酒店近期招聘工作总结及进一步工作计划

第一篇：酒店近期招聘工作总结及进一步工作计划

酒店近期招聘工作总结及下一步工作计划

1月15、16日温州人才大厦举行的酒店专场招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作告一段落。针对近期招聘工作的成果、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。

一、近期招聘工作总结：

1、工作成果：a: 前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。

b： 1月15、16日在温州人才大厦举行酒店专场招聘会，共收集简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。初步达成意向者（85）人。该批员工将于本周内给予回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将立即发放《录用通知书》。

c： 积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。

2、工作特点：a: 前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。

b：前期招聘广告主要目的是加大宣传，扩大酒店影响力，为春节后的招聘工作做铺垫。

c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行进一步的公关和联系。

3、不足和原因分析：a: 中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不便，导致有些工作开展会拖延。原因：主要是临近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。

b：招聘会效果不是很理想，收到简历比较少，原因：主要是春节将至大部分外来人员已经回家，在职人员原单位有年终奖金，暂时不愿意流动。

c：院校的联系不是很理想，原因：由于大范围的用工紧张，很多企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。由于利益导向作用，校方要求的价格比较高，超出预期。

针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和计划。

二、下一步招聘工作计划

春节过后至5月份是招工“黄金时期”，为此我们制定比较有针对性的招聘措施和计划。

由于节后距离开业时间比较近，招工数量比较大，而且大部分是招聘比较困难的基层员工。根据以往的经验和酒店的实际情况，结合酒店不同工种和职位的要求，计划采用多渠道、多方法的招聘方式，来抓住招聘的这一“黄金时期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期开业。具体如下：

1、针对中高层管理岗位,采用酒店人才专业网站和同行业猎取人才相结合的方式。

2、针对基层管理岗位，采用酒店人才专业网站、现场招聘会、人才交流大会、中、高层管理人员举荐等方式。

3、针对酒店技能、技术岗位（工程技术人员、PA技师、厨师等），通过部门主管人员推荐和人力资源部人脉资源等途径解决。

4、酒店基层员工岗位、主要通过人才市场招聘会、广场招聘会、招聘偏远地区农村剩余劳动力（针对：客房楼层服务员、保洁员、洗杂工等）、基层管理人员挖取员工，员工推荐等。

5、进一步了解实习生市场行情，对学校有针对性公关和联系，进一步补充基层服务岗位，并与学校建立长期合作。

6、制订并推行员工推荐奖励制度，增强员工推荐积极性。

通过以上方法和措施，对完成招聘目标预期如下： 1、2月28号以前完成

中高层管理岗位定编人数的90%以上； 基层管理岗位定编人数的10%以上； 基层员工岗位定编人数的10%以上。2、3月31日以前完成

基层管理岗位定编人数的80%以上； 基层员工岗位定编人数的60%以上。3、4月30日以前完成

基层管理岗位定编人数的95%以上； 基层员工岗位定编人数的80%以上； 全酒店岗位编制人数的80%以上。基本保障酒店的如期开业。

以上计划根据酒店实际情况（工程进度、后勤配套设施的完善、酒店领导决定等）的变化适时调整。

三、相关招聘费用按实际发生额列支筹备期招聘费用。

以上为招聘工作总结及下一步工作计划。

请领导审阅，批示！

人力资源部

2011年1月18日

第二篇：酒店近期工作计划

薛敏近期工作计划

1.审批春节营销方案

2.审批店庆营销方案

3.安排门头清洗刷新

4.订做部分包房的椅套

5.签订娱乐部营销经理合同书

6.制定营销部工作任务

7.跟进税金返还事宜

8.跟进保险赔款事宜

9.审批关于餐饮部车贴的申请

10.审批客户经办人返点办法

11.联系广播电台广告策划

12.联系群发短信广告策划

13.审批兼职营销员管理办法

14.上报各项管理制度

15.安排推出本月新菜肴

16.审核上报员工餐食谱

17.宴请烟厂、运管处、公路局、医院等单位

18.春节拜访客户名单及金额2010-1-21

第三篇：近期招聘工作汇报

近期招聘工作汇报

1、本科学生

参加了山东**学院招聘会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，附近周边地区的生源较少，我们及时将简历交张总，经张总审核后组织面试共有6名学生来面试，根据男女比例协调的原则，确定了曲师付冬冬、山轻两名学生，另外一名化工专业男生（枣庄籍）未被录取。

