财务工作总结(精)

第一篇：财务工作总结(精)

财务工作总结范文

面对每次工作总结，许多人总是绞尽脑汁，平时写篇职称论文都那么难，何况是工作总结，写职称论文也就是围绕自己研究方向，找个适合的题目写一下就OK了。工作总结一方面要跟自己工作的实际情况相联系，同时又得写出一点新意。字写得少，怕老板不满，写得多又自己犯愁，这里ABC论文坊为您准备了一篇工作总结《2007年中国绝热隔音材料协会工作总结》，大概格式是这样的，具体字数您自己写的时候看着办吧。

了解工作总结格式，请看这里——怎么写工作总结？

安徽省水利厅2008年财务工作总结

2008年，在厅党组的坚强领导下，财务处认真学习贯彻科学发展观，紧紧围绕厅党组的工作思路，自觉转变工作观念和工作作风，努力解放思想，服从和服务水利大局，在推进各项财务改革，保障水利资金需求，加强资金监管和财会队伍建设等方面，开展了以下工作：

一、积极推进各项改革工作

（一）努力推进水价改革

1．开展典型水管单位对农业供水成本的测算工作

联合省物价主管部门，选择典型水管单位开展对农业供水成本的测算工作。组织了对省驷马山提水灌区和花凉亭自流灌区水利工程农业供水成本的测算。通过组织实地审核和数据资料的分析、研究，测算出了省驷马山提水灌区和花凉亭自流灌区的水利工程农业供水成本。组织召开了《驷马山引江灌溉工程供水定价成本审核报告》和《花凉亭灌区水利工程供水定价成本审核报告》专家审查会。农业成本测算工作为我省农业水价改革提供了基础资料。

2．认真推进我省农业水价综合改革试点工作

我省被列入农业水价综合改革试点项目分别是淠史杭灌区的金安木南支渠、高刘镇槽坊斗渠、庐阳区三十岗乡、驷马山灌区军民片、花凉亭灌区宿松分灌区、青弋江灌区杨柳镇、永幸河灌区大兴乡、女山湖灌区苏巷镇共八个，耕地面积9．58万亩，设计灌溉面积8．6万亩。工程总投资3873万元，其中：部安排1800万元、省 财政配套600万元，县乡自筹1473万元。

根据水利部开展农业水价综合改革试点工作的部署，我处组织召开了由大型灌区管理局、有关市、县水利(务1局分管领导和负责节水改造工作的业务骨干参加的“农业水价综合改革试点暨末级渠系改造方案编制”工作布置会，并完成了我省农业水价综合改革试点市、县的“农民用水协会规范化建设试点规划”、“大型灌区末级渠系节水改造试点规划”、“农业水价改革试点规划”的编制、初审、项目的申报工作和农业水价综合改革专项资金标准文本的编制上报工作。积极落实农业水价综合改革省级配套资金。为了监督指导项目的实施，开展了对六安市金安区、安庆市宿松县的试点项目进行重点检查，并配合水利部对我省农业水价综合改革部督导项目区的检查。同时，为了详细了解各试点项目的进展情况，下达了“农业水价综合改革暨末级渠系节水改造项目进度半月报的通知”，要求各试点项目单位及时反馈项目进度。农业水价综合改革工作对节约用水、优化水资源配置、加强农民用水自治建设意义重大。目前各试点项目各项工作正全面展开。       上一页 1 2 3 4 5 下一页

（二）加强水规费管理工作

1．为加强对我厅的非税收入集中统管工作，根据厅长办公会的纪要，牵头成立了水规费稽征办公室，明确了人员分工。制定了2008年水规费稽征办公室工作计划，印发了《安徽省水利厅水规费稽征办公室工作制度》。

2．开展了全省水规费和多种经营情况调研活动。为摸清全省水规费征收和综合经营情况，我处下达了“关于开展水规费和综合经营工作情况调查的通知”，并选择了六安市作为实地调查的试点单位，在完善调研方案的基础上，对全省绝大部分市、县执行水规费政策、水规费实际征收、水规费使用管理、水规费宣传、水规费机构、综合经营工作开展情况以及水管单位体制改革财政经费落实情况开展了实地调研活动，为摸清全省在水规费征收和多种经营开展基本情况提供了第一手资料。

