安全生产例会总结

第一篇：安全生产例会总结

安全生产例会总结

2011年4月1日由安质部组织的安全生产例会在项目部会议室举行，参加会议的人员有项目部领导及各作业队队长，安质部长苏伟毅主持会议并对三月份现场检查出的问题予以通报。

安全方面存在的问题有；发现施工现场有不佩戴安全帽就进入现场施工的现象、未穿防护服就进入施工现场的、上下支柱没有正确使用安全带的、未扣安全帽帽系的。

质量方面存在的问题有；螺栓力矩不达标、缺少副帽、支柱地脚螺栓螺帽没有补齐、缺少弹垫及垫片、开口销未开口。

苏部长就安全质量方面存在的问题提出了整改措施；

1、要加强对职工及劳务工的安全学习教育。

2、通过学习教育提高全员的自我保护意识，做到全员监督、督促的作用。

3、认真开展“安全大家讲”活动，让每一位员工认识到安全的重要性，提高对安全的认知，通过“安全大家讲”活动促进劳动生产中的安全。

4、作业队加强对职工业务水平的学习，做到班前讲质量、讲安全，班后总结。

5、对现场作业人员责任落实到人。

6、作业队要督促并加强自检，对检查出的问题及时的处理解决，做到不留隐患。

杨总就大干期间保证安全质量关提出了相关的预防措施；

1、大干期间测量要跟上施工的进度，工程部要根据现场实际安排相关的测量人员，做到忙而不乱。

2、加大现场监督和奖罚力度。认真组织好每周的安全质量检查，排查事故隐患，杜绝“三违”现象，对查出的质量问题和安全隐患定人、定措施、限时整改，对没有按要求进行整改的坚决按规定进行处罚，以杜绝安全质量事故。

3、加大培训力度，提高员工安全质量意识。项目部成立了安全质量管理小组，设专职管理人员，做好班前安全技术交底工作,多次对安全人员和群众安全员进行培训，加强现场文明施工管理，使安全质量意识深入人心。

第三作业队长王新全对作业队安全质量管理提出；制定有针对性的安全技术措施和专项安全施工方案，根据施工进度抓好阶段性的安全工作，并做好重点防范。在施工质量上，强化质量技术管理工作，明确质量责任，抓好质量目标的落实，严格兑现奖罚。

第二作业队长艾世民提出；加强对职工的安全管理，认真落实安全自控、互控、监控措施，严格执行安全规章制度和标准化作业，把责任落实到个人。

第四作业队长何军提出；既有线施工要有相应的安全措施，抢险工器具应该准备齐全，人人负起责任，高质量，保安全。正确的使用劳动防护用品，对防护员正确的安排。

第一作业队长张宗强强调；组织好本作业队安全生产活动，做好作业队及班组安全生产教育，坚持开好班前班后安全会，做到班前有布置，班后有检查。负责对新进场的工人进行现场安全教育，并在其未熟悉工作前，安排专人监护其施工安全。督促本作业队的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。最后苏部长做了会议总结：安全生产是企业生存的命脉，质量是企业发展的前提，我们要做到人人都参与到安全生产中，自我卡控，自我约束，才能提高全员的安全质量意识。

第二篇：生产例会总结

生产例会2017总结

2017年，我公司紧紧围绕集团公司既定战略，以建设一流配电网为主线，坚定的服从电力体质改革。以工作围绕指标，考核促进指标的理念开展生产工作，各项指标再创新高。一年来，我们主要完成了以下9个方面的工作：

一、35KV海则庙变顺利撤出运行

3月份，我公司运行近30年的35KV海泽庙变电站顺利撤出运行，所有线路负荷由110KV清水变转供，标志着府谷县区域内的供电能力的提升，也代表着府谷西部区域内供电可靠性的增加和电能质量的提升。

二、新民镇灾后恢复工作全面完成

2016年7月份，府谷新民镇遭受特大爆炸灾害，区域内所属线路几近瘫痪，随着大修项目的批准，灾后恢复工作紧急开展，新架10KV双回线路，环网柜的布置，不仅仅增加了可靠性，也提高了线路的供电能力。保证了新民镇的用电满意度。

三、对跳闸频繁的线路更换了复合绝缘子和钳位保护器，有效的提高了线路绝缘水平

相关技术人员对跳闸频发的线路区域，进行了针对性的勘测，根据地形、负荷、环境提出了整改方案和技术标准，安装了符合我公司线路实际情况的钳位保护器以及复合绝缘子，有效的提高了线路的绝缘能力，降低了线路跳闸，为府谷区域内治理线路跳闸提供了宝贵的经验。