随后将公司招聘计划公布在山东高校毕业生就业信息网上，并在应届生就业网、全国大中专毕业生就业服务平台、齐鲁人才网进行公布，共收到简历200余份，但由于网络招聘的特殊性质，学生普遍采取“海投”的方式，针对性不强，诚意不大，所以我们坚持了“周边生源优先、省内高校优先、男女控制比例”的筛选原则，对合适的人员及时联系过来面试，但通知人数与来厂面试人数差别太大，收效甚微。

5月18日，张总带队三人到曲师进行招聘，因是专场（和一招销售人员的济南生物公司），加之和学校提前联系，宣讲会到场学生30余名，对公司基本情况和待遇用PPT进行了介绍，并重点突出地理位置（与济南、聊城、泰安、菏泽都不远，回家方便）、房价（学生普遍三四年买房的现实）、晋升空间（结合企业规模与总公司比较）、企业技术水平和行业影响力等方面的优势，效果较好，共面试学生10名，但由于已是招聘后期，男生较少，生物工程专业学生较少，基本都是生命科学（师范类）和环境科学的学生，没有确定人员，而是要了一个化学工程与工艺的女生，走手续后通知本人签协议，后该女生打电话说留在老家，未签约。

2、专科、高职学生招聘

聊城**学院招聘确实有值得我们去总结的地方，虽然我们及时将公司确定的名单告知学生，通知他们被公司正式录用，并要求他们一旦确定离校日期就立即通知公司，或是去学校接他们，或是到车间接站。但我们对后期学生跟踪做的不够，一旦有更好的去处，他们很有可能背信弃义转投他处，连个招呼都不打。其次，和学校的沟通不够，盯死学校，并与学校老师建立较好的关系，也可以避免这种事情发生。

商职学校招聘可以说是进行的比较好的一次招聘，一来是与学校就业办老师联系密切，盯紧了学生，二是招聘中我们重点突出“**”牌子，学生报名踊跃，但由于该校生物专业男生比例非常少（一个班一般只有3、4个男生），所以只确定了三名生物男生，其余均是女生。

淄博药校，该校招聘会统一在威海举行，高中起点专科在威海校区，淄博校区五年一贯制高职学生提前一天到威海，参加当天的招聘会。该校今年共有2000名毕业生，除去订单培养班的学生，参会学生仅有不到一千。招聘会共有205家企业参会，提供岗位12335个，单是国有和股份制公司就有51家，如扬子江集团、九州通、上药山东公司、新华制药、新华器械、鲁南、威高、鲁抗、辰欣、瑞阳等等，需求量达4271；有限责任公司101家，需求量达6162。这两部分企业已占需求总量的85％，私营企业需求量为1396。该校就业办老师最后对我们说，一半多的企业一个学生没招到。

经验及下一步对策

1、目前学生可选择余地非常大，对待找工作也存在“试运气”、“凭感觉”的非理性心态，仅仅是看到那个企业有名气、听说过就投简历，这点我们是个弱势，论品牌对学生的吸引力，我们比不过“**”、“**”、“**”、“**”等一些常打广告的“名企”，虽然在**行业水平上是龙头，但学生一般不会深入了解一个行业去了解该行业的一二三名。

对此，我们在招聘中，重点突出“**”这一招牌，这一点确实是收到了非常好的效果，2、地理位置不利 面试不来，竞争不具备优势，虽然房价低 对此，最好做到当天面试，当天在学校订，尽量避免学生来厂面试这种成功率极低的确定形式。

