工程部2008年度安全生产总结及2009年度计划

第一篇：工程部2008年度安全生产总结及2009年度计划

工程部2008年度安全生产总结及2009年度计划

2008年度中，工程部在做好酒店后勤保障工作的同时，确保了酒店设备设施的安全运行。水流其长必先聚其源，树欲其高必先固其根，在这一年中，部门经常对所属员工进行安全生产、设备设施安全运行的教育，落实安全生产责任制，遏制各类事故发生，现总结如下：

1、进一步完善本部门的安全管理制度，在落实部门一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立 “全员、全方位、全过程、全天候”的责任体系，确保全面完成安全生产目标。与本部门的每一位员工都签订了安全生产责任状，在每周的部门主管例会中把安全生产工作放在首位的工作安排中，督促员工按制定的安全管理制度贯彻实施及按操作规程操作，把安全责任制落实到班组及个人。

2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，把隐患消灭在萌芽状态。锅炉房、高配间是酒店重点部位，电梯是酒店的特种设备，我们对其进行了如下安全管理：（1）锅炉房建立安全管理体系，操作规程及安全制度上墙张贴，使司炉工熟练掌握所操作锅炉及附属设备的结构、性能及操作方法，（2）到期的压力表、安全阀及时送至市检测部门进行校验，由锅炉房员工定期自测锅炉上各种

安全保护装置，使各种安全保护装置始终在灵敏可靠的范围内运行。（3）与锅炉房无关人员不得随便进入锅炉房，外单位来锅炉房参观学习或培训必须经单位领导或主管部门批准后方可进入锅炉房，同时做好记录工作。（4）高配间值班员工必须认真学习业务知识，熟悉供电线路，熟悉设备运行状态，熟悉设备的操作要领，做到心中有数，遇事不慌，沉着冷静，规范操作。遇到线路突然停电必须按操作“范票”操作。（5）高配间按规范对高配操作工具进行送检。（6）贯彻落实“安全 操作工持证上岗及按要求进行操作证复审，08年度2位空调工、1位锅炉工参加初审培训，6位电工、7位高配工、2位锅炉工参加了市劳动保护教育中心的安全技术复审培训，通过各种培训，加强了每位员工的安全意识，全年未因操作不当而发生安全事故。

5、部门严格对用水、用电、用气进行管理，通过定时和不定时对租赁单位及酒店区域进行巡视及检查，及时发现及指出存在的各种隐患，并及时解决，排除隐患，确保租赁单位及酒店区域的安全。

6、每次的节日，如元旦、春节、国庆、五一及夏季高温季节和冬季等用电高峰季节，对各机房、各种设备运行自查工作的落实及配合安委会进行安全生产大检查，及时整改隐患，确保安全。

7、定期对消防泵、喷淋泵、防火卷帘门的进行保养及维修，对消防报警系统及烟感进行保养及维护，确保整个消防系统运行正常。

8、为对外来施工队进入酒店施工进行安全管理，执行“工程部施工监理工程师制度”。（1）由涉及到相关专业的主管人员任此工程的监理工程师；（2）监理工程师负责施工的全过程及各部门的协调工作，注意施工安全、施工质量及成品保护等，使外来施工队伍进入酒店施工必须严格遵守有关安全规范的要求，不能盲目追求施工速度而忽略安全，需要动火作业时，按动火操作规程办理，现场要配备灭火器材。做到施工现场文明安全、成品保护安全、用水用电的安全。

9、对新入职员工进行消防知识培训和消防设备的现场操作,使他

们在日常工作中加强设备设施的安全操作及掌握消防知识和会操作消防设备。

新的一年，面临新的挑战，工程部要在原有的基础上更好地做好安全生产工作，确保了酒店设备设施的正常运行，为酒店完成经营目标作出自己应有的贡献，在2009年度工程部将重点做好如下工作：