四、大修全部按要求完成

完了6座变电站土建大修及新民灾后恢复大修。

五、35KV变电站实现无人值守

8月底，我公司所属7座35KV变电站通过市公司验收，全部实现无人值守，设备达到空前的智能化，为企业达到一流配电网的目标迈进了坚实的一步。

六、35KV主网线路按计划上划市公司

目前35KV主网线路、设备资料全部移交市公司审核，线路隐患、设备缺陷全部处理完毕，待审核通过后，正式移交市公司。

七、配网自动化建设全面开展

按市公司计划进度完成了15台FTU、15台智能开关、6台DTU、8台信号源、172组架空型故障指示器、46组电缆型故障指示器的安装，以及自动化工作站及配套实施的建设。主站与配自终端设备的数据连桥全部完成。GIS项目采集59条10KV公网线路，共计2283公里，23071基塔，3685台变压器。

八、供电所改制全面完成

供电所改制9月份所有业务全部彻底分开，经岗位练兵专项活动的彻底开展，基层一线运行人员业务呈良好状态，各项工作有序开展。

九、规划了府谷区域内的配网结构，提出优化方案

组织专业技术人员，对县域内所有配网进行了梳理摸排，提出了N-1供电方案，上报了市公司。

在工作取得各项成果的同时，我们也发现了运行过程存在问题以及弊端，主要是以下7个方面：

一、抢修报批流程复杂

35KV变电站无人值守后，配网抢修工作成瓶颈，审批流程复杂，耗时过长，严重影响了我公司抢修能力，降低了恢复供电的时间，影响了客户满意度的提高。

二、检修中心不再具备变电检修能力

35KV变电站无人值守后，随着供电所的改制，检修中心人员分流，不再具备变电检修能力，不能及时的配合市公司的变电站检修工作。

三、运维班办公场所匮缺

供电所改制后，麻镇运维班办公场所短缺，与供电所一起办公，影响到了正常工作的开展。详细方案已经上报市公司，等待批复。

四、变电站安保人员费用成负担

35KV变电站无人值守后，按照市公司要求配置了安保人员，所产生的相关费用需要市公司给予明确答复。

五、配网自动化终端设备质量劣质，相关厂家服务不到位

1、青岛智道的故障指示器内部电池质量不过关，172组架空型指示器有141组无法上线，经厂家更换指示器后，运行俩周左右，不同程度又出现同样问题。

2、经运行统计379条故障指示器的告警信息，比对实际发生的短路或接地，准确率为零。

3、DTU一直无法与主站进行对点，联系南京新联厂家迟迟不能到位，影响到了自动化的建设进度。

4、长城开关厂的智能开关，操作机构脱扣严重，运行中发现俩处FTU事故总告警，开关未动作的情况。联系厂家均不能到位。

六、城区重负荷运行、应急能力薄弱

城区接近满负荷运行，线路运行方式为单电源双回路，可靠性差，电缆沟年久失修，不再具备新增电缆的能力，需市公司重新规划；目前就应对突发事件的处理，需要市公司配置应急抢险车。

七、35KV庙沟门变运行时间过长，周围具备充足电源点 我公司遗留一座35kv庙沟门变电站，运行时间长，设备老旧，距离35KV庙沟门变三公里处的110KV庙沟门变具备电源的输出能力，请市公司将35kv变电站尽快列入撤用计划。

公司2018年生产工作的主要奋斗目标： 2018年工作思路

1、完成市公司下达的各项生产指标。

2、解决电网运行突出问题，提高设备健康水平和供电可靠性。

3、加强检修制定管理，注重效率提高，避免因为检修安排不妥当，造成的重复性停电。以及不合理的技术性增加停电时间。增强检修计划的考核力度，提高计划检修、应急抢修时效控制的严肃性。

3、合理应用配自系统，提高科学管理，减少停电时间和查找故障时间。

4、推动35KV庙沟门变的通道建设，为变电站顺利移交提供夯实的基础。

5、将大修项目按期保质保量完成。

4、加强用户侧管理，从源头降低跳闸诱因的发生。

5、加强配网技术性手段的投入。

6、以学习培训提升企业软实力。要丰富学习内容。学政策，在深学笃行国家大政方针中保持政治定力，在细学精读业务政策中准确把握要求，确保政策落地；学制度，努力营造以制度规范工作、以制度推动工作的良好氛围；学管理，研读公司发展战略、改革措施，着力增强领导干部统筹大局、破解难题的能力；学技术，开展新技术、新设备、新系统专业应用能力培训，逐步摆脱对设备厂家的技术依赖。要强化学习手段。倡导学习理念，注重思想引导，落实制度支撑，营造学习氛围，变“要我学”为“我要学”；重视培训考核，探索建立操作方便、指标客观、体系严谨的学习培训成效考核体系。

