民企空降财务总监入职2月工作总结

第一篇：民企空降财务总监入职2月工作总结

民企空降财务总监入职2月工作总结

2014-01-27 15:31 来源：中国会计视野 我要纠错 | 打印 | 大 | 中 | 小

根据近期两个月的工作笔记，将自己的财务工作状况做了一个归纳。个人认为，经常总结可以梳理自己的思路同时能使自己保持清醒的头脑，并能及时感悟一些东西，希望能与各位同勉。

进入公司：

新的东家是一家集团公司。这家集团在深圳关外拥有一个超大型的高科技工业园，占地32万平方米，总投资二十多亿元。园区内除了集团下属的十几家子公司外，还有一家世界五百强企业入驻，以及为该五百强企业配套一系列日资、台资和港资企业，园区年产值达五十多亿。

上任之前，就一直负责协助该集团内两家主要的高科技子公司的IPO会计师辅导工作。其中一子公司家拟在国内创业板上市，一家拟在海外上市。在将近三个月的辅导工作过程中，与集团的一位副总裁G董进行亲密合作，双方彼此印象都非常不错，于是在G董的诚恳邀请和建议下，我放弃了在事务所继续打拼的想法，最终来到了新的岗位。

了解公司：

由于有之前的上市辅导过程，我对集团有一定的了解，特别是对集团下两家效益最好的两家子公司有了比较深入的接触，因此比起一般的空降兵，我的工作开展具备了一些优势。

这家集团公司实际成立才不到两年，以前一直是十几家子公司都由老板个人直接控股，直到09年初才将架构真正转变为集团投资控股，并下辖三大事业部的架构。由于集团成立时间，没有成熟企业那种复杂的人事关系，对我开展工作实际上也是有利的。

集团除了三个总裁外，设置一个总裁办，由总裁办主任带领七八个人，管理行政和人事；集团财务部仅有五个人，一个负责内部审计，一各负责信贷，再加上本部的一个会计和出纳，另外一个是原来的财务总监D副总，但一直以来只负责集团内各公司的信贷和税务关系协调。有D副总在这里帮我，对我来说是一大好事，因为他非常善于交际和应酬，而我这方面连小学生水平还不到，特别是到了酒着上，两瓶啤酒就要倒。

三位总裁包括：大老板，也就是总裁，具体负责集团内通讯IT板块的业务、资本运做和风险投资业务；二老板，具体负责高科技制造业的副总裁，也就是将我引进集团的G董；三老板，具体负责服务事业部和房地产业务的副总裁，大老板的弟弟。

上任第一天，我被告知公司目前现状和急需处理的问题：

（1）集团成立时间不长，集团对各子公司管控主要还只是体现在对总经理的任免权上，对实际经营除了G董负责的事业部外，其他事业部都处于自由发展情形，至于财务管控几乎空白；

（2）集团内十几家公司之间往来十分频繁，相互对账对了年多，一直理不清，三角债、四角债一大堆；

（3）集团从2005年以来在园区内大兴土木，建筑工程成本投入约四、五个亿，好几家子公司都工程款支出，但是由于一直未能与建筑方去一一结算，导致到底总的工程造价是多少，还需要支付建筑公司多少价款，建设好的工程按建筑如何结转工程成本成了一大头疼的难题。

开展工作：

第一周

在我的指导下，集团审计人员将每家公司往来一一理清，然后按我的方法编制出每家的调帐分录，最终将所有往来全部核对一致。当然，过程是艰难和细致的，不过分渲染描述。在第二周的周一财务早会时，我把结果告诉老板时，他显得非常吃惊，当然更多的是惊喜。

