物流部2014年上半年安全生产工作总结（五篇）

第一篇：物流部2014年上半年安全生产工作总结

物流部2014年上半年安全生产工作总结

物流部2014年上半年安全生产工作在公司安环部的指导和帮助下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产、环境保护、职业卫生、消防安全等法律法规，以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，围绕公司2014年生产经营目标，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，创新安全环保管理，以事故预防和污染防治为重点，切实履行企业安全环保主体责任，注重提高全员素质，培养良好的安全环保行为习惯；加大安全生产投入，以科技进步为支撑，认真落实安全生产各项措施。物流部上半年取得了一定的成绩，基本实现了安全生产目标任务。现将2014年上半年安全工作情况总结如下：

一、安全生产事故情况

1月1日——7月2日，物流部实现了千人负伤率为零、千人死亡率为零，无重大人身伤亡事故、重大火灾、爆炸事故，重大设备操作事故的控制目标。

截止7月2日部门共查处事故隐患21项，整改21项，隐患整改完成率100%。

二、主要工作

（一）加强组织领导，严格落实安全生产责任

1、认真贯彻落实公司2014年安全生产环保责任书精神。年初以来部门始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置来进行部署，按照公司安全环保责任书的要求，完善安全组织机

构，为完成年度安全环保工作提供了有效的组织保障。

2、实行安全生产责任目标管理。

层层分解责任目标。年初结合部门实际，部门领导与各班组签订《物流部2014年度安全环保责任书》，并下发了年度安全环保责任考核量化标准，全面落实安全生产责任。部门还与每名职工签订了《2014年员工安全生产承诺书》，员工承诺在日常安全生产工作中认真履行部门及自身的安全生产职责，积极参加安全生产活动，学习安全知识，杜绝“三违”现象出现。

（二）认真贯彻公司安全生产管理制度和工作部署。

认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，严格遵守公司安全生产管理制度，按时上报人员伤亡事故月报表、隐患排查治理统计报表等信息资料，并按公司统一要求开展安全生产“双基”工作、安全生产大检查活动，及贯彻落实习总书记重要指示精神等各项活动，活动做到有计划、有过程、有成果。

（三）强化安全生产管理队伍建设。

公司始终把建设一支责任感强、具有专业水准的优秀安全管理队伍当作安全生产管理的重要基础工作来抓。注重安全生产管理人员选拔及其业务素质和工作能力培养，保证与其岗位、能力相适应的待遇。截止7月2日，部门14人参加铁路危险货物运输业务培训、23人参加昆明铁路局组织的司机证年检（取证）培训、3人参加安全管理人员资格证复审培训、作业人员学习铁路装卸车作业制度学习等，加强特种作业人员、班组长培训，保证了主要负责人、特种作业人员100%持证上岗。新上岗、转岗员工100%进行安全教育。

（四）认真开展6月安全生产月活动。

1、“安全生产月”活动伊始，召开了部门班组长、职工代表等相关人员参加的“安全生产月”活动动员大会，部门领导在会议上做动员部署，并提出具体要求，同时组织参会员工在“安全生产月”活动的主题横幅上进行签名，并把横幅悬挂于醒目位置。切实做到“个个知晓，人人参与”的效果，从而制造“安全生产月”活动的强大声势和舆论氛围。2、6月17日安全管理室在部门会议室组织职工观看警示教育片《盲洞•迷途》、安全教育电影《安监局长》、《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》等安全教育片。通过观看宣传教育片和警示教育片，对典型事故进行剖析，并结合部门实际情况，分析可能存在的安全生产隐患，采取切实有效措施消除隐患，杜绝各类事故发生。

3、为充分发挥部门工会、安全管理室安全监督职能作用，提高职工劳动保护意识，关爱生命，关注安全，预防人身伤亡事故的发生，6月9日由安全管理室牵头，工会配合对部门生产各岗位进行了劳动保护用品专项安全检查，检查结果总体较好。

4、组织20名职工开展清理站内工业垃圾，美化工作环境活动。组织作业人员、青年突击队、装卸队相关人员对站内线路两侧内的生活、工业垃圾进行集中清理，美化工作环境，营造良好氛围。

