运输公司（公交公司）安全生产工作总结
近年来，在市交通运输局大力指导下，市公交公司以安全精细化管理为抓手，认真落实各项安全管理措施，安全工作获得全面提升，事故起数全面下降，事故损失创下历年最低。
一、落实主体责任不发虚招
“一岗双责”抓实。成立了以党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，公司其他领导为副组长，各分公司、各部门负责人为成员的安全生产工作委员会，实施安全生产岗位责任制管理，严格落实“一岗双责”。“
四不两直”检查。领导班子每月以
“四不两直”
形式深入市中心城区各公交场站、公交场站开展安全检查，及时查漏补缺，及时调整工作方向。以“
四不两直
”的形式，深入市中心城区场站、充电场，突击开展安全大检查。“每月一会”
调度。每月坚持主持召开经济分析暨安全生产工作例会，通报上月安全生产工作形势，分析存在问题，对重点工作进行安排部署。
二、安全教育培训不走老路
将要培训转为必培训。将去年公司要求的每月1-6
日召开早班会、休班会的尝试性动作转变为今年的规定性动作。今年来，三个运营分公司结合季节性特点，利用公交车厢、首末站、充电场、会议室等场所召开早班会、休班会，有效提升驾驶员的安全意识。将小培训转为大轮训。在运营分公司举办小规模培训的基础上，总公司利用新建立的培训中心，每月举办3
期，每期从各分公司抽调40名驾驶员，进行自由组合，分批分班，对近
900
名驾驶员进行全封闭、全脱产、半军事化轮训。将重安全转为重意识。公司创新培训模式，将内部培训延申到外部，邀请专业教宫、礼仪
老师进行专门培训，走进户外拓展基地进行团队培训，举办驾驶员家属恳谈会进行家庭责任培训，全面提升驾驶员的安全、责任、服务、团队和文明意识。
三、隐患排查治理不留死角
业务部门抓隐患跟踪。总公司营运管理安全部深入中心城区
条线路，以路口、桥梁、临水、临崖以及流量、行人等为重点，全面开展安全隐患排查，共排查各类安全隐患
380
余处。按照隐患等级，分门别类交办到运营分公司，制定整改时间表，逐月跟踪，逐月销号。台账管理抓工作落实。围绕安全生产工作责任制，制定了安全管现12本台账，作为安全生
产参与者的“黑匣子”每月进行一抽查一核实，每月落实一考核
一通报，对于在落实安全生产措施上弄虚作假的予以重罚，有力促进安全生产各项工作的开展。重大隐患抓提请上报。对力不能及的安全隐患，向安监、交警递交专题报告，并形成了专题报告递交行业管理部门，提出站点规划、设训、维护等方面建议，有效地推进安全隐患的深入治理。
四、安全活动覆盖不走形式
主题活动覆盖全年。公司将20XX年作为安全生产和文明服务提升年，分季度按主题开展平安回家季、安全生产季、高温酷暑季、公交五进季的“
四大主题季”
活动，活动贯彻全年，活动主题鲜明，解决了安全生产参与者
“干什么”、“怎么干”的问题，提到管理人员的履职工作水平。星际评比两线捆绑。从
月份起，公司实施星际线路、星级驾驶员评比活动，星级线路、星级驾驶员评，必须坚持
“三无”每个等级递增的周期为6
个月一次
。星级线路、星级驾驶员执行两线捆绑，同奖同罚。对于一到五级星级的评定，按照违章率l0%、8%、6%、4%、2%的比例进行。
四、公司人文关怀不遗余力
有条件地增加员工工资
。尽管公司在购车、场站建设等方面支出大，亏损也比较严重，但公司仍本着
“再苦不能苦一线驾驶员”的原则，在去年工资水平的基础上，今年公司又上调驾驶员服务工资
。随着总公司及分公司办公场地的改善，设置了公交食堂，对于驾驶员无法在食堂进行
就餐的，由公司统一进行配送，切实解决驾驶员的吃饭问题。有步骤的完善丰富利。在去年为员工配发统一的工作服、购买五险一金、送生日礼物的基础上，今年另外为员工购买意外险、重大疾病险，开展各类关爱和文体活动，为员工送安排员工体检，切实解决驾驶员的后顾之忧，让广大驾驶员能够安心行车、安全服务。
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