项目管理部党建责任制自查和工作总结

第一篇：项目管理部党建责任制自查和工作总结

刚果（布）布拉柴维尔项目管理部党建责任

制自查和工作总结

刚果（布）布拉柴维尔项目管理部下属布拉柴维尔自治港修复升级项目、CHU镰状贫血细胞研究中心项目、POTO POTO法院楼项目、援助基金会办公大楼项目、莫萨嘎码头修复项目。集码头建设、铁路建设、公路建设、消防管网、房建工程、绿化工程于一体，涉及施工领域广泛。其中钢管桩码头新建工程，是我局首次独立承接的施工项目，施工难度大，施工经验少，技术要求高，使项目管理部及党支部工作具有极高的挑战性。

布拉柴维尔项目管理部党支部成立后，在项目动员及施工过程中，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、狠抓党员思想建设，以点带面，确保项目稳定局面

（一）集中学习十八届三中全会精神

项目党支部组织项目班子成员、全体党员、青年团员等专题学习十八届三中全会精神。

党支部传达学习了《十八届三中全会关于若干改革问题的决定》和党的十八届三中全会公报。重点就公报中改革的亮点、要点，特别是与广大项目职工息息相关的国企改革、民生等问题进行了学习。项目党支部号召项目全体职工认真学习领会三中全会精神，充分发挥主观能动性，团结向上，奋发拼搏。增强进取意识、机遇意识、责任意识，将全会精神同项目施工生产紧密结合，切实将全会精神落实到日常工作、生活中去。为项目建设站好岗，为企业发展注力量，将全会精神真正贯彻落到实处。

自十八届三中全会召开以来，为了更好地学习贯彻全会精神，项目党支部在海外网络通信条件匮乏的情况下，利用宣传栏等平台，为项目全体职工集中展示了全会的相关内容和精神，方便项目职工平时学习。同时，项目党支部组织全体党员带头学习、宣传全会精神，并将全会中的《决定》和公报等相关学习资料第一时间发放到项目职工手中。掀起了所属各项目学习全会的精神热潮，很多项目职工利用工作之余主动通过手机网络等搜索途径相互学习、交流全会精神。

十八届三中全会精神学习

（二）深入开展党的群众路线教育实践活动

党支部组织召开‚深入开展党的群众路线教育实践活动‛为主题的民主生活会，会上集中学习了教育实践活动的《论群众路线--重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费--重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》文件精神，并向全体党员分发学习资料，通过自学及集中学习的方法，切实贯彻文件精神。专题民主生活会是项目管理部深入开展党的群众路线教育实践活动的一项重点工作，为了开好这次民主生活会，保证会议务实有效，项目管理部党支部做了大量的准备工作：召开多次座谈会，个别访谈，征求意见，广泛听取基层员工对领导班子和突出问题的建议和意见，并对征求的建议和意见进行了细致的梳理。同时，项目管理部领导班子成员认真开展了批评与自我批评，认真撰写发言提纲，为本次民主生活会的开展做好了充分的准备。

领导班子成员紧扣‚深入开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实中央八项规定精神‛的主题，采取‚一人谈、众人帮、逐人进行‛的方式，开展批评与自我批评，从党性党风党纪方面深刻的自我剖析，做到了‚五必谈‛和‚四不怕‛,认真分析产生问题的根源，提高从根本上解决问题的自觉性。

中西非经理部副总经理代表中西非党工委做出重要讲话，要求项目管理部一定要按照剖析材料及解决方法，将其落到实处。切实的做好党风廉政建设，起到模范带头作用。将项目管理部积极向上的良好风貌一直延续下去，保持项目的顺利发展。

民主生活会

（三）党支部牵头进行安全教育及安全大检查 项目党支部高度重视安全问题，结合项目特点，对项目员工及分包队伍，多次举行人身安全、设备安全、用电安全等各种安全培训，认真分析潜在危险源，并采取相应的解决措施，提高广大职工的安全意识。同时也加强对当地雇员进行安全宣讲，提高当地雇员的安全意识。

