煤矿“安全生产月”工作总结[合集]

第一篇：煤矿“安全生产月”工作总结

镇雄县大成煤矿

六月份“安全生产月”活动

工

作

总

结

2011年6月28

日

镇雄县大成煤矿

六月份“安全生产月”活动工作总结

六月份是“安全生产月”活动的一个月，根据镇煤发[2011]7号文件精神，以煤矿安全工作会议为指导和煤矿安全隐患排查整治专项和百日安全零死亡为契机，结合我矿实际，在六月份（安全生产月）中，我矿扎实地开展了从地面到井下，乃至全矿各工作岗点的事故隐患的自检自查，发现安全隐患能当时消除的就地消除，对一时不能排除的，定时定人排除。其主要做了如下工作；

一、我矿成立了“安全生产月”活动领导机构 组

长：徐洪友（法人代表）副组长：陈志鋆（矿长）、成员：刘涛（安全副矿长）、张利（生产副矿长）、张军（机电副矿长）、卢孔志（安全管理员）、祖振军（安全管理员）、林行军（安全管理员）、王仁顺（瓦斯检查员）、王淑安（瓦斯检查员）、高秀东（瓦斯检查员）、高秀勇（瓦斯检查员）、杨久亮（顶板管理员）、张西良（顶板管理员）

领导机构下设办公室在综合办公室，由办公室主任郑伟锋兼任，负责接待检查人员，传达上级文件，具体督促隐患排查和整改落实情况，为“安全生产月”作好基础工作。

二、宣传教育、积极引动

安全生产月活动期间，我矿认真组织全矿从业人员学习了省政府

60号文件、市政府下达的“百日安全零死亡”活动方案文件和《煤矿安全规程》等内容。悬挂标语3条，张贴安全生产宣传图2幅，处安全生产板报1期，在全矿形成了天天讲安全，时时讲安全，人人讲安全的良好气氛。增强安全管理意识，为“安全生产月”活动作好宣传教育工作。

三、加强各项规章制度的落实，增强井下安全管理人员及安全员的现场督促力度，由安全副矿长刘涛全权负责，认真落实安全管理人员进行井下交接班制度，发现“三违”现象进行严处。

四、落实安全生产的两个主体责任。实现矿上所有从业人员持证上岗，建立完善的安全生产投入保障机制，做到人力、财力、物力有保障。

五、加强了隐患排查整治工作，对隐患排查出的问题，做到逐条整改落实，严格按照“六落实”要求认真抓好整改方案（整改责任人、整改时间、整改完成情况、整改经费、整改方案及措施、验收责任人）。

六、制定了以通风、瓦斯等的安全措施：

1、通风管理

①瓦检员必须在井下指定地点交接班；

②井下作业人员必须自觉维护通风设施，防止风筒损坏造成风流短路；

③风筒距迎头距离不大于5m； ④局扇风机由施工单位专人看管；

⑤工作面停工不停风，因停风或其它原因致使局扇停止运转的，恢复前必须检查局扇和开关附近10m以内风流中的瓦斯情况，确认瓦斯浓度不超过0.5%时方能开启局扇机。

2、瓦斯管理

①工作面瓦斯浓度达1.0%时，立即停止工作撤出人员，切断电源，向矿领导报告；

②工作面及其他地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止使用煤电钻打眼，爆破地点附近20m内风流中瓦斯浓度达到1.0%时不准爆破；工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.5% 时，必须停止工作，切断电源，撤出人员进行处理；

③工作面及其它巷道内，体积大于0.5m³的空间内瓦斯浓度达到2%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。对瓦斯浓度超过规定切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到1.0%以下时，方可通电开启；

④采掘工作面风流中的二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员进行处理。

通过“安全生产月”活动，我矿安全生产从根本上有了转变，通风系统可靠、监控系统数据准确，各工作面全部形成了独立通风系统；加强了顶板管理，巷道用U型钢拱架支护，接顶帮实，有效防止冒顶片帮现象，为井下从业人员安全生产创造有利条件，为安全生产打下了坚实基础。

