干部晋升工作总结例文（推荐五篇）

第一篇：干部晋升工作总结例文

干部晋升工作总结范文

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《干部晋升工作总结范文》的内容，具体内容：晋升工作总结的撰写情况关系到干部能否成功地得到晋升的机会。以下是我为大家收集到的，希望对大家有帮助!(一)本学期，我能认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会和胡锦...晋升工作总结的撰写情况关系到干部能否成功地得到晋升的机会。以下是我为大家收集到的，希望对大家有帮助!

(一)

本学期，我能认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会和胡锦涛在十七届中央纪委六次全会上的重要讲话精神，紧紧围绕学校的工作中心，根据教育局人事科工作会议精神，在学校领导的关心、指导下和老师们的支持配合下，发扬“以人为本、执政为民”工作作风，较顺利地完成了本学期的人事工作和上级组织及领导交办的各项临时性工作任务。

一、扎扎实实做好各项工资工作。为 10 位教师晋升教龄津贴，为 52 名教职工晋升薪级工资，填写个人晋升工资入档表 60 多份存入个人档案;按时准确完成由此产生的养老、失业、工伤的保险的变化，及时维护社会保险基层管理信息系统;上报 2011 年各种工资、干部年报;确保手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错。

二、仔仔细细完成各种表格的报送。各种表格的报送是人事工作的重要组成部分，以便为上级主管部门的职称评聘、编制等提供依据。一学期来我共完成了 2011 教职工花名册、干部年报、编制年报、代课教师统计、毕业生需求、事业单位情况统计表等各类表格 30 多次，其中 2011 教职工花名册每人多达 51 多项内容要填，各项数据都要确保无误，通过人事科的审核。

三、按部就班整理好教职工档案。将全体教职工自 09 年整理档案之后产生的个人资料放入本人档案的散材料夹中，包括历次工资晋升、年度考核、评优评先、学历、入党等材料，每人 4-6 张，共计 300 多份资料。4月份参加了区教育局组织的干部档案培训后，按照区委组织部新的档案管理要求收集了学历证书复印件，重新确认了部分教师的“三龄一历”，还按新要求整理了两位见习教师的档案，通过验收。

四、积极做好党务工作。按时收缴每季度党费交组织科，认真填写党费统计表、党员统计表、学校干部信息统计表等表格。与朱主任一起完成 “创优争先，争做槐荫先锋”活动信息报送。撰写了“以人文本、执政为民”教育活动实施方案。协助书记组织全体教职工填写了个人廉政风险自查表，组织全体教职工及退休党员教师填涂了党史知识竞赛答题卡，报组织科;制作党员先锋岗标示，为部分退休老师办理了老年证，投保了银龄安康保险。

五、认真完成人事口上的常规及一些临时性工作。到政务中心进行事业单位法人年检，为见习教师转正填写试用期培训综合考察表、见习期考核鉴定表等相关表格，报人事科;汇总打印各种评优评先材料上报;为老师办理 30 年荣誉证书;为语数英 31 位教师在山东教师教育网上进行 2011 远程研修报名;为去世老教师及时申请丧葬费及一次性抚恤金等等。此外，我还按时记录大事记，发布周计划，统计考勤、教师练字，还完成一些临时

性的工作任务。

六、积极参与学校的各项活动工作。作为人事干事，在完成自己分管工作的基础上，与其他各口团结协作，积极参与学校的各项活动工作。如积极配合庆“六一”活动的准备，献计献策，尽心尽力协助;与朱主任和智慧工作室的老师配合参与制定《教师、学生智慧公约》;积极参加家长开放日、法制教育讲座、办公室、教室文化评比、大课间训练等;还认真参加了教师素质大赛。

不足：1、工作中常有急躁情绪，尤其是工作集中的时候。

2、与老师们交流少，可能与我的性格有关。今后多与老师们交流，把人事工作的一些政策宣传出去。

(二)

“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”

