第一篇：排水管网养护分公司2020年“安全生产月”工作总结
今年是全国第19个“安全生产月”国务院安委会办公室以危险化学品安全为重点，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。按照《呼和浩特春华水务开发集团有限责任公司关于开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》《呼和浩特供排水有限责任公司关于开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动实施方案》相关部署要求，结合我分公司实际，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导高度重视，组织措施到位
为加强对安全生产月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，我分公司成立了以王志刚副经理为组长、安全科康龙科长为副组长、相关安全工作人员为成员的安全生产月活动领导小组。具体负责安全生产月各项活动的落实，对分公司安全生产月的安全工作进行认真部署，使分公司“安全生产月”活动一开始就步入了有组织、有领导、有计划的正常轨道，同时还要求下属各单位相应做到组织机构、思想认识、防范措施、工作责任“四到位”。
二、公司加强宣传，营造活动氛围
（一）拉开“安全生产月”活动帷幕。6月初，分公司召开了2020年度安全生产培训会议，举行了声势浩大的“安全生产月”启动仪式，以推动分公司全面深入开展“安全生产月”活动。
（二）张贴宣传海报和横幅。安全生产月期间，分公司机关和下属各单位都张贴了安全生产宣传海报和横幅，营造了“安全生产人人有责”的氛围。激发了员工自觉参与安全月活动的热情，促进了分公司的安全知识宣传，使安全生产真正进入到每个人的心中。
（三）开展宣讲活动，快速共享安全生产知识。分公司立足推动安全发展，落实安全责任，普及安全知识，提高安全素质，开展了一系列安全生产宣讲活动，举办了安全生产知识问答，提高了员工的安全生产意识，使员工熟练掌握安全生产技能。
（四）积极参加供排水有限责任公司安全生产培训。分公司15名安全生产负责人参加培训，通过学习牢固了树立科学发展、安全发展的理念，提高了履行安全管理职责的自觉性，能够熟练掌握自身岗位安全技能和自救互救措施。
三、围绕重点，扎实做好隐患排查治理
分公司紧扣“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题，坚持贴近实际、贴近企业，集中开展“安全生产月”隐患排查整治工作。安全生产月期间，分公司开展了多次安全生产检查，及时发现各类安全隐患15起，现场整改15起。重点围绕作业现场深入开展安全检查，着重检查抢修作业及有限空间作业。隐患排查工作做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，贯穿到安全生产的全过程。对排查出的隐患，领导小组采取制定：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人的“五定”原则进行整改落实，有力促进了“安全月”活动扎实开展。
四、“安全隐患随手拍”活动，引导员工关注身边安全
分公司动员公司全体员工查找身边的不安全行为，并组织收集相关资料上传至分公司安全生产群。同时督促做好隐患辨识和整改工作，确保即时拍即时传，提高全体员工参与安全生产积极性，提升安全生产防范意识。对存在安全隐患的地方实行即刻督办，在分公司范围内掀起一股“隐患排查人人有责”的良好氛围。
五、大力开展汛期安全生产部署
根据实际，结合汛期安全工作特点，分公司针对汛期安全工作作出相关部署，要求建立提前预警和临时提醒机制，制定汛期应急预案，并组织开展应急演练，确保责任落实到位，坚决克服侥幸心理和麻痹情绪，关注好每个防御细节，落实好每项防范措施，担起每一份防汛责任，确保汛期安全生产工作不留死角（。
