武汉供电公司2013年度财务工作总结[五篇范文]

第一篇：武汉供电公司2013年度财务工作总结

2013年财务工作总结

2013年，财务资产部认真落实公司“三集五大”整体部署和工作要求，进一步深入财务集约化管理，推行全面预算管理，优化资源配臵，加强统一管控，防范经营风险，有效地提高了财务管理水平，推动了公司经营效益的稳步增长，现已全面完成省、市公司下达的经营指标管理任务，各项财务工作成绩显著。

一、2013年财务工作回顾

（一）取得的主要成绩和突出亮点

1、预算管控能力增强，充分发挥了资源配臵作用。在三集五大变革之初，机构和业务流程发生重大变化，基层单位面临着新的困难和问题，在分管领导的带领下，我部适时分地区、分专业、分业务类别开展调研，及时掌握第一手资料，并发挥预算管控手段，一是增强预算执行力，多场合宣贯今年预算管控提出的新要求，如三公费用开支的要求；办公用品超市化的采购要求等，严格审核把关，确保政策执行到位；二是增强预算统筹性，将基建项目法人管理费、生产准备费纳入全面预算范畴，在全口径收集基层单位及业务部门预算需要的基础上，确保生产经营刚性需求，针对城区配网单位负荷密集、运维标准成本低的问题，采取增核10KV以下运维成本、核定调整系数等办法，解决配网运维成 本缺口较大问题，发挥了预算对资源配臵的引领和导向作用；三是增强预算规范性，在公司开展的三项费用（外部劳务费、车辆运维费、物业管理费）清理的前提下，结合市价和公司实际，核定合理的车辆运维费用、物业管理费等费用标准，进一步规范了关联交易，减少了资源浪费，促进企业内部和谐稳定。

2、资金集中管理进一步加强，确保各类收入颗粒归仓。一是清理优化电费银行账户，在不影响电费回收、资金安全的前提下，配合营销部制定实施方案，按照时间节点要求顺利完成了6个银行的销户工作，确保电费资金更加安全、高效归集；二是顺利完成自动推送凭证功能上线，公司5月1日开始支付单据推送凭证功能上线应用，部分制证执行先付款后制证模式，在部内各岗位的通力配合下，该功能上线后经费户对账月末没有出现银行未达账；三是确保各类收入颗粒归仓，通过国网公司“依法治企”检查，积极开展整改，建立了房屋租赁台账，督促房屋租赁收入的回收工作，预计本年房屋租赁收入达到860万，与去年相比房屋租赁收入增长了162%。

3、充分发挥财务稽核作用，提高依法治企管理水平。一是充分发挥财务稽核作用，有效防范财务风险。增强对日常经济事项的审核力度，将稽核关口固化在资金支付前，定期开展常见问题分析、通报，确保类似问题出现几率 大幅减少；加大对重大经济事项、重要业务环节和重点风险隐患的监控力度，提高在线风险监控的效率，会计基础工作质量明显提高，得到省公司肯定，并被列为会计基础工作调研单位；二是组织完成内控建设及实施工作。我部作为内控制度建设及落地的牵头部门，组织公司参与了省内标准流程差异分析、编制内控规范及实施工作，通过组织协调、学习培训、集中办公等方式，确保7个业务部室和10个基层单位按时完成了590个内控标准落地工作，促进各项管理工作更加规范。

4、主动服务生产经营，积极争取税收物价政策 一是积极争取供电服务延伸收费政策。今年继续向武汉市物价局争取政策支持，陪同市物价部门到宜昌、荆州、咸宁等地调研，对相关部门进行走访和信息收集，我部门也多次组织公司各专业部室，与物价部门对收费工作内容、标准多次讨论，据理力争，经过多方努力，供电延伸服务收费政策可望在年底顺利出台。

