第一篇：国企财务总监述职报告,工作总结
财务总监个人述职报告
×××年我担任××××××财务总监一职，回顾过去的一年，我通过业务与政治理论的学习不断提高自己的专业水平和素质水平。在总经理的领导下，由我分管公司的内部控制模式已经建立、绩效考核已经试行并初见成效、公司制度建设日臻完善，财务资产部各项工作有条不紊的进行。我深知管理工作没有最好，只有更好，我的工作虽有成绩但必有不足。现我将×××年的学习、履职、廉洁自律情况进行总结。
一、履行职责情况
（一）内部控制
×××年，公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”作为内部控制工作的总目标，以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强有力的控制措施，保证了会计信息的真实、准确性，防范了企业的风险，维护了公司资产的安全、完整。
现就各项控制措施的实施情况进行总结：
职责分工的控制：×××年由我分管、综合管理部牵头，严格划分了各部门职责，各部门按照各自部门岗位划分了岗位职责。公司各项业务严格按照部门职责与岗位职责进行办理。有效防止职责重叠与职责空白，避免了工作扯皮现象，规范操作行为，避免违章行为和违章事故的发生，降低企业风险。
会计系统控制：会计是一个控制系统，我作为财务总监，严格要求每位财务人员，明确每位会计人员在处理各项业务过程中每个阶段的责任，在具体业务的发生和处理过程中，进行以合规性和效益性为目的实时控制。在财务审核中依据制度，明确控制标准，针对控制标准进行比较、评判，及时剔除不合法、不经济的行为因素，及时修正。保证了会计信息的真实性，维护国有资产完整，不被侵占。
审批控制：严格要求各部门在发生经济业务时施行事前审批和事后审批相结合的审批原则，事前预算审批，事后结算审批，按照相关制度，明确审批权限，确定审批人员需承担审批责任。对于重大财务支出施行集体决策审批，完全杜绝了个人单独进行决策审批或者擅自改变集体决策意见。
（二）绩效考核
绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，×××年由×××总经理提出，由我分管建立绩效考核体系及考核评价相关工作。×××年×××月建立绩效考核组织机构，依据×××绩效考核相关制度，及本企业实际情况建立起适合本企业发展的结果导向型的《绩效目标管理与考核办法》，×××年×××月开始施行绩效考核并且作为酬赏各部门员 工的依据。
面对公司现处于项目前期阶段，各部门工作性质各有不同，各部门工作无法平行比较，考核尺度无法准确度量的现实情况。由我分管，计划经营部组织各部门相关人员制定了符合公司现阶段发展的考核办法，并且得以施行。通过×××年的施行过程中，针对每个部门及每位职工所承担的工作，进行考核，确定每个部门及职工的贡献及不足，及时进行反馈，在职工薪酬中得以体现，不仅提高了员工的绩效，更鼓舞了士气。
（三）制度建设
我公司为新建企业，各项规章制度都不尽完善。制度是企业各项工作正常有效开展的基础，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
×××年，我以“制定好”和“执行好”为主线，由我负责，综合管理部牵头，各职能部门编制、修订与各自部门职能相关的制度，又组织各部门职工代表对制度进行讨论，形成介意，综合意见后进行修改，相关部门进行会签，会签避免了“各自为政、互不通气”，保证制度之间不发生冲突和遗漏。在制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的宣贯，增强员工对制度的认知度，确保每位员工准确理解，透彻掌握，掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保制度贯彻到位，执行到位。
（四）分管财务工作
我分管财务资产部工作，在总经理的大力支持下，我带领财务人员紧紧围绕年度目标计划，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，为全面完成公司年度目标作出了应有的贡献。
1、财务核算和财务管理工作落到实处：
随着公司业务量的增加，公司人员的不断配备齐全，面对财务人员一直人手较少的现实情况。在我高效、有序的组织下，明确各岗位职责，能够轻重缓急处理各项业务。一年来为各项经济活动提供了应有的财务支持，满足了各部门的财务要求。
2、资金管理不断加强，项目融资已经开展： 我严格要求财务人员加强资金稽查频率，建立资金安全稽查长效机制，确保全年无资金安全事故。我积极与商业银行与国家政策性银行沟通，联系，安排专人及时将公司项目前期进展情况向银行反馈，推动公司融资工作。
×××年为保证项目前期工作的顺利推进，积极筹措资金。在我的协调下完成煤业×××亿元委托贷款的置换，并且新取得煤业×××万元委托贷款。
在我协调下取得国家开发银行总行及中国银行总行的贷款承诺函，支持公司项目核准工作向前推进。、积极做好税务筹划工作： 我要求税务岗位人员及时搜集最新高新科技企业和西部大开发等相关政策，并对相关政府部门进行调研、资料收集，多次组织部门人员学习。组织公司范围内人员对营改增和环境保护节能节水、安全生产等专用设备投资抵免企业所得税相关政策进行了集体学习，并将国家新发布的财税知识打印，供财务人员及其他人员学习、了解。积极协调公司各相关部门，对可以进行抵扣的事项，要求相关部门或供货商提供增值税专用发票。