今后我矿还要加大力度，严格执行中华人民共和国国务院[446]号文件精神，加强瓦斯治理工作，搞好矿井通风，以风定产，加强现

场管理，完善好六大系统，确保我矿2011年安全生产年而努力。

第二篇：煤矿09年1-10月安全生产工作总结

白坪煤业公司维修队 09年安全生产工作总结

2009月

月

22日

11维修队09年安全工作总结

进入09年以来，维修队在公司党政的正确领导下，积极响应集团公司“三五”和我公司“十年迈出三大步”的战略规划，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组长以上会议以研究布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面上功夫。安全上以“措施到位，保证安全生产”为理念，时刻牢记“生命至上，安全为天”的生产谨言，为公司创建“五优“矿井的目标作出我队应有的贡献。

回顾一年来，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、有一支高素质的领导班子。在日常生活中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通，领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣誉让，见责任扛的宽阔胸襟，在领导班子内形成了职责明确，关系协调，政令畅通，配合默契，高效运转，齐心协力共创一流团队的浓厚氛围，为我队做精品工程提供了可靠的思想保证。

二、身体力行，强化制度的严肃性。严格的制度，严格的管理，是我们的治队方针。经过一年来不断的摸索与实践，我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度，并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事，坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“三不生产”原则，量化、细化质量标准化，实现了全年安全生产。（1）、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会，在副井口开职工班前大会，对开班前小会无故迟班前会的员工进行罚款处理。（2）、加强利用周二五学习例会，对员工进行安全技术教育培训，并月终进行考试，对考试不及格的要求重新考试，不参加考试的罚款20元。（3）、狠抓“三违”，加大对内安全处罚力度，凡出现一人次三违者，处罚责任人150元，对违章指挥者对其进行降级处理。例如3月份，我队一个小班长带领该班运料期间没有执行安全技术措施行车，被队长发现了该违章，取消了该员工小班长职务。（4）狠抓质量标准化工作，针对我队点多线长、施工范畴广的特点，我队由技术员依据《煤矿作业规程》和《操作规程》结合我队实际施工情况编制了我队最新质量标准化，并在工作中不断健全和完善，另外，我们还制定了详细的质量检查验收制度，在我们新的质量标准化制度中，时时有考核，事事有标准，每月每旬都要对施工质量检查验收一次，做到了“三严”（即严格按标准施工，严格按制度验收，严把质量关），坚决杜绝了不合格工程。

三、加强班组长管理责任制度。我队针对11煤柱、11141、11171、11181等扩修、回收地点多，顶板管理复杂，在生产期间易造成管理责任不明确，从而导致施工质量及安全无保障等情况，我们采取有效管理方式，以落实管理责任。（1）、作业地点责任制：分别按作业地点顶底板性质分类，确定一个固定责任人，其中，A类顶板作业地点的责任人必须是跟班队长以上人员进行现场跟班，全面负责作业地点的施工质到的班长或跟班队长一分钟罚款一元，对无故迟到或不参加

量及安全管理。（2）、班组责任制：主要针对扩修地点的施工班组，当班结束后必须标示出该班班次及该班新扩支架，以主动接受施工质量标准化检查及考核。（3）、跟班队长责任制：跟班队长与班组绑定，全面负责该班施工质量及安全管理，工资及网络津贴与该班施工质量及安全挂钩。（4）、技术员责任制：我队两个技术员分别与两个班组绑定，全面负责该班组各作业地点施工质量情况进行检查及统计，并负责指导执行好各项技术措施，对质量标准检查不力或技术措施执行不到位的技术员进行罚款并作书面检讨反省处理。

四、职工能否与企业凝结成生命共同体是事业成败的关键。要想施工出精品，就必须让职工心平气顺劲足，增强我队的同心力和凝聚力。我们实行民主管理制，保证职工参与队部重大问题决策的渠道畅通，工资分配等牵涉职工切身利益的事情，我们做到公正透明，因此是否在职工最“盼”上赢民心，在职工最“急”上见真情，在职工最“怨”上改作风等方面都检测着我们的党政领导干部是否称职。首先，我们坚持每月职代会民主评议干部制度，由职工代表对班组长以上干部以德、能、勤、绩四个方面公开公正进行评议，评议结果现场公布，各跟班队长和班组长都必须通过群众投票打分并做施政演讲后方可走上工作岗位。