周末，老板专门请我吃饭，还给我许下了一个期望：尽快在两年内将将集团的财务工作理顺，并物色一个接班人，将财务总监的工作交给新人，然后协助去担任负责集团资本运做和风险投资的副总裁。因为老板看了我履历表上在证券公司担任投行高级经理的经历和在事务所负责了几个资本运做项目尽职调查的经验。凭心而论，对于资本运营和风险投资，自己并没有太大把握做好，毕竟那是一项太专业的工作，而我之前都只是从某个角度进行了接触，而没有全面整理操作的经验。

第二周

按原计划，第二周我应该去核对工程往来款。但接到老板一个更紧急的任务。通讯IT事业部出现严重的亏空，需要我和集团负责信贷的同事一起前去彻查！

之前就对这几家子公司有所耳闻，属于总裁亲自拍板上马的项目，下辖四个配套子公司，成立才1年，累计投入资金四、五千多万，但公司自成立起一直亏损。老板周末去仓库查货，没有发现一台成品，但该公司总经理以为老板不知情，竟然信誓旦旦的告诉老板仓库有几万台库存，老板震怒了。

经过我们一周的彻查，结果出来了，几家公司累计亏损已经超过千万，而不是财务报表体现的亏损三百万。并且这几家公司财务核算相当混乱，帐实几乎无法核对一致，从资金、存货到往来都如此；同时公司基础管理混乱，从劳动合同管理和报销制度管理，无不是漏洞百出，原来的老板习惯于人治而不是靠制度治理公司。这中间还除了一个小插曲，让老板对我的前一周对帐结果的准确性更加信服。

第三周

在对通讯IT事业部结果出来后，我们都认为原来的事业部下属总经理诚信方面存在很大的问题，并且属于严重的个人品质的问题了，财务总监也负有较大的责任。于是老板将原来几家公司总经理全部撤换。新的团队组成了，而我则成了代表老板管理这个事业部的集团领导，完全行使事业部总裁的权力，并参加每周一下午的总裁办公会议。

这也是老板的特点，对于信任的人就完全放手让其去做，这点不知是好是坏。至少对我来说，也是喜忧参半，喜的是有这么一个机会来锻炼自己，忧的是自己的本职工作还没理顺，未来工作会受到较大影响。

值得一提的是，在第三周中，我结合前期对各子公司情况的了解和对通讯与IT部清理结果，召集全集团各子公司总经理和财务负责人召开了一次会议，主要强调各子公司要加强财务管理，并且集团公司将对子公司财务进行严格管控。应当说，会议的效果是出乎我意料的，老板和几大总裁听后都非常满意，给予了高度的评价。会议后各子公司老总都纷纷向我反映各公司财务存在的问题，希望我能尽快协助解决。

第四周

福兮，祸之所伏。还没来得及享受一丝副总裁待遇的优越性，我的主要精力在这周都被拖入了通讯与IT事业部的清查、整顿、重建以及善后的工作中去了。从各公司高管团队的选拔，到各新的总经理的业绩承诺和预算编制，到与各总经理斗智斗勇分析其资金需求报告等等，都完全脱离了当初设想的工作进程，将原本财务总监那一摊的事情完全暂停了。前一周各公司总经理希望我协助解决的问题只能悬而不决了，因为我完全没有时间和精力，也没有人员来帮我一起去调查了解和解决问题。忘了提一句的是，原本跟我一起去通讯与IT部查帐的集团财务人员，由于在工作中表现出色，被老板一句话调任通讯与IT事业部财务总监，我除了表示祝贺之外，也没任何挽留的机会。

第五周

到了第五周，集团召开总经理工作会议的时候，问题就显露出来了。前次总经理培训时各位老总提出希望集团公司解决的问题，都没有给出一个明确的答复，大家将要求又提出了一次。

因为我一直在思考如何将集团总部打造成强势总部的问题，如果对于集团内子公司提出的希望解决的问题我们无力协调或无法提供建议的话，则集团或者说集团财务部的话语权肯定要大打折扣。但是每家公司存在的问题，大多是多年积累而成，并非我一人坐在办公室就能想出解决方案来的，所以我急需人才！