记得学干培训还没开设之前，有多次我想要逃避，逃避什么呢，因为这个学期我担任了我班班长，这个本不是我这个学期打算要做的，真的从来没想过，但是在朋友同学的鼓动下我去竞选了本届班委职务，谁知就当上班长了。接下来要面临的是一大堆的事项，像策划班会，组织同学参加活动，月月评，宣传活动等，好像与班里有关的事都得有我的份。一下子感觉失去了人生方向，不知道要做什么，因为这份工作让我没办法去完成自己计划要做的事，每天的睡眠时间也说短了，在寝室工作的晚了点影响到室友还要被骂说我个人主义之类的，反正每天都出现了一些令人难过的事，于是我成天后悔当初的选择。

第一次学干培训，主讲张爽向要求在座的每一位学干发自内心的问自己是否喜欢这份工作，是否确定了一个明确而长远的目标，因为只有热衷于这份工作才能高效的完成每一项工作，因为有了个明确的人生目标，才不会在遇到困难、挫折的时候轻言放弃。当时我对第一个问题不是很清楚。我不知道自己到底是否喜欢这份工作，我只发现这份工作给我的计划带来了很多障碍，有多次我想要放弃。在本次学干培训课后我试着思考了这个问题，联系课上的内容(如何做好一个学干)，我懂得了要合理安排自己的时间去工作和学习，不能盲目的去完成每一份工作后就忘了学习，作为一名学干也要是大家的学习楷模。还有就是不管做什么是都要注意细节，一直粗心大意的我在多次犯这样的错误之后，现在已经有很大的改善了。

第二次学干培训，主讲王钠给大家讲述了策划工作的一些具体事宜，对于从来没策划过什么活动的我来说，这也是雪中送炭啊，本次的学干培训，我学会了如何写策划书，我学会了思考，思考一个活动的意义，思考如何具体让一个活动落实到位，思考活动失败等原因，并懂得了宣传的重要性，一个活动计划的再完美，如果不去宣传具体落实，那也只是空想，所以在生活和学习过程中，想和做要结合起来。

最后一次学干培训，主讲是侯贵生书记，在此次课上，侯书记给大家讲述了很多，有作为一名学干具体应该具备的素质，并从外部环境和个人角度谈论了思想和价值取向的问题，通过此次的学干培训，我懂得了真正有能力的学干应具备的条件，这又再一次给我的人生目标指引了一次方向，我要从各方面提升自己的能力，像思维缜密性，对问题的判断能力等，课上侯书记的一句话让我感觉深刻：遇到了难题，只有找到了解决的方法将

其解决，这就标志这能力的提升。这句话给了我很大的动力，我不会惧怕困难。相反，我要借助困难的动力来提升自己的能力。

五次学干培训(有一次体育活动课，有一次事看电影)后，感觉现在的我思想上有了很大的改变，我不会因为个人的事而把集体的事放于一边，做任何事都会多为别人想想，做什么事都会考虑结果，相对与过去的我，这应该事一大进步了。

五次的学干培训后，感觉现在的我工作也细致了，粗心大意之类的错误都很少犯了，也学会了怎样安排学习和工作的时间，在看待别人的指责或是抱怨的时候懂得从中查找自己工作上的不是并尽力改善，而不是一味地给自己找借口。我想这也是历经五次学干培训的收获。

牺牲多少回报多少，有付出就有收获，相信在我的坚持不放弃下，在能力方面一定能够得到很大的提升。

(三)

各位领导、各位老师、各位学员：

大家好!在市委组织部和党校各位领导和全体教职工的关心指导下，在各位老师的辛勤努力下，在所有学员的积极配合下，我们第 26 期中青年后备干部培训班，按照教学计划的要求，顺利完成了为期三个月的各项学习任务。现将我班学习情况简要汇报如下：

一、学习、考察及研讨交流情况

第 26 期中青年后备干部培训班共有学员 39 名，其中男学员 29 人，女学员 10 人。学员主要来自于市直各部门、市属事业单位和市属企业。开学第一周，班上就建立了临时党支部，并推选了临时党支部支部委员和班

委会成员。学员分四个小组进行日常管理。3 月 3 日进行了入学教育及开学典礼。市委办公厅、组织部、宣传部的领导出席了开学典礼。市委、组织部长刘为民在开学典礼上代表市委向学员提出了殷切希望，并就办好培训班作了重要的指导讲话。

