第一篇：2021年新城建设管委会工作总结范例
2021年新城建设管委会工作总结
xxxx年，x新城在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕市委“中优”部署和产业发展大会精神，贯彻落实区委“七区战略”发展思路和工作目标，坚定不移贯彻落实市区重大部署，坚持以发展为第一要务，以规划引领为发展导向，以创新驱动为核心动力，以产业聚集为重要支撑，以产城融合为推进重点，圆满完成了区委区政府下达的各项目标任务。
（一）抓经济发展，各项指标稳增长
x新城主要经济指标总体运行稳中趋好。截止xx月底，新城纳税企业共xxxx家，完成全口径财政收入xx.xx亿元；一般公共预算收入完成xxxxx万元，同比增长xx.xx%，完成全年目标任务的xx.xx%；税收收入完成xxxxx万元，同比增长xx.xx%，完成全年目标任务的xx.xx%；规上工业总产值完成xx.xx亿元，与去年同期下降x.x%，完成目标的xx.xx%；固定资产投资完成xx.xx亿，完成全年目标进度xxx%；社会消费品零售额完成xx.xx亿，完成阶段指导目标；实际到位内资xx亿元，完成目标的xxx%；实际到位外资xxxx万美元，完成目标的xxx.x%。预计到年底，除规模以上工业总产值外，主要经济指标均能超额完成全年目标任务。园区纳税百万以上企业xxx家，较上年新增xx家，税收增长x.x亿元，同比增幅xx%，优质企业快速发展，对园区下一步转型升级提供了有力支撑。
（二）抓规划引领、有效落实“中优”部署
深入学习领会市委“中优”部署精神，按照产业发展大会对x新城电子商务集聚区的发展定位和区委、区政府对园区发展的要求，编制了《x新城“中优”五年行动计划》、《x新城电子商务集聚区产业发展规划》、《中国女鞋之都提升策划》，实施机投西片区城市设计、武兴路—智谷大道片区城市设计，完成七里片区x宗地精细化城市设计，有序推进机投西片区x.xx平方公里控规更新。启动省级电子商务示范园区申报工作，启动鞋都展示厅及鞋都片区改造提升，努力建设品质新区、宜居新区、产业新区、实力新区，加快把x新城打造成高品质高能级的区域城市副中心。
（三）抓统筹推进，加快推进重点区域建设
围绕产业聚集和升级，以“一园一都一谷三区”为发展重点区域。“一园”即加快原科技园片区产业聚集发展，以重点工业企业为依托，建设创新型、研发型、总部型的特色产业楼宇，着力打造现代都市工业产业体系；“一都”即促进中国女鞋之都产业升级，充分发挥中国女鞋之都品牌带动效应，引入时尚设计、高端订制、体验式博物馆等产业关联项目，与安岳工业园合作共建“飞地园区”，推动鞋业线上线下融合发展；“一谷”即依托西部智谷加快建立特色“园中园”发展模式，积极推进电子商务专属楼宇、文创基地、双创微园区聚集、总部楼宇经济的建设；“三区”即完成铁佛七里片区路网绿化工程及公服设施建设、完成机投西片区规划优化调整，推动武兴服务业集聚区规划优化调整，为招大引强、形成产业聚集奠定基础。
（四）抓招大引强，着力强化产业聚集
截止xx月，引进市级重大项目x个，完成目标的xxx%；区级重大项目x个，完成目标的xxx%；促进区领导小分队招商xx次，完成目标的xxx.x%；小分队招商xx次，完成目标的xxx.x%。引进企业xxx家，其中：注册资金x亿元以上企业x家，xxxx万元以上企业x家，xxxx万以上企业xx家。加大重点项目的对接跟踪力度，促进浪潮集团、新希望草根知本、吉利荷马体育、x网映等xx个项目落地。积极打造特色产业园区，x月“智能智造都市产业园”正式挂牌运营；x月影视文化产业园正式签约；x月“西南大数据”产业园正式运营；军民融合产业园、“西部·x传感谷创新产业园”、“大健康医疗产业园”等特色产业园积极推进。启动x大学双创示范基地x新城加速基地建设。
（五）抓资源拓展，大力推进空间再生
积极促进园区xx宗共xxx.xx亩存量工业用地（土地出让超过x年未有效建设）的高效利用和再开发利用，保障产业发展空间。目前已有xx宗共xxx亩的用地完成了项目申报，并已通过区工业经济领导小组审批或沿用原规划方案建设，其中通过引进社会资本与业主企业合作开发项目x个；通过牵线国有平台公司的方式，促成x产业发展集团与项目进入实质性谈判阶段项目x个。已推动x个存量工业项目动工建设，盘活闲置土地资源xxx.xx亩，实现项目投资x.x亿元。正办理规划手续项目x个，有待市国土部门审批的项目x个，其他需完善相关手续的x个。
（六）抓土地整理，有序推进拆迁上市