5、由团支部负责刊出了一期“安全生产月”专刊。并组织相关团员参加公司团委举办的“强化安全意识”为主题的专场辩论赛。

6、完成“职工查身边隐患，提安全合理化建议”活动。组织动员

广大职工结合本职岗位，进行职业危害和隐患排查治理，认真查找身边所存在的“人的不安全行为，设备和环境的不安全因素”，并提出隐患整改建议。

7、完成开展“安全生产月”活动专项检查。并组织两次由本单位领导参加的“安全生产月”专项检查活动。检查组由部门领导、安全员、各班组负责人组成，针对场站线路防汛、站内停留车防溜措施进行检查，确保安全生产。对排查出的隐患立即进行整治，确保隐患治理到位。8、6月24日，为贯彻落实安全月应急演练活动要求，确保人员和设备安全，检验物流部应对突发事件的整体能力，根据部门实际情况编制《物流部调车冲突事故应急救援演练方案》，针对可能发生的突发事件举行应急演练活动，有序地检验物流部应急救援机构的协调指挥能力、应急救援抢险队伍的机动协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发事件带来的危害和损失。

（五）狠抓安全生产检查。

安全检查是消除事故苗头的一个重要手段，随着部门2014年运量的增加，安全压力随之增大，安全隐患呈上升趋势。安全环保领导小组对此高度重视，制定详细周密的安全检查方案，并加大了安全检查的密度，每月不定时抽查。对发现的问题与小组成员一起商定整改的措施，规定整改的期限。同时加强对外委调车人员的管理，为保证调车人员在工作中人身的安全，部门除对他们在入厂前进行安全教育外，每月还对他们进行安全及调车理论考试，在调车作业过程中，加强检查，及时纠正作业中的违章行为，并勒令立即整改。

（六）注重安全教育培训 提高员工安全意识

2014年上半年部门从提高职工安全技能出发，采取了多种形式对职工进行安全环保的宣传、教育、培训。要求各班组负责人在布置生产运输工作的同时，必须同时进行安全教育。利用部门例会，班组每月大会、新职工入厂培训、发放安全书籍、刊出黑板报、宣传栏等丰富多彩的宣传形式对职工进行安全操作规程以及安全法律法规教育培训。安全教育内容广泛、细致入微，也更贴近实际。

截止7月2日部门共组织全员安全教育7次，有关安全知识为内容的板报宣传栏2期，张贴各类宣传画、宣传标语20张（条）。

（七）积极开展班组安全标准化工作

班组是安全管理的前沿和安全生产的第一道防线，开展班组安全标准化创建工作，有利于进一步加强和规范基层班组安全管理，提升班组安全管理水平，进一步夯实部门安全生产基础，规范物流部安全生产活动，构建安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故。部门按照公司通知精神，活动初期成立班组安全标准化建设工作领导小组，结合实际制定实施方案，对下属14个自然班组进行安全标准化指导及台账填写。

三、2014年下半年工作计划

（一）总体目标：事故总量及各单项事故指标处公司下达的安全环保考核指标范围内，全年杜绝死亡事故、重伤事故、多人中毒事故、多人轻伤事故；杜绝火灾、危险化学品、较大交通事故、较大环境污染事故。

（二）工作计划：

1、在2014年上半年的基础上全面推行安全生产目标责任管理，认真落实安全生产责任制。按照公司安全生产部下达的年度控制指标进行层层分解落实，细化方案，抓好过程控制，实时监督监控。在危险岗位建立领导干部包片、主管包点的安全包保责任制，在部门营造安全生产人人有责、齐抓共管的良好局面。

2、继续深入开展企业安全标准化工作。以继续开展安全生产“双基”工作和隐患排查治理相结合，狠抓关键环节，强化考核，共同推进，实现全面动态达标。

3、加强安全生产应急管理工作。按照公司、昆明铁路局的要求，指导、督促各类生产经营单位制订安全生产应急救援预案，建立和完善应急预案备案，加强应急救援队伍演练，建立反应敏捷、行动快捷、救援及时的应急救援平台。

4、进一步加强安全管理人员素质。加强部门专（兼）职安全员的理论素质培养、业务技能培训和指导，发挥安全管理人员的作用。严厉打击安全生产中的“三违”行为，营造良好的安全生产氛围。

上半年部门通过以上扎实有效的工作，为安全环保工作的开展发挥了积极作用。在下步工作中，物流部将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出重点，不断加大工作力度，完善工作措施，积极主动开展工作，竭尽全力抓好安全生产工作，为圆满完成