4、积极配合审计人员，对审计问题积极整改： 我牵头组织财务资产部先后完成了×××对公司年报审计、×××审计、×××审计。针对审计问题积极与各相关部门沟通，制定审计问题整改方案，并监督落实审计问题整改。
5、×××
6、积极争取各级政府财政补贴：
×××年我先后组织财务资产部申报了×××、×××省、×××市的财政补贴项目。经过积极向各级政府部门汇报、协调，目前我公司不符合获得国有资本经营预算资金的条件，陕西省级工业转型升级专项资金、榆林市重大科技项目财政补贴申请工作正在推进。
×××财务工作虽然繁琐复杂，在我的带领下，财务资产部克服万难，圆满完成2014年财务工作。
二、作风建设情况
作为领导干部，×××年我脚踏实地、扎实工作、开拓进取，将各项任务落到实处。我牢记自己的责任，增强了工作责任感，把经历投入到工作中，把行动落实到真抓实干上，主动承担责任，主动谋划工作，主动完成任务。对定下来的事，狠抓落实。对部署过的工作，督促检查、一抓到底。对需要协调沟通的工作，积极沟通，保证工作顺利开展。正是有了这样的思想、工作作风，保证了×××年的工作抓一项成一项。
三、廉洁自律情况
我作为一名领导干部，长期从事财务工作，担任财务总监岗位，更是党风廉政建设的高风险领域，深知廉政建设的意义和风险，自觉将《国有企业领导人廉洁从业若干规定》作为廉洁自律的准绳，加强政治理论学习，高度关注腐败。
及时上网查看纪委反腐新动向，分析案件及腐败分子的惨痛教训，在思想上进一步提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性、艰巨性的认识，还增强了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性，坚持用正确的世界观、人生观、价值观引领自己堂堂正正做人，踏踏实实做事。
本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定情况，扎实工作，求真务实，严格要求自己和分管范围内的财务人员，做到廉洁自律意识常抓不懈，警示教育警钟长鸣，仔细算好 人生几笔账，稳健走好人生每一步路。
四、学习情况
×××年，在政治理论学习方面，我系统的学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等党内法规，及集团公司 “五项经费”、“三重一大”等有关规定。通过集团公司视屏会、党员干部集中学习讨论等方式进行透彻学习，视频会后专心研读华电集团、煤业集团领导在视屏会上的讲话，认真总结，深入剖析讲话内涵。认真开展党员民主评议，积极参加组织生活。勇于实践，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行。
在业务学习方面我深知财务管理作为经济管理的重要组成部分，是适应社会生产发展管理需要而不断发展和完善的。财务具有专业性强和涉及面广的双重性质，随着国家经济发展，财税知识在不断完善，作为公司财务总监必须不断更新自己的业务知识，增强自己的业务能力，才能胜任本职工作。×××年我带着问题先后学习《增值税条例》、《会计准则》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》等内容，认证总结学习成果。同时组织财务资产部各岗位人员进行讨论，尤其对“营改增”学习后，我与财务资产部深入讨论“营改增”对我公司的影响，对公司减轻税负的切实 效果。通过学习，不断提高财务人员的业务素质，提高工作效率。
五、存在不足以及改进措施
（一）×××年虽然经过党风廉政学习，每天都给自己敲响警钟，但学习是永无止境的，×××年继续加强党风廉政学习。
（二）由于公司正处于发展关键期，每天都可能遇到新业务，公司制度建设尚且不完善，不能满足公司业务发展，或者是公司的一些老旧制度已经不符合企业现阶段的发展。按照公司业务需求，不断修订、新建制度，不断满足企业发展对制度建设的需求。
（三）×××年内部控制模式已经建立，控制措施已经施行，并成效显著，但是全面预算体系尚未建立，尚缺乏全面预算控制。《×××》已经建立，计划×××施行全面预算，建立全面预算控制模式，加强公司内部控制。
（四）虽说绩效考核工作在×××年已经施行，可是在施行过程中尚且存在缺陷，对考核工作内容难易程度没有划分，对工作内容完成进度没有合理评判。×××年计划对考核工作难易程度设置系数，按照权重进行考核。
（五）×××年的财务工作虽然顺利完成，但对各岗位财务人员尚未形成优胜劣汰的淘汰机制。计划对财务人员提出更高的要求，制定出财务人员优胜劣汰的竞争机制。×××的工作、学习生活在繁忙中刚刚度过，我将不断总结和反省自己，认识×××年工作的不足，鞭策自己将×××年的工作落到实处。
第二篇：国企财务总监管理制度
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国企财务总监管理制度
l 总则
1.1 为适应威孚公司生产经营和资本经营的需要，规范财务管理，确保公司资产保值增值。决定设立威孚公司财务总监，特制定本制度。
1.2 财务总监是由威孚公司派往全资、控股子公司(企业)代表的统称，包括派驻子公司(企业)担任公司(厂)级财务领导职务和中层级财务领导职务的代表。财务总监受威孚公司委托对全资、控股子公司(企业)进行资产管理、财务监督和业务指导，对威孚公司投入资产的保值增值负主要责任，并协助所在企业经理(厂长)完成当经济效益指标。财务总监的职责
