第一篇：六年级期末考试质量分析会总结简报《,夯实基础,稳步前行》
2021 学年六年级期末考试质量分析会
夯实基础
稳步 前行月 21 日下午，主题为“夯实基础，稳步前行”的六年级期末考试质量分析会在明德三楼召开，六年级分管领导刘明及六年级各任课老师出席了会议，由年级组长袁娟主持。
首先，组长袁娟介绍了此次考试的总体情况，通过各分数段的数据比较，分析了各班的考试情况，并对本学期教育教学中发现的问题进行分析，为接下来的教育教学提出几点建议：
1、希望班主任多营造班内的学习氛围，提升学生的自学能力。
2、任课老师要多从情感上关爱学生，提
升学生的学习动力。
3、关注“后进生”，不放弃任何一个学生。
4、继续引导学生培养和优化自己的学习习惯。
5、加强备课组内相互协作，重视分层作业的有效运用。
6、班级内各学科老师通力合作，合理安排拉差不缺。
接着语文 XX、数学 XX、英语 XX 三位备课组长发言，他们通过详实的数据，针对各班学情进行精准分析，制定了相应的具体改进措施：
1、夯实基础。教师要把基本知识教扎实，作业讲解和订正，做到天天清。
2、关注学困生。多鼓励、多激励，提高要求，作业分层、适时奖励、激发动力。
3、培养学习力。让学生在合作学习中，赢得自信，在合作中共同提高。
最后，由校长李华明进行了总结，她希望六年级组教师能凝团队合力，聚团队智慧，精准施策，优化学生习惯，培养学生品质，为今后的学习打下坚实的基础。
2021 年 1 月
第二篇：夯实基础,稳步前行(上半年工作总结)
夯实基础
稳步前行
——包头分行小企业金融部上半年工作总结及下半年工作计划
2010年对于小企业条线而言是极不平凡的一年，而对于包头分行小企业更是时间紧、任务重、机遇与挑战并存的一年。截止2010年年末，分行小企业条线总体业务指标全部达标，各项工作扎实推进，开局之年稳健发展。而在继2011年3月总行小企业金融部呼和浩特条线会议之后，分行小企业金融部在总行小企业金融部和分行领导的悉心指导和大力支持以及全条线人员的不断努力下，经过一个季度的梳理和转变，在稳步发展的同时也在“管理好、培训好、业绩好”的三项基本原则下取得了一定的成绩，基本实现了分行小企业金融部年初的工作预期，也为小企业金融业务的进一步稳健发展，更好地完成总行小企业、分行领导交给我们的任务夯实了基础。现就2011年上半年具本工作及完成情况汇报如下：
一、2011年上半年工作总结
（一）总体业务发展迅速并呈上升趋势。
分行小企业金融条线坚持有效发展与风险控制并重的原则，努力开拓市场空间，突出抓好小企业信贷投放，资产规模不断壮大，盈利能力逐步增强。截止2011年5月31日，2011年上半年累计发放贷款467笔，累计金额12.26亿元，贷款余额960笔，达到18.37亿元，较年初增加153笔，2.98亿元。签发银行承兑票618笔，11.65亿元，吸收保证金存款7.7亿元。
（二）大力开展培训，努力提升分行小企业主力军综合素质。
根据总行小企业条线会的工作思想，在人员培训方面，我们坚持运用集中培训、实战培训，以会代训、以查代训等多种方式，按照“五步培训法”，针对条线建设初期，新晋员工数量快速增长的现状，针对性地进行培训。在去年一年的工作中，我们对客户经理进行了形式多样、内容丰富的培训，包头分行小企业一方面承担着总行小企业培训基地，先后为固阳惠农村镇银行、兴安盟分行、北京分行、锡盟分行以及乌兰察布分行等各分支机构小企业金融部委培了近30人，为总行减轻了不少的压力；另一方面，进入2011年后，包头分行小企业金融部培训体系也已经建立并相对成熟，相对应的培训计划也相应制定，从而分层次、全方位的综合培训模式，提高客户经理的综合素质，加强专业技能培训，并为客户经理做职业生涯规划指导。例如，每周二是新晋员工培训，每周四为初级客户经理培训，相同的培训主题针对成长阶段不成的客户经理设定的难易度及强度不一，起到分层次培训的效果。上半年共组织新晋员工及初级客户经理基础知识系列培训各8期，见习客户经理封闭式培训1次，针对后台工作的职责、工作流程及风险防范培训2次、新系统流程及操作办法2次。
近半年的培训活动不仅给客户经理及时补充了营养，也在一定程度上扎实了条线员工的基础，提高分行小企业金融部员工的综合素质。
（三）人员招聘工作效果明显，条线人员队伍迅速壮大，为分行小企业的后续发展奠定初步的人员基础。
2011年初，小企业金融部首先注入23名员工壮大我们的队伍，4月中旬，分行小企业部在总、分行人力资源部的组织下进行现场招聘，新纳入小企业条线55人，先后分两5月中旬及6月中旬两个批次入行。截至5月底，分行小企业共有员工211人，其中正式员工133人，业务覆盖20家团队，同时按照客户经理培训的完成情况基本可以一并覆盖我们拟定设立的10家新团队。与此同时，分行小企业率先在各支行对本招聘的新人进行为期三个月的柜面业务学习，三个月期间业务培训完全依照柜面要求进行，包括基础的前台知识及三项基本技能。这样的招聘及培养方式在加快我行小企业员工队伍建设步伐的同时打破了直接上手做业务而对于前台业务知识相对匮乏的缺陷的传统模式，进一步优化人员的素质。
二、工作中存在的问题及解决方法