部门年度生产运输任务保驾护航！

云南天安化工有限公司

物流部 二〇一四年七月三日

第二篇：库尔勒生产物流部6月份工作总结

库尔勒生产物流部月度工作总结（2017.6）

一、上月重点工作完成情况

1.生产组织方面：一是做好了集装箱集中到达卸车、三角地倒空箱以及空箱下箱堆存等生产组织工作;二是做好了库尔勒（8列115辆）装卸车及塔什店的军运卸车组织工作;三是针对性制定门吊作业写实表，对货三货四一批作业时间严格盯控落实，对客观因素影响原因如实填写记录。四是对车间管内的货场、专用线，按照主要装、卸品类，梳理各线作业流程，根据现有劳力和机具设备能力核定出各环节时间标准；四是针对塔什店新品名货物（陶土）发运，做好了散堆装货物上货、装车组织等关键环节盯控工作。五是做好了氢氧化钠、液碱危险货物到达前的培训教学、货位规划、标识牌制作等准备工作。六是做好了500m长定尺钢轨卸后车间检查复核确认工作，并做好了签认和拍照工作。

2.安全方面：一是做好干部值班、现场安全盯控和对异地班组的现场检查。二是继续开展各类专项整治活动，按要求组织开展自查、推标工作。三是组织各班组开展“对规对标”检查工作，并盯控问题整改。四是持续做好了现场作业人员的防暑降温措施落实和防暑安全知识每日传达。四是及时组织全员学习传达《库尔勒货运中心“安全红线”问题管理办法》，并利用早点名对文件内容进行提问，同时安排货运、装卸人员分别对红线条款进行梳理，学习落实。五是本月持续增加车间班组管理人员的现场检查及量化任务，以强制性要求迫使车间各级管理人员加强现场检查力度，提升发现问题数量及质量。六是组织各班组开展六月份标准化自验工作，并配合中心验收，盯控检查问题的整改。

3.设备方面：一是按要求落实周五的装卸设备、用电设备的周检工作；二是按照设备质量集中整治活动开展要求完成了设备质量集中整治第二、第三阶段任务，对中心验收组检查发现的问题积极制定整改对策，责任到人，并做好设备质量专项整治的活动总结工作；三是做好了设备日常点检、维修与保养工作。

3.反恐维稳方面：一是严格落实干部“一岗双责”制度，做好对门卫巡守、车辆人员登记验放、烟火收缴工作的日常检查，继续保持对反恐维稳工作的检查力度。二是车间牵头组织各班组开展一次反恐防范应急演练，旨在提升全员反恐防范意识与责任。三是积极落实反恐要求，车间班组管理人员联合作业人员每日组成护场队进行巡检。

4.职教方面：一是组织全员学习传达《库尔勒货运中心“安全红线”问题管理办法》；二是组织各班组人员参加技能鉴定日常练习测试；三是组织人员完成防洪、防暑培训补考及成绩上报工作；四是盯控车间月度学练计划的兑现并制定下发七月份月度学练计划。5.四标工作方面：立标方面继续按要求组织各班组在开展集中学习时对各项货运规章、管理制度进行梳理，找出与现场实际不符的规章条款，并提出修订意见，由车间汇总上报。学标方面按培训计划对“岗位作业指导书”“铁路货物运输规程1-50条”组织开展集中学习。另外车间职教针对薄弱班组进行现场送培补强工作。其次要求班组退班会对典型安全问题违反的规章或岗位作业指导书条款再次进行加强学习。“对标”方面继续按照生产物流部“四标”活动安排，每日值班人员与当班班组长进行不少于1次的推标写实，每周不少于2次“对规对标”写实；另外由车间牵头对各个异地班组开展标准化自验，随后迎接中心季度验收。

6.记录仪使用方面：一是车间班组管理人员每日落实作业记录仪视频检查工作，对视频质量及拍摄关键项点进行检查确认；二是各级管理人员加强监督检查及作业记录仪内容违章考核力度，对发现的违章问题绝不姑息，严肃纳入考核；三是规范异地班组管理人员的作业记录仪视频调阅记录，随后对异地班组日常调阅情况进行检查核实，四是本月集中强化行车记录仪使用工作，配合货装部完成了塔什店装载机、库北吊车以及库东门吊行车记录仪的修复和调试，目前使用状态良好。