五、加强工资分配公正透明执行力度。在工资分配上，我们给予职工决策管理和监督的权利，在工资分配会上，选派不低于四名职工代表参加民主工资分配会，逐项审查，举手通过。这样公正、公开、公平合理的分配方法，让职工非常满意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，让职工同意后方可通过分配方案，保证了职工的利益。另外，我们还每月按时在队会议室张贴队工资结算单、分配会记录、员工出工情况、工资册等接受员工的监督，真正做到民主理财。在这将近一年来的时间里，我队没有发生过工资分配不合理而进行的上访事件和闹情绪等，由于我们处处维护着职工的利益，广大职工都非常理解和相信我们的工资分配，普遍反映很好，同时极大的促进了我队的党风廉政建设。

六、以人为本，加大情感投入力度。一年来，我们在生活上关心职工，在感情上理解尊重爱护职工，造就了一种和谐、心情舒畅的人际关系氛围。我们坚持把职工的冷暖放在心上，做了许多称人意、暖人心的事情，建立了血浓于水的新型干群关系。心有职工情自溢，水乳交融干劲足。领导给职工一份爱，职工给领导一个情，我们对职工的关心爱护，形成了一股强大的同心力和凝聚力，各项工作呈现出干劲十足和生机勃勃，激发着每位员工为工作不计报酬，坚守岗位，顽强拼搏，争做贡献，我们长期的民心工程得到了普遍员工的认可，从进入09年以来。我队员工没有因为不满而离队，创造了干群稳定的和谐氛围。

七、严把材料关。对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。杜绝了各种材料的丢失、浪费现象。形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理网络。这一年来，我们的材料管理做到了：（1）、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。（2）、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。在进入09年以来，每月我们在材料管理这一范畴上都为公司省下了不少材料费，每次的仓库评比结果都是优秀，充分体现了我们的材料管理良好，在今后我们会更加努力，做出更好的成绩，为公司修旧利废、节支降耗做出我队应有的贡献。

八、完成了可喜的成绩。我队主要工作是进行巷道维护，具体施工内容是对影响通风、行人、运料的巷道进行扩修，对服务结束巷道的支架进行回收，因生产需要掘进联巷、水仓、躲避硐室，对工作面的超前替棚，铺设轨道等，其作业特点是施工面广、点多线长、人员分散较难管理、作业地点情况复杂等，针对该特点，我队采取了队长全面负责安全生产工作，支部书记负责安全文化建设工作，五个跟班队长负责对井下个作业地点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队完成公司下达的各项任务，在安全上消灭人身事故和重大生产事故。在公司领导的正确领导下，在队干们的正确指挥下，我队在09年里到目前共完成了如下工作：

1、完成了11131、11141、11151上、下顺槽的替棚及回收工作。

2、11171上、下顺槽扩修、替棚回收以及该区段回风联巷的扩修等。

3、完成了缸沟老巷的回收工作。

4、11171消突巷里段的回收工作。

5、掘进11煤柱上、下运输联巷。

6、完成了11煤柱皮带上山、轨道上山部分巷道的扩修、落道工程，铺设轨道工程，使11煤柱形成运料系统。

7、铺设11煤柱皮带上山水槽1300多米，使11煤柱形成排水系统。

8、扩修了11181上、下顺槽的部分巷道。从09年以来到十月份，我队共完成扩修进尺1324米，超出计划的12%，回收进尺525m，超出计划的8%，掘进进尺228米。在剩下的两个月时间里，我们计划扩修进尺350米（主要扩修11181上顺槽和11煤柱皮、轨上山），计划回收进尺270米（主要回收11141上顺槽和11171消突巷）。

我们一年来所取得的辉煌业绩是公司党政正确领导的结果，是全体干群上下一心、共同努力的结果，惟其如此，我们感到今后的工作更加艰巨了，但我们维修队会在矿领导的培养下和我们的不断上进中逐渐成长，随时准备接受更具挑战的任务，因为我们全队相信—我们行！我们在2010年会以今年的成绩为起点和动力，创造出更好的成绩。以作业规程为基础，以“精细化”管理为目标，以各项制度落实为方针，以质量标准化为准绳，以安全生产为原则，团结带领全队职工，用智慧、心血和汗水再树不畏艰难、团结拼搏的精神丰碑，牢记并执行我们的安全理念—措施到位，做精品工程，保证安全生产。确保我们维修队安全生产这面旗帜永远飘扬！

2010年安全工作计划

即将进入2010年，在下一年里，我们的计划如下：

一、严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关政策、法律、法规及上级文件指示精神，强化安全管理，进一步规范我队的安全生产行为，同意思想，提高认识，结合我队实际工作，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。