2020年“安全生产月”活动已圆满结束，达到了预期的效果。我分公司将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强作业现场文明安全监管，确保作业现场安全生产。
第二篇：浅谈市政排水管网的养护管理
浅谈市政排水管网的养护管理
城市排水是现代化城市不可缺少的重要基础设施，对城市经济发展具有全局性、先导性影响的基础产业。是城市水污染防治和城市排涝、防洪的骨干工程。排水设施是否完好, 功能是否健全, 直接关系到人民生活质量, 关系到城市经济和社会的可持续发展, 也关系到和谐社会的建设。俗话说“三分建设，七分养护”，随着城市的快速发展, 排水管道逐渐增多,如果按照以往的养护管理模式, 已经不能有效的对排水管道进行维护, 使其发挥应有的功能。因此提高养护认识、完善养护管理、创新养护手段迫在眉睫。
一、某沿海城区的管道特点
以某沿海城区为例，该城区面积26平方公里，人口10.9万，排水管线长度174476M，检查井、雨水井计21848座，雨污泵站12只，排水体制以合流截流制为主导，向分流制为推进目标的排水体制。主干、支管均为这种情况。
由于修建时规格不统一，断面不统一，新老管线并存的使用，造成养护手段和目标也不同。老旧管线由于建设年代较早, 已开始严重淤积、结构老化, 甚至出现塌陷、管道瘫痪。并且老管线大部分雨污合流、雨污混接、设计管径较小, 不能满足目前用户的排水需求,因此对老旧管线养护难度非常大, 部分则需要改造和翻修。而新建管线运行状况良好, 就更需要加强养护,避免和减少问题发生, 以延长设施使用寿命。由于排水管道存在着面广、点多、量小的特殊性,在一定程度上制约了维修、养护质量的提高。
二、实践科学发展观，改变重建设轻养护的观念
养护的目的就是保持管道的健康，防患于未然，减小或避免问题的发生，延长管道的使用寿命。养护管理不能只局限于技术管理, 而要分为确定科学的养护方案、人员管理、安全管理和技术管理。
（1）科学的养护方案是指确定切实有效养护方案，责任到人。将养护全区域按社区分地段包干到组，依次包干,层层落入到每个人。提高投诉处理的响应速度，如发现有窨井盖缺损、窨井内污水外溢,立即督促小组人员及时处理。
（2）人员管理，要建立起科学养护的施工队伍，养护人员持证上岗，通过业务和专业培训提高养护人员的实际操作能力。养护人员要提高思想, 重新认识养护行业,一切工作要以向社会和市民提供优质服务为出发点和落脚点，加强责任心。
（3）安全管理，以“安全第一”为行动准则, 确保人员安全作业、设施安全运行。
（4）技术管理，积攒工作经验, 运用先进技术, 制定针对性的养护方法, 总结自己的养护管理，经常性的进行业务交流，提高队伍的总体素质。
三、抓关键，促养护工作到位。
要做到“保障设施运行、降低养护成本, 延长使用寿命”, 就要抓住以下几个关键:
（1）从“细”入手。养护不仅要做, 还要做“好”。怎样才能养护到位, 保证排水设施运行, 那就要做到“管理细、安排细、操作细”。细
活出精品, 因此养护人员要以“细” 贯穿整个工作。
（2）从“全”着眼。对排水设施要做到全方位养护, 不能只巡查不调查, 不能只清淤不冲洗等。所有的工作都相辅相成,缺一不可。排水设施每一样附属构筑物都是排水管道的关键部位, 只有排水管道所有设施都得到“呵护”,保障结构完好, 才能确保设施正常运行。
（3）保“点”为主。养护工作在抓全面的同时还要突出重点、突出核心工作。要以工作的主次性、重要性来安排工作,这样才能提高工作效率、增强养护质量、节约养护成本。
（4）全“面”统筹。养护工作既是一项琐碎的工作也是一项系统的工作, 每一类工作既相互独立又相互关联。因此要将“细”、“全”、“重点”统筹安排,合理安排各项工作, 才能做到提高效率、保证质量、节约成本。
四、完善养护管理的实施路径
以往的养护手段缺乏科学有效的监测和管理手段，无法预知未来发生和即将发生事故的隐患，头疼医头，脚疼医脚。因此必须有方法、有步骤的完善养护管理。