这一周，我把很大一部分精力放在对集团财务组织架构的设置上了。鉴于通讯与IT事业部集团委派了一名财务总监，国内IPO公司我也物色并拟委派一名财务总监，目前的内审员本来就是从服务事业部过来的，也想回去继续管理该事业部，我就设计了按事业部设置财务总监的思路。通过再从外引入相对高素质的人才，加强各事业部财务核算力量，比我一个人带领几个兵去逐一击破要好。同时，集团自身的审计部门还要也必须要建立。于是，后面几天，我就在忙于向总裁汇报，跑人才市场、面试等等工作。

值得小小炫耀一下的是，集团在这周拍宣传片时，自己有幸和三大总裁一起作为集团高管在DV中永远定格，并且在集团的杂志内也会永远刻上来，自己的虚荣心得到了不小的满足，看来人都不能免俗。

第六周

这一周，总体感觉工作状态落到低估。从周三开始，嘴上都急得起泡了。

一方面，招人方面不顺利。最早招来一个好的人选，由于不能接受公司的薪酬水平，入职当天便离职；最后又在人才市场守了一天，招了三个毕业生，准备慢慢培养。但还是没有人帮我去落实各子公司存在的问题解决方案。

另一方面，通讯与IT事业部部分员工，由于原来没有按规定签定劳动合同，在离职后要求公司双倍赔偿，并且这些人都是之前蓄意不签合同，早就预谋勒索的，又被这些人搞的精力憔悴。

其次，集团原有的两个兵，一个被老板派到通讯与IT事业部，一个被服务事业部琐碎之事纠缠，我在集团财务部的工作暂时处于了光杆司令状态，仅有三个毕业生与我一起奋斗。而老板此时又在谈三个投资项目，一个是借壳的项目，一个是风险投资的项目，一个是银行不良贷款资产包项目，三个项目都要我去进行可行性分析。

这个时候，我才感悟到“骑虎容易下虎难”，这个财务总监的位置不是那么好坐的！如果你想试，机会可以给你，但要想做好，实在太难了！我现在实际上是身兼三职：通讯与IT事业部事实上的管家，集团财务总监一摊，集团风险投资负责人。而哪一摊想搞明白做出成绩来都不容易，何况三者兼顾。

但任务下了，一切也只能硬着头皮上。我将三个投资项目分别交给三个毕业生，然后一一指导他们如何去上网搜寻资料，如何写可行性分析报告，每天写完交给我晚上修改，第二天再让大家继续补充，继续修改。一周下来，三份可研报告倒也写的还算可以，并且小伙子们还将自己的报告配上了PPT演说稿。不过毕竟是毕业生，成果离我的要求还是有较大的距离。

稍微值得安慰的是，通讯与IT事业部新上任的财务总监比较得力，将那边的几家公司的财务整理的条理慢慢清晰起来。加上我这边与新上任的几位总经理沟通比较畅通，信息获取比较及时，对那边的可控性变的越来越好。因此慢慢我可以在那边花的时间可以少一些，主要是就一些重大决策问题过去开会讨论而已。

第七周

这一周，不良的情绪持续的影响着我，在巨大的工作压力下的我几乎想要选择放弃。

毕竟我没有过处理如此纷繁复杂事件的丰富经验，特别是涉足了一些之前从未接触过的工作领域，老板对我在几件事情上的处理显得非常不满意。

第一是，前周我新招聘的一个毕业生在入职体检中查出有肝病，而医生要他先打三天针观察，我就问老板，这个小伙子上只上了一周班，能否给半个月工资，被老板训斥不懂做事；

第二是，在处理通讯与IT事业部原财务总监离职时，我曾挽留他到集团来帮我，在他表示不同意后我拍板赔了他两个月工资，但这家伙反过来以我们没有和他签合同为由向公司索赔，老板认为我处理太仁慈，反被蛇咬；