3．召开了全省水规费征管暨多种经营工作会议。会议总结了近几年我省水规费征管和多种经营工作经验，查摆差距，分析形势，明晰思路，研究和部署了当前和今后一个时期全省水规费征管和多种经营工作任务。

4．加强厅集中三项规费使用管理。2008年，按照厅下达给各市的经济目标，共集中水费173．2万元，河费172．8万元，水资源费706万元。除财政调剂43．4万元之外，根据规定奖励返还135万元，其余873．6万元主要用于发展水利经济、弥补工程养护经费不足、水资源规划管理等。

此外，为了便于我省水利系统各级领导干部和广大水规费管理工作者更好的了解和掌握国家有关水规费征收和管理方面的法律法规、政策和制度等，我处对近年来国家有关部门颁发的相关文件进行了分类整理，编辑成《安徽省水规费征收管理文件选编》。

(三)服务厅直事业单位改制工作

围绕物资总站的转企改制，先后完成资产评估核准、改制成本测算、评估基准日后亏损核定、资产处置批复、转企改制清算等涉及财政财务事项的各项工作，落实转企改制缺口经费，保证了物资总站转企改制工作平稳顺利进行。针对长江局、淮河局单位定性问题，向财政厅提供人员、财务收支等基本资料，为基层单位的科学合理定性奠定了基础。

二、加强资金监管，保证资金安全、使用合规

(一)加强水利资金监管、认真开展工程竣工决算审计

1．根据工程建设进展和竣工决算审计的要求，先后委托中介机构对窑河闸加固、磨子潭水库除险加固、蚌埠怀洪新河因洪致涝处理、铜陵江堤未完工程等项目开展了竣工决算审计；对已经进行过竣工决算审计的龙河口水库、双河水库、永丰水库、镜主庙水库、怀洪新河香涧湖段、驷马山乌江枢纽改造等项目下达了竣工决算审计意见，并帮助指导项目法人单位编制竣工财务决算。

2．印发了《关于对水利基本建设工程项目和资金进行自查工作的通知》和《关于开展全省病险水库除险加固项目建设及资金管理自查工作的通知》，在全省范围内开展水利基本建设在建工程项目、病险水库除险加固项目建设及资金的自查工作。通过全面自查，各单位对发现的问题进行了认真整改，有效促进了全省水利基本建设项目建设及资金管理工作。

3．为检查督促各地水利建设项目资金及财务管理工作，组成检查组，先后对滁州、巢湖、安庆、六安等4市的部分大中型和重点小型水库加固、治淮行蓄洪区安全建设和2007年灾后重建项目、沿江排涝泵站工程等重点水利建设项目资金及财务管理进行了检查。对省水利水电职业技术学院的基本建设项目开展了会计检查。对检查发现的问题，下发了整改通知。

(二)加大内部审计和对厅直事业单位财务检查工作力度

1．开展厅机关服务中心及茨淮新河工程管理局法人代表经济责任审计，全面了解和掌握单位的经济财务状况，对单位法人代表履行职责情况予以客观、公正的反映和评价。并对经济责任审计中发现的问题，提出处理意见和建议。

2．以财务制度建设、预算执行为重点，完成厅办公室和水电学院会计检查。

3．开展对厅直单位专项资金使用情况检查。完成防汛、抗旱、岁修及水利建设基金项目资金使用管理情况的检查；对驷马山管理处医疗保险资金使用、厅直单位社会保险及住房公积金制度执行情况调查；完成政府采购专项执法自查、检查工作；完成省级行政事业单位资产处置情况自查，并配合财政厅对我厅所属各单位资产处置情况的检查工作。对淠史杭总局银河房地产公司管理情况进行调查，对投资 的规范管理问题提出处理意见。