7.做好环境安全工作。一是检查平过道清扫、安全警示标志、防护链锁闭情况。二是做好作业通道门的检查。8.做好交通安全工作。做好交通安全台账记录、派车单填记、签认以及班前安全讲话、出车前车辆的安全检查工作。

9.做好消防安全管理工作。对消防器材日常检查、周检制度落实以及设备设施状态做好检查，配合中心做好到期消防设备的更换工作。

10.做好施工安全盯控工作。对农专线围墙施工每日重点进行检查盯控，本月内完成货场机修间、装卸楼浴室施工及货四线9根电杆拆除工作。

二、安全情况

（一）物流部6月份产生安全信息132件 1.上级检查信息2件，B类2件，C类1件。2.中心检查43件：A类9件，B类20件，C类14件。3.生产物流部自查86件：A类47件，B类42件,C类13件。

其中：生产物流部管理人员检查30件：A类10件，B类17件,C类3件。

库尔勒物流甲班自查6件：A类3件，B类1件，C类2件。

库尔勒物流乙班自查6件：A类2件，B类2件，C类2件。

库尔勒物流丙班自查6件：A类3件，B类1件，C类2件。库尔勒客服班组自查6件：A类2件，B类2件，C类2件。

库西、库北班组自查12件：A类4件，B类6件，C类2件。

塔什店班组自查8件：A类3件，B类3件, C类2件。富丽达班组自查12件：A类4件，B类8件。

（二）安全典型问题分析：

本月生产物流部惯性问题较为突出，分析如下： 1.信息内容

2017年6月12日16:00-18:00检查库尔勒货场现场作业情况，发现货4线有自卸作业，但值班员未组织签订自卸协议，且未向值班主任和值班干部反馈。违反了库尔勒货运中心货运管理细则4.1.10货场自装卸之规定，重点工作落实不到位，对责任人孙毅杰纳入A类信息考核。

原因分析

作业人员：一是作业人员安全风险意识淡薄，业务能力欠缺，以致没能清楚认识到大型货物自卸存在的安全隐患，认为收货方自卸货物与货场就没有任何关系；二是作业制度不执行，外勤值班员严重违反岗位作业指导书中对于自装卸货物必须及时联系货主作业前签订“货物自装卸安全协议”之规定；三是信息反馈堵塞，向上传达不及时，作业人员在碰到此类情况不知如何处理的情况下，没有及时向值班主任及车间值班人员反馈信息，导致信息堵塞、传递延误。

班组管理人员：一是值班主任对现场生产进度不清楚、不掌握，只是完全依赖值班员处反馈的信息，现场监督检查作用未有效发挥，现场互控作用缺失；二是现场检查缺失，值班主任对外勤值班员工作检查不足，把大部分精力全部放在了室外作业人员三是作业制度掌握不清楚、不全面，值班主任在知道货场内有货物自装卸作业时，却没有主动向值班员处进行核实“货物自装卸安全协议”签订情况，没有把好安全最后一道关，导致了问题的发生，对此问题应负主要管理责任。

车间管理人员： 整改措施 2.信息内容

2017年6月17日：检查库尔勒生产物流部物流乙班作业记录仪视频，发现H3H4导出视频6月11日20:31-20:32货运人员召开车前会时，门吊司机陆发林未穿着工作服，未佩戴安全帽；6月15日00:52-00:53货运人员召开车前会时，门吊司机李鸿新未穿着工作服，未佩戴安全帽。违反《库尔勒货运中心劳动防护用品和安全用具管理办法》中作业人员按规定着装和从事高处立体交叉作业人员必须佩带安全帽的规定。

三、生产指标完成情况 1.装车情况：库尔勒生产物流部完成装车4075车，25.82万吨，其中库尔勒完成装车3060车，19.45万吨，库北完成装车111车,0.77万吨，库西完成装车152车，0.92万吨，塔什店完成装车752车，4.67万吨。

2.卸车情况：库尔勒生产物流部完成卸车2919车，12.1万吨，库尔勒完成卸车2078车，8.55万吨，库北完成卸车254车，1.55万吨，库西完成卸车367车，1.83万吨，塔什店完成卸车220车，1796吨。

