的标杆班组。项目部狠抓思想教育，树立品牌意识，发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，标准化班组建设已经形成框架，初具规模。标准化班组建设工作取得了一定的成绩，还未全面展开，还需要不断坚持，不断完善各项管理制度。在新的一年跃上新台阶。