1、加强应急体系建设，完善应急预警机制，提高应对重特大事故的能力。2009年部门仍将继续深入开展重大事故应急救援体系建设工作，规范完善事故应急救援机制和防范体系，形成科学、高效、运转良好的应急体系和实施规范有序的标准化运作程序，同时开展多种类型应急演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

2、加大环保投入，减少污染物排放，提高环境质量。定期做好污水池的清理和保养，确保09年度污水排放检测达标。继续加大环保投资改造力度，积极采用先进的环保技术和设施，从根本上对污染源进行治理，进一步减少污染物排放，优化生产生活环境质量，使酒店的锅炉尾气、厨房油烟环保指标达到规定的要求。

第二篇：生产工程部3月份总结4月份计划

生产工程部3月份工作总结

1、组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训

2、每天对各车间进行检查，（包括员工的工作状态、设备状态、工作计划安排的合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录的巡查。）

3、统计各车间3月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费

4、及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解。

5、组织各车间主任修改《新员工入职培训》《技术考核评定》拟定《生产工程部责任权限》《副主任职责权限》《组长职责权限》

6、制作会议上所提事项的表格，例《加班申请》《停工报告》等

7、审批切割车间培训叉车司机一名

8、设备科现在每天对设备进行点检。

9、车间协助设备科把叉车统一喷漆

10、各车间顺利完成3月份的所有订单

生产工程部4月份工作计划

1、根计划采购部沟通现有订单PD-127，178吨（不喷涂）预计3月31日下发图纸进行排产，PD-128-84.7吨，PD-129-32.4吨（喷涂），PD-130-62.8吨，BA-109-3.006吨，BA-0110-8.605吨。协调各车间完成工作任务。

2、对各车间4月份工资调整进行严格的审批，（控制在500元之内）每季度工资控制在设定的框架之内

3、利用加班对新上任的车间主任进行CAD的基本使用的培训

4、对冲压车间要格外加强管理，培养技术人员，配备人才库。

5、掌握好各车间人员招工辞工的过度阶段

6、切割、铝合金车间注重培养有管理能力的员工（组长的候选人），做好梯队管理。

7、利用订单不多时间，对原材料的料区进行整理，组织报考人员的模拟考试

8、对每批订单做项目总结报告。

9、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行

生产工程部：郑天堂

2013-3-26

第三篇：工程部2013总结及2014计划

工程部2013年工作总结及2014年工作计划

2013的工作总结

尊敬的酒店各位领导：

你们好！

2013年工程部,在酒店各位领导的关心、爱护和全体员工大力支持、配合下，全体员工辛勤劳动，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，提高设备的良好运行率。同时，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，大力倡导节能降耗，并取得了一定的成效。工程部全体人员兢兢业业、任劳任怨，圆满地完成了酒店各位领导吩咐的各项任务，确保了工作的安全有序与稳定。

一、完成的工作 1.1、开展预防维修，提高设备功效.1.1.1、十月中旬，对中央空调系统进行维修保养，对冷却水泵、冷冻水泵进行了性维修保养，更换轴承和防水密封，并对空调系统部分做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。（两台主机及两台水塔的保养，计划在明年3月份进行）

1.1.2、对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。

1.1.3、对酒店的热水系统进行了改良以改决部分房间用热水等待的问题，热泵蒸发器进行了彻底清洗，以提高烧水效率。对系统部分支架、焊接点等进行刷漆防锈处理；

1.1.4、对酒店中、西厨房内的所有冰箱雪柜的冷疑器进行了彻底清洗，以提高设备使用效率从而节能。

二、解决酒店工程遗留问题.2.1.1、对酒店所有区域的漏水问题进行彻底维修；对天花板因漏水而发黑进行批灰刷白];

