党建引领脱贫总结汇报特色亮点材料

党建引领脱贫总结汇报特色亮点材料

充实“两支力量”，织密帮扶“网格线”。坚持县镇村三级同频共振，建立起县级领导包联镇(街道)、县直部门包村、干部包户的帮扶体系，实现帮扶包联全覆盖。

针对过去干部“一对多”结对帮扶的现象，按照脱贫攻坚“百日冲刺”十大行动的部署要求，开展“帮扶包联、决胜脱贫”专项行动，成立百名科级干部帮扶服务队，抽调全县X名科级干部到村担任脱贫攻坚帮扶服务队队长，统筹所在村脱贫攻坚决战决胜期间各项工作，建设“一支不走的工作队”;组织千名干部“一对一”脱真贫，抽调X名县、镇(街道)机关干部，与X户未脱户“一对一、人盯人”结对帮扶，建立一户一台账，确保贫困户真脱贫、脱真贫。

严管“四支队伍”，锻造扶贫“主攻手”。坚持全方位从严管理，出台《关于严管全县脱贫攻坚“四支队伍”的通知》，严明工作纪律，严抓日常管理，严肃责任追究。严格执行考勤制度，对请假X天及以上的，经村、镇(街道)、包联单位同意后报县委组织部审批备案。

驻村工作队坚持“日签到、周报告、月考核、季研判”，确保将脱贫攻坚各项工作落细落实。对不遵守驻村纪律、发挥作用不明显的第一书记和驻村工作队员一律顶格处理;督促包村干部做好上传下达工作，发挥桥梁纽带作用，将包村干部作用发挥情况作为评优评先的重要依据，对履职不力的进行及时调整和严肃问责;强化对村“两委”干部的培训指导、督导管理、考核奖惩，对经常不在岗、不按时完成工作任务的村干部进行诫勉谈话、通报批评，对群众反映强烈，工作不胜任的按程序撤换。

坚持村干部绩效考核与脱贫攻坚成效挂钩，对季度考核连续X次以上为优秀等次的村干部，优先推荐表彰奖励，对连续X次以上被评为不称职的村干部，按程序撤换调整，有效激发村干部干事创业激情。

压实“三级责任”，挑起管理“千斤担”。坚持县委县政府牵头抓、县委组织部和县扶贫办具体抓、镇(街道)党(工)委直接抓的抓党建促脱贫攻坚三级管理责任体系，强化责任链条延伸到“神经末梢”。县委组织部安排部署每月重点工作任务，镇(街道)党(工)委分解布置每周任务计划，层层传导压力，压紧压实工作责任。

采取视频培训的方式为X名“四支队伍”干部充电蓄能，进一步严明工作要求，指明工作方向，提升履职能力。制定《X县关爱激励脱贫攻坚一线干部担当作为若干措施》，拨付驻村工作经费X万元，严格落实驻村生活补助和办理人身意外保险的要求，建立领导干部谈心谈话机制，让干部在政治上有盼头愿干事，工作上有劲头想干事，生活上有甜头肯干事。

县委组织部、县扶贫办联合成立X个专项督查组不定期入村入户开展督查暗访，对出现问题进行通报，强力问责倒逼责任落实，对未经批准调整驻村干部、工作支持保障不到位、帮扶责任落不实的包联单位，对监督管理不力的镇(街道)进行严肃问责，并取消单位及相关责任人年终考核评优资格。

推进“四项举措”，跑出脱贫“加速度”。一是突出“一对一”精准帮扶，按照“一户一人一策”的原则，为全县X户X人未脱贫户制定切实可行的个性化帮扶方案，带动贫困户逐步稳定脱贫。

二是扎实开展脱贫攻坚排查，抓落实抓成效，逐村逐户逐项清零。

各镇(街道)、县级各部门围绕“八个一批”，紧扣“两不愁三保障”脱贫底线标准和各类扶贫政策，推进危房改造、教育扶贫、兜底保障、就业创业等工作，逐村逐户逐人筛查，补齐短板，补强弱项。

三是通过“‘四支队伍’帮、帮扶干部带、贫困户参与”的方式，走进贫困户家中开展绿化、净化、文化和卫生习惯规范、物品摆放规范、行为风气规范活动，提振贫困户精气神。

四是围绕县委“X+”发展思路，持续深化“村党组织+”模式，因村制宜发展产业，新建的X个扶贫产业园，涵盖冬枣、樱桃等各类果蔬和光伏发电、乡村旅游、新能源等多种产业类型，不断发展壮大村级集体经济，带动贫困群众增收脱贫。