4．根据学习实践科学发展观活动的要求，开展厅直单位经济财务状况调研工作，分析厅直单位发展现状，总结厅直单位经济发展中存在的问题，提出发展水利经济的对策与建议。

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(三)积极配合各项外部审计、监查和评审工作

今年，我省水利资金审计检查、财务检查、投资评审任务十分繁重，先后配合水利部、国家发改委对我省19个病险水库加固的稽查工作；配合审计厅对治淮重点项目建设资金及项目审计配合工作；配合省财政厅对淮北大堤、淮干整治蚌浮段等3个项目的投资评审工作；协调配合淮委完成对奎濉河治理、姜唐湖蓄洪区堤防加固、淮干临王段河道疏浚、蒙洼蓄洪区堤防加固、蚌埠闸加固、淮干防汛通信、涡

河治理3个枢纽等7个项目的竣工决算审计工作；配合审计署南京特派办对我省病险水库加固工程的专项审计调查工作，以及对我厅的延伸审计工作；配合完成水利部水资源费征收管理使用情况执法监察和审计调查。

三、积极适应财政体制改革要求，做好部门预算、国库集中支付和政府采购等工作

(一）做好部门预算工作部门预算编制经过几年来的不断完善，越来越规范和科学。为争取财政资金，取得财政部门对水利部门的支持，最大程度的满足水利事业发展对资金需求，我们不断探索预算编制新思路，改进工作方法，基本做到了预算编制 的科学性。2008年部门预算中一般预算拨款35429．7万元，与2007年相比，增加3314．2万元，增长10．5％，主要包括人员机构经费18659．7万元、防汛抗旱项目1837万元、岁修项目3229万元、农水经费9140万元、其他项目1864万元。年度预算执行中积极落实新增财政投入，截止2008年11月底，在年初预算的基础上，累计落实各项新增的财政投入35112．5万元。其中，围绕防汛抗旱工作，争取并落实各项经费17778．5万元(主要包括中央水利建设基金2200万元、特大防汛费4300万元、特大抗旱费1000万元、省级防汛费8600万元、滁州市蓄滞洪区运用补偿资金1678．5万元1；围绕农田水利建设，落实经费14820万元f主要包括中央财政安排的小型农田水利工程设施建设补助专项资金14300万元、水土保持重点建设工程补助340万元、节水灌溉贷款贴息资金l80万元）；围绕厅直单位经济建设和特殊困难，争取经费2514万元(其中水电学院国家示范性高等职业院校建设1900万元、民生工程业务费20 万元、厅直单位特殊困难补助等120万元、事业单位离休人员生活补贴占178万元、物资总站转企改制专项补助296万元）。

根据“公共财政、真实合法、综合预算、科学规范、绩效预算”的预算编制原则，按照我厅“保证运转，促进改革，突出重点”的预算编制思路，为了更进一步提高2009年预算编制质量，建立了部门预算项目库，为年度预算申报做好项目储备。全省水利部门上报省级预算项目近300项，申报资金量3．4亿元。目前，2009 年度部门预算草案基本确定，省财政初步安排我厅一般预算拨款将突破4亿元，比2008年将增加约4600多万元，增长幅度约13％。(二)国库集中支付制度平稳运行

认真做好资金的调度和额度申报工作，人员事业费实行均衡拨付，项目支出按进度拨款，保证各单位预算资金及时拨付到位；项目预算实行细化管理，10万元以上的项目，对其具体单位和项目内容进行分解；全面实行网上支付，简化资金拨付手续，加快经费支出进度。

(三)政府采购预算全部完成

根据年度预算批复要求，完成省机电排灌总站和省质监站政府采购预算项目18个，采购金额524万元，节约资金16万元。

四、进一步完善制度建设

(一)为进一步规范我省小型病险水库加固项目资金监管，提高资金使用效益，省财政厅、水利厅联合制定了《安徽省小型病险水库除险加固项目资金管理暂行办法》。该办法明确了财政、水利部门的职责，对计划的下达，资金的配套、使用和监管等都作出了明确要求。该办法的出台，对我省小型病险水库的资金管理必将起到重要的促进作用。

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(二)转发水利部《关于印发<中央水利基本建设前期工作项目竣工财务决算编制办法>的通知》、《关于进一步加强病险水库除险加固项目财务管理的通知》、《关于印发f重点小型病险水库除险加固项目基本建设财务管理指导意见>的通知》，并结合我省水利基本建设前期工作项目竣工财务决算和病险水库除险加固项目资金及财务管理工作实际，提出加强前期工作项目竣工财务决算管理、大中小型病险水库除险加固项目资金及财务管理相关要求，进一步规范前期工作费和病险水库除险加固资金使用管理。