根据总行小企业年初工作会对包头分行小企业提出的工作要求及6月1日包头分行小企业与常行长座谈会，分行小企业亟待解决的问题主要体现在以下几个方面：一是包头地区客户储备不足，异地业务占比较大；二是整体发展情况较好，小的“指标”不够完善。这就要求我们在规模做大的同时，把小的指标提高（如客户经理的“单产”）；三是，产品品种单一。在这个问题上，我们一方面灵活使用还款方式，把小企业客户做活，另一方面积极探索信贷工厂，如“循环贷”等模式，实现企业资金的循环可用。同时，在银行承兑汇票业务上，也尽可能的挖掘客户经理的潜能，即使无绩效无奖励也要尽全力深挖客户，为客户提供优质服务，提升小企业员工的综合贡献度。
三、下半年工作计划及思路
根据2011总、分行两级会议的会议精神中对包头分行小企业发展的基本要求及指引，围绕2010小企业表彰会议的召开，结合去年工作和今年的实际情况，包头分行小企业金融部从“三化两转变两提升”开展2011年的工作。
“三化”为管理精细化、业务标准化、客户优质化 “两转变”为转变贷后管理意识、转变业务推进原则 “两提升”提升团队负责人（中心负责人）管控能力，提升内控经理履职能力
（一）管理精细化 管理精细化，2010年一年的管理工作重点放在了机构搭建、制度试行、人员布局等方面，今年的工作重点则转向各项制度的梳理、明确，各岗位人员的履职能力的提升，尤其是团队负责人和中心负责人的管控能力的提升。管理能力的提升是部门整体管理精细化的重中之重，无论是团队负责人还是中心负责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、管理半径的延伸，因而在管理上必须思路宽，眼界广，找准定位，找对方法，找清渠道，有的放矢的开展管理工作，例如一个团队负责人，首先应该抓管理，强培训、控风险、带队伍，每一部分都要合理安排，使之相互之间融会贯通，各项工作有条不紊，张弛有度。同时沟通能力、协调能力、培训能力、掌控能力以及应变能力都要有一个量的积累和质的飞跃。我们希望通过管理精细化的打造，培养出符合小企业各项发展要求的区域执行经理。
（二）业务流程标准化
小企业成立伊始，都在尝试摸索着适合小企业发展，尤其是包头小企业发展的方法，总行也在鼓励我们先试先行，由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽一致的现象，今年我们要趁着IPC专家的东风，依仗培训能力的打造来实现业务流程标准化。在这方面重点强调，后台也就是内控经理的责任重大，前期内控报告的书写为我们的内控建设起到了一定的作用，这项工作我们要作为一项工作内容长期进行下去，因此我们的内控经理必须明确岗位职责，切实做到监督有效、执行有力。
（三）客户优质化
在去年金融形式比较复杂，我们蹒跚起步之时，由于各种原因没有做到对市场的细分，对优质客户的界定，今年我们将着力进行优质客户的筛选工作，这里就需要我们的客户经理加速提高综合业务素质，不仅仅是调查分析的能力，还包括对客户的选择问题、对客户的把控能力、和客户的议价能力等等。因此，客户的优质化工作最终是要落在客户经理素质提高这一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身经验的积累，逐步具备自己的分析、判断能力，对从客户那里获取信息有一个很好的甄别，并可以把握调查节奏，把握调查的主动权，确保调查真实有效。
（四）转变贷后管理意识
一方面加强对逾期贷款，特别是5天以内的刚露头的逾期贷款的处理力度，这里要求我们的客户经理一方面必须严格按照总行及分行的贷后管理办法及相关操作实施细则中的相关要求开展工作，保证及时、有效。另一方面，贷后管理中心要强力推动日常贷后管理工作，去年我们在贷后管理工作中要求客户经理转变重放轻管的观念，并培养贷后管理工作的意识和习惯，而今年我们将加大对日常贷后管理力度，一但发现不按要求认真做贷后，或将贷后流于形式，应付检查的客户经理，将取消受理业务的资格，对存在这样情况的团队和支行，取消受理和审批业务的权限。
（五）转变业务推进原则
坚持“立足本市、一圈两链，深挖客户”的营销及业务推进原则，我们需要进行这样一个转变，不要一营销业务，就直奔鄂尔多斯等地域，虽然这样见效快、议价能力强，但我们忽视了对包头本地市场的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，包头分行小企业有近50%的客户为异地客户，所以今年，我们必须逐步转变这种业务推进模式，大力的去营销和调查包头地区的客户，同时也牢牢抓住现有包头地区存量客户的上下游客户，在包头市场占较大份额的基础上，有更多的能力和精力再在去辐射周边地区。
以上是我代表包头分行小企业部对2011年上半年工作的一个简要汇报，以及对我部下半年工作的设想，请领导指正。
包头分行小企业金融部 二○一一年六月十日
第三篇：初一年级学期总结及期末考试知识质量分析会发言稿
初一年级学期总结及期末考试知识质量
分析会发言稿
各位领导，老师们，上午好，借此机会向大家回报一下一学期以来的工作，谈一下个人的几点感受以及今后的工作设想。不当之处，敬请批评指正。