先后组织应急救援演练、节前安全检查、雨季安全大检查等多次安全检查活动，对各个施工作业面进行安全排查，及时发现各个施工面安全隐患，并制定相应的整改措施。

（四）注重宣传工作

自项目成立以来，项目党支部及时向集团和公司报道项目生产进度、组织活动，已在网站及报刊发表35篇通讯报道，其中5篇报道被选入集团公司网站。

项目党支部同样注重在刚果当地的宣传工作，施工区及营地布置明显大气的中国水电标志，大大的增加了中国水电在当地的知名度。同时，注重与当地媒体的联系，先后接受过多次当地新闻媒体的采访报道，赢得了所在国家政府部门及群众的良好口碑，给刚果人民心中树立了良好的SINOHYDRO形象。

（五）争先创优

布拉柴维尔项目管理部党支部成立以来，开展‚争先创优‛活动，先后举办‚大干90天‛、‚先进个人评选‛等系列活动，要求全体党员提高自身素质，争做先进性活动的模范。

二、组织建设妥善、机构体质健全

（一）机构体质健全

项目管理部党支部共有5名委员，支部书记、组织委员、纪检委员、群工委员、宣传委员。人员配置完善，分工明确，任职人员能力素质高，能优异的完成党政工作。党政领导一岗双责，实行双向进入、交叉任职，履职到位。

（二）注重人才发展

项目党支部成员经常与新分大学生交流工作经验，交流心得，解决新分大学生内心的迷茫。并且多次组织施工技术交流会，营造‚比学赶帮超‛的专业技能学习氛围，尽快培养出一批能够独当一面的年轻大学生人才。

为确保项目新员工培养工作落到实处，党支部积极组织开展‚导师带徒‛活动由项目管理部领导班子牵头‚言传身教‛并认真挑选技术过硬、思想觉悟高、工作责任心强的部门主管及业务骨干担任导师。按照项目管理部编写的‚导师带徒‛工作考核办法中的相关规定与新入职大学生分别签订‚导师带徒‛培训协议书、培训任务书。为新入职大学生量身打造一对一传授的详细规划和目标，着力培养各项业务及专业技能。通过‚导师带徒‛活动的开展，带动新员工尽快适应角色转换，快速融入到项目建设中，为公司快速发展积蓄后备人才做出应有的贡献。

（三）以党带团、工会。

项目设立工会，由党员刘立宁担任工会主席，贯彻以党带动工会的精神，帮助项目工会组织健全，活动切实有效的开展。

项目设立团支部，由党员颜鹏飞担任团支书，贯彻以党带团的精神，将项目团员组织起来，积极配合党支部开展的相关活动。

三、深化党的作风建设

党支部认真贯彻落实中央‚八项规定‛、改进工作作风。领导人员求真务实，作风民主，艰苦奋斗，勤俭节约，关心群众，深入基层。

领导班子成员参加中西非经理部党工委组织的专题学习会，认真学习国资委党委书记张毅在违反中央八项规定精神典型问题通报会议上的讲话，部署中央八项规定专项检查的具体任务。通过学习，与会人员认识到，落实八项规定，坚决纠正‚四风‛，是中央对全党提出的要求，不但国内各单位、各项目要高度重视，国外经理部和项目部也要认真组织学习，自查自纠，严肃对待；要通过建立有效制度，防微杜渐，持之以恒地推动八项规定精神的落实。

四、党风廉政建设

（一）迎七一，廉政教育

项目管理部全体党员参加了中西非经理部党风廉政教育会议。

党工委书记许立志作了题为《重温党的历史，坚定理想信念，为公司中西非的发展和实现十三局‘国际强局梦’而努力奋斗》的党课辅导报告，会议传达了公司有关党风廉政建设的文件，组织观看了廉政风险警示教育片。

公司副总经理张玉富要求，党员职工要忠诚于企业，充分发挥先锋模范作用；践行公司四种精神，提高个人业务水平；要坚持学习，重视本土化建设，在工作中摸索，从人才、资源等方面入手，尽快找到一条适合中西非特点的本土化之路。

（二）重视‚三重一大‛管控

对项目重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，党支部严格按照公司《关于‚三重一大‛决策制度的实施办法》执行。

