换流站项目安质部工作总结及2020年工作计划

中土西门子埃塞±500KV换流站项目安质部工作总结及2020年工作计划

我项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位” 的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2019年的安全质量环保工作汇报如下：

一、2019年安全质量情况总结

1、安全工作

（1）成立安全管理小组，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各分包单位安全责任人、安全工作领导主管，责任到人。

项目部4名安全人员，6家分包各有1名安全人员，Sodo项目部共计配备10名安全人员。

（2）制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”和各种安全应急预案，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施和方法在内的较完善的施工作业指导书。

2019年度项目部主要工作为钢结构的吊装和设备的安装等，主要风险源来自高空作业和临时用电方面，共编制危险性较大的施工方案有3个，分别为

Method Statement of Tower Assembly and Erection

Method Statement of Lightning tower

Method Statement of Diesel Generator Installation

（3）对进入现场的施工人员进行安全教育与培训，新进员工必须接受上岗培训，每天晨会上都会根据各家队伍当天的实际作业环境进行风险源辨析并告知需采取的防范措施，派驻安全员盯控现场，加强防范与监督，增强全员安全意识。

早班会安全及技术交底

（4）制订了每日晨会制度、安全例会制度、Walktalk制度、月安全总结制度。严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

共计下发检查通知单7张，共需整改行为条数约为35条。

2019年安全文明施工费用投入共计225万比尔，安保及保安费用共计投入310万。

西门子及业主团队现场安全检查

安全防护用具检查及更换

（5）通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

2、质量工作

（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及施工处主管责任人及各施工部位质检员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。

（2）明确各分包质量生产责任，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（3）对站内基坑作业、机械吊装作业、高空作业、临时用电作业等编制了详细的施工方案和安全风险评估，对施工人员进行了作业交底，指导现场生产。

钢筋工程

混凝土工程

3、应急管理工作

应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本项目所处地区及工程特点，制定了各种应急预案，并层层交底到作业层及操作人员。应急预案的响应包含了以下内容：一般规定、防护用品的使用、施工机械的使用与修理、用电安全、地下及高边坡开挖作业的安全、高空吊装作业的安全、混凝土浇筑作业的安全、意外事故和火灾的救护程序（含意外伤害者急救前的检查、中暑的应急处理等内容）、火灾与避灾撤退。安全防护知识，已通过安全例会学习宣传的形式，在现场对作业队进行了详细交底，在实施过程中进行督促，确保安全生产。

二、2020年工作计划安排

1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

（3）认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

（4）对车辆设备进行登记备案，组织对全体驾驶员、操作手进行安全教育培训，及时宣贯交通安全管理的相关要求，加大工区内交通管理力度，确保交通平安。

2、质量方面

（1）加强施工人员业务培训、质量教育工作，根据实际生产情况举办培训，通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范，并能指导现场施工。

（2）加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种，如焊工、电工等严格执行持证上岗制度。

（3）加强原材料控制工作。对各种进场原材料（包括业主提供的材料）一律实行检验制度，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用与工程。

（4）加强质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度，落实责任到人，并修整质量管理办法，加强现场施工人员的责任心，对不能胜任工作的坚决予以更换。

（5）质量第一责任人、主管责任人必须经常性了解全线的质量情况，每季召开一次质量领导小组会议讨论重大质量问题。经常性听取质量职能部门、质量管理人员的汇报，重大问题及时督促解决。

（6）质检员要经常性的进行巡回检查，经常性向部门责任人、主管责任人汇报质量情况，发现隐患及时监督整改。

（7）加强各种施工标准的学习，参加公司培训，培养基层质控人员。要求项目部及各处施工技术人员认真学习标准文件。

3、风险源卡控表