3.富丽达本月作业量12.26万吨，收入85.94万元。利泰丝路本月作业量1.58万吨，收入14.12万元。金富本月作业量2.94万吨，收入44.38万元。

四、下月重点工作安排

1.生产组织方面：一是对集装箱下箱组织进行重点盯控，防止空箱积压；二是做好库尔勒、塔什店军运装卸车全过程盯控与生产组织工作；三是做好塔什店集装箱、散堆装货物上货、装车组织工作；四是做好库尔勒危险货物到达后的卸车盯控和货位管理工作；五是继续做好500m长定尺钢轨卸后车辆检查及照片资料留存工作。

2.安全方面：一是按要求持续开展各类专项整治活动，并按照活动阶段要求做好总结上报和资料汇总；二是重点对集装箱运输安全、零散快运安检查危等方面进行现场盯控检查。三是做好暑期防暑药品携带检查和防暑措施落实以及劳动人身安全的检查盯控工作。四是继续做好现场检查和日常推标、“对规对标”工作。五是对异地班组重点工作落实情况加强监督检查，车间管理人员定期对前期发现问题进行复查，督促整改落实。六是继续利用好作业记录仪及行车记录仪，管理人员坚持每日对视频质量及违章情况进行调阅。

3.反恐维稳方面：严格落实干部“一岗双责”制度，做好对门卫巡守、车辆人员登记验放、烟火收缴工作的日常检查，继续保持对反恐维稳工作的检查力度。

4.职教方面：一是继续组织技能鉴定人员做好日常练习；二是做好货运处抽考前的周测试及其它各项准备工作；三是继续组织开展学标活动对劳动安全事故案例、安全红线条款进行重点学习；四是制定下发七月份月度学练计划，并盯控兑现。

5.继续抓好特种设备安全工作。对设备点检、周检、维修保养制度落实情况进行检查，防止特种设备带病作业。

6.继续抓好环境安全工作。一是检查平过道清扫、安全警示标志、防护链锁闭情况。二是做好作业通道门的检查。

7.继续做好交通安全工作。做好交通安全台账记录、派车单填记、签认以及班前安全讲话、出车前车辆的安全检查工作。

8.继续做好消防安全管理工作。对消防器材日常检查、周检制度落实以及设备设施状态做好检查。9.继续做好暑期现场作业人员防暑药品携带检查、防暑饮料落实配备，以及防暑知识每日传达学习工作。

库尔勒生产物流部 2017年7月3日

第三篇：安全生产部工作总结

安全生产部工作总结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作，安全生产部工作总结。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况：

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成情况：

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷，工作总结《安全生产部工作总结》。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情况：

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

二、安全基本情况

1、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及**安监局检查2次，接待***矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患***条，其中：***隐患*条，B级隐患*条，C级隐患***条，已经整改或已经消除的的隐患***条，整改率达****%。下发安全隐患整改的文件**份，加强“一庆双迎”(**)及停产整顿安全管理工作的文件2份。

2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员**人次，罚款***元(不包括上级罚款的*万元)，因安全事故扣罚工资***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。

今年共组织了*人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有*人，局级培训有*人。另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。

今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。

为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。

5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证

第四篇：安全生产部工作总结

工 作 总 结

——公司安全生产监督部

2006年过去了，我在安全生产监督部门已经一年多了，能较好地完成上级安排下来的工作，干好自己本职工作，回顾一年的工作，我已经尽心的去自己的本职工作了。现就自己的安全监管方面的工作简述如下：

一、具体做法

首先在安全监管方面我的工作是安全管理台帐的的建立，根据上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生产监督部发的《安全生产管理台帐》的参考目录建立炉窑分公司的安全管理台帐，根据上海公司安全生产监督部发的《法律法规》结合自己公司的实际情况做了我公司的《法律法规》；结合上海公司安全生产监督部的危险源辩识和我分公司的在建工程的情况，对我公司的危险源也进行了辩识，用以工作中重视并控制危险的发生；对新进的员工和外协要进行安全知识的教育给他们播放安全教育片子，以提高他们对施工现场安全生产的认识和了解，并加强对自己的自身安全的保护意识；安全月活动做了一定的宣传工作，出宣传报然后进行安全教育，加强员工和外协工对自身安全的保护意识，使他们了解到安全不是哪个人或部门的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在综合治理方面按综合治理的要求我做好施工安全的资料，和领导去工地检查，检查出隐患就立即叫他们整改，做好安全检查表的记录。