xxxx年拆迁目标xx宗，共xxxx.xx亩，截止xx月底，已完成交地xx宗xxxx.xx亩，使用拆迁资金xx.xx亿元。完成xx宗xxx.xx亩（含x宗配建地xx.xx亩）土地上市，约占全区上市土地的xx%，其中工业用地x宗xx.xx亩，住宅用地x宗xxx.xx亩，科研用地x宗x.xx亩，加油站用地x宗x.xx亩，商兼住用地x宗xx.xx亩，商业用地x宗xx.xx亩，综合收入达xxx亿元。另有xx宗土地正在积极推进资料报送工作。
（七）抓项目促建，切实加大项目建设
xxxx年重点建设项目xx项，其中续建项目xx个，新开工项目xx个，前期准备项目有xx个。目前，续建项目中已完成竣工项目x个，其余x个项目正在积极推进；新开工项目中已开工项目xx个，启动项目前期工作x个，另有x个项目正在进行供地工作；前期准备项目中已开工项目x个，另有x个项目启动前期工作。加大基础设施建设，智谷大道三段已形成通车能力，铁佛路网、七里路网等正在加快建设，智远大道（永康路—武兴路段）正在进行施工前期资料准备工作；铁七片区xx处集中绿地按照土地上市计划有序推进，已配建x处；x所小学和x所幼儿园正在建设中，社区综合体、养老院、文化设施等各项建设均正常推进。同时，积极配合三环路扩能改造、宜居水岸、地铁x号线二期、x号线一期、xx号线一期等重大项目建设。
（八）抓精细服务，努力提升服务水平
持续推进重点企业委领导、部门负责人、服务专员对口联系企业制度，全面跟踪掌握企业生产经营动态，协助企业通过各种渠道进行项目推介和资源对接。紧密跟进xx家储备上市公司，已实现x家企业在新三板上市，帮助园区企业申报项目xxx余个，申报各级扶持资金xxxx余万元。针对企业发展的不同阶段，共组织了安全生产、知识产权、质量认证、上市培育、经济形势分析、政策解析等主题培训活动xx余次。
（九）抓固本强基，切实夯实基础保障
依托巡察整改、“微腐败治理”等工作，不断强化党的建设和干部队伍建设，全市“两新”工委党建现场会在园区召开，并成为全市唯一一家荣获“党员示范城”荣誉称号的产业园区。以“绿满新城”为特色，新增和提升绿化面积xxx余亩，全市“两拆一增”现场会在园区召开。加强企业环保工作巡查和监管，高标准做好了环保督查的迎检工作。扎实开展安全创建工作，荣获市级“安全生产先进集体”称号，是全市唯一一家连续三年获得该殊荣的产业园区。抓好区域信访维稳工作，定期开展排查研判，对各类不稳定问题进行跟踪掌握，健全矛盾纠纷排查化解工作机制，营造和谐稳定的发展氛围。
第二篇：滨江新城管委会2011工作计划
2011工作计划-www.xiexiebang.com-：年内重点组织实施三大类12个重点项目，滨江新城管委会2011工作计划。第一类是年内全部完成的项目，共7项：一是龙川南路南延。二是纬三路建设。三是黄海路南延。四是22万伏高压杆线改架。五是龙川南路穿越宁通高速通道建设。六是沪陕高速预留黄河南路通道建设。七是宁通高速南侧景观带建设。第二类是年内争取完成的项目，共3项：一是建都路南延先导段。二是江平线先导段。三是通港路先导段，工作计划《滨江新城管委会2011工作计划》。第三类是年内部分完成的项目，共2项：一是人工湖建设及周边地块整理。二是建乐、镇西、长红安置区建设。有几个到现在还没有动静，静观其变！都是与修路,累积建筑材料有关这样的工作社会上一般人员就能适应,计划-www.xiexiebang.com-不计划-www.xiexiebang.com-没有那么复杂计划-www.xiexiebang.com-是计划-www.xiexiebang.com-，还不定啥时候速度太慢了，管委会成立马上快一年了，基本没啥变化，龙川南路南延段年底能否通车还是个问题，穿宁通高速更是个没影子的事，没钱天皇老子都没辙！“滨江新城管委会”一个不伦不类的产物以我个人观点，今年年底龙川南路南延(含宁通遂道)，黄海南路南延都是浮云。唯有纬三路有点可能的确，到目前我还不知道是仙女镇的下属，还是平行呢
第三篇：管委会工作总结
管委会工作总结
“>管委会工作总结2007-12-08 14:59:42第1文秘网第1公文网管委会工作总结管委会工作总结(2)管委会工作总结 一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90，预测全年干鲜鱼成交量达万