二是实施“营改增”税收政策后，主动联系用户商讨开票事宜，提高公司用电优质服务质量；针对公司新开展的业务，积极向主管税务机关争取相关优惠政策。

5、提升工程财务管理水平，促进业务末端的规范与效率。

2013年，我部以公司领导提出的“用业务末端的规范促 进前端业务的规范与效率”为指导思想，采取多项举措，有效地推动了项目结算管理工作的开展。一是从完善制度着手，制定或配合修订《武汉供电公司新建住宅供电配套工程建设管理实施细则》、《武汉供电公司大修项目结算指引》以及《武汉供电公司建设项目资金管理办法》等制度，推行基建工程标准成本，优化各项工作流程，明确各部门工作职责、移交结算资料及验收审查时限，并对结算资料质量做出具体规定；二是改变传统工作模式，针对过去财务结决算处于业务末端的被动局面，变被动为主动，采取积极措施推动前端部门的结决算工作。积极主动参与到项目管理中，在项目实施前，主动宣贯工程结决算的最新要求、明确结决算节点；在项目实施中，按合同审查及支付进度款，确保工程顺利实施；在项目完工投产后，我部及时清理项目结算成本，对结决算滞后项目，定期通报，督促前端部门完成ERP系统中确认服务、收发货等工作，各类工程的项目结算进度明显加快。

6、加强资产信息规范化管理，确保国有资产保值增值 一是持续强化资产信息规范化管理，巩固了近年来的资产清查成果，实现了资产变动全过程的信息化管理，保证公司资产设备对应率达到100%；开展年度资产、物资盘点工作，编制盘点计划、盘点报告，保证公司账、卡、物的一一对应；进一步规范无形资产和重点低值易耗品的线上管理；优化流 程，对新增用户资产接收工作进行常态化管理，预计本年度接收并完成资产入账价值达10亿元；二是圆满完成“两证”清理完善工作。2013年，面对大量的历史遗留问题及各种困难，我部加大了房屋、土地权属清理完善工作的推动力度，主动和政府有关部门沟通协调、积极向省公司落实资金，争取更多的政策支持，并多次实地推进，协调解决各种困难，经过历时两年的清理完善工作，共取得255宗土地、497栋房产权证，圆满完成了省公司下达的任务，有效保全了国有资产安全。

7、提高专业人员业务素质，风险管控能力有效提升。2013年，我部根据财务人员的岗位设臵及需求，分别开展了会计基础工作及预算管理、ERP实操及税收知识、会计后续教育、会计职称考试培训、财务管理知识以及国网公司财务调考等培训。培训项目紧密围绕财务人员的日常工作展开，涉及面广、针对性强，财务人员的整体素质及业务能力都得到了极大地提高，今年财务部又一名同志入选省公司管理专家；在今年全省财务专业调考中，参赛人员努力钻研、团结奋进，平均分达到88.5分，获得全省团体总分第一名的优异成绩。

2013年，我公司获武汉市国税局授予的“A级纳税人”称号、获得“全省地税模范纳税人”称号，我部也获公司“先进部室”、“全省财务工作先进单位”等光荣称号。

（二）当前财务工作面临的形势和存在的主要困难 一是项目预算进度滞后，截止10月末，公司仅完成年度计划的33%，工期安排晚、前端部门未及时完成工程成本入账、已竣工验收工程未及时提供结算资料等原因，导致工程结决算滞后、工程竣工决算编制工作滞后等现象未得到根本改观。按国网公司要求，要求年内完成本年综合计划的各类项目的支出入账工作，纳入同业对标考核，未完成将直接影响下年度预算；二是现金流量预算准确率有待提高，主要是因电费收入、工程款收入受市场影响难以把控，收入预测准确率达不到考核要求；三是部分单位和部门对新形势下预算管控方式尚不适应，资金使用不规范。

二、2014年工作思路及主要措施

（一）2014年工作思路

严格按照公司2014年新的工作部署，认真落实新的工作任务，深入贯彻科学发展观，切实推进“两个转变”，坚持“六统一、五集中、三加强、三保障”主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”目标要求，认真部署落实“三集五大”工作要求，坚持财力集约化核心理念，强化全面预算管理，发挥预算资源配臵作用，加强资金集中、配臵和安全管理，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理，以预算控制、结算支付、财务稽核为重点强化管控职能，以信息化、标准化为支撑，深化细化财务管理，持续增强财务保障能力，促进“三集五大”协同融合，推动公司经营效益稳步提高。

