2021年上半年工作总结
2021年是储运中心实现创新发展的一年。在中心各级领导的正确领导和关怀下,紧紧围绕夯实基础工作,热心服务基层为中心。积极开展各项工作,不断改进工作方法,提高工作效率,较好的完成了各项工作任务,现将上半年工作总结如下:
一.挖掘内部潜力,积极推进班组岗位优化。
今年中心还面临着自然减员增大人员补充不足的问题,本着挖掘内部潜力,优化整合工作流程的思路,石油分库班在不影响生产车辆加油前提下,修改班制优化出6名加油员,补充到其它岗位。石油库班合理设置视频监控点,优化出4名人员,补充到其它岗位;采用为山上送油车辆封签的方式,优化油品押运人员6名缓解了部分岗位缺员的问题。同时取消合并了2个班组,使机构设置更合理管理更顺畅。
二、加强劳务用工管理合理发生费用
按两级公司2021年加强劳务用工管理的要求,合理、合法使用劳务人员,储运中心部分岗位以工作量承包的方式发包给相应劳务输出单位,目前,储运中心已将供暖锅炉运转、维护发包给修建公司,同比原模式节省资金成本投入约60万元。改变原按岗位编制配备人员,按人员制定用工单价,用工方式不够灵活,降低费用成本不明显。采用工作量承包的方式,在用工人数和价格上可以根据工作量的多少灵活制定,随时调整,合理发生劳务费。
三、制定完善各项规章制度,积极开展劳动纪律检查。
建立健全各项规章制度,依据两级公司年初下发的劳动纪律管理办法、职工年休假管理制度文件内容,结合储运中心人资工作实际情况,制定了储运中心的相关规章制度,建立了劳动纪律检查台账、劳动纪律教育台账,有序的开展了劳动纪律检查工作。按矿业公司加强劳动纪律管理通知要求,制定了储运中心实施方案,并下发了关于重申劳动纪律有关规定的通知,规范了职工作息时间,截止6月份共计开展厂级劳动纪律检查21次,查处违纪行为6人次。
四、积极开展员工的培训工作
根据职工的实际需求合理安排培训课程,积极组织人员参与,培训对象主要为管理人员和仓库保管员岗位人员,取得了较好的实际效果。特别是组织参加公司的班组长素质培训班获得了基层单位一致好评,取得了很好的培训效果。
下半年工作计划
1、在上半年的工作基础上,进一步提高自身的业务水平。继续完善人事基础工作,逐步完善各项规章制度,做到有理可循、有据可查。
2、面对全年退休人员多的问题,继续做好各岗位的优化,合理配备劳务人员顶岗,保证生产运行的稳定。
3、做好各岗位调岗后的人员技能鉴定和培训工作,做到持证上岗一人多证,从而解决人员短缺、后续人员补充不足的问题。
4、加强劳动纪律检查的力度和频次,全面开展专项检查工作。营造全员遵章守纪的良好氛围。
5、继续加强劳务人员的监管力度,完善针对劳务人员的各项规章制度。
二〇二一年七月二十九日