第三是，被查出有肝病的小伙子，我没有及时让他离开公司，主要是考虑到他要在深圳打三天针，就没有急着辞退他，老板也有意见。

第四是，在进行风险投资分析时，我比较看重成本的压缩和投入产出的定量分析，并建议有一些技巧性拖延，而这些又与老板的投资策略和投资风格不一致。

还有其他一些小细节，就不一一描述。总之，在老板心中，我是一个处事不决断的人或者说办事不果断，过于算计和仁慈。当然我也对自己的行为进行了深刻反思，认识到自己的确存在不够决断的问题，但还是觉得自己对一些事情有自己的判断和意见，否则对老板来说我也起不到参谋的作用了。

周五的时候，又通过网络招聘的形式，通知面试了几位，并挑选了四个备选人士与老板进行最后一轮面试。

第八周

经过老板的确定，最终挑选了两名经验相对丰富的财务人员加入了我的团队。我对集团财务部的架构做了进一步调整。新招的两位同事，一位负责集团税务风险控制，一位负责内部审计，两个毕业生在原来本部财务会计的指导下分别担任本部财务会计和一家成立时间不长的子公司财务会计，而该本部会计则提升到集团，做集团财务报表合并及财务报表分析工作。

按照我的计划，在今年年底之前，我要完成集团财务的一些基本设置。包括组织架构设置，集团财务系统架构设置，集团财务管控制度设置等三大块。当然，最终目标是：

（1）将各子公司财务核算一一理清；

（2）将各子公司财务信息如何及时流入集团；

（3）集团对各子公司经营和财务状况能达到及时管控。所以这一周，我个人精力也放入一部分与用友和其他软件公司接触洽谈上，同时对各子公司财务负责人的定期轮流访谈也列入了自己的工作日程安排表里。

第二篇：入职第三月工作总结

尊敬的领导：

自7月13日入职，7月28日进驻番禺东涌污水处理厂监理项目，8月14日调入临海水务供配电工程以来，我已经工作近3月，按照公司的规定，我对过去三个月中的工作情况做一下总结，因为在番禺东涌污水处理厂工作时间并不多，日后的主要工作集中在现项目，所以我主要对现在所在项目工程做一下总结。

一、工程概述

1、工程概况

工程名称：广州临海水务有限公司净水厂内供配电工程。工程地点：广州南沙区黄阁镇。工程主要包括：低压电房部分设备安装、高压电房部分设备安装、敷设电缆、安装电能管理系统及安装各电房内的照明系统。

2、工程数量（已完成）低压电房部分：

(1)、在反冲洗泵房的配电房内，安装20面低压配电柜，编号为17B01-17B20；

(2)、在污泥脱水间的配电房内，安装7面低压配电柜，编号为16B01-16B07；

(3)、分别敷设变压器低压侧至配电屏的电缆及封闭式母线槽；

(4)、安装照明系统。

高压电房部分：

(1)、在变配电房内，安装23面高压配电柜，编号G1-G23；

(2)、在反冲洗泵电房安装干式电力变压器2台，并设变压器遮拦，高压侧电缆支架，变压器拦网的接地线；

(3)、在污泥脱水间电房安装干式电力变压器2台，并设变压器遮拦，高压侧电缆支架，变压器拦网的接地线；

(4)、安装照明系统。

3、合同、造价与工期

本工程建设单位为广州临海水务有限公司，建设管理单位为广州南沙工业园建设发展有限公司，监理单位为广州市恒茂建设监理有限公司，施工单位为广州番电集团。工程合同价为1245.8275万元。合同工期为70天。

二、监理情况：

目前，我所在职业岗位是现场监理员，平时主要做好现场的巡视和旁站工作，要求现场施工符合安全文明施工的相关规定，另外学习和编写会议纪要等相关资料，阅读相关文件。以下是这三个月来的学习体会：