第三篇：安全生产例会制度

县旅游局安全生产例会制度

一、安全例会由单位安全管理部门主持召开

二、安全例会每季度至少召开一次

三、安全例会的主要内容：

（一）传达学习上级有关文件和国家有关安全生产法律、法规等；

（二）汇报前期安全生产情况，明确下一阶段安全生产工作任务；

（三）交流安全生产工作经验，分析存在问题，落实具体措施，组织各项活动等。

四、安全例会出席对象：县旅游局全体成员、全县各景区、星级酒店、旅行社安全检查员。

五、出席对象不得迟到、早退、不得无故缺席，特殊情况应预先向安全办请假。县旅游局事故报告跟踪处理制度

一、事故一旦发生后，事故现场有关人应当立即逐级上报企业负责人，要保护事故现场，采取措施，防止事故扩大。

二、发生重伤以上事故，企业应当在1小时内报告县旅游局和县安监局。

三、如实向事故调查组汇报与事故发生相关的情况，提供与事故相关的一切人证、书证、物证、服从事故调查组在事故处理过程中的安排和调度。

四、对事故综合情况应如实登记安全台帐。按规定完善事故档案。

五、调查报告提出的事故处理意见和防范措施，由发生事故的企业负责处理。因违章作业、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况而不采取有效措施以致造成重大事故的，应按国家有关规定进行处理。

六、事故调查处理结束后，应尽快将事故调查处理情况、职工的教育情况和防范措施及落实情况书面报告主管部门。

安全管理制度

一、为使职工树立“安全第一”思想，提高安全操作技能，凡公司或安全部门安排技术培训及安全专项会议，有关人员不得无故缺席，特殊情况须经单位主要领导或安全部门负责人批准，并抽时间补课。

二、所有职工包括临时工，必须按照安全操作规程做好班前准备工作及班后处理工作，带齐劳保用品、服从安全领导小组及安全管理人员管理，违者罚款或停工检查，情节严重的予以辞退或除名。

三、职工在工作中必须做到“三不伤害”，发现事故隐患能整改的必须立即整改，一时整改不了的，要立即报告，同时做好防范措施。

四、杜绝违章指挥，对指挥者有权抵制。

五、对主动排除隐患和对安全生产有一定贡献者，可给予一定的表彰或奖励。安全生产责任制度

一、法人代表是企业安全生产的第一责任人，必须对企业的安全生产工作全面负责。

二、分管领导在法人代表的领导下，对所属分管工作范围内的安全工作负责。

三、各职能科室、工区、直属厂的负责人，对各自管辖范围内安全检查工作负全面责任。

四、各职能科室、工区、直属厂负责人的副手协助负责人搞好安全生产工作，对所属分管工作范围内的安全工作负责。

五、所有职工必须严格遵守安全生产各项规章制度，对自己职责范围内的安全工作负责。

六、从企业主要领导到在岗工人层层签订安全生产责任状，具体落实奖惩办法，并奖惩兑现。

第四篇：安全生产例会制度

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，公司各项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议。会议分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作，定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由项目部主要负责人、总工程师或项目部分管安全负责人主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工地相关管理人员、专业工长参加。

二、会议制度

安全生产例会每月至少召开一次，分析各工地安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

三、主要职责

1、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实；

2、根据上级安全工作总体要求，提出指挥部、各项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施；

3、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划；

4、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工；

5、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

四、会议程序

1、各部门、各项目部总结本月工作，提出下月安全生产工作安排；

2、检查上个月提出的安全问题整改情况及未整改完成的原因；

3、分析一个月以来安全生产动态和形势，及时调整工作重心；

4、对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；

5、对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全技术措施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安全技术措施；

6、组织对安全法律、法规的学习，传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令；

7、其他有关安全生产方面的事项。

8、会后工作：工程部做好会议记录，工程简报。呈项目经理签发，各部门依照职责抓好会议决定事项落实。

六、安全生产例会会议要求：

1、安全生产例会应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录；

2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目经理部主要领导请假；

3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工地安全工作考核的重要依据。

七、安全生产例会会议做出的决议、工作部署或工作安排，由项目部安全科负责督办、检查。

八、安全生产工作例会会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报公司。

第五篇：安全生产例会制度

安全生产例会管理制度

根据上级安全管理部门和公司安全生产工作领导小组的职责要求，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

（一）安全生产例会由总经理、副总经理、生产技术部主任负责主持。

（二）参会人员：公司安全组织机构人员参加。

二、会议制度

安全生产例会每季度召开一次，召开时间为每季末的25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。

三、主要职责

（一）学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实措施。

（二）根据上级安全工作总体要求，提出公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

（三）分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产目标。

（四）贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

（五）汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析生产运营现场存在的突出安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。

（六）针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。

（七）征求各方建议，持续改进工作方法，使安全工作不断适应各岗位达到管理创新的目的。

四、会议程序 一）会议准备

（一）生产技术部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。

（二）生产技术部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下季度安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。

二、会议程序

（一）由公司主持会议的总经理或主管安全副总经理、生产技术部主任，组织学习上级近期安全生产的有关文件；

（二）生产技术部汇报本季度安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；

（三）生产技术部汇报的内容：一是围绕本季度在安全管理上重点抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下季度安全工作重点及思路；

（四）总经理、主管安全副总经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（五）会议记录；由生产技术部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，在公司范围内公布并整理存档。