（1）以管网调查为基础,掌握管道运行状况。定期管网普查, 更新管道信息。管网普查是掌握排水设施结构与运行状况主要手段, 其普查内容为井盖、附属构筑物、水流充满度及速度、管道内气体、设施出现的问题、重要支户线等情况。定期的对管网普查可以及时跟踪排水设施信息, 掌握设施状况,推测管道养护周期, 制定养护计划。所有养护工作都围绕管网普查结果展开。
（2）加强重视排水管道的巡查，其内容为：检查地面有无沉陷、有无过重的外荷载、井内有无异变、水流是否正常、有无违章接入管线、有无堵塞物。平时应加强对巡视人员的管理和专业知识教育。主管人员应经常检查、巡视、填好检查记录表，并指出重点的检查地段。定期召开巡视检查人员会议，汇报工作和互相交流经验。巡视人员长时间巡视一段工程，会养成习惯。对地物地貌、排水管道习以为常，不易发现问题，可以定期为一个季度或半年调换一次。
（3）完善技术规范、制定一系列的作业流程。每一项养护作业都要依据技术规范和作业流程,有规范可循才能做到标准统一, 质量得到保证。只有在规范的流程下才能保证作业安全, 熟练作业方式, 优化作业手段, 提高作业效率。重视管道技术管理，排水管道技术管理工作包括：技术档案的归档工作；排水泵站机组和设备的技术检查和鉴定；下雨后进行雨后检查。技术检查的内容有：管内淤积情况，水深变化，地下水渗入情况等。
（4）做好日常台帐工作。管网日常巡查日志是排水设施每一天的“生活状态”的记录, 因此要加强对日志的保存和信息的摘录, 便于查询设施状况。管网普查台账是每一年设施的健康状况的记录, 所以不仅保存现场记录, 还要将其整理为电子版便于查询和分析。对外出作业采集的影像资料更要作好保存, 它是设施状况最直观的体现。
（5）总结养护工作，为下安排做规划。加强对管道健康的评估工作。技术调查是利用先进的科学技术和设备对排水设施进行调查, 准确定位管道病态位置, 评估管道健康级别, 准确制定养护计划,提高养护效率, 并节约养护经费。及时对管道现状分析和与往年的比较, 能推测出管道出现问题的周期, 预测管道今后几年内使用性能的变化情况, 以制定平日养护计划, 并对管道全面、整体的养护进行规划。
五、养护管理科学发展的趋势是提高科技含量。
1、加强地下排水管网的科学化管理，提升管理水平，建立城市排水管网的计算机网络监控系统和中央调配系统，合理调配污水资源，利用现代高科技管理手段对地下管道实时排查、诊断管道渗漏状况和渗漏区域，实现对地下排水管道故障的早发现、早预见、早排除；强化城市地下排水区域、水域、流域的网格化管理，在计算机网络监控系统建立前设专人巡视、连续跟踪。
2、广泛应用新技术、新工艺, 让养护维修和管理手段逐渐向机械化过渡，降低养护成本, 提高养护质量,减轻工人的劳动强度, 改善工作条件, 保障操作安全。目前国内外逐渐开始接受一些新的科学手段和方法, 为管道养护注入了新鲜的血液。如声纳管道检测。声纳管道监测仪可以将传感器头浸入水中进行检测。声纳系统对管道内侧进行声纳扫描，声纳探头快速旋转并向外发射声纳的信号，然后接收被管壁或管中物体反射的信号，经计算机处理后形成管道的横断面图。一般来说，声纳系统可以提供准确合理的资料，以判断管线断面的管径、沉积物形状及其变形范围, 并为管道修复工作提供基础资料。
城市排水系统对于整个城市环境、发展越来越重要，只有对其及时养护, 才能保证排水设施的正常运行,因此必须要在原有的养护管理和
手段上进一步研究与完善, 并利用先进的科学与技术, 加强养护管理, 做到管理科学化、系统化, 从而降低养护成本, 延长设施使用寿命, 确保排水设施正常运行。
第三篇：2012年养护分公司安全工作总结
养护分公司2012上半年安全工作总结
2012年上半年，广州市公路工程公司养护分公司在集团利好政策的指引下，在公司的领导和公司各部门的大力支持下，团结一致，精诚合作，以“爱路护路、关注客户、业有所专、心有所属”为宗旨，以五条高速公路养护保洁为基础，大力开拓养护工程任务，在养护保洁、工程管理、安全管理和综合管理等为重点，逐步走上制度化、专业化、规范化管理的道路。