（二）主要措施

1、细化完善财务信息标准，加强统一管控，推进业务融合，提升财务信息化水平。

一是进一步细化完善财务信息标准，健全完善财务与业务集成信息标准，强化财务主数据集中管控，扩大财务主数据规范应用范围；二是加强统一管控，进一步优化主数据和标准流程管控功能，拓展会计政策管控范围，提高管控能力；三是推进业务融合，健全各模块间的联动机制，推进数据共享与业务融合，重点完善财务与营销、生产、交易、人资、经法等系统的集成功能，深化财务业务一体化应用；四是配合财务系统一级部署，完成科目数据清理和数据转换工作。

2、扩大全面预算管理的深度及广度，加强预算动态管理。

一是将预算管理范围由传统的成本预算，扩展至公司各项收支业务，强化项目预算管理，使财务预算与业务预算真正做到无缝对接，加强全面预算管理；二是将绩效管理思想运用到预算管理中，通过制定预算激励政策，积极发挥预算调控作用。以预算管控为手段，充分调动工作积极性，强化企业的经营管理。三是加强预算管理的精度，加强预算动态管理，通过开展成本结构调研及分析，按照作业成本编制理 念，为基层单位度身定制年度预算。持续提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。

3、落实预算的责任管理，提高资金电子支付率及归集率。

一是开展多层次培训，宣贯全面预算概念，帮助各级管理人员掌握最新财务管理要求，自觉遵守财经纪律，会赚钱、会用钱；继续组织现金流量预算责任单位和人员，落实收入预算的责任管理；二是梳理员工报销系统和电子支付的相关费用，明确两种支付平台流程；三是争取省公司支持，统一银行电费户归集时间、归集金额，提高电费资金的自动归集率。

4、用好供电服务延伸收费政策，规范财务管理。供电延伸服务收费政策出台前，供电延伸服务由各集体企业各自为政，供电延伸服务项目的收费无统一标准，费用支出也并不完整。政策出台后，严格执行物价部门的收费政策，应建立相关管理制度。对于相关费用支出应专项核算，对于较高的利润项目应及时分析原因。为两年后的市物价部门价格监审做准备。

5、努力推动项目结算标准化管理建设，强化各项资产管理。

一是以国网公司“大建设”体系建设为契机，推动项目结算标准化管理建设，体现顶层设计，公司层面组织相关工 程管理部门，实施工程结算的标准化集中管理，统一工程结算管理规范、统一工程结算工作流程、统一工程结算编制标准、统一工程结算内容深度；二是继续加强公司保险管理工作，进一步提高出险结案率和赔付率；三是对公司配网资产进行全面清理，提高配网资产和设备对应的准确率；四是加强资产、物资管理，开展定期盘点工作。

6、发挥对集体企业的监督指导作用，规范集体企业经营管理。

一是根据集体企业当前的实际情况，从集体企业财务管理最薄弱、最易发生风险的环节入手，对集体企业的财务管理加强指导和监督，例如会计基础工作，资金风险防范、债权债务清理等；二是财务培训与业务需求相结合，定期开展财务专项培训、座谈会、专题调研活动，提升财务人员的专业胜任能力；三是大力加强国网、省公司财务有关文件精神的宣贯，必要时严格考核，提升财会制度执行的刚性；四是继续规范财务信息报送制度、提高财务信息的可读性，加强经营活动统计分析，深度把握集体企业经营活动开展情况，促进财务监督向决策支持转变。

7、加大培训力度，全面提升财务人员素质。一是加大对基层单位财务人员培训力度，尤其加大系统应用及财务政策学习的培训。鼓励、支持财务人员自学，通过开展培训、交流、考试等活动，提升财务人员系统应用水平，促进财务人员更好地宣贯财务相关政策，减少财务风险；二是针对省公司组织开展的财务知识竞赛工作，进行会计实务、财务管理、税收政策以及内控管理专业的培训，提升财务人员的管理技能和综合素质。

第二篇：上半公司财务工作总结

上半公司财务工作总结

转眼半年过去，在这半年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规，遵纪守法；以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。能够及时完成本职工作；也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作；积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。在工作中，我的主要职责是：