3、学生工资水平在招聘企业中并没有优势，更起不到使学生克服对地区偏远的顾虑的效果。

4、下手过晚，都是年后，下一步改在年前

5、抢不过订单培养的企业，我们也可以选择淄博药校等几个优质学校进行订单培养，可以规定学生生源地，规定性别比例，并参与课程设计，最后可以优先选择，不要的学生再推向学校的招聘会。

6、招聘方式较为单一，仅仅是走学校大型招聘会不足以突出企业，形成有效宣传效果，下一步多走专场，与第七条配合使用。

7、加强与曲师、轻院等重点学校老师、教授的联系，定点宣传，长期宣传，甚至可以选技术管理人员进行讲座，这比单纯企业宣讲要有效的多

8、企业普遍面临招聘困局，总公司也是每年走三四十个本科高校才完成招聘任务。

第四篇：近期工作总结及下部工作计划

XX公司“步行街”

近期工作总结及下步工作计划

招商部

2011年5月27

日

尊敬的各位领导：

从11年4月9日来到了XX公司“步行街”招商部任职至今，已近两个月了，我始终怀着饱满的工作热情，努力求职，与上级领导及同事深入沟通和学习，充实了自身对旅游商业知识和理论的了解，首先要感谢公司领导给了我这么一个学习的机会！在公司各位领导的关心支持下和各位同仁的紧密配合及全体同事的通力协作下，我较好的履行了自己的工作职责，现将我的近期工作情况做简单总结。

一．自我认识

在招商部的这段时间里，与同事不断的沟通交流中对本地的消费习惯、消费需求、地方文化、民风民俗、地方特产等等信息的认识上，是我需要虚心学习的；鉴于我们对旅游商业整体概念直观了解不够深刻，特别给予我们前往开封清明上河园考察学习的机会，让我们知道何谓旅游商业，以及对经营模式与商业运作之间必然联系，对各个特色业态，布局以及优劣势分析中作出更加详细的分析，所有的一切都让我们受益匪浅。不但对于旅游商业的特性有了基础的认识，还在充分学习了各旅游商业特点的基础上，加深了对特色业态、布局的了解。这些都是以前我不可能学习到的。今后的我不但需要提高对本项目运营的认识，还需要将所学知识和考虑到的问题应用于日后工作中，力争为整个项目的发展多出一份力，为部门的业绩提高而更加努力。

二．综合能力与专业水平的提升

我们的队伍是年轻的、有朝气的、有活力的、有知识的，接受新事物和创新的意识都比较强，这是我们的优势所在。工作都讲究方

式方法的，只要方式得当，相信我们能做的更好。在做好的本职工作的同时，我们要不断的学习新的知识，学习调整业态组合，提升自我的综合素质及专业水平，为下一阶段的招商工作打好更坚实的基础。

三．部门工作流程规范化

目前公司大部分制度已经完善，公司各部门基本都可按流程工作。但可能各部门的工作职能没有划分清楚或者划分清楚没有执行到位，而导致一些不必要的麻烦发生，希望公司把各个部门工作范围加以落实与确定。

四．下阶段工作计划和重点

1.配合某某经理作好下阶段的业态招商工作，作到及时有效的招商效果。在招商阶段对商户经营业态进行文化、特色的细节引导。

2.配合某某经理作好下阶段的员工培训工作。

⑴、沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队

成员的职业感。

⑵、招商专业知识（如招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。⑶、招商要旨（如招商策略说明及合同解读等）。

3.带领本部人员登门拜访指标性品牌，加深部门人员对业务知识的了解，迅速提升独自开展业务的能力。

4.积极配合各部门的工作，作到第一时间能解决的事情决不拖延。

5.坚持强化内部管理，坚决落实管理制度

⑴、以身作则、严以律己。

⑵、思想引导、端正态度。

⑶、制度落实、监督到位。

⑷、教育为先、奖惩结合。

在公司某某总、某某总及各位领导的带领下，它变的更加强壮、更有智慧；在各位领导的带领下XX公司“步行街”正以它独显的个性魅力，一步步走向辉煌的明天！我们相信明天会更好！更请公司领导相信我们，我们会尽心尽力，伴随着XX公司“步行街”走向更辉煌的未来。