1、认真研究并熟知《施工合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《建设工程委托监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备进行了多次检查，确保了工程的顺利完成。在变更设计上，作到了实事求是。

2、了解安全文明施工的管理要求和法规。对现场存在安全隐患的`地方，及时向施工单位提出或发出监理通知单，对没有做到文明施工的施工员，加以提醒或发出监理通知单。现已经做到安全文明施工的要求。比如：现场施工员平时施工时不注意带安全帽，经过几次整改现在已经纠正；还有施工现场有火灾隐患，所以让施工单位配备灭火器，保证施工安全。

3、熟悉施工图纸，对整个工程的设备就位、安装有所了解。较全面的了解本项目的工作重点及难点，包括设备的检验、安装、调试、验收和隐蔽工程的质量保证，以及工程的整体进度和质量。

4、已经学会自行整理编写会议纪要。结合现场的工作情况和问题，向施工单位或者业主发出监理通知单或者监理联系单。能参与会议讨论，就一些工程上出现的问题，能给出作为监理一职的合理建议。

5、对于日常的工作，每天都记录当天的工作情况，能熟练掌握OA平台的使用，并将监理日志及工作文件上传至OA平台。能自行结合工程进度编写《监理月报》，撰写监理过程中的应用文件等。

6、能做到旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，并及时上报监理上级部门及业主。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。比如设备内部安装、机器就位都是要进行旁站和反复巡视。

7、对于进场的设备，先检查其外观，再根据合同，查看所进场的设备是否符合合同规定，然后检查其合格证，出厂检测证及其他相关资料时候齐全，并拍照留底，以备后续检查。

三、后续工作

因为业主方未能及时提供电缆沟，导致工程整体滞后，后续工作主要督促业主方加紧电缆沟建设，而其他后续事宜已经与10月12日的会议中已确定，并出会议纪要备案。四、工作感想

这是我大学毕业的第一份工作，作为应届毕业生，首次参加工作，所面临的最棘手的问题是缺少工作经验。公司对此为我们新进职员进行专门培训，对此感谢公司对我的培养和各方面的照顾。经过3个月的工作，通过现场学习，学到很多知识。3个月的工地生活，虽然有点辛苦，但的确很锻炼自己，可以将在学校学到的理论知识运用于实际。而且通过现场和各方面的接触，包括与业主和施工单位的日常交流，充分锻炼的自己的交流能力。通过对现场各方关系的协调处理，不仅提高了自己的人际关系处理能力，也拓宽了自己的思维方式。然而对于工作3个月的我来说，必能存在着很多不足之处，对于一些工作程序还不是很了解，在这里我要感谢总监成福明和专业监理员罗红军在日常工作中对我的指导，在我没有做到位的情况下及时指出错误，避免了不必要的错误。3个月对我来说才是个开始，以后的路还很长，我要继续努力，首先要总结前一阶段工作中的不足之处，在后续的工作中要认真改正，不懂的地方要继续学习，另外做的好的地方我要继续保持，更上一层楼！

第三篇：新入职月心得

新入职月心得

不知不觉，进入巨诚喷织有限公司人力资源部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！巨诚集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。

对于公司的初步了解是源于我们部门同事对我的一些简单的入职培训中了解到的。我了解到我们公司主要从事纺织行业，并且我们的化纤项目已经在积极筹建。后来在工作中以及公司的大大小小的会议中了解到我们公司的发展历程。我们公司从最初的24台机器到目前的2700台机器这是一个让常人不敢想象的飞跃!并且我们公司的第三个分厂在这个月即将奠基。公司对于人员各方面的要求也是比较高的，我们每天都会有员工培训、每周都会有8S检查、并且每月都会有相应的考试……我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织，而在这样高要求的公司里面，我确信会有很多值得我服务与学习的地方。