1、严格审核一切开支单据，在支付手续上严把责任关，严格按照用款审批流程操作，做到不合理的不付，可缓付的缓付，防止资金的流失。

2、对符合开支原始单据及时结算记账，做到各项开支符合规定，一切账目都清楚准确。

3、对各项费用的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇。

4、及时编制财务报表，让单位和股东及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。

5、认真做好平时清产核资工作。每月参加公司组织相关财务和供销人员对本公司材料物资、设备进行自查工作，做到全面彻底、不重

不漏，以保证企业账账相符、账证相符，在完善材料物资、设备管理基础上，堵塞管理漏洞，不断提高企业管理水平和经营效益。下半年年工作思路：

1、继续认真做好库存物资的定期盘点工作，使库存物资的管理正常化，做到帐帐相符，帐卡相符，帐实相符。

2、继续做好资金管理和监督工作，为与公司经营规模的快速发展壮大相适应，使资金的使用发挥最大的效率。

3、按照现代企业制度的规定，做好公司的财务管理工作，加强财务人员专业知识的培训和学习，以适应企业快速发展的需求，全面提高和确保公司系统会计核算质量。

4、遵守国家税务政策，按章纳税，与税务部门保持良好的合作关系。

5、加强财务信息化管理，建立健全公司供销、财务网格化管理。

6、公司属于新办企业，繁杂事务多，财务人员少，要充分发挥财务管理和整合的优势，配合公司内部管理考核，及时提供科学依据，保障资金有效的统一监控和调配，加速资金的周转，降低资金占用成本，使有限的资金发挥出较大的整体规模效益。

总的说来，这半年是充实的半年，忙碌的半年，凭着多年对会计工作深刻而具体的认识。面对各方面临时性工作多，对不同的上级部门要求填报不同的报表，时效性比较强，要做好这些工作，平时必须做大量的数理统

计工作。这些工作的辛苦，只有具体做工作的人才知其中甘苦。作为一个财务人员，要有一颗进取心，要不断地用新知识、新思想来充实自己的头脑。

弥勒脚落沼煤业有限责任公司财务科

曹永斌

2012年7月7日

第三篇：A公司财务工作总结

A公司财务工作报告

一、2011年A公司财务工作总结

2011年A公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目标展开，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以资金管理为中心，以成本费用管理和资产管理为重点，注重财务风险的防范，不断提高财务工作质量。主要开展了以下几方面的工作：

1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度，A公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。

2、积极推进资金决策的民主化、科学化。认真贯彻落实“三重一大”制度在大额资金运作方面的要求，积极推进资金决策的民主化、科学化。

3、加强付款回票制度执行力度，强化成本费用管理。认真执行付款回票制度，规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准，努力缩减不必要的经营费用。

4、加大应收账款的清欠力度，强调项目自身的资金平衡。继续推进应收款的回收工作，包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目自身的资金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深入开展了治理“小金库”工作。根据集团关于“小金库”治理工作的要求，A公司组织财务部深入开展了“小金库”专项治理

工作，并针对治理工作中发现的隐患采取了一些有针对性的防范措施。

二、2011年A公司与集团财务部工作对接情况

2011年A公司成立以后，财务部根据A公司的实际情况及集团财务管理工作的要求，对A公司成立前的财务管理模式和流程进行了部分调整，并在此基础上实现与集团财务管理工作的有效对接。

1、财务管理工作职责定位。A公司财务部是强化A公司管理与控制的重要部门，主要履行以下几方面的职责：（1）贯彻执行集团、集团的财务政策与基本财务制度；（2）负责A公司预算的编制、上报与实施管理；（3）实施对A公司下属各业务单位财务运作过程的控制；

（4）依据集团业绩衡量标准，强化对各业务单位的财务绩效考核；

（5）负责A公司范围内各业务单位的资金集中管理；（6）审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。

2、预算管理。为适应集团对A公司统一考核的需要，由A公司负责审核各业务单位的预算并统一编制上报集团，对预算实施进行过程管理，在保证综合预算目标完成的前提下，A公司在经营过程享有预算调整权。

3、资金管理。A公司负责审核各业务单位资金预算，统一资金归集、调配；履行对各业务单位资金监管的职责，同时承担项目融资的职责，包括授信、担保、质押等事项。

4、日常财务管理。A公司负责审核各业务单位编制的财务报告，并将汇总后的报告报送至集团财务部。A公司负责对各业务单位的财务工作进行指导、监督与检查。

4、财务人员管理。A公司财务主管由集团委派，其他业务单位财务主管及财务人员可由A公司推荐并报集团批准后聘用。

三、2012年A公司财务管理工作计划

根据集团三五发展规划及A公司2012年具体经营指标，为顺利完成A公司的各项工作目标，2012年财务部的具体工作计划如下：

（一）、A工程业务财务管理工作计划

1、强化资金预算编制工作，增强资金预算的严肃性。提高预算编制质量，资金预算安排与项目进度计划紧密结合，进一步细化资金预算安排，提高资金的使用效率，加强预算执行的过程控制和反馈，保障资金安全。