二、进一步加强区队建设。对区队建设所牵涉的各项制度，我们将逐一加强落实。强化职工安全教育培训制度，进一步加强安全文化建设，提高施工质量标准化，认真做到事事有标准，时时有考核，加强鼓励员工排查隐患奖励制度，将各项隐患整改落到实处，加强班组网络建设，杜绝“三违”事故。强化施工质量检查验收制度，在施工中严把质量关，做精品工程。

三、增强业务水平和技术。一是我们会在现有技术水平上加强技术水平能力训练，举行我队技术大比武，并举办技术交流会，以达到真正实效的提高各职工的技术水平，为做精品工程打好基础。二是我们计划增加我们的业务范围，从目前的纯支架巷道的维修到锚喷巷道的维修，从现在的支架扩修到打锚杆支护等等，这些需要增强我队现有的业务技术水平的同时，还要增加一些新技术的推广应用，增强我们的业务范畴。

四、提高员工素质。我下一年里，我们会以加强队伍建设为重点，加强职工素质教育，对新招收的员工要对其职业操守和思想素质进行考核，为确保建设高素质团队作奠基。

第三篇：煤矿“安全生产月”活动规划

煤矿“安全生产月”活动规划

为认真落实公司开展安全生产月活动的文件精神，抓好我队的安全生产工作，通过班子认真研究、讨论，确定我队安全生产月活动规划如下：

一、活动时间

2006年6月1—6月30日

二、活动目标

杜绝伤工、二级以上非伤事故

三、组织领导

成立队安全生产月活动领导小组 组 长： 副组长： 组 员：

四、活动内容

（一）加强安全教育，提高安全意识和员工素质

1、学习安全生产法律法规和安全技术知识

利用班前会、班后会、安全技术培训和党团员学习时间，认真组织员工进行安全法律法规和安全知识的学习，使员工掌握有关规定和安全知识，深刻认识到法律法规的严肃性和对生产工作的指导性

2、开展事故案例教育

将我队2000年以来的安全事故进行整理，由事故责任人亲自讲述事故的经过、原因和经验教训，以增强事故教育的震撼性和 感染力，使员工通过所熟悉的人的讲述，更容易接受事故教训，增强案例教育的效果。另外，对具有典型性的事故案例，将组织人员制作成课件，以增强案例的视觉冲击力和生动性，吸引员工注意力，从而达到入心入脑的目的。

3、队内开展安全知识竞赛

为检验安全知识的学习效果，我队将采取集中抽测的形式，对员工的学习效果进行检验，对抽测分数在90份以上的奖励100元，不及格者罚款100元，并从中选拔安全知识掌握比较全面，具有一定语言表达能力、思维敏捷的职工代表我队参加公司的有关竞赛。

（二）深入开展安全隐患排查活动

由队党政正职组织，每周开展2次不定期安全隐患排查，范围覆盖我队所辖区域，从四个方面即一通三防、工程质量机电完好和文明生产进行细致的排查，对查出的问题能够现场解决的盯着现场解决，不能现场解决的按责任分工落实到具体人员限期整改，经复查，没有在规定期限内解决的视情况给予50-100元的处罚，并责令处理。

（三）狠抓“三全一化”安全确认工作

（1）严格落实班前安全确认制度。我队每班将由值班人员和下井盯岗人员班前会开始，对职工的安全状态进行确认，并严格坚持班班验酒制度，杜绝精神状态不好和酒后下井。由值班人员及班组长负责。

（2）严格检查各岗位的安全确认。我队由现场盯岗人员对现 场员工的安全确认进行检查，对安全确认不到位的人员每次处罚50-100元，同时联带处罚所在小组组长10-30元。

（四）规范“两个行为”，狠反“三违”

对现场班组长以上管理人员加大管理和考核力度，督促其认真履职，抓好现场安全管理，规范管理行为，对组长以上人员出现三违罚款200-500元，同时如果出现违章指挥情况，就地免职，给现场管理人员以严厉安全考核的压力；要求每名员工要严格执行岗位标准，在工作中做好相互保安和自主保安，规范操作行为。员工出现违章采取以下措施：