2.1.2、完成了酒店周围花坛大理石脱落和破损的地方及停车场地面大理石破损的地方，进行了修补；

2.1.3、合理安排工程值班，消化工程部员工积假；

2.1.4、完成了六楼多功能厅备餐间墙面改建，并修复了墙面瓷砖及新装了防护角；

三、完成了酒店评星涉及工程方面的改造

3.1.1、完成了酒店客房部175间客房220V-110V不间断电源的改造工作；

3.1.2、完成了酒店大堂行李房的隔断墙工作；

3.1.3、完成了酒店残疾人卫生间扶手制作；

3.1.4、完成了酒店客房部所有保险柜固定；

二、业务管理

俗话说：“无规矩不成方圆”。以酒店的管理制度和工程部 各岗位职责为准绳，加强部门管理，组织部门员工认真学习酒店的《员

工守则》和行政例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，狠抓工作落实，如实检查前一天工作完成的情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施情况、巡查设备的运行情况、设施的完好情况、节能降耗情况，狠抓工作进度和工作质量。在此模式下，部门员工的责任心、工作效率、劳动纪律等方面有了较大的改进和提高。

三、存在的问题

2013年，工程部圆满完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，并起得一定的成绩，与此同时，也暴露出不少问题，具体如下：

1、员工的酒店意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高；

2、工程部和兄弟部门沟通较少，针对工程方面投诉频繁；

3、技术水平参差不齐，个别员工心态差，工作依赖性强；

4、工作主动性不够，维修效率低；

5、缺乏主人翁精神，节约意识淡薄；

6、维护保养不力，造成被动局面；

7、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够 的，需要各部门的管理人员和全体员工共同参与。个别部门还没有足够的节能意识，例如：水龙头敞放、下班后设备电源不关、办公室人走不关空调和照明灯等等现象时有发生，这些都有待进一步加强，关键是要强化每一个员工的节能意识。

2014年工作计划

一、工程部的重要性

现代的酒店业是集住宿、娱乐、健身、美食、视听会议等等于一体的综合场所，所有的设备日趋完善。因为酒店对设备的依赖程度与日俱增，一旦设备出现故障，酒店营业就会受到影响，基本无法由人来代替，所以说工程部工作的好坏将直接影响到酒店的服务质量、销售价格、安全利润、酒店形象和酒店命运，工程部的工作就是搞好洒店的经营基础，一旦基础出现问题，将威胁到整个服务链。

二、2014年工作计划

新的一年已经到来，我们充分认识到酒店业竞争的激烈、以及酒店经营面临着设备保修期到期等困难和挑战，我们工程部将大力加强内部管理，调整人员结构，结合酒店现有设备，全力做好全年维修保养工作，完善预防性维修保养制度及周期，使设备始终处于高效的工作状态，从而延长设备使用寿命。我们将以下几方面落实：

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从服务意识、团队意识、维修维保质量意识等方面入手，提高员工工作技能、提高工作效率、培养更多一专多能的员工；实行优胜劣汰，留用优秀骨干员工；针对员工疲沓情绪，注入新活力；

2、改进工作态度，增强员工主动性、协调性，加强部门之间的沟通、不推诿，落实值班员工对设备设施的日常巡检，发现问题及时处理，绝不遗留给下一班，做到日清日毕；

3、树立成本经济观念，发挥利润中心作用。健全能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗和能耗成本；

4、贯彻落实能源管理，加强对各点水、电、气能源使用的检查，便于部门的成本控制；

5、加强材料、设备配件的定置管理，严格控制外判工程项目单 价；

6、加强工程部员工的审美意识，力求做到星级新标准的服务，为酒店创建和谐的环境。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我们工程部将在新的一年里，发扬优点，改正不足!在新的一年里，我们将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为我们酒店的发展做出更大更多的贡献！

工程部：陈旺明

2014-01-09

第四篇：工程部总结计划

中交二航局成渝铁路客运专线CYSG-3标

工程管理部2010工作总结及2011工作计划

光阴荏苒，时光流逝，2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间，我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的各项任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，放眼未来的原则，我部对2010年的工作总结及2011工作计划汇报如下:

一、2010年工作回顾

1、工程进度管理

自2010年9月1日开工建设以来，我部门与各分部密切配合，结合本项目特点，根据成渝公司总体进度目标，制定出了各阶段详细的工程进度计划，并加以落实。截止目前，各方面工作进展情况如下：

（1）人员及设备到位情况

累计进场人员1810人，其中管理人员392人，作业人员1418人，占计划应到人数的32%；累计进场机械设备1583台/辆/套，其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测设备89台、生产指挥车72辆，占计划应到设备数量的41%。

（2）架子队建设情况

已组建架子队15个。

（3）大小临建设情况

施工便道累计完成81.65km，其中新建41.4公里、改扩建40.25公里；搅拌站设计10座，累计验收7座，剩余3座；工地试验室设计5个，累计验收4个，剩余1个；临电施工累计完成变压器安装16处。

征地累计完成1868.87亩，其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩，为总量的45%；房屋拆迁累计完成3119平方米，为总量的3.0%；“三电”迁改，累计完成34处；管线迁改累计完成1处。

（4）主体工程完成情况

累计开工22个工点，占33个先行开工点计划的67%，具体如下： ①桥梁开工13座：桩基开工32个墩75根桩，累计成桩 50根。其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩，累计成桩1根。②路基开工4段：累计完成土石方开挖9.09万m3。

③隧道开工3座：梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方；郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。

④制梁场2个：累计完成土石方开挖99.24万m3，为总量的99%；累计完成存梁台座5个、制梁台座4个；隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收，900t搬梁机拼装完成80%，首套箱梁模板拼装完成60%。

截止目前，已到施工图而未开工7个工点：鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。

2、技术准备情况

（1）实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复，除刚到的工点施工图外，其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。

（2）本标段相关专项施工方案已报批。

（3）全线222个工点（82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基），已下发工点施工图25个（包含18座桥梁、5段路基和2座隧道），为应到工点的11%。

（4）精密网复测及加密复测已完成。

（5）工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编制修改中。

（6）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，督促检查各分部、梁场的技术交底工作。

3、标准化建设情况

随着成渝客专建设的推进，我部门在项目部的领导下，严格按照成渝公司标准化建设的要求，与其他部门一起制定了详细的实施细则，并贯穿于整个工程的每一部分，现将具体的推进情况汇报如下：

（1）标准化管理制度（包括：综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度）已全部建设完成，共计123项。

（2）标准化人员配备情况：主要人员配备已经到位，人员职责依据相关规定已经建立，施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。

（3）现场标准化管理情况：

①按标准化施工要求布臵施工平面，设臵标示、标牌、标语及各种管理规章制度，做到整洁、美观、实用。各道关键工序执行工序质量责任制，实施过程中采取有效措施控制工序质量，力争达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的标准。

②安全管理方面做到操作有规程，岗位有警句，各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知，上岗人员做到人、岗、证三对口，熟知操作规程，并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。

③建立健全环水保管理体系，对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。

（4）过程控制标准化管理情况：

①对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。

②项目的总体生产流程已建立，各开工点的生产流程也已建立。③设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组，人员职责分工明确。

④建立了控制检查制度，对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。

4、工程调度情况

由于项目部工程调度室设在工程管理部，自开工以来，为加强本标段工程调度工作，及时、准确、全面的掌握工程进展情况，为领导的决策及时提供真实，准确的依据，我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确，传递和反馈信息快速及时。具体工作如下：

（1）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。

（2）全面掌握项目施工组织安排及施工动态，经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。

（3）根据上级领导的相关要求及工作需要，按日、周、季、半年、，收集、统计、分析、填报相关信息及数据，定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。

（4）收发有关工程建设各项技术条件、资料，做好调度日志、业务台账和通话记录，及时处理相关事宜。

二、存在的问题及措施

客运专线项目对于大多数人来说是初次接触，要求高，难度大，因此在开始的工作中难免存在不足之处：

1、技术管理体系不完善、管理制度不健全，未真正达到管理制度标准化的要求。在今后的工作中，应始终按照标准化的要求，加强技术管理，强化管理体系，真正做到技术管理落实到施工工序。