养护分公司在公司领导和安保部的指导下，完善组织机构，严格落实责任，狠抓现场管理，完善工作制度，防范各类事故发生，安全工作取得了一定的成效。根据公司的要求，实行每月生产例会和安全例会制度，在收到安保部的安全类文件后，对于紧急和重要的马上召集人员学习、落实，对于一般的指导性文件和学习性文件，则在安全生产例会上集中学习。
学习和培训方面，养护分公司落实三级安全教育制度和新工人培训制度，同时进行各工种的安全技术交底。上半年，养护分公司所有人员都定期参加学习安全知识，主要管理人员和安全生产管理人员则定期培训，包括《公路养护安全作业规程》、《公路养护技术规范》等行业标准；《道路交通安全法》、《安全生产法》等法律法规；以及养护分公司内部安全管理制度、高速公路常用施工技术和工艺。对一线班组长的培训时间、培训内容和培训人员进行了计划和规范。养护分公司根据实际情况，组织了相关人员参加三类人员安全培训，解决养护分公司安全管理人员不足和持证上岗的问题。
养护分公司目前已经承接了北二环高速公路、西二环高速公路、东二环高速公路、广河高速公路、机场高速公路及北环高速公路合计240多公里的高速公路日常养护保洁任务。为确保日常养护保洁任务的正常有序进行，三级教育、安全技术交底工作每月定期进行，提高员工安全意识及自身保护意识，为安全生产工作提供了可靠的保障。各高速公路每月定期进行安检，值班消防检查、车辆设备检修、人员安全技术培训，为安全生产工作提供保障。每月各高速公路负责人都举行安全生产会议，提出存在问题，并商讨解决方案。这半年来，未发生安全事故等责任性事故，安全工作圆满完成。为做好安全工作任务，我分公司尽全力做好统筹规划，严抓严管，尽求保证安全生产的正常进行，防范安全事故的发生。
养护工作内容繁多，如：高速公路日常综合安全巡查、水毁预防检查、路面清扫保洁、路基整修保洁、桥涵隧道等构造物检查保洁、交通设施的保洁养护等，养护工作的多样，衍生出各种工种，为做好安全工作任务，针对实际情况，除每月定期的安全培训技术交底工作外，我们还组织设置专项工种安全培训，有针对性地进行安全技术交底。三级教育、安全技术交底工作每月定期进行，提高了员工安全意识及自身保护意识，也为安全工作提供了可靠的保障。
对于引进新的机械设施的，我们都会进行技术培训后，才会投入到使用中去。如：为提高灌缝质量及效率，北环高速公路上半年引进新的设备-灌缝机，故于1月份对专项人员进行了灌缝机培训，针对
性的对灌缝机操作及操作安全进行技术培训，在人员得到充分培训后，才让设备投入到使用中去。
高速公路施工入场工作危险系数大，为做好安全入场工作，入场安全培训乃重中之重。北环高速公路车流量大，较之其它高速都危险，故我们特于3月份在北环高速养护基地进行施工入场演练，此次演练北环全体人员都参加了，严谨的遵守技术规范进行演示，为全体同仁进行技术性讲解，并让员工亲自参与演练，提高了员工安全防范意识，提高了入场速率，降低了危险系数，为以后的施工入场提供了安全技术保障。
对新入场的员工，各高速积极组织为新入场的员工组织安全培训，培训内容主要围绕各高速的实际情况，从施工工艺到施工现场安全进行技术交底。此外，针对季节转变到来，季度性的进行季度安全技术培训，针对季节特性进行安全技术交底。
为做好安全工作，我们还联合业主单位及监理单位举行安全会议。如：四月中旬，东二环高速公路联合业主单位及监理单位于黄埔大桥低的养护基地举行安全会议，会议以施工人员安全为主题，贯彻东二环施工实际情况进行安全教育及培训，业主及监理单位积极发言，提存在安全问题，并探讨如何确实解决。此次会议为以后的安全工作奠定了良好的技术基础，员工的安全防范意识也明显得到提高，也为各高速联合安全培训提供模版作用。
在设备管养方面，各高速都对车辆设备进行定期检查、维护，对于需要维修的车辆、设备都做好报修留底等工作，不存在病车上路，也杜绝了设备带病运作等存在重大安全隐患的行为因素。在消防值班方面，定期检查养护基地消防灭火设备，落实消防值班制度。安全工作各项均得到落实，未发生车辆、机械等安全责任事故。