1、通知家属，用亲情感化；

2、班前会做检查，使其丢面子；

3、对其进行经济处罚，使其少挣“票子”。

（五）提高质量标准化工作，促进安全生产月目标的实现 质量标准化工作是安全、生产的有力保障，因次我们必须抓紧抓好，确保实现安全月的活动。一是利用行为养成训练，提高每名员工的基础工序，岗位标准和考核细则的实施，进一步增强职工安全质量标准化的意识，加强员工的操作技能的培训，搞好实际操作标准，养成良好的习惯性行为；二是加强质量的检查和责任追究，对班长加强教育引导，使其在工作中不仅安排安全、生产，还要布置质量要求，要对下属工作质量情况进行检查，另外，队盯岗人员要对每班质量进行验收，发现质量不到位的情况不仅对操作者进行处罚，而且要连带考核相关班长。

第四篇：煤矿2017安全生产工作总结

库车县榆树岭煤矿有限责任公司 2017年安全工作总结

2017年，在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的安全目标管理指标，2017年，主要做了以下几方面的工作。

一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2017年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤2人次，轻伤1人次，查出“三违”56人次，“三违”率较上年同期有所下降。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议39次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《榆树岭煤矿2017安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，年初完善了矿井安全生产管理制度。层层签订了《安全目标责任书》及《安全承诺书》把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的安全检查。2017年全矿共组织安全自检自查40次，查处隐患315条，通过隐患整改验收315条，整改合格率100%。接受上级主管部门安全检查4次。共排查各类安全隐患149条，现已整改139条，整改率93.3%。通过全矿领导干部及职工的共同努力整改工作也达到了一定效果。四是突出重点部位，狠抓薄弱环节，做到现场把关。在2017年由煤矿复工较晚，井下工作开展不能正常进行，职工流动性较大，对于安全工作带来了很多困难。煤矿管理人员时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署。对存在危险工作区域领导干部、管理人员、技术人员以上人员，进行现场监督，跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位、监测监控系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

二、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2017年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员、转岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次7天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班36 期，参加培训职工 900余人次。并建立了安全培训档案，做到了一人一档。

三是做好安全管理人员培训取证、复训、换证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。现有安全管理人员持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。加大对入井人员年龄的审核，在安全培训上实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是为了提高广大职工的安全知识，煤矿安全科在检身房为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已做好对各特殊工种进行培训取证计划，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。2017年安全工作虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

三、2018年工作计划

（一）工作计划

1、隐患排查治理。坚持每周一对全矿井井下地面进行一次安全大检查。（全年计划组织安全检查40次）对查出的安全隐患必须在当天进行反馈并已五定表形式下发隐患整改通知。对隐患整改不力的单位或个人按照煤矿隐患排查管理制度执行。对上级监管部门查处的隐患进行监督落实进行闭合。

2、安全教育培训。制定安全培训计划，对矿井对新入矿作业人员必须按照煤矿安全管理要求培训72小时，经考试，由安全科具备培训合格后方可办理入井证入井作业。对矿正常作业的人员应按照培训计划安全培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况。坚持每周四日常安全培训并利用安全培训机会向职工宣传安全知识，安全事故案例及安全警示教育等，已确保提升职工安全意识，保证矿井安全生产，全年计划内培36期（日常安全培训3-12月，周四安全培训），全员培训二期（复工全员培训、安全月培训），全年划培训1200人。

3、加大“三违”管理力度，杜绝减少安全事故发生。严格落实领导下井反“三违”，安全员现场纠“三违”，群众监督检举“三违”的管理机制。对“三违”人员以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”认真对待绝不留情，对“三违”人员进行回炉培训学习并书写安全承诺书，同时要求“三违”到培训现场、工作现场、班前会现场进行现身说法，激发职工提高自保、互保意识，真正让职工远离“三违”。对查处三违、隐患及事故时必须坚决做到以事实为依据，以制度为准绳，秉公执法，不打折扣。

4、完善安全管理制度。针对煤矿现状制度切实可行的制度并贯彻落实，做到制度管人，制度约束人。

5、加强安全科室建设。按照“管业务必须管安全”原则，严格落实安全科各职责。建立完善科室安全绩效考核办法，促使安全科室强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。确保安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、领导带班、跟班到位、安全培训到位、监督检查到位、责任追究到位。

6、开展安全班组管理评比活动。详细制定班组安全考核细则每月根据安全考核结果，对班组各评出的安全管理最好单位和最差单位，并进行考核和通报。

7、加强班组建设。全面落实队组安全生产责任，建立完善队组安全绩效考核管理办法，充分调动班组在安全管理中的主动性、创造性。安全科指定专人专职负责全矿班组建设工作推动我矿班组建设整体水平不断提高。

