2020年班组建设工作总结优选[共5篇]

第一篇：2020年班组建设工作总结优选

2020年班组建设工作总结优选

【导语】做好工作总结，升华工作内容，让工作清晰明了，使得工作进展顺利进行。《2020年班组建设工作总结》是东星资源网为大家准备的，希望对大家有帮助。

【篇一】2020年班组建设工作总结

加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程，是筑牢安全生产第一道防线的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面的工作：

一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平

白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，对照先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。

二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平

班组长是班组中的“领头雁”，自我的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，进取完成工作目标。使自我成为班组工作的“火车头”。所以我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，没有参加培训的班组长不准上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的进取性，为班组的安全生产打下了良好的基础。

三、抓好各项规章制度的落实

规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，安全工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高阁，常常在生产工作上，异常是遇到很棘手的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活的”。只要把生产任务完成了，其它任何事情都能够放松解决。这就是盲目追求经济效益第一，安全生产第二的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有安全管理监督人员在场，那也是网开一面，安全为企业的经济效益让路。所以在班组建设中井党政要求各区队、各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要资料来抓，筑牢工作上的每一道安全防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实，全井实现了安全生产。

四、抓好落实、严格考核

按照《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队根据考核资料对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。经过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。

【篇二】2020年班组建设工作总结

为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司20**年度班组建设工作总结如下：

一、班组建设基础性管理工作。

公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质。

公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定。

安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。

公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自20**年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围。

公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

五、开展创新、技改技革活动，增加效益。

公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。

【篇三】2020年班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20XX年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20**年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

第二篇：班组建设工作总结

“班组建设”第一阶段工作总结

我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：

一、建立领导小组，制定活动实施方案

2010年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，举行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行详细的安排，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。

我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。

二、宣传教育，组织讨论

召开动员大会，对班组建设工作进行部署和安排。

开展切实可行的宣传活动，发挥典型引导作用，培养树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。

三、细化分工，明确责任

我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析中心现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内容。

四、强化管理，逐步改进

通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造良好的班组建设氛围。

发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设情况的汇报，并提出指导意见。

结合工作实际，认真落实各项工作内容，积极探索创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组具体实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

五、存在的问题和不足：

（1）、由于各个装置工程进度、人员配备情况以及班组构建情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距；

（2）、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整；

（3）、有部分班组记录有虚假成分；

（4）、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出积极的贡献。

第三篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是企业最基本的单位，是企业生存发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿的阵地，近年来，阳泉矿坚持以公司班组建设的总体思想为指导，认真落实公司《关于加强班组建设的实施意见》的精神，以提高职工队伍素质，服务企业生产经营为目标，结合阳泉矿班组建设工作的实际，以实现管理重心下移、关口前移为切入点，全面加强班组的基础管理，班组整体管理水平不断得到改善和提高。现将班组建设方面的工作简要汇报如下，不妥之处请指正。

一、近年来班组建设取得的成绩

1、班组制度建设成效显著，制度齐全，记录整齐、规范、确保了班组各项工作顺利开展。2、5S现场管理成效显著，班组现场实现了定置管理标识清晰，设备挂牌责任明确，工作环境整洁干净，作业现场工完场清，跑冒滴漏彻底杜绝。工作环境得到优化。

3、班组经济核算工作全面开展，员工降本意识显著提高。

4、团队建设要求的相关内容落实到位，班组气氛融洽。

5、班组学习气氛浓厚，安全和技术学习开展正常。有些员工在阳泉市技术大赛中取得了好成绩。

6、无伤害班组建设卓有成效，为全矿安全生产打下坚持基础。

7、以QC活动、工人先锋号创建、职工小家创建等活动为载体，进一步丰富班组建设的文化内涵，班组凝聚力和战斗力不断增强。

二、采取的主要措施各取得经验

1、领导重视，为班组创建工作提供了有力的组织保障。加强班组建设是一项全面系统的工作。多年来，阳泉矿始终对班组建设十分重视，坚持分管领导统筹谋划，职能科室牵头组织，各科室协同参与的班组建设协同推进机制，并结合本矿实际制定了具体的实施办法，通过对班组建设工作进行经常性地检查和指导。特别是有关科室重视分工协作，依据各自管理职责，对班组经济核算、无伤害班组建设、现场管理给予班组必要的业务指导，使各班组在深入理解文件的同时，能够结合自身班组的实际认真加强各项工作，把班组建设工作推上了各部门齐抓共管，有序推进的良性循环轨道。

2、重点突出，以现场管理为重心全面带动各项工作的开展。现场管理作为基础管理的一部分，体现了一个班组的管理现状和水平，自开展合格班组创建工作以来，我们把现场管理作为工作的重点，按定置管理和“6S”的要求，开展集中整治，通过对不同类别、不同区域现场分别制定考评标准，严格管理内容，并建立矿部、科室车间和班组三级检查考核机制，确保现场管理长效保持机制的形成，现场环境从根本上得到改观。