2、与其他部门沟通不到位，信息传递不畅通，配合不紧密。为此，我部门应加强与其他各部门之间的交流，密切合作，更好的为整个工程服务。

3、协调各方关系方面的工作有待加强，特别是与监理单位、建设单位之间的关系。

4、与各分部之间的信息传递存在问题，有时不能及时握项目施工组织安排及施工动态，相关信息及数据收集不及时，填报不准确。为此，应加强与各分部之间的交流，及时反馈信息，提高工作效率。

5、自身的业务能力有待提高，应加强业务培训，利用业余时间学习提高，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的学习和掌握，使自我的知识得到更新。

三、2011年工作安排

2011年是项目建设全面施工、大干快干、至关重要的一年，也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年，项目部将进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大。作为项目部主要职能部门之一，工程管理部将一如既往地做好本职工作，具体工作安排如下：

1、按照标准化管理的工作思路，认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，完善和落实项目部工程技术管理相关办法、制度和实施细则等管理文件。

2、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。

3、根据总体进度目标，制定详细的工程进度计划，按照计划进行资源配臵，精心组织，合理施工，确保各节点目标顺利完成。

4、深入现场，核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。

5、对本项目技术质量的定期检查，发现质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。

6、指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。

工程部在本所要做的几个重点

1、工程进度和质量：工程部的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保工期，以质量促进度，实现质量和进度“双赢”。

2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本工程部所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工

程同步，工程部内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果汇报项目经理部。

3、搞好可能变更的预测：工程部技术人员应对工程图纸进行认真、细致的审核，对存在与工地实际情况不符、项目部可以追加索赔的项目，及时汇总整理，并上报业主，进行索赔变更。

过去的一年里，我们有得有失，有苦有甜。2011年即将到来，新的一年意味着新的起点和新的挑战，工程管理部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，为成渝客专建设谱写新的篇章！

中交二航局成渝客运专线CYSG-3标项目经理部工程管理部

二〇一〇年十二月十二日

第五篇：工程部“安全生产百日无事故”总结

工程部 “安全生产百日无事故”

活动总结

根据房地集团《关于开展安全生产百日无事故活动的通知》（京房地办字[]98号）和公司的要求，紧密围绕中央和北京市继续深入开展“安全生产年”的总体部署，以深入学习贯彻《安全生产法》、《北京市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《北京市安全生产条例》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》为主线，结合第三季度高温、多雨，同时又是事故高发期的特点，为进一步消除事故隐患，堵塞安全漏洞，确保安全生产，公司决定自7月18日至10月28日在公司范围内深入开展“安全生产百日无事故”活动（以下简称“百日安全活动”）。

此次活动以巩固持续稳定的安全生产形势，进一步强化全员的生产安全意识，促进本单位安全生产为目标，通过广泛发动群众，采取有效措施强化安全管理，落实安全责任，狠抓安全教育，加强安全检查，规范安全基础工作，深入开展安全整治，杜绝“三违”现象，消除事故隐患，杜绝安全事故，确保安全生产。切实提高“安全就是效益，安全关系企业命运”的认识。

现将百日活动期间工作总结如下：

一、领导重视，层层布置，全面开展百日活动

为确保“百日安全活动”活动顺利有效开展，工程部按照市房地集团和公司的要求，立即召集专题办公会传达《关于开展安全生产百日无事故活动的通知》（京房地办字[]98号），并成立了以王劲松同志任组长，包括施工管理部以及各个项目部主要负责人的“安全生产百日无事故”活动 1