XX公司“步行街”

招商部：某某

年5月27日2011

第五篇：近期工作总结及下部工作计划（范文模版）

XX公司“步行街”

近期工作总结及下步工作计划

招商部

2011年5月27

日 XX公司“步行街”

尊敬的各位领导：

从11年4月9日来到了XX公司“步行街”招商部任职至今，已近两个月了，我始终怀着饱满的工作热情，努力求职，与上级领导及同事深入沟通和学习，充实了自身对旅游商业知识和理论的了解，首先要感谢公司领导给了我这么一个学习的机会！在公司各位领导的关心支持下和各位同仁的紧密配合及全体同事的通力协作下，我较好的履行了自己的工作职责，现将我的近期工作情况做简单总结。一．自我认识

在招商部的这段时间里，与同事不断的沟通交流中对本地的消费习惯、消费需求、地方文化、民风民俗、地方特产等等信息的认识上，是我需要虚心学习的；鉴于我们对旅游商业整体概念直观了解不够深刻，特别给予我们前往开封清明上河园考察学习的机会，让我们知道何谓旅游商业，以及对经营模式与商业运作之间必然联系，对各个特色业态，布局以及优劣势分析中作出更加详细的分析，所有的一切都让我们受益匪浅。不但对于旅游商业的特性有了基础的认识，还在充分学习了各旅游商业特点的基础上，加深了对特色业态、布局的了解。这些都是以前我不可能学习到的。今后的我不但需要提高对本项目运营的认识，还需要将所学知识和考虑到的问题应用于日后工作中，力争为整个项目的发展多出一份力，为部门的业绩提高而更加努力。二．综合能力与专业水平的提升

我们的队伍是年轻的、有朝气的、有活力的、有知识的，接受新事物和创新的意识都比较强，这是我们的优势所在。工作都讲究方XX公司“步行街”

式方法的，只要方式得当，相信我们能做的更好。在做好的本职工作的同时，我们要不断的学习新的知识，学习调整业态组合，提升自我的综合素质及专业水平，为下一阶段的招商工作打好更坚实的基础。三．部门工作流程规范化

目前公司大部分制度已经完善，公司各部门基本都可按流程工作。但可能各部门的工作职能没有划分清楚或者划分清楚没有执行到位，而导致一些不必要的麻烦发生，希望公司把各个部门工作范围加以落实与确定。

四．下阶段工作计划和重点

1.配合某某经理作好下阶段的业态招商工作，作到及时有效的招商效果。在招商阶段对商户经营业态进行文化、特色的细节引导。

2.配合某某经理作好下阶段的员工培训工作。

⑴、沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

⑵、招商专业知识（如招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。⑶、招商要旨（如招商策略说明及合同解读等）。

3.带领本部人员登门拜访指标性品牌，加深部门人员对业务知识的了解，迅速提升独自开展业务的能力。

4.积极配合各部门的工作，作到第一时间能解决的事情决不拖延。

5.坚持强化内部管理，坚决落实管理制度

⑴、以身作则、严以律己。

⑵、思想引导、端正态度。⑶、制度落实、监督到位。⑷、教育为先、奖惩结合。

XX公司“步行街”

在公司某某总、某某总及各位领导的带领下，它变的更加强壮、更有智慧；在各位领导的带领下XX公司“步行街”正以它独显的个性魅力，一步步走向辉煌的明天！我们相信明天会更好！更请公司领导相信我们，我们会尽心尽力，伴随着XX公司“步行街”走向更辉煌的未来。

XX公司“步行街”

招商部：某某 年5月27日

2011