五、党的制度建设

党支部按照标准化建设和管理提升要求，全面梳理党建工作制度和业务流程，加强制度适用性分析和业务流程梳理评价工作，健全完善党建工作制度和业务流程。

党支部完善各项机构制度，成立了安全领导小组、设备物资领导小组、质量管理小组、建造合同执行小组、合同审议小组、财务税收筹划小组、工程分包管理小组、综合效能内控管理小组、成本管理领导小组、节能减排工作领导小组、应急工作领导小组、三体系领导小组等项目管理机构小组。

制定了领导班子职责分工、管理部议事规则、项目公文处理办法、安全生产总体应急预案、三体系目标、各类报表责任划分、经济责任制考核办法等各项规章制度。

同时，党支部用实际行动实现了各项规章制度的妥善落实，主要表现为：

一、增强示范力。领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，党支部坚持从项目领导抓起，从领导干部特别是各部门负责人严起。

二、增强监督力。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力。项目管理部建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为奖励、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任。

三、提高制度执行力，结合本单位实际抓好制度落实。党的制度规定是立足全局，只有结合实际创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。

六、党建工作与项目工作密切联系，创新发展

（一）自主设计,培养设计团队。

项目党支部凭借丰富的施工经验和对项目形势的正确评估，做出了对布拉柴码头项目部分施工内容及莫萨嘎码头修复项目所有施工进行自主设计的决定，项目党支部精心组建自己的设计团队，集中组织设计培训，聘请四航局专家指导，目前码头项目部分基础设施设计已经的到监理批复并投入施工，莫萨嘎码头修复项目设计工作也进展顺利，稳步前进。

（二）制定完善的经济责任考核制度。

项目党支部制定了完善的经济责任考核制度，对项目现场施工人员、后勤管理人员都做出了相应的考核制度，极大的提高了一线人员及管理人员的劳动积极性，促进了项目的快速、顺利发展。提出‚大干90天，顺利完成年度产值计划‛口号，制定合理的经济责任制，鼓舞士气。对各个施工工作面制定合理的节点计划，促进了生产顺利的进行。

（三）丰富的文体活动，调动员工工作热情

党支部组织开展征文摄影比赛、主题演讲比赛、篮球比赛等丰富多彩的文体活动，加强了项目职工的精神文明建设，带动了员工的工作热情。

演讲比赛

法语培训

七、2014年工作计划

（一）指导思想

以党的十八大及十八届三中全会精神为指针，以公司党委总体工作思想为指导，把构建和谐企业融入到各项工作当中。

支部工作的奋斗目标是：争创 ‚先进项目部‛、‚文明工程‛、‚五好党支部‛。

（二）重点工作

（1）进一步加强党组织建设

1）要加强政治思想建设。要在巩固群众教育实践活动成果的基础上，继续组织党员、干部和职工深入学习实践科学发展重要思想，学习党的十八届三中全会精神，为项目开展提供坚强有力的政治保证。

2）要加强支部班子建设。从不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、联系群众能力和驾驭复杂局面能力入手，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，达到‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的‚四好‛目标。

3）发挥党员先锋模范作用。开展党员示范岗、党员服务岗和‚三联三带‛党员责任区活动。同时，切实维护和保障党员各项权利，重要事项先与党员商议、先让党员知道。

4）加强组织发展工作。认真做好入党申请人、发展对象的培养、教育、考察、发展各环节工作，有计划、分步骤地把中青年职工中的骨干逐步吸收到党内来。5）认真做好党建基础工作。继续坚持‚三会一课‛、‚民主评议党员‛等组织生活制度，健全完善支部工作制度和各项台账资料，按时足额收缴党费。

（2）进一步加强员工队伍建设

努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以‚党工共建‛和‚学习型组织‛建设为主，培育一支‚四有‛职工队伍。

1）结合工作实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。

2）开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

3）加强对新分大学生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。

4）切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。

（3）进一步加强党风廉政建设

1）继续深入开展多种形式的警示教育，筑牢思想防线。2）不断完善预防与控制职务违纪机制，严格组织纪律和办事规则，实施‚阳光管理‛工程，构筑行为防线。

3）配合行政和上级纪监部门认真做好党风廉政建设工作。

（4）进一步加强企业文化建设

1）积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。

2）经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。

3）着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法。

（5）进一步开展争先创优活动

1）深化学习，把贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话作为创先争优的重要任务，2）深化推进，务求实效，确保创先争优第三阶段各项工作向纵深发展