领导机构，明确各自的工作职责，并专门研讨了活动的开展情况，制订了《工程部年“安全生产百日无事故”活动方案》。要求各项目部要召开专门会议，相应成立活动领导小组，认真研究分析本单位在安全管理中存在的漏洞和薄弱环节，制定出具体的有针对性的活动计划，精心组织、认真安排，切实把活动落到实处。同时要求各项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以对员工、对企业高度负责的态度，进一步加强对安全工作的领导。采取有效措施，狠抓薄弱环节认真排查隐患并加强的防控和整改，确保工程部安全生产工作扎实、有序的进行。

施工管理部按照公司要求发布了活动通知，并就开展百日安全活动提出了贯彻意见并做出了具体安排，要求各项目部抓好百日安全活动的启动、组织、检查和考核，做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。确保百日安全活动广泛深入开展。

各项目部对通知给予了积极的落实，分别召开了专题会议，成立了 “百日安全活动”领导小组，项目经理为主要负责人，下设安全联系人和联系电话，同时明确了领导小组内各位成员的工作职责。活动期间在施的项目部（二项和平里地库、衙门口、融园、海淀38标段、海淀８标段、石景山13标段等工地项目部）每个月均召集专门会议研究部署本单位安全生产，做到层层布置，落实到人，充分调动员工的自觉性和积极性，营造起了浓厚的活动气氛，促使全体员工及各施工队人员从思想上对百日活动引起高度重视，尤其是各项目部领导的重视。各项目部都制定活动计划，提供了必要的活动经费，在思想上达到了统一，确保了活动能够有计划、按步骤的顺利开展。

二、加强教育，大力宣传，积极贯彻上级文件精神

各项目部为贯彻活动的精神，召开了全体职工和施工人员动员大会，结合学习上级有关开展“百日安全活动”的要求，向职工大力宣传开展“百日安全活动”的目的意义、主要内容和方法步骤，层层动员，广泛发动，激发员工参加百日安全竞赛活动的积极性，各工地在显著位置均悬挂了主题口号和安全生产条幅、彩旗，更新了旧的彩旗和条幅，同时运用板报、宣传标语进行宣传报道，在重要部位张贴安全标志、安全警示等形式，努力营造“关爱生命、安全发展”的氛围。各项目部充分利用“农民工夜校”和每周的安全活动日，围绕“百日安全活动”总体要求、结合实际、突出重点，组织员工认真学习有关安全法规、规章、标准和公司的安全规章制度，使广大员工做到学法、知法、守法，并充分发动群众检查本单位和自身在安全防范方面存在的隐患、漏洞和不良习惯。项目部领导亲自对员工（含施工队）进行面对面的安全知识教育，特别是对电工、电气焊工、架子工、信号工等特种作业人员，根据其不同的工作特点，组织专业工长结合事故案例，讲解经验教训，查找事故苗头，认真细化安全交底内容，制定具体安全措施，认真编写安全技术交底，严格执行安全技术交底的签认制度，严格坚持“先培训后上岗、未培训不上岗”的原则。深入开展安全事故研讨活动，利用近年来公司内外发生的事故案例，进行案例分析，总结经验教训，查找自身安全管理存在的问题，制定了有效措施进一步提高施工现场安全管理水平。百日安全活动期间，各项目部共悬挂条幅22面，张贴标语60余张，开办专栏、板报等宣传园地，营造出了浓烈活动的氛围。除了进行宣传大造声势以外，更注重施工人员的安全教育，百日活动期间共计1000余人次接受了安全教育。