(三)印发了《安徽省水利基本建设工程项目财务月报表的通知》、《安徽省水利基本建设工程项目资金申请表的通知》。为全面了解全省水利基本建设项目进展情况，及时安排建设项目资金预算，规范水利建设资金申请拨付程序，保证工程建设顺利实施打下了坚实基础。

(四)制定《安徽省江淮堤防岁修经费使用管理暂行办法》。《安徽省江淮堤防岁修经费使用管理暂行办法》制定于1972年，已不能适应新的形势和要求，经过认真准备，精心组织，在充分调研的基础上，反复地征求意见、研讨和评审，《安徽省省级水利工程运行维护经费使用管理暂行办法》正式施行。新办法明确了“分级管理，分级负责”的原则，采用了新的项目分类方法，使用范围更为全面、完整，预算编制依据和管理程序更加规范。该办法的印发执行，将进一步规范省级水利工程运行维护经费的使用管理，保证水利工程正常运行，发挥水利工程效益。

五、完成经济目标考核指标的测算工作

1．通过对全省绝大部分市、县的调查了解和结合决算报表，并在征求各市意见的基础上，提出了各市经济目标考核指标调整建议。

2．按照经济财务目标责任制相关制度，对厅直各单位经济财务目标完成情况进行了测算和实地抽查。鉴于2006年签订的厅直单位经济财务目标责任状将于2008年底到期，为尽早落实今后三年经济财务目标任务，根据厅领导指示，对相关指标进行了测算和实地抽查，并征求了厅直单位的意见，调整了经济财务目标责任制考核范围，初步核定了目标收入等考核指标。

六、积极筹措和合理调度资金，切实为厅直单位排忧解难

(一)积极筹集合理调度资金，为水利建设做好服务

加强与水利部、流域机构及省财政等有关部门的联系，按照各个渠道资金的要求，积极申请落实各项水利建设资金，保证治淮、病险水库加固等重点工程建设用款。

今年，我省治淮、病险水库除险加固和农村安全饮水等工程建设任务繁重，配套资金压力巨大，给资金的申请和调度工作带来极大压力。为使各个渠道的建设资金及时到位，我们加强与省财政等有关部门的联系，反映工程项目建设进展情况及建设资金使用情况，特别是重点研究落实治淮、病险水库加固等工程项目省级配套资金政策措施。研究提出《关于建立水利建设和管理投入机制的意见(初稿)》，及 时向省财政编报2009年水利基本建设省级配套f补助)资金预算。

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第二篇：2011财务工作总结

企业财务2010年工作总结

2010年财务工作亮点不多,批评不少，这有客观的原因，但总体上，计财处的职工还是本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作理念，踏踏实实工作，提高了服务质量，保证了职工的吃饭钱,主要工人如下:

一是加强了内部管理，提高了资金的安全性, 健全了处务会议制度,每周一处务会进行上周工作检查与本周工作安排，进行业务学习,提高了工作效率，进行了岗位调整，锻炼了队伍，二是积极向上级争取各种资金，争取财政资金安全隐患200万元，增加财政拨付煤炭可持续发展基金500万元，比2009年增中200万元。争取地方债券资金800万元。计财处在2010年没有等待，观望，而是在校办的支持下，积极主动地向上级部门沟通，积极和教育厅、财政厅及省发改委联系，这些资金在一定程度上改善了学校的财务状况。

三是协助实验实训中心对其争取的中央财政支持资金225万元的项目，进行了设备的招标、采购及资金的支付工作。

四是增加银行贷款2000万元(2010.1.18),贷款银行阳泉市商业银行。

五是从市财政争取借款2950万，用于基本建设与土地证的办理。

今后工作重心如下:

一、加强内部管理，尤其是对于大额资金的支付、重大合同的签订须慎重决策，以免扩大债务，对于内部经费的使用也须加强审计和监督，以节约资金，树立良好的办学风气；

二、对以前的合同要重新审定，不合理的要花大力所纠正，终止给学校带来负面效应的不合理合同；

三、加强争取外援的工作，尤其加强上级主管部门和财政厅的财政补助资金，同时，发动社会力量，进行办学捐助，以期缓解债务压力；

四、做好和债务单位的沟通工作，以期弱化矛盾，保证一个良好的办学环境，减少对上级可能的负面影响。

总体讲来,近年来，计财处对外利用各种社会关系，在教育厅的支持下，2007年从财政厅争取了400余万元资金，2008年争取了650万元，2009年增加了325万元，一定程度上减轻了资金压力。同时，加强了北欧贷款的工作并基本完成；今年又积极主动向财政厅汇报了债务情况，并积极争取了财政厅可能给予的债务减免及利息减免，这都与校领导的直接指导与支持密不或分，如果没有校领导的指导，没有上级部门的理解与支持，上述工作难以有效完成；当然，对内计财处也完善了财务制度、严格财经纪律，制定了详细的管理程度与细则，出台了几个主要的财务管理制度，并上报了校领导；加强了资金管理，保证了学校整体的平稳运作；对管理工作进行优化，实现了学费收缴的无现金管理，加强了财务人员业务素质的教育和提高，基本上将这一年应付下来了。但计财处也深深知道：我们今天所做的与上级领导的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有较大的差距。和职工与领导的要求相去也甚远，有负大家的期望。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们深深相信：今后在校领导的支持下，我们计财处一定会努力完善和加强诸方面工作，积极服务于领导，为领导的决策提供客观财务数据，以促进我校进入良性发展的轨道。

财务总结报告

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来xxx湾工作已有二个多月，让我感受最深的就是王总的工作热情感染了我们的每一位家人。公司是成长型企业，确实财务部门也存在着许许多多的问题。转眼间又将跨过一个之坎，在新的一年需要我们花更多的心血去完善。

1、财务部门没有完善的管理流程或者有流程没有执行力。

2、财务部门分工不明确。

3、财务没有起到真正的监督作用。

4、库存材料管理不严，经常有客户投诉少发货的情况。

5、发现问题不能及时的处理，导致问题严重化。

6、现金管理不严，应收账款控制不力。

7、资产未登记，容易造成资产流失。

8、成本费用管理水平低下，成本费用核算不实，会计核算工作不健全，成本核算缺乏真实的数据资料。

9、财务单据管理不善。

10、盘点失控，盘点后对库存不正确的没有及时的拿出处理方案。

11、当然我们也有做得好的一面，在新的一年里我们要对过去不足的进行完善管理，对做得好的我们需要加强把工作做得更好，同时也祝公司在新的一年能上一个大台阶。

第三篇：财务工作总结

回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩.当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一,财务核算和财务管理工作

组织财务活动,处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐,登帐工作越来越重要.为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来.我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务.这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶.财务部一直人手较少,但在我们高效,有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作.这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持.基本上满足了各部门对我部的财务要求.公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真,仔细,严谨”的工作作风,各项资金收付安全,准确,及时,没有出现过任何差错.全年累计实现资金收付达3757万元.企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来.在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力.财务部全年审核原始单据824张,处理会计凭证179张,准确无误地出具各类会计报表无数.制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度.长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题.在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理,合同签定,费用控制等方面的规章制度.为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责.财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系.与外部建立并保持良好的联系.本财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支.同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计,工商等各部门有关资料的申报.二,资金调度和信贷工作

资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要.今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟.资金需求日益增加.尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力.我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划,合理安排调度资金.同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼.保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资0.11亿元,偿还到期贷款500万元.为了公司的长足发展,财务部与红旗建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的.我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元.期间收集,整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识.三,全力协助招商工作

时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史.一年中,财务部有很多应做而未做,应做好而未做好的工

作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序,统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺.在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等.这些应该是财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我,服务企业所要思考和改进的必修课.作为财务人员,我们在公司加强管理,规范经济行为,提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长！

2009年是财务科践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，服务大众的一年。这一年，财务科在处长的领导和全体成员的共同努力下，立足现状，努力提高有限经费的使用效率，为专项工程和运营管理工作的开展提供了资金保障，圆满完成了财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡，现将2009个人工作总结报告如下：