8、强化安全施工现场责任落实。严格要求各区队、班组负责人，对当班施工现场安全工作负全责，落实现场安全责任，做到逐级签订安全目标责任书、安全承诺书。形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的安全生产责任体系。形成“层层有人抓、事事有人管、处处有人负责”的安全管理格局。

9、严格落实火工品管理制度。严格落实火工品的进矿、出入库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序；杜绝火工品流失和放炮事故的发生。严格按照规定放炮作业，坚持“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。

10、监督落实矿领导下井带班，科队领导跟班制度，严格按照每月调度室排班计划进行带班、跟班。严格落实领导下井带班、跟班“三必到、三走到”的管理制度。

11、根据上级监管部门要求搞好安全月及日常各项宣传、培训教育等工作。协助相关单位搞好安全应急演练。

第五篇：煤矿安全生产工作总结

煤矿安全生产工作总结

x年以来，x煤矿紧紧围绕全年安全奋斗目标，认真贯彻落实上级文件，指示、批示精神，以“以人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，以主动预防型及安全管理模式为载体，以“双基”建设为抓手，坚持“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则，围绕系统安全重点、事故防范难点，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，努力打造本质安全型矿井。

一、开展的主要安全工作

(一)深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署

x、明确任务，坚守“红线”，促进安全生产。

x煤矿认真贯彻落实党和国家的安全生产方针及上级文件精神要求。紧紧围绕x年安全工作总体思路，进一步解放思想，确立了x年安全工作总体思路，即：坚持一个理念(即坚持“从零开始，向零奋斗”安全理念)，落实两个规定(《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，深化三项建设(深化安全质量标准化建设，提高现场动态达标水平。深化区队班组安全建设，提高基层自主管理能力。深化安全管控体系建设，提高专业化、层次化管理效能)，达到五个转变(安全管理由注重处罚向安全绩效考核转变、由经验式管理向安全文化引领转变、由事后查处向超前预防转变、由单一安全监管向系统化管理转变、管理重心由矿井向区队班组转变)，强化九项基础、做到九个提升。

x、层级分解“七条规定”，以人为本安全生产。

为进一步贯彻落实“七条规定”，持续推进煤矿安全主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全生产管理工作上水平。

(二)特殊时期多措并举，保障安全生产稳步推进

x、开展隐患排查治理，提高管理综合水平。

x年x月份，我矿认真进行了自我检查和管理提升，弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平：矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治理。安全生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步体现，各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了x期间的安全生产。

x、双节期间认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不放心人员。抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。X期间我矿严格落实“五个不准”，深入开展安全隐患排查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证煤矿“x期间”安全平稳生产。

x、强化“红线”意识，多举措确保本质安全。

为深入贯彻落实国家及两级我矿相关文件要求，努力提升员工安全生产责任意识和操作技能，提升安全文化和安全质量标准化建设水平)。我矿开展自查自改活动，打牢安全生产根基。主要包括：积极宣传贯彻关于安全生产重要讲话精神，开展了“红线”意识大家谈活动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。举办了安全生产宣传咨询日活动。狠反“三违”，全面提升职工的安全责任意识，从根本上杜绝“三违”现象，规范职工操作流程。

x、周密部署，严格落实，抓好雨季“三防”工作。

一是设立专项雨季“三防”物资库设置专人管理。

二是组建了抢险突击队。三是开展了x次雨季“三防”专项检查。并安排专人对供电两回路线路定期巡查。四是x月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。五是开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积停电应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强我矿安全防范意识，提高应急处置能力。

(三)理清思路，完善制度，规范安全管理基础

我矿从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全我矿安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。我矿在原来安全管理建设基础上，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。进一步完善了安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。

(四)深刻吸取事故教训，深入落实上级精神

x、学习事故案例，安全警钟长鸣。

按照上级文件要求，使各单位清醒认识当前严峻的安全生产形势，达到一矿出事故，万矿受教育的目的。我们组织班组长以上人员集中收看了x煤业“x.x”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并编写了事故案例学习体会。利用事故教训不断地警示安全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举一反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保、互保、联保意识。学习。为达到学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意事项。真正起到了警示教育作用。

x、为深刻吸取x县X煤矿事故教训，认真贯彻落实上级文件精神，按照有关要求。组织开展了三次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题x条。并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患要立即整改，确保安全生产平稳。