2.1 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《企业会计准则》、《工业企业会计制度》及威孚公司财务管理制度，组织制订适合本企业的内部财务管理制度，按管理权限经审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保证企业各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行。
2.2 协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目标，组织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案，督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标，督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制。
2.3 根据企业生产经营、基建技改的需要，组织对资金的预算、筹集、分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用，努力降低资金成本，提高资金使用效益。
2.4 负责企业价格管理工作，包括：对外产品定价，供货合同定价及相应经济合同的签审；对内核算价格的制订、修订及审定发布。
2.5 负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策，定期组织企业内部各项资产的清查、盘点，确保企业资产的安全性、完整性。
2.6 负责组织、指导企业内部财务核算工作，不断完善内部财务管理的各项--------------------------精品
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基础工作，协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系；协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾，确保会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性。
2.7 负责所在企业与威孚公司之间财务信息的联系与沟通。按月向威孚公司反馈财务信息资料，按期向威孚公司财务部门报告财务状况，对于所在企业重大财务事项，及时向威孚公司分管财务副总报告，并提出本人主观意见。
2.8 负责企业财务人员的考核、聘用和调配，培养、锻炼、提高会计人员的业务素质和政治素质。财务总监的权利
3.1 有权主持、召开企业财务成本核算会议及与之相关的专业会议。3.2 有权对企业内部各部门提出财务、成本、费用、资产、资金管理的计划目标及具体要求。
3.3 有权对各部门执行财务成本计划过程中存在的问题进行协调控制和仲裁。
3.4 有权对相关部门和个人在组织财务成本管理工作中的实绩进行业绩考评和提出奖惩意见。
3.5 有权对违反财务制度或损害公司利益行为及时制止和作出处理，对制止无效的有权直接向威孚公司报告。
3.6 有权代表威孚公司对所在企业发生的各项费用支出，实行归口审批或与经理(厂长)同时审批的付款制度。
3.7 有权参加所在企业经营领导层关于资产(资金)管理、对外投资、收益分配、经营效益指标计划、分析、考核等工作研究的会议。
3.8 有权对威孚公司与所在企业之间财务管理中需要衔接与解决的问题提出协调与处理的意见。财务总监的条件
4.1 具有较高的政治思想素质和政策水平。4.2 具有较强的事业心和责任感。
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4.3 具有较强的组织协调能力。
4.4 原则上应同时具有八年（含）以上财会专业业务经历和中级（含）以上会计职称。财务总监的管理和待遇
5.1 财务总监人选由威孚公司财务部门和分管领导提名，经党委工作部门的考察后由威孚公司任命派驻子公司(企业)工作，任职时间一般为二年。
5.2 为便于开展工作，财务总监在子公司(企业)应同时兼任实质性的财务领导工作。其兼任公司(厂)级领导职务(财务厂长)或兼任中层级领导职务(财务科长)，另按组织程序和管理办法，管理权限聘任。
5.3 财务总监行政关系隶属公司财务部门，干部管理由党委工作部门的负责，财务部门协助管理，业务上接受财务部门领导。
5.4 财务总监在子公司(企业)工作期间的待遇 5.4.1 财务总监参照享受威孚公司中层副职待遇。
5.4.2 财务总监兼任所在企业厂级或中层财务领导职务的，其所在企业的有关工作奖励待遇、工资性补贴、差旅费支出等其他事宜，参照威孚公管字(97)第74号文《关于长期驻外干部有关待遇的规定》执行。
5.5 对财务总监工作业绩实行考核，年末由本人作出书面述职报告，分别送威孚公司组织部门和财务部门，以组织部门为主，会同财务部门进行考察并作出书面考察报告提交威孚公司。
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第三篇：财务总监年终述职报告
写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之财务总监年终述职报告