市委党校根据教学实际，按照 8 个阶段科学合理安排教学内容。共有必修课 39 讲，156 课时(其中十七大专题讲座 12 次，48 课时);选修课 4 讲，16 课时;体育课 5 次，20 课时。参观考察了临洮花卉产业发展、安宁区新农村建设情况和什川生态休闲观光业发展现状，并进行了座谈交流;部分学员分别赴江西、福建和云南、贵州参观考察学习10 余天，实地学习了中国革命史和中共党史，缅怀了革命先烈的丰功伟绩，增强了珍惜美好生活、建设伟大祖国的决心和信心，开拓了视野、增长了见识。

按照学习班的要求，每位学员还分别撰写了考察报告和论文(心得体会)各 1 篇。学员撰写的考察报告、论文及心得体会归纳起来有这么几个特点：一是能够紧紧围绕党和国家重大发展战略开展调研，如围绕民生问题、新农村建设问题等等。二是能够紧密结合各自单位和工作实际开展调研，如围绕思想政治工作、社区党的建设等等。三是调查报告及论文提出的观点比较新颖、立论比较准确、能够切中要害，提出的建议也比较合理，具有一定的前瞻性和可操作性。

同时，我班班委会还创造条件，发挥优势，从大家的兴趣和爱好处发，多次组织学员开展丰富多彩的文娱活动，增进了友谊，加深了感情，营造了相互交流、共同提高、团结互助、友好融洽的学习氛围，使每个学员都

有一定的收获。

二、我们的收获

全班 39 名学员在校领导的悉心指导和各任课老师的谆谆教导下，大都能克服困难、勤奋学习、团结协作、严于律己，在学习中提高丰富了理论知识，在培训中提高了处理问题的能力，在活动中增强了集体观念，在考察中增强了忧患意识，坚定了发展的决心，做到了“四讲四提高”即讲学习，提高了为人民服务的本领;讲团结，提高了集体主义思想;讲奉献，提高了自身思想道德修养;讲纪律，提高了自我约束能力。体现出了新时期党的后备干部的优良素质和良好精神风貌。具体概括为：

(一)讲学习，提高了为人民服务的本领

为给学员提供充分的基础课套餐，市委党校在课程设置上充分考虑到学员的需要，学习培训内容涉及马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及哲学、经济学、法律法规、党史国情、综合素质和能力、心理健康等方面。学员们学到了最先进的理论知识和最新的科学成果。同时，党校教师在教学中采取互动教学法，在课堂上组织学员积极开展讨论，让学员谈自己的认识和看法，增强了学习效果。每个学员都把这次到市委党校学习培训当做一个提高自己的难得机会，静下心来专心学习，认真听课、记笔记，踊跃发言，积极利用党校这个阵地吸吮知识，学习理论，提高自己的思想认识，增强自己的工作能力，积极改造自己的世界观、人生观和价值观。

在外出考察活动中，学员们认真学习外地的新思想新观念和创业精神及经验，在学习中思考，在思考中学习，使自己不仅娱悦了身心，开阔了眼

界，更重要的是学习到了外地创优环境大力招商的开放精神，解放思想勇于改革的创新精神，立足实际敢争一流的创业精神。

学员们不仅从课堂上学习知识，而且从党校老师身上学到了严谨治学认真负责的工作态度;把握前沿知识、刻苦钻研的学习精神以及人格魅力。

通过这一阶段紧张而活泼的学习，大家都觉得受益匪浅，储备了丰富的知识，提高了理论修养，为今后更好地工作或者走上领导岗位打下了坚实的理论基础。同时理想信念更加坚定，党性得到锻炼、道德情操得到提升，从而进一步提高了为人民服务的本领。