吨，成交额达亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到发展，开始散发出新的活力。回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：
一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率 ×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。
二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境
一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊
位租金优惠，半年以后，以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务，免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持纠错，不予处罚。对于个别单位、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡，对过往的×××贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内广大×××经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报，要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类似事件再未发生。环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费，管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算。
管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进入市场，一些老客商重返市场。×××日渐走上正常的发展轨道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租110个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。
三、狠抓中心工作，进一步净化了市场风气 ×××居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、打击“地下六合彩”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的
批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。
管委会还创造性地开展工作，如把打击“地下六合彩”和取缔麻将馆结合起来，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神
管委会工作总结
第四篇：2009年工业园区管委会效能建设工作总结
**工业园区管理委员会2009年效能建设工作总结
2009年，管委会按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，全面落实机关效能建设“四项制度”，取得了一定成效。现将2009年机关效能建设工作简要总结如下：
一、加强领导，精心安排
一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立了由管委会主任任组长，两个副主任任副组长，办公室相关工作人员为成员的管委会机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，职工各负其责、全面参与”的工作机制，为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。召开了机关效能建设动员会，学习传达了州、县机关效能建设有关文件和会议精神，明确了工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤，落实了人员，明确了责任。三是完善制度方案。制定了《**工业园区管理委员会年机关效能建设实施意见》、《**工业园区管理委员会“四项制度”实施细则》等方案并认真组织实施。
二、注重学习，强化素质