20xx年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20xx年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。
一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。
1、政治理论学习方面
20xx年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面
自己作为公司一名新兵，刚刚迈入xxxx行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况
1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。
在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。
3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。
借助省公司财务集约化管理平台，加强财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。
4、加强成本核算，及时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。
在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于70%。
5、稳步推进省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20xx年会计核算及报表编制工作。
按照省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。
6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。
实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。
7、合理调配财务人员，实施岗位轮动，做到一人多岗，一岗多人，为财务人员的职业发展多提供一个平台，一次机会，全面提升财务部的服务能力和管理水平。
8、核实往来账务管理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。
十多年的发展历史，由于股东、人员的变化更替，遗留了基建期的一部分预付工程款、材料款坏账，按照工作规则已报请董事会批准予以核销，并建立应收账款预警通知制度，确保全年应收账款率小于5%。
三、当前公司财务工作面临的主要困难
1、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度。
2、省电力公司实施财务管控上线核算，对我们财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要求，我们面临很大的压力和困难。
3、年是实施停产改造和gmp换证的关键时期，资金压力巨大，需要我们精打细算，科学组织，严格管理，力争工期和投资均控制在可控范围之内。
四、明年主要工作的思路及努力方向
1、加强财务系列管理制度的宣贯，着重提高制度的执行力，使之发挥应有的管理效能。
今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度，明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行，以此不断规范我们的财务工作流程，提高办事效率，减少推诿和扯皮。
2、缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，力争早日恢复生产。
xx年车间改造换证是公司发展的关键所在，也是明年工作的重中之重，要加强组织领导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推进，在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出，力争节约改造成本。
3、进一步加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查。
浆站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难，浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力，着眼未来，结合实际，适时开展浆站财务专项检查或审计，有利于发现管理缺陷，以便进一步采取有针对性的财务监管措施，为将站的健康发展提供财务服务和资金支持。
4、加强业务学习，提升素质，提高财务部的综合管理协调能力。
xx年以学习《企业内部控制规范》为指引，结合财务制度的宣贯执行，对照检查内控业务流程漏洞风险分析，逐步健全完善内部控制制度体系。
5、以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，警示钟声长鸣，引导和教育分管范围内的员工廉洁从业，干净干事。
以上述职述廉报告不妥之处，请大家批评指正。
谢谢大家!