3）把创先争优活动同精神文明创建活动相结合，开展 ‚文明工程项目‛创建活动。

4）加强组织领导，营造良好氛围（6）进一步开展党的基层建设

1）以执行《基层党支部工作条例》等规定为重点，实施党支部建设‚标准化工程‛。

2）以‚六个一‛党支部创建工作为抓手，实施党支部建设‚标杆工程‛。3）以大调查、大督查、大排查为契机，实施党支部建设‚基础工程‛。

第二篇：项目管理部小金库自检自查

“小金库”专项治理工作自查报告

项 目 管 理 部

部门负责人：

二〇一〇年九月六日

承诺书

我代表项目管理部郑重承诺：在这次“小金库”专项治理工作中，我部门清理“小金库”完全彻底，所填报资料真实准确，不存在隐瞒不报或少报情况。否则，我愿意承担一切相关后果。

部门负责人：

单位公章：

2010年9月6日

项目管理部根据炼建公司新炼建[2010]31号文件《炼建公司“小金库”专项治理工作实施方案》，重点针对实施方案中的专项治理的内容对本部门进行了全面认真细致的自检自查，检查结果，项目管理部没有“小金库”。

项目管理部在今后的工作中，会一如既往的加强内部监督，强化制度执行力，杜绝“小金库”的发生。

项目管理部 2010年9月6日

第三篇：项目监理部责任制

项目监理部责任制

一、项目监理部收监理公司委托，代表监理公司对工程进度、质量、投资进行

控制，对工程建设合同进行管理面，对有关单位工作关系进行协调，代表监理公司全面履行监理合同。

二、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、规定。

三、项目监理部实行总监理工程师负责制。

四、严格检查施工准备工作，对已具备开工条件的工程下达开工令。

五、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。、六、检查验收工程进度和工程质量，重点部位实施旁站监理。

七、审批工程款支付、费用索赔和工程结算。

八、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故。监督处理方案的执行。

九、抓好内业资料管理工作，做到工程资料与工程进度同步，并做到真实、准

确。

十、审查施工单位报送的竣工资料并对质量进行竣工预验收，提出工程质量评

估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。

第四篇：2011项目管理部工作总结 - 副本

2011项目管理部工作总结

2011项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：

一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严

把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，2011年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。

二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；

2011年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。

三、强化法律风险防范意识，加强合同管理

严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根

据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，2011年公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。

四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化

项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。

同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。

为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。

五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平； 完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。

同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场联合验工及会签手续履行情况，计划的执行情况等。

第五篇：项目管理部工作总结

荔湾区会议中心及配套停车场建设工程

项目管理部工作总结

我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的情况下，克服了复杂地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热情和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺利推进，使中国人民政治协商会议第十三届广州市荔湾区委员会第六次会议在此会议中心顺利召开，赢得了业主及参建单位的高度赞扬。

荔湾区会议中心及配套停车场建筑面积1．7569万平方米，总投资为1.4377亿元，其中地面三层为会议中心，地下两层为地下室，项目建成后可容纳809人的大礼堂1个，400人的多功能会议室1个，小型会议室、贵宾接待室、候会室、监控中心等各类功能室18个、停车位268个，较好地满足了荔湾区各类政务会议运作的需要。设备配套功能区包括消防设备系统、给排水系统、通风空调设备系统、高低压配电系统、弱电智能化系统的设备间和系统中央控制室。我项目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好项目管理工作。

加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，控制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资控制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后控制，从而保证了工程质量。

一年来，我们主要完成了以下具体的项目管理工作：①完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；②完成了办公家具安装和现场施工；③7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收；④ 11月份完成对施工单位结算资料的审查；⑤对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。

二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推进了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开提供了保障。

三、按照规范做好资料的整理及归档工作。在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。

四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。多次组织参建单位召开协调会，研究解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一致好评。

在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成绩，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们一定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美好的明天再创辉煌。

荔湾区会议中心及配套停车场项目管理部

二〇一一年十二月二十五日