(五)转变观念作风，领导指导到位

X煤矿各级领导干部坚持以“强服务、促安全”为基本安全工作思路，不断增强服务意识，积极履行服务职能，在全我矿范围内形成了“领导、机关为基层服务”的良好氛围。完善了领导安全服务、指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是安全特殊时段开展安全服务、指导，并使每一项安全服务、指导都记录在案，以此提高整个矿井安全水平。

x、狠抓干部履职，严格责任追究。

为加强从上到下安全管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部履职情况，针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。

x、开展干部与职工安全谈心谈话活动。

学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法，我矿领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面，提升了职工安全自主管理的意识，有效促进了安全工作的开展。

(六)强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度

x、坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。

x、牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位”隐患排查职责，进一步完善隐患排查制度，x年以来矿井已排查出各类隐患x条，且都按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改。

x、隐患信息共享，扩大举一反三范围。各专业系统和区队通过每天通过“隐患共享、举一反三”，避免了反弹隐患、重复隐患，有效减少了安全隐患，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。建立了安全隐患的滚动复查“环式闭合”制度，严格按照排查、记录、汇报、整改、复查、考核“六大步骤”抓好“环式闭合”，督促区队落实整改，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。

x、全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问、物探、钻探等方法查明采空区的分布、形成时间、范围、积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，从根本上遏制各类突发事故的发生。

(七)强化安全投入保障，提升安全技术装备水平

加大安全费用投入，增强安全生产环境。提取安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推广应用支出等，保证了矿井本质安全。

(八)以矿井自主为目标，强力夯实安全基础

x、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。

我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落实考核作为日常工作的重要一项。按照“抓系统、系统抓”的工作要求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和评价总结，安全工作推进效果明显。

x、加强管理，牢固安全根基。

为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出“三违”管理，根据我我矿实际情况，对区队、班组、个人实行“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化“三违”的治理上，实行了“三违”个人、班组、区队积分再处理制度，完善了“三违”人员管理台账，切实制定整改措施，并督促落实

(九)建立风险预控管理体系，加强应急救援建设

为进一步贯彻落实国办发(x)x号文，积极践行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生产风险预控管理体系，分析可能导致的风险后果及事故类型。

(十)加强安全培训，牢固安全根基

不断提高职工素质是以人为本的体现，是搞好安全生产的重点，更是实现企业长治久安的根本。坚持对资金投入、人员配备、工资待遇和培训费用等，优先考虑，保障供给。坚持将安全培训情况纳入安全生产目标责任制考核，着力做好调度、总结、检查、考核评比工作。持续“推行领导干部上讲台，培训到现场活动”和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的干部职工队伍，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实。

(十一)加强职业卫生建设，提高职工健康水平

加强职业卫生防治制度建设，认真落实各项管理规定。根据相关规定，我我矿制定了x职业危害防治计划与实施方案，下发了相关的职业危害防治管理制度。建立了职业卫生档案，按要求完成了职业危害申报工作，作业场所职业病危害因素浓度符合标准要求。加强了噪声的日常监测工作。对有噪声的大型固定设备除采购时选用低噪声设备外，我们针对日常噪声监测超标的设备采取了消声、吸声、隔声、减振等常规治理措施，要求巡检人员佩戴耳塞等防护用品。

二、x年安全生产工作存在的主要问题

x、矿井质量标准化建设还需要进一步加强日常管理，达到动态达标。

x、风险预控管理建设还要进一步加快步伐，尽快建立危险源辨识系统。

三、x年安全生产工作打算

x、丰富培训内容。按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，在基础知识、基本技能的基础上，增加危险预防预知、隐患排查治理和事故案例教育等内容，提升全体员工的安全意识和操作技能。

x、科学优化人力资源结构。优化人力资源结构，激活人力资源的最大效能，是应对危机的重要举措。x、抓队伍建设，提高安全执行力。主要是进一步建立健全安全管理各项制度，规范制度修改办法及流程，严格按制度办事，严格选人用人机制，保证选用优秀合格的干部。

x、继续推进改扩建建设，争取x扩x万t改扩建项目验收合格。

x、逐步完善风险预控管理建设，达到在生产过程中人员无失误，设备无故障、系统无缺陷，管理无漏洞，实现杜绝已知规律的煤矿生产责任事故。