第四篇：2019财务总监述职报告
2019财务总监述职报告
各位领导、同事：
大家好!
20xx年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢!现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
20xx年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
(一)财务管理工作。针对20xx年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准;组织对XX出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本;清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价;对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件;推进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
(二)内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20xx全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
20xx年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题：
1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位!
第五篇：财务总监述职报告
述
姓名：职务：单位： 职
报
告
张晋华
财务总监
山西汾西正善煤业有限责任公司
山西汾西正善煤业有限责任公司财务总监
述职报告
2015年，在公司股东和董事会的正确决策部署下，在正善煤业领导班子紧密协作下，紧紧围绕主要经营目标，逐项分解部门目标责任，周密谋划2015年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议：
第一部分：个人基本情况
本人作为正善煤业领导班子成员之一，在工作作风方面，为人正直，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，担任财务总监一职以来较好地完成了公司各项财会工作任务。
本人注重加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
第二部分：工作取得的主要成绩
一、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，本人就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比如：在物资采购方面，严格执行《正善煤业物资采购价格联审管制度》，对物资采购进行严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低采购成本；在费用报销方面，修订并严格执行《正善煤业费用报销管理制度》，尤其是对管理费用等非生产性支出进行了认真核查，堵决弄虚作假。在制度建设方面，参与并完善了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：《正善煤业费用报销管理制度》、《正善煤业经营管控管理办法》等。在成本控制方面，通过召开经营成本分析会议，对生产经营过程中出现的成本异常进行分析和总结，努力减低成本。通过以上等方面的努力，使我公司的内部控制工作更加有效，财务管理水平上升到一个新的台阶。
二、税务管控
税务法规政策随时更新，由于财务人员业务水平不足，对国家税法政策的理解和掌握程度不够。作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的基础上，还尽力让税务检查时顺利通过。并依据各项政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。
三、重视职工技能培训 加强财务人员的业务素质培训，培养、提高其业务技能及专业素质。以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
四、资金的筹集及使用工作
随着矿井基建工程的收尾，联合试运转开始，矿井步入由基建转入生产矿井的关键时期，加上煤炭市场的持续低迷，资金压力日益紧张。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。期间与股东双方积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。全年累计新增融资8987元，基本上保证了公司的正常运转。
五、对外协调
本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善处理企地各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报。
六、选煤厂运行
在较好完成本职工作的同时，根据公司领导安排，负责对新建选煤厂生产系统的调试和运行，积极组织人员、物资到位，随着一段时间的调试，排除了各类影响正常运行的不稳定因素，从而保证了试运行期间洗选工作的有序进行，目前选煤厂可以满足原煤入洗条件。第三部分：工作剖析及自身剖析
一、工作剖析
“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多不足，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题：
1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关其他制度建设仍然不够健全。
2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重税务方面的法律、法规学习，但部分没能及时跟上政策变化的步伐。
3、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生。
二、自身剖析
心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让企业放心、股东满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会
1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。
2、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。
3、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，计划任务完不成，经济效益下滑，公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，再苦再累工作一点也不能含糊。
第五部分：今后工作的打算
1、干好本职工作。加强财务精细化管理，制定多项更加切实可行经济责任制考核管理办法，尤其是生产队组、机关后勤管理职能部门的考核管理办法。切实做到节约每一分钱，不乱花一分钱。
2、社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
3、继续保持平常心，时刻记住警钟长鸣，提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。
述职人：张晋华
二○一六年三月二十日
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