我所在的部门为人力资源部，人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。所以我们部门的事就相对比较多。我作为员工关系专员主要的工作职责为：负责组织拟定公司员工关系实施管理标准与实施细则，使之符合公司关系管理体系要求；组织各部门定期进行培训和会议记录，收集、汇总公司开会培训信息，同时分类、反馈评价培训意见，确保培训制度落到实处；负责组织监督、整理和总结培训结果，接受培训投诉，确保培训意见的及时传达；根据培训结果提出奖惩意见，制定下一步工作计划；每月21日整理员工饭卡的消费记录，于25日之前提供给薪酬专员核算工资。每月定期对厂区内的黑板报进行更新，并及时传递相关的信息。每日跟进车间内的员工生日，并在生日当天提供蛋糕和卡片。进行工作协调，并负责对员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质。迄今接触到的各项工作中，感觉本职工作主要对个人的沟通理解能力、信息提取整合分析能力、文书能力、自我管理能力都有较高的要求。我深深的知道，我离我的岗位职责还差很远各项能力都不能达标，但我会努力，在以后的工作中不断地学习，丰富自己。

这是是我来公司入职的第一个月，也是我人生的一个新起点。

人力资源部：

2013年8月20日

第四篇：入职工作总结

工作总结

来到XXXX这个大家庭已经近三个月，也是我这一生的第三份工作。从大学毕业初出茅庐，懵懂无知，到经历过工作的磨砺，那些青葱岁月的流逝，带给我的是逐渐的成熟稳重，懂得思考，不断成长。XXXX是一个充满了发展与机会的企业，首先感谢公司领导给予我这样工作的机会；其次，感谢同事们对我的关怀和照顾。这几个月，在公司领导的指导下，我深刻的了解了XXXXX产品的底蕴，发展方向，并很快的融入了这个大家庭。工作中，我积极肯干，细致认真，尽职尽责，经常加班加点，努力完成各项工作。现将本人目前的工作总结如下：

一、主要工作

（一）活动策划执行：策划执行三月校园活动、世界水日活动、五一促销活动、五月全渠道消费者活动

深入学习集团公司及省公司下达的活动指引，结合XX实际市场情况，提报活动方案并予以执行。特别是世界水日活动，与XX大学社团合作，包括前期预热活动：XXXX·星火义捐，以及世界水日期间XX大学runningman趣味运动会。从方案策划，到后期执行，均可圈可点。义捐活动总计参与工作人员120人，活动波及消费者上千人次，收集善款3400元，衣物捐赠上千件，在大学生群体中树立全方位正能量的品牌形象；且锦州电视台进行了同步报道，在锦州市民中形成良好的口碑传播。趣味运动会总计参与人次两千人，产品售卖上百瓶，拉近了与大学生消费群体的距离，让他们记住恒大冰泉，天天饮用，益于健康。

（二）核销工作

共计整理、汇总、上报核销资料10批次。包括二、三月份锦州市内、外埠陈列费用；消费者活动费用；终端渠道促销费用等。为按时提报核销资料，我经常加班到后半夜，仔细检查陈列照片、协议等，归档、排序、汇总、整理、自我审核，确保每个核销资料都完整无问题。

（三）数据汇总上报

1、根据公司要求，及时收集市场信息、活动执行情况、陈列情况、形象店情况等数据资料，按时整理汇总，上报。

2、配合XXXX市场，撰写、提报呈批报告。

（四）形象店建设

1、配合公司领导，做好形象店制作商的选定及议价、定标工作。因为之前对广告物料制作有一定了解，因此在与广告公司议价过程中，我都能将价格压到最低，节省开支，用最低的价格，达到公司的制作要求。