2、加强税务筹划与管理。合理安排增值税款的抵扣认证、发票的开具及营业税款的缴纳时间，使税款的缴纳平滑稳定防范税务风险。

3、继续规范工程项目结算工作。根据集团对工程项目结算工作的相关制度及要求，内、外部审计工作中提出的改进意见，财务部将进一步规范工程项目结算工作，保持与上级单位会计政策的一致性。

4、继续推进前期项目模式的探索。A公司成立以后，为适应业务发展的需要对A公司组织机构及工程项目模式进行了适当调整。财务部根据调整后的情况针对前期项目模式进行了相关探索性的工作，为充分调动经营人员的积极性，A公司要继续推进前期项目模式的探索，包括相关制度的制定、具体管理办法的出台等。

5、积极做好各项财务管理工作，保障经营平台的平稳过渡。集团根据业务发展需要成立了J公司，并将相关业务资质转移至J公司。

A公司财务部要根据经营平台的转移情况合理安排后续的财务管理工作，包括后续税款的缴纳、资金及留存收益的转移等，保障经营平台的平稳过渡。

（二）投资项目公司财务管理工作计划

1、统一财务管理制度及会计政策。A公司根据国家财经法律法规及各投资项目公司的实际情况，统一各项财务管理制度及会计政策，完善内部财务控制体系，使各投资项目公司的考核工作公平合理。

2、加强A公司的全面预算管理制度的制定。A公司应将集团下达的经营指标合理的分解下达各投资项目公司，建立投资项目公司预算执行情况定期报告制度，预算执行评价考核制度。

3、监督、检查投资项目公司财务指标完成情况。财务部可以通过采用财务预算控制、财务报表核查、现场检查、财务审计等手段对投资项目公司的财务工作进行监督检查，定期进行预算执行情况考核，并对执行结果进行综合分析，以作为衡量各投资公司经营业绩的依据。

4、加快资金管理制度的制定，集中资金控制权。A公司财务部门是A公司资金管理的责任部门，负责办理A公司内各单位一切资金的筹集、使用、调配、拆借等财务手续，因此应适时制定适合自身业务及各投资公司的资金管理制度，严格监督A公司资金的使用。

5、构建A公司内有效的激励约束机制。A公司要根据投资项目公司具体情况建立奖惩分明的业绩考评制度，设计出合理的财务指标和经营绩效考核指标体系，强化对集团投入资本的经营效果的监督。

第四篇：公司财务工作总结

转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项活动，提高了自身的政治思想素质。

工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。

新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位。虽然是一名老会计，但因为之前做的都是会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意。

2011年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，学习论文。我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效性比较强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。

4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。在此过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办?我苦思幂想也找不到办法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，集体的智慧巧妙地解决了这一难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始2012年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗改革医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的2011的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。

总的说来，这一年是充实的一年，忙碌的一年，对会计工作有了比较深刻而具体的认识，我想有了今年一年的基础，明年我的工作应该得心应手得多。同时，通过这一年的工作，我深深地认识到学习的重要性，作为一个财务人员，要有一颗进取心，要不断地用新知识、新丰富自己的头脑。

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第五篇：公司财务工作总结

公司财务工作总结范文

公司财务工作总结范文 精彩导读：为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的…… 即将过去，仔细回顾这一年来，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财

务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；年月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和

将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二

是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于年月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于年月日推出《会计报表管理试行办法》；年月日推出《会计凭证管理试行办法》。会计报表推出执行个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表ⅳ《经营情况表》”和“会计报表ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，月份实行逐步换新的办法，月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。年月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于年月日下发了有关规定。

经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理 核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税

务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供

材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格

“公司财务工作年终工作总结”版权归作者所有；请注明出处!不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”，年月日供给浙江大经有限公司和年月日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于年月日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手

迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购---供货---结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。会计内部报表执行

对月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①@￥公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制；②

宁波公司未按新表编制，因为信息传递上的出了问题，已通知从月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。