(二)讲团结，提高了集体主义思想

大家从各个不同的岗位走到一起学习和生活很不容易，因此各位学员十分珍惜这个机会。学员们在开学之初很快拧成一股绳，心往一块想，事往一块干，表现出了高度的团结协作精神，得到了老师们的好评。学员们在学习和各种活动中，互相帮助互相鼓励，彼此关系十分融洽，共同维护全班的荣誉，形成了一个团结、奋进、向上的班集体。在课堂上大家认真听讲，共同维护班级纪律;在学习讨论中，积极动脑，热烈讨论，积极发言;体育活动中，充分发挥特长，积极参加锻炼;在外出考察活动中，能顾全大局，听从指挥，互相帮助、互相谅解，处处为大家的利益着想，配合领队和班主任的工作。

(三)讲奉献，提高了自身思想道德修养

中青班的学员们在班级中也充分体现了奉献精神。一是完成党校、班级的各项工作任务不计报酬，不讲条件，只要接受了任务就不折不扣尽最大努力干好，如参加班级的各项活动，大家都很踊跃，牺牲休息时间从无怨

言，保证了各项活动的顺利开展。二是创造条件，主动为班级服务。龙卫东、赵怀云、徐英、高建武等同学主动为班级事务出谋划策，提出合理化建议，陈敏、马爱香、邵华、薛承起、秦万虎、吴永华、李晓威、胡斌等同学在班级各项活动中，主动搭建平台，提供便利，尽了自己的一份力量。在此，我代表全班同学对他们表示衷心的感谢!这里还要特别一提的是，在“5.12”汶川大地震发生后，全班同学积极响应党支部和班委会的倡议，情系灾区，踊跃捐款，筹集善款 3900 元，交付民政部门。钱虽不多，但反映了中青班学员高度的政治觉悟和良好的思想情操。

(四)讲纪律，提高了自我约束能力

本期中青班的学员体现了良好的组织纪律性。学员们都能严格遵守班级的各项规章制度，有特殊的事要办时，都能认真履行请销假制度，在学习期间能坐得住、听得进、记得牢、想得深、写得出，真正把进党校中青年班作为一个提高自己的好机会来对待。特别是在几次菜单选学的大课中，大家表现出了良好的纪律性和自觉性，保证了选修课程的圆满完成。为了解决工学矛盾，学员们白天学习，课余时间或晚上加班加点完成单位分配的工作任务，真正做到了学习工作两不误。

当然，中青班也有一些不足之处，如个别学员因公因私请假较多，影响到了学习效果、等等，这些不足需要在今后的工作和学习中努力克服，严格要求自己，树立良好的纪律观念，以保证圆满完成党交给的各项工作任务。

三、今后努力的方向

通过三个月的集中学习，学员们一致认为：这次学习对自己是一次思想净化和精神洗礼，是个人成长道路上的防疫的驿站，增强了自身的免疫力，提高了自觉抵制不良思想侵蚀的能力，不仅提高了政治理论水平，还是一次党风党纪教育，更是一次行为规范，给自己的思想注入了一支“防腐剂”。

短暂的三个月，是人生长河中的一瞬，但它所留下的影响和意义将享受终身。这次学习是学员成长中的“加油站”、工作中的“充电器”，在思想上筑起了拒腐防变的思想防线。在今后的工作中，希望我们的学员时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，将自己自觉的融入人民群众中去，将人民群众的事情自觉摆在自己的心中，努力实践“三个代表”的重要思想，自觉抵御各种诱惑的腐蚀，“立党为公，执政为民”，永葆共产党员的本色。

“与善人居，如入幽兰之室，久而闻其香，与之化矣”。我们各位学员将把在市委党校学到的好精神、好作风、好品质带到各自的工作和生活当中，老老实实做人，踏踏实实工作，干干净净干事，努力把学习所获运用到各自的工作实践中去，为兰州经济、社会和其他各项事业的发展做出贡献，以优异的工作业绩回报组织、领导和老师们的教诲。

最后祝各位领导、各位老师、各位学员身体健康、工作愉快、事业有成、万事如意!

谢谢!