一、财务收支基本情况（截止11月底）。

1、收入情况

2009年通行费收入计划13100.00万元，实际收入14070.47万元，完成计划的107.41％。

路产索赔收入35万元。

2、人员及公用经费收支情况：

本计划1857.73万元，拨款1696.54万元，支出管理费1452.44万元,支出与拨款数相比节余244.1万元。

2、日常养护收支情况：

本计划190万元，拨款190万元，支出231.4万元，超支41.4万元。

二、主要财务工作。

1、做好财务工作计划，完成2009年年财务决算编报工作。1月初，财务科接受 XX年局财务决算软件培训，全面梳理XX年财务工作，顺利完成了XX年财务决算报表编报工作，为2009年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、财政供养人员情况填报工作。3月份，财务科开始填报财政供养人员情况信息表。财政供养人员信息表是厅财政支付中心拔付我处人员经费的依据，其数据的正确与否直接关系到我处人员的工资福利待遇。2009年我处共填报财政供养人员244人，其中正式人员63人，收费人员181人，这为我处人员及公用经费的报批提供了直接的数据依据。

3、申请车辆报废的工作。2月份，我科与办公室配合对对我处车辆进行盘点，对建设期购置的冀a44188奥迪轿车、冀a42820六缸三星越野吉普车、冀a1152解放双排三辆车，申请车辆报废，车辆相关材料、上级鉴定取证工作都已完成。这次申请报废改变了我们重采购，轻管理的固定资产传统管理模式，对于我们如何更好地履行 “管资产、管人、管事” 的职责，特别是管好固定资产资这盘账，防范国有固定资产的流失，确保国有资产安全完整，奠定了强有力的基础。

4、审计工作。今年7月，我科对处机关食堂和收费站食堂收支情况进行内部财务审计，通过审计，对食堂财产物资的采购、计量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约，防

范了食堂财务风险，这对进一步健全内部控制制度，节约成本，提升财务管理水平积累了丰富的实践经验。

5、完成政府采购万元。今年是我处固定资产实行政府采购全面实施的第一年，为此，财务科加强学习，把握重点，创新财务监管工作新模式:一方面认真学习党的十七大和省厅国有资产政府采购等会议精神，结合国有资产财务监管工作的实际需要，有针对性地改进“重采购、轻管理”传统管理模式，切实更新思想观念。另一方面进一步加强国有资产监管理论与政策法规等方面的业务知识学习，尤其加强对新《企业会计准则》等专业知识的学习研究与探索，全面做好政府采购工作第一步。2009年财政预算安排政府采购资金万元，采购内容为车辆及办公用品，其中，车辆购置费万元，用于购置两辆现代轿车，一辆帕萨特轿车，一辆凯美瑞轿车；办公用品购置费万元，用于购置电脑6台，摄相机1台，照相机1台，传真机2台，打印机6台，电视机1台，复印机1台。今年政府采购任务与09年当期全部完成。这为创新国有资产财务监督管理工作新模式打下坚实基础。

6、完成2009年预算编报工作。今年，是管理处经费改由财政直接拨付的第二年，财务科在去年全面预算管理的基础上，全面践行科学发展观，深化认识，提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制”的全面预算管理思路。由各科室负责人为责任人，采用全员参与，专人填报，财务科汇总的方式，对养护专项经费和专项公用经费进行编制，人员及公用经费的编制在2009年预算编报的基础上，以“实事求是、科学合理”为原则，进行了重新核定。2009年财务收支预算中共上报通行费收入计划14500万元；上报人员及公用经费计划1407.22万元，日常养护计划万元，专项计划万元，资金总额较09年增长%。保证了下一年管理处工作的正常开展。

7、概算调整工作。今年是奥运年，我路段是重要的奥运通道之一，为保证参赛人员、观赛人员的顺利进京，我处对主线站、匝道都进行了详细部署，收费人员英语培训，制作专用标志牌、宣传标语等一系列迎奥运工程也相应实施，这使我处的公用经费承受了巨大的压力。财务科随机应变，乘势而行，及时向上级沟通申请资金调整，派专人负责，全程追踪概算调整事宜，申请奥运专项资金326.91万元,养护专项资金180.92万元,其余30.61万元,共计538.44万元，巨大的缓解了管理处经费压力。