二、在的不足

我来到安全生产监督部一年多，虽然是学到许多东西，但是总觉得自己的业务水平不足，以后在工作中要不断的学习，不懂就向领导和上级对口部

门询问、学习，以达到自己的理论和实际工作的不断提高，人是学无止境的，只有不断的学习才能不断的提高。

三、个人的职业规划

我在单位上已经工作了十几年，我干过技术、材料、预算、劳资等，现在在安全管理岗位上我会尽力干好自己的本职工作，干好领导分配下来的任务，为炉窑尽一份力，虽然那只是一份微不足道的，我也将尽心。

四、对公司的几点建议

公司是否能给我们更多的学习机会，安全在施工上是很重要的，安全资料也是一样重要，公司能组织员工听些有关贯标和综合治理的讲座，使我们能更好地去了解和学习，把软件资料做的更好，以迎接贯标和综合治理的检查。

第五篇：安全生产部工作总结

钢结构公司全年工作总结

2012年即将过去，在集团公司各级领导的正确领导及分公司、项目部的大力支持下，对照年初制定的工作计划，结合实际情况积极开展落实各项工作，充分发挥机关的安全服务意识，努力实现“安全生产无事故”的总体管理目标，通过全员的共同努力，较好地完成了全年工作任务。

工作完成情况：

一、生产部工作

1、狠抓管理，确保全年生产任务指标完成2012年是对钢结构公司充满挑战的一年。在租赁业务减少的同时，钢结构工程严重不足，截止2011年11月全公司综合产值完成5756.03万，完成全年产值指标8000万的71.95%。抓生产，多次组织召开生产协调会，解决施工及生产过程中出现的问题及难题。在天津南港项目施工期间，生产部领导曾多次主持召开生产协调会，逐项化解了一系列的问题，保证了天津南港项目的正常施工。在配合兄弟单位的丰台保障房项目实施过程中，生产部领导首当其冲带领由分公司以及公司各部门组成的突击队驻扎施工现场，加班加点，昼夜施工，帮助兄弟单位按期完成施工任务，受到援助兄弟单位的一致好评。

加强管理，顺利完成张仪村模板分公司的搬迁工作。张仪村模板厂场地于去年出让，按合同要求于10月底要彻底迁出。为此生产部多次组织会议，商讨搬迁方案以及搬迁过程的实施等，并在搬迁过程中领导亲赴现场指挥，确保搬迁工作的顺利进行。

加强制度建设，完善了钢结构公司安全生产制度，组织分公司相关人员进行了讨论。

2、克服困难，保证生产统计数据准确上报

公司对内对外综合统计工作由生产部负责，由于部门人员调动频繁，致使统计报量常常会有这样那样的问题，这就要求在工作过程中付出更大的精力，从而保证统计数据的准确性。

1）、对内集团统计报表

作为集团是施工管理部门，生产部负责对集团施工管理部提供2012年每月月中预报、月底月报以及2013年生产经营计划指标。

2）、对外属地统计报表

我们承担对属地政府网上填报的重任，包括财务、劳资、能源、设备、生产经营等报表，在公司人力资源部、财务审计部、行政保卫

部、经营管理部、技术质量部等部门的配合下，我部都认真审核，并和公司相关部门的统计人员共同探讨，至今已顺利完成了2011年钢结构公司的统计年报及2012年1、2、3季度季报。4季度即报表的属地政府统计报表填报工作也将在12月开始填报。

3）、组织“六五”普法活动

为了加强公司统计人员的法律意识提高业务素质，落实北京市统计“六五”普法的学习活动，生产部联合工会、行保部组织了公司统计系统开展一次‘北京市“六五”普法答题活动’。通过活动提高了公司统计人员的业务知识，调动了统计人员的积极性，并通过试卷征集了统计人员对公司统计工作很多好的建议，对完善公司统计系统的工作起到了良好的作用。

3、兢兢业业，顺利完成生产经营计划的编制及汇报工作

2012年对钢结构公司来说是比较困难的一年，生产任务不足，分公司搬迁，这样致使生产指标的完成具有一定的困难，生产管理部根据实际情况组织实施2012年生产经营计划，并按集团公司要求和实际情况对计划进行调整。