2、配合广告公司，做好形象店设计。严格按照公司要求，执行形象店设计。每一家形象店效果图，必须严格审查，并回传公司品牌部，做到各项元素使用符合公司要求和标准。

3、督促制作商工期。确保按照公司要求的时间节点，完成形象店建设。

4、形象店制作情况查核。每一家形象店，进行实地查核制作情况，对于不符合公司要求的物料，都要求制作商限时整改。

5、形象店制作费用核销资料整理、上报。目前完成五十家左右的资料整理。

（五）促销员招聘、培训、管理

1、为配合公司消费者活动，共计面试促销员上百人。

2、新入职促销员上岗前培训。每次新招聘的促销员，我都会要求到公司进行统一的培训，我会向她们介绍产品的相关知识、促销礼仪、活动注意事项等相关内容，确保促销员能更好的向消费者介绍产品。

3、活动中，要求促销员报岗，并现场检查到岗及售卖情况，给予鼓励，适时进行人员调整，确保活动的顺利进行。

（六）物料管理

1、做好物料的接收、登记、申报工作。

2、按时发放物料，保证业务员能及时领取物料，并做好领用记录。

3、盘点物料库存数量，及时上报物料申请。

二、工作中的不足

1、由于刚刚接触XXX这个领域，并且工作较多，没有时间深入市场，对目前XX市场的实际情况没有深入的了解，针对消费者活动策划的实用性及可行性不够。

2、不能很好的控制情绪，急躁。太想把事情做好，在遇到问题特别是需要和相关部门沟通的时候，太过急躁，造成不愉快。

三、未来发展计划和努力方向

1、加强专业知识学习。多和有经验的老同事交流；做更全面的资料收集，并整合成资料库。

2、深入市场，合理安排好工作，更多的走进市场，了解市场，才能策划出符合市场销售需求的好案子。

3、戒骄戒躁，多沟通交流。每个人都有每个人的工作职责，急躁解决不了问题，甚至带来更深的矛盾。平心静气的解决好问题，当问题解决了，一切就都顺畅了。随着对公司了解，对产品的认知，对企业的感情就越加的深厚，就像老朋友，像亲人。在以后的工作中，我会把握时间，把握机会，快速的成长，实现自我价值，为恒大冰泉的发展贡献自己的力量。最后，再次感谢公司领导对我的指导和帮助，感谢每一位家人对我的关心和照顾，谢谢大家！

XXX

第五篇：入职工作总结

入职三个月总结

本人于2014年2月17日进入惠德时代能源科技（北京）有限公司建筑节能部实习，担任助理工程师，本部门的工作主要是从事空调直燃机、锅炉的节能改造。我主要的工作是协助公司工程师工作，并观摩学习。通过在项目的工作学习节能改造的主要流程，并掌握了解PLC，LN2000等应用软件的使用与调试工作。在公司实习期间殷永强工程师为我的导师，对我进行指导。在这三个月的前期我主要的工作是学习我们建筑节能改造的主要流程，了解怎样才能节能，怎样节能才能达到最好的效果。殷工定期对我进行一对一教学，使我对断路器，接触器，变频器等元器件有了深入了解。在此期间我还了解了配电柜的安装规则，连线规则等。在中期与后期我主要在完美世界与上地华联的项目现场，协助工程师监督施工现场，配合主调工程师的调试工作。在完美世界工程项目现场我深入了解了PLC与LN2000的连接与手动自动切换，逻辑图的连接，与各种模块的使用。还学习了LN2000与PLC 通讯调试等工作。在上地华联工程项目现场。我主要协助主调工程师调试上位机与下位机还有温度传感器的通讯连接，还学习了组态王的使用规则。

这三个月公司对我进行了悉心的培养，殷工对我帮助很多，教会了我很多东西。在项目现场我学到了很多在学校学不到的知识与实践经验，虽然我现在还无法独立的进行调试等工作，对各种软件无法很好的应用，对一些电器的工作原理不能很好地解释清楚，但我会向公司的老员工请教，在以后的时间我会努力学习主要应用软件的使用与各种电器的工作原理，使自己尽快提高知识水平与实践经验，努力学习，使自己在公司尽到自己应尽的责任。

2014年5月20号

辛天永