8、强化经费监督，做到收支平衡。新年伊始，财务科就对上经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，科学合理的对2009年经费计划进行详细分解，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金:养护专项资金严格按照工程建设资金支付程序办事，建立严格资金支付流程，加快专项工程的决算，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

2009年是中国改革开放三十周年，也是管理处建立发展的第十个年头。发展之际谋发展。站在新的历史起点登高远眺，心中无限企盼。在即将到来的2009年，在世界金融危机的大影响下，财务科将继续以十七大精神为指导，全面贯彻践行科学发展观，继续增强风险意识、忧患意识和历史责任感，继续弘扬勤俭节约、依法理财，开拓创新、勇争一流的团队精神，知难而上，勇敢面对未来新的挑战与考验。在以后的工作中，我们会做好 2010年财务工作计划，争取将2010年各项工作开展得更好。

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任

领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线

人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

第四篇：财务工作总结

2009财务总结

一、资产情况说明

至2009年12月31日止资产总额为3764万元,比上年增加72万元,增长了1.95%.1.流动资产2517万元,主要为:货币资金164万元,应收帐款215万元;其他应收款114万元;预付帐款789元;存货1234万元。

2.固定资产原值935万元,累计折旧179万元,固定资产净值756万元,在建工程412万元。

二、负债情况说明

至2009年12月31日止负债总额为4711万元,其中短期借款3330万元;应付帐款301万元 ,其他应付款515万元,长期借款567万元。

三、收支情况说明

1、至2009年12月31日止销售收入762万元,(与2008年相比收入减少1182万元,)其他业务收入34.3万元,补贴收入280.6万元,收入总计 1076.9万元。

2、销售成本467万元,占收入的比例为 61.3%,控制在计划成本65%以内。其中:原材料、包装物、制造费用控制较好。

3、销售费用294.5万元,占收入比例 38.6%,其中:运费33.9万元,占收入4.4%;促销费120.5万元,占收入比例15.8%;汽车费用8.1万元,占收入比例10.6%;电话费2.2万元,占收入比例 0.3%;办公费1.4万元,占收入比例0.07%招待费1.4万元,占收入比例0.18%;工资26.9万元,占收入比例3.5%;差旅费13.9万元,占收入比例1.8%;产品报损79万元,占收入比例10.4%,若剃除产品报损,实际销售费用215.5万元, 占收入比例28.3%.4、管理费用413.7万元,占收入比例世流芳54.3%;其中:工资福利保险费工122万元,占收入比例16%;办公费28.5万元,占收入比例

3.7%;汽车费用11.2万元,占收入比例1.5%;业务招待费215万元,占收入比例28.2%;折旧费25.9元,占收入比例3.4%。

5、财务费用267.3万元,占收入比例35%;

四、存在的问题1、2009年公司的融资一直没有到位,公司的资金周转十分困难,为缓解资金周转的困难,不得不处理八一路资产.2、项目进展没有达到预期的目标，干杉基地资金120万没到位。