3、重视培训交流，使班组长理论水平和业务能力同步提高。班组长管理能力的高低直接影响班组整体的管理水平。针对多数班组长重生产、轻管理的现状，矿部专门组织班组长进行培训，从班组长的角色定位、质量管理、QC活动、班组经济核算、基础统计方法、工人先锋号创建要求等方面，对班组长进行了系统的培训，并组织班 组长到山西阳泉阳光发电有限公司参观学习。同时，矿部还克服阳泉矿距离公司遥远，生产任务繁忙的困难，每年都分批派出各岗位的班组长赴公司参加学习培训，极大地提高了班组长的整体素质，为搞好班组管理提供了人才保障。

4、培养创新精神，使班组工作融入时代主旋律

创建“工人先锋号”活动是公司工会在生产一线班组开展多年的班组建设活动，阳泉矿进一步丰富工人先锋号创建的内容和形式，通过建立“矿部积极引导，车间主动参与，班组全面实施”的工作机制在全矿掀起了争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”创建热潮，“工人先锋号”成为引领全矿员工立足本职、爱岗敬业、不断进取、甘于奉献的一面旗帜，充分激发了班组员工的工作热情和创造活力，促进了各生产班组工作业绩、综合素养和团队凝聚力的提升。

四、今后进一步加强班组建设的建议。

1、继续强化学习，持续推进班组整体素质的提高。通过加强工作技能、文化理论和道德素养等方面的学习，进一步丰富学习的内容和载体，逐渐实现学习目标和方法的自我超越，最终达到班组人员综合素质的提高。

2、持续加强制度建设。制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。今后，要结合班组管理内容和方式的转变，不断健全和完善有关制度，逐步形成符合时代要求，具有单位特点的班组工作体系，使其在班组文化建设中发挥积极作用。

3、创新活动载体，丰富班组文化建设的内涵。通过积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，依靠活动载体，传播新精神，树立新理念，宣传新思想，吸收新文化，努力营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围。

第四篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

——大宏山煤矿

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

大宏山煤矿

2011年6月22日

第五篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

今年上半年综合维修车间班组建设在原基础上，按照公司、中心的要求，积极谋划，强化管理。以注重安全，服务生产为总基调，班组建设取得了一系列成绩，现总结如下：

一、加强班组硬件建设，改善工作环境，提高工作效率

上半年车间本着合理、节俭、实用、美观相结合的原则，对班组进行了一系列美化。年初车间组织员工对墙面上存在的污点、坑洼进行了擦除和填补，进行了制度牌上墙工作，对休息室内的座椅进行包裹，既提高舒适度，又增加美化感。随后又对各班组物品摆放进行合理化布置，在休息室摆放统一的水杯，摆放盆栽、鱼缸等美化室内环境的物品。通过半年的努力，现在班组内基本达到窗明几净、合理有序的程度。

二、强化安全理念，严格要求，夯实安全工作

严格按照维修中心的要求，车间各项安全培训工作在有条不紊的进行着。车间管理人员每日对责任范围进行隐患排查工作；班组长及班组成员不定期进行排查；车间主任不定期带领员工进行隐患排查，对查出的隐患及时进行整改，确保车间安全生产。现在车间正在逐步完善各项制度，保证各项工作有章可循。以安全月为契机，组织员工参加演讲比赛、征文活动、隐患随手拍等一系列活动。检修四班发挥想象力、创造力，根据自身特长，设计制造了安全生产机器人,充分利用机器人对职工的吸引力，强化安全理念。安全工作永远在路上，我们要通过各项举措强化职工安全理念，夯实安全工作。

三、提升安全生产标准化工作建设，逐步实现“被动管理向主动能力提升

今年车间大力加强标准化建设工作，组织员工利用工作闲暇时间对台位进行彻底清理清扫、画线，使检修区与非检修区明显的区分开来；对库房配件进行合理规划摆放；组织员工协助编写岗位作业流程等工作；进行猎豹5000km保养标准作业流程演练。消除工作中存在 2 的各类安全隐患，尽最大努力使人、机、环、管处于良好的运行状态。

四、建设五型班组，提升安全文化，提高员工归属感

由于车间负责设备种类多，技术难度大，车间大力提倡员工学习，争做知识型职工，技能型职工。由此希望逐步形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面，营造比学赶超的良好氛围。车间高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，加强班组安全文化建设。通过制度约束，考核奖励，引导激励，专项活动等手段促进清洁型、节约型、和谐型建设工作稳步推进，通过这一系列的举措提升员工的幸福感、归属感。目前，车间将检修四班设为车间标杆班组，对检修四班下大气力进行先期班组建设，由此，以检修四班为重点，一起推进班组建设工作继续向前。我们的目标是以“标杆班组”为标准，为创一流先进班组而努力奋斗着。

通过半年的努力，车间班组建设工作虽已有很大改观，但离上级的要求还有很大差距。今后，我们会在此基础上加快脚步，继续努力，通过学习其他兄弟车间的优秀经验，自己专研、创新，为创一流先进班组而不懈奋斗。