以学习为抓手，促进机关干部素质的全面提高。召开专题会议2次，组织全体职工学习4次，同时利用各种会议、集体活动等机会加强学习，机关干部的思想政治素质和业务工作能力明显提高，心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围基本形成。一是以党支部学习为核心，营造机关浓厚的学习氛围。党支部成员带头学习了党的十七大精神和县机关效能建设文件精神，学习各项工业园区政策、法规、解放思想大讨论和业务知识，认真做好学习笔记，撰写心得体会。干部职工认真学习专业知识，研究投资政策，牢固树立了勤奋工作、务求实效的观念，切实把工业园区工作体现在为人民服务的工作中，落实在为项目、企业服务的具体行动上。二是开展改革观、发展观教育，认真学习社会主义市场经济知识，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，推动和谐社会建设。
三、建章立制，加强管理
按照“创新改革、转变职能、从严管理”的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，推行和完善制度，实现以制度管人管事，把制度建设贯穿于机关效能建设的各个方面和各个环节，注重系统性，增强针对性和可操作性。加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落到实处。规范从政行为，切实解决工作中存在的问题，进一步规范机关干部的行为。全面推行工作人员挂牌上岗制度、首问责任制、服务承诺制、限时办事制度、效能评议制等制度，进一步完善了公开办事制度、岗位责任制、限时办事制度、首问负责制度等制度，实现以制度管人管事。
四、改进作风，优化服务
通过广泛征求意见、建议，查找存在问题等方式，努力转变机关职能和作风，着力解决工作中存在的问题。办公室逐步增强大局意识，对县委、县政府和管委会领导交办的事项，速决速行，雷厉风行，推动了各项工作的顺利开展。一是改进工作方法。深入基层，深入实际调查研究，不断提高服务水平。二是转变工作作风。切实做到热情服务、微笑服务、主动服务、耐心服务、文明服务，推行首问负责制，建立首问登记表，按照制度规定的程序，对来接待访者态度和蔼、热情周到，杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的不良作风，加强机关作风整顿，杜绝了上班时间打游戏、聊天和迟到、早退等现象。三是提高服务效率。推行限时办结制度，凡承办县委、政府领导批示、贯彻落实上级文件精神、都明确办理时限。管委会办公室对办理件落实专人做好痕迹资料的保存，全程跟踪督办，做到按时按量、优质高效地完成。推行政务公开，对“单位服务承诺、部门职责等向社会公开，接受社会监督。四是进行在岗人员公示，在单位显目处悬挂《云南省行政机关八项工作承诺》、《云南省行政问责方式》、《云南省行政问责内容》，进一步方便办事人员，完善社会监督。通过上述制度的完善和实施，机关工作作风出现了可喜变化，机关工作人员的工作热情得到了极大的提高，“廉洁、勤政、务实、高效”的机关工作机制基本形成。
总之，管委会在效能建设活动中，以勤政廉政、提高效率、优化服务、执政为民、促进发展为主要内容，以突出思想教育、加强建章立制为抓手，切实解决机关效能建设中存在的突出问题，使部机关干部在履行职责和探索创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，在办事人员对机关工作的满意度上有新提高，初步形成了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理机制和运行机制
第五篇：区高铁新城管委会2017党建品牌
市城市管理行政执法局现有干部职工83人，其中党员人数占64％。近年来，我们围绕提升城管执法形象，立足干部队伍实际，在全系统组织开展了创建“城市卫士”服务品牌活动，促进了机关党的思想、组织、作风建设，促进了依法行政工作水平的提高。我们的主要做法是：
机关服务品牌是体现机关效率与竞争力的一张名片。自2006年起，我局党组从部门职能出发，积极探索机关党建工作的新路子，推出了“城市卫士”服务品牌。