根据学校工作安排，上学期我主要协助李主任做好级部的各类常规工作，侧重于学生方面的管理，每天忙忙碌碌，琐碎的事不少，感觉时间过得非常快，用句话来概括那就是“忙碌并快乐着”。真正静下来回顾一下工作，比较具体且富有成效的工作有这样几点：
1、合理划分各班级的卫生区，检查班级每天的卫生打扫与保洁。初一年级教学楼紧邻学校领导的办公楼，地理位置敏感且重要，卫生的好坏，直接映入领导人的眼中，代表着我们初一年级的形象。在顾校长高度重视下，在李主任的时刻督促下，在各位班主任的密切配合下，年级整体卫生情况非常好，受到学校领导的充分肯定，学工处2次发表通告对初一年级卫生进行表扬。
2、整顿各班自行车排放，规范了校内学生不准骑自行车现象。协助学工处对各班自行车的排放进行了划分。同时着重强化了对学生校内骑自行车现象的整顿，通过抽查，手机拍照，通报批评等方式，对校内骑车的学生进行了批评教育，逐渐规范了校内学生不骑自行车的行为。
3、协助李主任抓了学生习惯养成教育，晨读书声朗朗活动，组织各班参观了学校科技馆，学生各类学习习惯初步养成，晨读卓有成效，学生基本树立了“学科学，爱科学，用科学”的理念。
下面谈下几点感受：
1、感动：我们这一级是xx中学建校以来最大的一个群体，62位教师有缘相聚在一起工作，在这样一个庞大的集体中工作，时时刻刻被老师们所表现出来的优秀品质所感动。初一年级22各班，1200多名学生，教材的发放是件非常困难的事情，单靠级部几个人根本不能完成，所以每次都会让几位老师帮忙分发。至今还清晰的记得第一次分发教材的情景，年龄相对较大的王化国老师，杜鹏老师，彭培明老师，李寿冰老师身先士卒，一马当先，年轻的马振富，周海滨，朱逢磊老师争先恐后，干劲十足。他们顶着烈日，不畏酷暑，汗流浃背，在较短时间内把22各班，20多种教材分发完毕，没有逃避，没有怨言。忘我的工作，不畏疲劳的精神感动着自己。2月8号下午新华书店又送来了一车教材，一声招呼后，男女教师一起上阵，排起了接力队伍，把一车教材快速的传递到存放教材的仓库里。在手中传递不仅仅是教材，更是一种对工作的负责，对学生的热爱，体现了我们这个集体的凝聚力。初一年级承担着学校近一半的卫生打扫任务，卫生区域从开学到学期中一直在变动，在增加，所以卫生区的划分也在不断地调整，李立东老师所带领的四班先后2次增加卫生区面积，李云老师班级承担了整个田径场的卫生，还有马美玲老师班级的卫生区，学生在校吃零食现象严重，卫生区内垃圾众多，打扫及保洁难度较大，还有韵海楼前的几个班级，学校关键地段的卫生，更需要每天打扫并保洁，每一次卫生区的调整，老师们都没有怨言，干脆痛快的接受调整。一学期以来，初一年级卫生状况非常好，感动于各位班主任的高风亮节，顾全大局，紧密维护。课程表的安排同样难度很大，由于开学初任课教师固定下来的时间较晚，留给安排课程表的时间较短，自己在安排课程表上相对比较仓促，可能不够合理，不够科学，有些学科不够循环，或者有些教师中午第四节课较多，根据以往的经验课程表真正固定下来需要很多次调整，会有很多教师给提出这样那样的要求，但没想到的是我们初一课程表并没有做过多调整，很快固定下来，所以深深地感动全体老师们特别是新调入的老师们的无私奉献，大局为重的精神。还有很多很多事例，这里不再列举了。
2、所以我的第二个感受就是感谢。感谢全体老师们对自己工作的支持、配合、谅解。寒假期间看天津卫视《非你莫属》栏目，学习了一个词语“定位”，说实话我就把自己定位于一个服务者的角色，所做的一切就是能为学校提供满意的服务，能为全体学生提供优质的服务，能为老师们提供贴心的服务，尽可能达到问心无愧。
新学期即将开始，在新的学期里，工作上有这样几点打算：首先卫生这面旗帜不能倒，班级卫生还要继续保持好，班主任时刻有这个意识，学生形成一种良好的卫生习惯，不用督促，不用强调，形成一种自觉的行为。其次继续抓好学生文明礼仪教育，杜绝校内学生骑自行车现象，为学校打造书香校园，文明校园打好基础。第三多开展一些丰富多彩的学生活动，比如学生文明礼仪演讲活动，革命歌曲传唱活动，读书伴我行活动，安全教育在我心活动等等。第四各班办好黑板报，专栏，建立并丰富图书角，尽量实现藏书，读书，品书，讲书的氛围。第五按照学校要求尽快调整好课程表，这项工作还需要继续得到各位老师的支持。
总之在新的一学期中，各项工作离不开大家的支持与理解，我会扎扎实实把自己本职工作做好，全心全意为大家服务，为我们这个团结的集体，奋进的集体，和睦的集体贡献自己的力量。
发言完毕，谢谢大家！
第四篇：关于开展“夯实统计信息基础,提升数据质量竞赛活动”的简报
关于开展“夯实统计信息基础，提升银行数据质量”
劳动竞赛活动简报
XX银行（以下简称“我行”）为响应并推进“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入开展的重要举措，力求全面提升我行统计数据质量管理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升。