总体来说养护分公司在这半年来安全工作到位，安全工作取得圆满成功，我司将继续努力，精益求精，提高安全防范意识，力求做到最好。
广州市公路工程公司养护分公司
2012-6-17
第四篇：市政排水管网的养护管理（本站推荐）
浅谈市政排水管网的养护管理
城市排水是现代化城市不可缺少的重要基础设施，对城市经济发展具有全局性、先导性影响的基础产业。是城市水污染防治和城市排涝、防洪的骨干工程。排水设施是否完好, 功能是否健全, 直接关系到人民生活质量, 关系到城市经济和社会的可持续发展, 也关系到和谐社会的建设。俗话说“三分建设，七分养护”，随着城市的快速发展, 排水管道逐渐增多,如果按照以往的养护管理模式, 已经不能有效的对排水管道进行维护, 使其发挥应有的功能。因此提高养护认识、完善养护管理、创新养护手段迫在眉睫。
一、实践科学发展观，改变重建设轻养护的观念
养护的目的就是保持管道的健康，防患于未然，减小或避免问题的发生，延长管道的使用寿命。养护管理不能只局限于技术管理, 而要分为确定科学的养护方案、人员管理、安全管理和技术管理。
（1）科学的养护方案是指确定切实有效养护方案，责任到人。将养护全区域按社区分地段包干到组，依次包干,层层落入到每个人。提高投诉处理的响应速度，如发现有窨井盖缺损、窨井内污水外溢,立即督促小组人员及时处理。
（2）人员管理，要建立起科学养护的施工队伍，养护人员持证上岗，通过业务和专业培训提高养护人员的实际操作能力。养护人员要提高思想, 重新认识养护行业,一切工作要以向社会和市民提供优质服务为出发点和落脚点，加强责任心。
（3）安全管理，以“安全第一”为行动准则, 确保人员安全作业、设施安全运行。
（4）技术管理，积攒工作经验, 运用先进技术, 制定针对性的养护方法, 总结自己的养护管理，经常性的进行业务交流，提高队伍的总体素质。
二、抓关键，促养护工作到位。
要做到“保障设施运行、降低养护成本, 延长使用寿命”, 就要抓住以下几个关键:（1）从“细”入手。养护不仅要做, 还要做“好”。怎样才能养护到位, 保证排水设施运行, 那就要做到“管理细、安排细、操作细”。细活出精品, 因此养护人员要以“细” 贯穿整个工作。
（2）从“全”着眼。对排水设施要做到全方位养护, 不能只巡查不调查, 不能只清淤不冲洗等。所有的工作都相辅相成,缺一不可。排水设施每一样附属构筑物都是排水管道的关键部位, 只有排水管道所有设施都得到“呵护”,保障结构完好, 才能确保设施正常运行。
（3）保“点”为主。养护工作在抓全面的同时还要突出重点、突出核心工作。要以工作的主次性、重要性来安排工作,这样才能提高工作效率、增强养护质量、节约养护成本。
（4）全“面”统筹。养护工作既是一项琐碎的工作也是一项系统的工作, 每一类工作既相互独立又相互关联。因此要将“细”、“全”、“重点”统筹安排,合理安排各项工作, 才能做到提高效率、保证质量、节约成本。
三、完善养护管理的实施路径
以往的养护手段缺乏科学有效的监测和管理手段，无法预知未来发生和即将发生事故的隐患，头疼医头，脚疼医脚。因此必须有方法、有步骤的完善养护管理。
（1）以管网调查为基础,掌握管道运行状况。定期管网普查, 更新管道信息。管网普查是掌握排水设施结构与运行状况主要手段, 其普查内容为井盖、附属构筑物、水流充满度及速度、管道内气体、设施出现的问题、重要支户线等情况。定期的对管网普查可以及时跟踪排水设施信息, 掌握设施状况,推测管道养护周期, 制定养护计划。所有养护工作都围绕管网普查结果展开。
（2）加强重视排水管道的巡查，其内容为：检查地面有无沉陷、有无过重的外荷载、井内有无异变、水流是否正常、有无违章接入管线、有无堵塞物。平时应加强对巡视人员的管理和专业知识教育。主管人员应经常检查、巡视、填好检查记录表，并指出重点的检查地段。定期召开巡视检查人员会议，汇报工作和互相交流经验。巡视人员长时间巡视一段工程，会养成习惯。对地物地貌、排水管道习以为常，不易发现问题，可以定期为一个季度或半年调换一次。