一是在人人参与中渗透品牌意识。只有亲身体验的，才是最具生命力的。创建伊始，我们改变事先制定方案、大会宣传发动的传统方式，采取自下而上、人人参与的办法，在全系统广泛征集品牌名称、品牌标识、品牌精神、品牌目标、品牌作风、品牌口号。对征集到的1100多个创意，通过组织专题座谈会、专家讨论会等形式层层筛选，充分酝酿，在论证中统一思想，在交流中提高认识。经过半年多时间的上下推敲、反复切磋，我们总结提炼了“城市卫士”品牌理论系统。其中，“城市卫士”是指城市管理行政执法者；“城市卫士”服务品牌是责任和义务的统一，它支撑着城市管理事业，是所有城市管理行政执法者的一种真情、一种志愿；品牌的口号是，一言一行树执法形象，一举一动展卫士风采。
二是在浓厚的氛围中渲染品牌理念。工作中，我们印发了《创建城市卫士品牌手册》，组织开展了“城市卫士”歌咏比赛、诗歌朗诵比赛、专场文艺晚会，与东营电视台、山东《法制与正义》杂志社、东营日报社等新闻媒体联手打造《城市卫士》精品栏目，展示党员模范风采，多形式、多渠道营造品牌创建的浓厚氛围，在潜移默化中使品牌理念深入人心。
三是在实际工作中深化品牌精神。“城市卫士”服务品牌成为全市城管行政执法系统每名党员干部的最高行为准则，是无声的命令、是无形的要求。每一项具体工作，每一次执法活动，大家都自觉用品牌标准来衡量、来对照、来提高。比如，在2007年上半年胜采陈旧房屋集中拆迁中，党员干部发挥骨干作用，不怕吃苦、不怕受累、以身示范，带领全体同志顺利完成了2000多平方米的拆迁任务，树立了执法队伍的良好形象。在品牌创建中，大家感受到，“城市卫士”品牌是城市管理行政执法者的精神凝聚和价值追求，必须内化于心，外践于行。
二、深入挖掘品牌内涵，不断提升品牌的核心价值
我们将执法为民作为创建工作的出发点和立足点，提出了既为政府把关、又帮群众过关的指导思想，大力推行人性化执法，不断丰富“城市卫士”品牌内涵，提高了城管执法水平。
一是坚持以人为本，最大限度地维护当事人合法权益。以人为本是构建和谐社会的基本要求，是依法行政的关键所在。在市容管理中，面对当事人多是弱势群体的实际，我们推出了“首次不罚”和“逐次渐重”的处罚方式，既避免了冲突，又解决了问题。在规划监察工作中，我们从建设单位特别是城中村群众储备建筑材料查起，告知《城乡规划法》的有关规定，极大减少了群众的损失。在涉及公共利益的拆迁活动中，我们坚持“阳光拆迁”，公开拆迁范围、程序和依据，一律实行评估补偿，对达不成协议、补偿资金不到位的坚决不拆，最大限度地维护被拆迁人的合法权益，体现了执法理念由“管理型”向“服务型”的转变。
二是高度关注民生、积极为群众办实事解难事。针对群众反映“停车难”的问题，我们在城区繁华路段划出了15000多个停车泊位，满足了市民出行停车的需求。针对市民反映“摊点乱”的问题，我们在繁华区域的空闲地段划出流动商贩临时摊位，实行“三定一包”（定时、定点、定人、包卫生）管理，扬其便民之长，避其违法之短，做到了商户称心、市民满意。针对砂石料“乱堆放”的问题，我们协调规划、国土等部门，建设了专用市场，实现了砂石料运输存放的有序管理。
三是推行优质服务，主动接受社会监督。制定了行业服务标准和品牌服务规范，细化政务公开、服务承诺、首问负责等一系列规章制度，修订完善了《执法人员行为规范》等98项内部规章，印发城市管理文明用语和服务忌语规定，开通了投诉举报电话，建立起学习教育、科学管理、文明服务、依法行政、督察考核等内容的长效管理机制，做到了岗位职责明晰化、执法行为规范化、执法过程公开化。
四是了解社情民意，畅通市民诉求渠道。为消除执法相对人与执法部门的隔阂，开展了“三联一查”活动，即每位领导同志联系一个部门或单位，每个基层党小组联系一个企业，每个党员联系一个行政执法相对人，对照群众特别是市民的要求，查找工作中的不足，积极整改提高。截至目前，共联系行政执法相对人770多人，走访基层单位350多家，联系企业230多家，收到群众意见建议110多条，使我们的执法工作更贴近群众，更体现民意。
三、以品牌创建促行风建设，打造城管执法良好形象
两年多来，通过创建服务品牌活动，增强了机关党建工作的生机和活力，品牌效应不断扩大，生命力越来越强。一是干部作风更加务实。环境综合整治迎检期间，局班子成员喊出了“向我看齐”的口号，全部下沉基层。分管规划监察的同 4 志每天都深入一线，查看项目，现场办公。分管拆迁工作的同志深入到每家每户，走访座谈，征求意见，了解情况。科级以下党员干部分片包干，主动参与夜间执勤。全体党员放弃星期天和节假日，全部靠在一线。在广利河和市政工程拆迁工作中，面对当事人的不理解、甚至侮辱谩骂，同志们不气不恼，耐心细致
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