一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。我行成立以来对这一问题一直十分重视。当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。
二、组织领导
为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下：
组长：XX行长）
副组长：XX（副行长）
成员：由XX村镇银行各部室负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。1
三、主要实施内容
提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果；另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。
数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位；二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制；三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分；四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等；五是整改情况，是否根据评估结论切实整改；六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：
第一项要素是组织机构及人员。包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。没有领导和高管的重视，没有良好的管理体制和良好的团队，数据质
量管理必然成为无本之末。
第二项要素是制度建设。主要是建立全面我行，科学、有效的统计管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计工作提供规范和依据。
第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。包括日常监控、监督检查、考核评价，内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体系，从机制方面直接加强对数据质量的约束和激励。
第四项要素是数据的报送、应用和存储。包括数据报送、分析应用、资料存储，内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储，通过分析应用和扩大共享，提高附加值，形成数据质量管理的良性循环。
四、有关要求
（一）上级有关要求。根据《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知》（柳银监发[2012]29号）的精神。我行参加本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础，提升行业数据质量”这一主题。要紧密结合实际，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，以提高数据质量作为建功立业的主要内容，为配合银监系统风险监管和我行风险管理夯实基础。
（二）自评及整改要求。根据《银行业统计管理暂行办法》(2004年第6号主席令)及《柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参加“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳
动竞赛的通知》（柳银监发[2012]29号）的精神和要求。我行作如下自评要求：
符合：完全达到要求，没有明显不足。
大体符合：银行没有完全符合条款要求，但总体有效性较好，覆盖了主要方面。评估中发现的一些小问题未对数据质量带来实质性的影响，银行具备在较短时期内实现达标的能力并且做出了具体安排。
较不符合：虽然制定了规章制度和政策程序，但存在较明显缺陷；事实证明，有关政策和程序在实际工作中没有得到全面执行，由此对数据质量带来实质性影响。“较不符合”与“大体符合”这两个评级之间的“跨度”较大，在两者之间做出选择有时不太容易，但还是要求评估人员必须通过审慎、客观的评价表达明确的意见。
不符合：在数据质量管理的主要方面没有规章制度，或相关制度未得到有效执行，严重影响数据质量。
对照每条标准和原则，评估人员在实施评估时，从三个方面予以确认：第一，在我行是否有规范的制度性文件或者具有约束性的其他书面材料；第二，这些制度文件得到了全面和实质性地执行；第三，执行达到了预期效果，数据质量能满足监管要求。总之，我行应有足够的相关证据以及合理的逻辑证明表明其确实达到了上级监管部门的标准和要求。
对为达到监管部门的标准和要求的，须立即重视编写“事实确认书”并立即上报行领导，及时作好整改工作。
2012年7月
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