（3）完善技术规范、制定一系列的作业流程。每一项养护作业都要依据技术规范和作业流程,有规范可循才能做到标准统一, 质量得到保证。只有在规范的流程下才能保证作业安全, 熟练作业方式, 优化作业手段, 提高作业效率。重视管道技术管理，排水管道技术管理工作包括：技术档案的归档工作；排水泵站机组和设备的技术检查和鉴定；下雨后进行雨后检查。技术检查的内容有：管内淤积情况，水深变化，地下水渗入情况等。（4）做好日常台帐工作。管网日常巡查日志是排水设施每一天的“生活状态”的记录, 因此要加强对日志的保存和信息的摘录, 便于查询设施状况。管网普查台账是每一年设施的健康状况的记录, 所以不仅保存现场记录, 还要将其整理为电子版便于查询和分析。对外出作业采集的影像资料更要作好保存, 它是设施状况最直观的体现。
（5）总结养护工作，为下安排做规划。加强对管道健康的评估工作。技术调查是利用先进的科学技术和设备对排水设施进行调查, 准确定位管道病态位置, 评估管道健康级别, 准确制定养护计划, 提高养护效率, 并节约养护经费。及时对管道现状分析和与往年的比较, 能推测出管道出现问题的周期, 预测管道今后几年内使用性能的变化情况, 以制定平日养护计划, 并对管道全面、整体的养护进行规划。
四、养护管理科学发展的趋势是提高科技含量。
1、加强地下排水管网的科学化管理，提升管理水平，建立城市排水管网的计算机网络监控系统和中央调配系统，合理调配污水资源，利用现代高科技管理手段对地下管道实时排查、诊断管道渗漏状况和渗漏区域，实现对地下排水管道故障的早发现、早预见、早排除；强化城市地下排水区域、水域、流域的网格化管理，在计算机网络监控系统建立前设专人巡视、连续跟踪。
2、广泛应用新技术、新工艺, 让养护维修和管理手段逐渐向机械化过渡，降低养护成本, 提高养护质量,减轻工人的劳动强度, 改善工作条件, 保障操作安全。目前国内外逐渐开始接受一些新的科学手段和方法, 为管道养护注入了新鲜的血液。如声纳管道检测。声纳管道监测仪可以将传感器头浸入水中进行检测。声纳系统对管道内侧进行声纳扫描，声纳探头快速旋转并向外发射声纳的信号，然后接收被管壁或管中物体反射的信号，经计算机处理后形成管道的横断面图。一般来说，声纳系统可以提供准确合理的资料，以判断管线断面的管径、沉积物形状及其变形范围, 并为管道修复工作提供基础资料。
城市排水系统对于整个城市环境、发展越来越重要，只有对其及时养护, 才能保证排水设施的正常运行,因此必须要在原有的养护管理和手段上进一步研究与完善, 并利用先进的科学与技术, 加强养护管理, 做到管理科学化、系统化, 从而降低养护成本, 延长设施使用寿命, 确保排水设施正常运行。
第五篇：2011年排水管网管理所上半年工作总结
排水管网管理所2011年上半年
工作总结
2011年上半年，依据工作计划，在公司的正确领导和兄弟部门的鼎力支持下，全体员工同心同德、齐心协力，各项工作均有了较好的推进，具体汇报如下：
一、加强管网养护工作，确保管网畅通
1、干管疏通养护工作。根据年初制定的养护计划，截止5月底，我所对学士街、凤凰街、临顿路、劳动路、平四路等46条道路进行疏通35.5千米。
2、干管特殊养护工作。今年以来我所继续对部分堵塞严重管段实施特殊养护，由潜水员直接下井清挖垃圾后清洗管道。截止5月底，我所对虹桥路、三香路（西环路至劳动路口）、人民路（东二路至十全街）、东环路（庄先湾路至南环路）、带城桥路等路段实施特殊养护，完成重点养护8.8千米。
3、支管养护工作。按照一般支管每年养护两次、重点节点多次养护的要求，上半年对辖区内排水支管养护一次，截止5月底，实施排水支管养护959公里。
二、污水干管管理工作