按计划完成季度对集团施工管理部的汇报。多次请示领导，并根据实际情况编制了2013年生产经营计划，并经党政联席会讨论后

资料进行检查。按月对集团公司进行安全月报表工作。1—11月份公司对分公司、项目部安全联合检查11次，发现隐患34项，整改34项，下发安全巡回检查会议纪要10期。发布紧急大风、雷雨等恶劣天气紧急通知7次。根据北京市安全生产条例规定，在公司领导支持下，我部人员尽心尽责历时近半年时间完成了安全生产措施费用投入及使用制度，安全生产检查制度，安全生产教育和培训制度，钢结构公司安全生产事故隐患排查治理制度，具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度等9项制度的修改、制定工作，并将“红头文”发放至相关各部、分公司。通过参照上级及集团公司各类制度，基本完善了公司安全生产相关制度，并从中将安全生产责任、权利进行了有效的划分。

3、协同配合，顺利通过外审贯标。我们从中理顺程序、标准，如：质量目标分解、环境因素台账整理，记录清单的整理、修改等相关工作，将ISO9000认证达标工作和企业实际情况相结合，较好地完成了公司领导交办的各项任务并顺利通过外审贯标。

4、六、七月份安监部牵头组织“安全月活动”，6月7日钢结构公司召开“安全月动员会”，由公司董事长边孟欣主持，传达了钢结构公司《2012年防汛应急预案》、《雨施工作方案》、《北京住总钢结构工程有限责任公司打非治违、隐患整治专项行动工作方案》。悬挂安全生产条幅共16幅，张贴海报、宣传画18张，期间发放材料37份，设置安全生产月专栏、宣传园地4处。依照《安全月活动方案》在分公司进行了安全月宣传日活动，并组织分公司进行了应急响应预案的演练。并根据《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知（国办发明电〔2012〕10号）》、《国务院办公厅关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2012〕14号）、《关于进一步加强企业生产经营建设上下游环节安全生产工作的指导意见》（京政办发[2012]5号）、《安全生产“护航”行动第二战役专项检查工作方案》（京建发[2012]198号）和上级相关单位关于加强安全生产工作的重要指示精神打非治违、隐患整治专项行动工作方案进一步加强公司安全生产管理工作，突出开展“打非治违”、“隐患整治”专项行动，集中整治企业各类非法违法生产经营建设行为，坚决治理纠正违规违章施工行为，及时发现和整改安全隐患，有效防范和坚决遏制安全生产事故，推动了公司的安全发展。

5、众志成城，昼夜奋战丰台临时安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。丰台王佐等二次受灾非常严重，富有社会责任感的钢结构公司不辱集团公司使命，紧急调集公司全部力量支持抢建工作，因工程量较大时间紧迫公司领导紧急将此次工作分解两大块来做，一是公司车间内紧急加工预埋件2674个，二是组织80余名焊工配合集团土建公司完成焊接工作。安全生产部紧急制定了安全技术交底并在去往工地途中进行了安全教育及安全交底工作，以确保此次抢险救灾工作安全的完成。截至8月20日在公司领导带头值班及各分公司连续续5天5夜的现场抢建，安全、高效、高质量的圆满的完成了集团领导交给我们的光荣而艰巨的任务。

本我们的工程任务量本身就不饱满又逢分公司场地搬迁，致使生产加工任务较为匮乏，在此条件下安全监管部不放松对公司各类安全生产的检查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹导致公司经济及资产的损失。

三、2013年安全生产工作计划

目前因分公司人员流失，场地搬迁具体位置、具体规模及具体的生产能力未能落实故2013年上半年工作计划暂规划如下：

一、继续认真深入贯彻集团工程项目管理等文件的学习，重点抓落实。

二、做好安监工作规划，以为公司提供安全运营保障为目的，加大工程生产安全工作的重点防范。

三、努力营造团结奋进的工作氛围，通过工作思想交流、沟通，做好对员工工作服务督导，切实提高安全服务质量。

四、加强安监管理人员的工作指导，通过理论学习和工作实践，开拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，变“问题管理”为“计划管理”。

五、继续加强与各部门的工作沟通协作，降低内耗，理顺部门工作流程，提高安全工作的运营成效。