三、深入检查，认真整改，控制施工现场安全隐患。

百日活动期间正值暑期雨季，高温多雨，空气潮湿，各工地又处在施工繁忙阶段，抓好安全工作尤为重要。各项目部紧紧围绕“百日安全活动” 的总体部署，结合自己项目部的施工情况，有针对性的全面深入细致彻底开展检查和治理工作，各项目部经理都亲自组织参加，认真查找本项目部的事故隐患，努力营造一个良好的安全生产环境。对进行土方和基础工程的施工现场，重点审查基坑支护方案的编制、审核、论证、批准手续，以及基坑支护、临边防护、变形监测等各项安全措施的实施，对基坑周边防汛排水设施，防汛应急物资，严防基坑坍塌事故的措施进行了严格细致的排查整治工作。各项目部结合雨季施工的特点在做好施工现场排水设施和防汛应急物资准备的同时对各类脚手架工程、模板支撑系统方案的编制、论证、审批、验收及落实情况，各类脚手架基础平整、坚固，与建筑物拉结牢固情况以及脚手架连墙杆件、连接扣件的牢固程度，脚手架和模板支撑系统的牢固稳定性的日常维护工作进行了专项检查。对高处作业和“四口”、“五临边”安全防护进行全面细致的专项检查。对施工现场安全防护不到位、单板作业、不正确佩戴使用安全带、安全帽等严重违反安全操作规程的现象进行了限期整改。各项目部对本工地的临时用电和各类用电设备、施工机具（含手持电动工具）进行排查整治工作。针对夏季多雨、潮湿的特点，对施工现场的临时用电情况及各级配电箱（含移动开关箱）和电缆线路进行了全面彻底的检查，对使用的用电设备、手工机具（含手持电动工具）进行了认真细致的绝缘摇测，并做好摇测记录，确保不发生触电事故。同时，各项目部加强对施工现场各类大中型设备（塔吊、外用电梯、卷扬机、吊蓝）进行专项排查整治，对各种安全保护装置（限位器、锚固装置、塔吊的塔基、吊索具、外用电梯和卷

扬机的钢丝绳）以及设备的防雷进行全面检查，对设备操作人员（塔司、信号工、外梯司机等）的持证情况进行了普查，对无证、假证和证件失效的人员发出了严禁上岗作业通知，各工地深入开展火灾隐患排查整治，对本项目部的消防设施、器材进行了全面细致的检查，特别对明火作业和重点部位防火措施的落实情况，消防设施、器材配置和完好情况进行了全面细致的检查，确保不发生火灾事故。例如第二项目部负责施工的和平里地库工程在百日活动期间利用每周开完监理例会后的时间由甲方、监理、项目部有关人员组成联合检查组对工地进行安全检查，项目部自己每周还由项目经理组织不定期的安全联检，对检查出的安全隐患立即进行整改，有效地控制了安全隐患。施工管理部根据各工地施工特点，在百日活动中每月进行一次全面联合检查，同时根据不同时期、不同施工阶段的特点还不定期的进行专项检查。确保各项目部在施工现场安全防护、临时用电、机械设备使用、脚手架高处作业、重点部位防火措施和防汛抢险等工作处于受控状态。检查结束后，施工管理部根据各专业人员所查出的问题进行汇总、整理、分析，发布检查通报，对于发现的隐患提出立即进行整改要求，例如在对某工地进行检查时发现该工地使用电动工具没有按规定配备三级配电箱而且存在普通工人自己拉电线、接用电工具的现象，发现后检查组立即向项目部提出马上停工整改、保证暂设电工配置到位限期并提交整改报告的要求。

在此次活动中，工程部领导小组十分重视基础资料的管理，要求各项目部严格落实市建委《建设工程施工现场安全资料管理规程》的规定，认真做好各项安全检查记录、验收记录并及时归档。要求各项目部完善安全教育培训的登记建档和安全技术交底的针对性，签字齐全；特别是特种作业人员（建

筑电工、架子工、起重工、信号工等）必须持证上岗作业，严防无证、假证和证件失效人员上岗作业。

通过有计划、有组织、有目的的联合检查和专项整治，有力地推动了工程部的安全生产工作，督促了各项目部的安全管理工作，强化了安全技术规范的落实，提高了各级管理人员的安全意识，加强了施工现场重点环节、重点部位的监控和管理，有效的控制了施工现场安全事故的发生。这次百日活动将要结束，通过活动的开展虽然取得了一定的成效，但我们仍要提高警惕，安全生产是一项长期的工作，要常抓不懈。我们将继续努力为公司生产经营创造良好的安全环境。

工程部