1、管网验收与质保期满复查工作。今年以来，我所加强验收检查力度，加大人员设备投入；要求检查管道水位均 降低至1/3管口以下方可验收；将拖拉管、顶管施工作为验收重点。对质保期到期工程现场复核，用管道潜望镜对管道进行检查，将有管网质量问题及时反馈相关部门。
2、管网调查工作。针对市区部分排水管道使用年限较长，管道系统渗漏情况严重，按照公司管道检查做精、做细要求，为摸清排水管道真实情况，上半年我所对竹辉泵房服务区域排水管道进行逐步检查辉泵站区域污水管网进行全面检查。检查结果：
3、井盖检查工作。为迎接全国文明城市复查工作，5月份我所对辖区范围内污水井盖进行检查，重点检查污水井盖破损、污染、塌陷等情况，辖区范围内共查出“问题”井盖362只，近期已对这些问题井盖井盖复查整改。
三、支管养护管理工作
上半年，我所加强排水支管养护日常管理和考核工作。及时掌握排水支管养护动态，通过平时日常管理与月度考核相结合的方法，提升排水支管养护质量。
1、通过培训提升作业人员素质。今年一月我所组织支管养护单位项目经理进行培训，组织项目经理系统学习排水管道养护安全与技术知识、GIS使用知识等，通过培训提高养护人员的作业技能、安全意识。
2、建立例会制度：今年来，我所定期召集所有项目经理开会，通报月度考核结果、居民投诉处理情况，了解支管 养护的计划与进度，知悉支管养护的难点，搭建各支管养护交流的平台。
3、主动接受社会监督。今年年初，我所要求养护单位联系社区，将每月养护计划在新村小区醒目位置公示；同时我所统一印制了支管养护联系卡，发放居民，公布监督电话，接受社会监督。
4、管网巡查工作。今年初，我所要求支管养护单位项目经理每日进行巡查，及时了解养护范围内管道情况，将养护区域内管道损坏等情况及时反馈我所工作人员。
四、抢修、零星工程
今年上半年以来，我所积极对有问题的管道进行抢修、实施零星工程，及时更换缺失井盖，确保管网运行安全。
1、抢修工作。今年上半年，我所引进管网修复技术对娄江污水厂出水管道实施修复。（需要充实）
2、零星工程。针对里河断头浜河水颜色黑、气味臭问题，今年上半年，我所对里河新村、杨枝新村区域实施零星工程，对雨、污水混接情况进行改接。共铺设各雨污水管道1575米、窨井135座。里河断头浜水感官上有所好转。
3、窨井盖补缺： 截止五月底，今年上半年我所共更换各种规格缺失污水井盖288只。
五、投诉与处理
1、提高处理质量。今年上半年，将投诉工单处理质量、居民满意度作为工单处理的核心位置，将工单责任落实到人，计划对每个工单建档。要求工作人员必须现场处理并同居民加强沟通，确保工单处理无误。
2、控制工单数量。今年上半年，我所通过加强投诉处理力度、建立巡查制度、公示养护计划、拓宽居民反映问题渠道、将投诉工单同养护单位考核结果挂钩等方式，力求将工单降低总量。截止5月份，今年上半年我所受理工单530件，全部按时处理完成所有工单，办结率100%。
六、内部管理工作
1、班组建设工作。去年年底以来公司成立罗延银班组，今年来，我所增设罗延银班组兼职安全员两名，加强班组安全力量。通过班组园地等平台，提高班组成员学习的自觉性，讨论养护中一些瓶颈问题，并宣传班组风采。
2、积极参加服务社区活动，今年4月份，我所党员志愿者参加水务投资公司服务进社区活动，帮友联社区解决了友联菜场污水肆意漫溢问题，友联社区送来“为民服务解民忧，服务社区办实事”的锦旗表示感谢。
3、ISO评审工作。今年上半年我所积极配合公司顺利完成ISO14001换证复审工作。
4、进口疏通车维修工作。鉴于我所疏通设备落后情况，上半年我所顺利对一部闲置多年的进口疏通车实施了维修，现已经投入使用。
七、安全工作
1、根据公司的要求，结合本部门实际情况，定期召开安全工作会议，学习安全知识，提高安全意识。定期组织安全检查，发现可能存在的安全隐患，及时整改。
2、防汛工作。今年年初，我所专门购置一批气囊，以防汛之需。4月份，我所专门进行了防汛设备检查，确保安全度汛。
排水管网管理所
二O一一年一月十一日
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