3、费用开支过大。主要有：营销费用占到销售收入的38.6%;管理费用占到收入的54.3%(其中业务招待费占到28.2%);财务费用占到收入的35%。

4、新建的固定资产没有发挥效益。

五、改进建议

1、建全管理制度，各部门员工严格按照各部门工作职责进行工作，真正的把各项规章制度执行到位。

2、严格按费用预算制度控制各项费用的开支。大额的费用开支需

进行申报，经审批同意后方能列支。

3、进行生产成本跟踪控制，严格按照生产计划领用生产原材料和包装物。生产中严格按照生产配方进行投料，降低人为的浪费。把生产成本控制在合理的范围之内。

4、调整产品结构和销售品项，扩大利润率高的产品销售量，增加企业利润增长率，减少亏损。

5.2010年确定为公司营销年,公司上下全力以市场营销为中心,确保2010年实现收入2600万元目标.财 务 部

2009年12月31日

第五篇：财务工作总结

新任财务总监工作总结

一、自我介绍：

XXX，2011年9月18日入职公司，任职财务总监，负

责事业部及广州分公司财务管理工作。

二、对公司的认识：

一是本人非常欣赏公司愿景：打造XX领域的国际品牌，做百年企业；因为公司专注做好最专业的领域，收获的绝不是一棵树，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一个长远发展的愿景；二是欣赏公司的企业文化：“公开、透明，民主、高效”八个字；说出了公司职能定位清晰，着眼科学划分管理，理顺流程，强化权责，形成有效管理机制，切实解决超越职权、职权交叉、权责不清、职能缺失等问题，令人感觉清新，让我深刻感受到公司领导务实、公司运作程序规范的氛围；

三、对任职工作岗位的理解：

1、理清并解决财务以前存在的问题，提升现有财务人员业务能力；

2、担当起目前财务对接过程的流程与节点控制，不发生曾经发生的问题；

3、增强财务创新意识，改进和完善目前财务工作的被动局面；建立管理型的财务模式，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，做到既是财务权威又是管理内行，“为管理

者进行决策提供依据”，这简短的一句话其实目前现状需要很大的努力；

4、制订落实适合公司相关财务流程，规范和理顺财务人员的职责，确保财务部工作有效开展；

5、严格按制度办事，确保每一项业务行为符合公司制度的要求，提高财务部门的权威性；

6、积极争取公司领导的重视和各相关部门的配合。积极落实财务部工作任务，加强与各部门之间的横向沟通，建立相互配合、相互制约、高效有序的工作协调机制；

7、加强财务团队建设，提高整体财务人员服务水平，增强服务意识，正确处理好监督与服务的关系，正确处理好按制度办事与对相关部门支持与服务的关系，把监督工作寓于服务之中。

8、按照上市公司对财务的要求规范财务活动、创造良好的财务工作环境，强化管理型财务，所以财务工作不能等有了问题再介入，而应该对公司经营活动进行全程跟进，及时规范。我想这才是财务工作的重点。今后我将带领财务团队立足本职，服务大局，争取更好的工作成绩；

四、下一步的工作计划：

1、2012年元月后，提供出准确的财务数据

公司缺乏基础准确的数据已经是公司进行日常经营管理的主要瓶颈，没有数据，就没法做绩效管理，预算管理，经营分析等，没有数据就没有执行力，经营决策也只能靠拍脑袋，公司运营风险无形中倍增，年前清理完毕历史遗留问题，将着手建立数据化财务管理系统，这是个相对长期的过程，又涉及到跨部门配合，必须亲自抓和寻求相关部门配合才会出成果；

2、体现真正的财务魅力，建立一支高效的财务运营团队

半年之内走出记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务报表只有具备了及时性、准确性才有指导意义，如果没有准确性，我们的及时性也就没有任何价值；

3、完善供应链管理，结束物控管理无序现状

把制造公司的业务流程纳入到一个整体中，使公司可以对生产成本、库存、订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定，供应链流程理顺后，重新审视公司的运营目标，找到在现行阶段的中间路线，依靠供应链管理提高核心服务质量，然后以点及面；

4、建立起内部管理报表体系

报表体系一定要分为两套，一套是按照会计准则来做，一套是按照管理需求来做，通过内部管理报表，查出真正的运营问题在哪里，在内部管理财务分析中，关注更多的是重要事项和异常事项，通过对这些的分析，发现存在的问题，并从经营财务的角度来提出合理化的建议；

5、建立对内关联方报价体系和对外代理、渠道报价体系，完善报价测算与成本、毛利计算的统一口径，为营销团队提供支持；

五、表达愿望

1、严谨规范的财务核算、成本能在账面的真实反映，这需要采购、生产、仓储部门之间大力配合；

2、关注管理成本，管理成本的侧重点不是通常讲的管理费用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司开会最好专注于专业性和专向的会议，一事一议和一事一决或小范围内解决大问题，参会人员因开会也是要发生人力成本，解决不了实际问题，也是成本浪费；最好少开泛部门会议；当然，管理成本与其他的成本控制点一样，仍然要进行全局考虑，在管理细致性与管理成本之间找个最佳平衡点；2011-12-15