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第二篇：HR-23干部晋升个人工作总结

HR-23干部晋升个人工作总结

一、总结近一年以来个人工作所取得的成绩 1 本人自2010年12月担任朗高黑辽吉鲁销区经理期间根据当地市场特点实行了行之有效的策略有针对性按公司领导的规划在销区团队的共同努力下成功开拓沈阳、哈尔滨、营口、大连、鸡西、通化、潍坊、等空白市场使朗高品牌基本占有东北三省重点市场销区业绩明显增长在2011年5月及2012年首发月份完成率为公司第一名。

二、目前所在部门/团队的管理现状分析并提出个人的看法和建议 注、销售系统干部从团队管理、产品结构、销区形势、客户状况等角度进行简要分析。:1随着山东济宁红星美凯龙200㎡朗高专卖店开业山东东北终端专卖店的建设迎来了一个新的开端目前正在建设中的专卖店有辽宁鞍山300㎡、大连600㎡、营口280㎡微晶石专卖店、沈阳180㎡微晶石专卖店、预计2012年4月份进行装修验收。潍坊红星美凯龙朗高专卖店已于本月首发、这些都是为提高品牌知名度、美誉度及保持销量增长的坚实基础。2销区内部工作的有序管理团队的优化管理团队的团结协作确保销售快速、健康的发展。3目前销区工作重点开拓山东济南、临沂等空白市场使山东销区形成以济南、青岛、潍坊、临沂为重心辐射周边区域。4销区客户质量较高如营口客户为东北最大陶瓷批发商年营业额接近两亿元目前代理朗高微晶石但客户长期从事批发需对客户就终端展示及理念上进行疏导及培养利用客户自有分销渠道可快速占领部分二三线市场扩大朗高品牌知名度。

三、结合拟晋升职位的能力素质模型分析自身在知识、技能、素养方面优势与不足并提出自我能力完善和提升的计划。本人一直从事一线的市场销售工作对于终端市场的开发及客户的管理有较为系统的方法使区域市场的销量及时得以提升。但因主要负责北方销售市场对南方市场涉足不多故对全国整体市场的把控可能不是很到位因此将通过自身的学习和对市场的研究尽快把全国各区域市场的相关状况进行熟悉以便于更快更好的开展下阶段工作配合好整个品牌的推广和销售工作总之下阶段我将通过个人的不断学习努力和经验方法积累让自己在市场销售管理和团队建设管理工作上做的更好胜任新职位对我的工作要求我相信自己不仅能把这项做好而且还能干的十分出色。

四、针对新职位提出主要工作计划 1目前微晶石销售主要依靠浙闽苏传统优质销区带动下一步工作重点应做好以上销区的渠道下沉目前已有客户区域且经济较发达地区可细分经销范围。另外加快开拓空白省会城市及经济较好的如青岛等具有标杆作用的城市以扩大朗高微晶石影响力及辐射周边市场的作用。2新建微晶石专卖店应在设计理念上与朗高品牌的立足时尚、品味生活的口号相符且不落俗套的统一店面形象使人印象深刻过目不忘。3薄板类除传统经销商外可利用环保低碳概念、内外兼可铺贴、翻新改造的特点与抛瓷工程客户协调合作在市政工程类项目中力推此产品另外与各地区大型装饰公司推荐使用薄板类产品 4对现有营销团队进行精细化管理根据团队人员特长安排对应的区域市场发挥每个人的积极性同时加强培训管理工作提升每个人的素质能力打造学习型的团队。

第三篇：储备干部晋升制

储备干部招聘要求、考核、晋升机制

一、制定目的

为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：

储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容

1、储备干部招聘要求

1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语CET-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。

2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。

5)、能承受一定的工作压力；

6)、有较强的上进心、学习能力强。

2、入职

1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。

2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。

3、培训

1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的人员《培训记录》、《培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。

2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

4、晋升和降职。

1）由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。

2）储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门各阶主管签字确认，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理处核准，其异动自总经理 核准之日起生效。3）对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

5、异动管理。

1）异动储干填写《人事变动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属

关系。

2）员工之间异动由生产部各阶主管、相关部门及主管签字确认后，即可交人力资源部核准呈总经理签字确认生效。3）储干异动为职员须经人力资源部考核合格后方能呈总经理处核准。考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以 70%的分数额为合格。

4）储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》（须附上该部门最新组织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位），经各阶主管初审，报送人力资源部，待总经理处核准后，方可填写《人事变动审批表》。

5）异动手续完成后，异动储干的资料留人力资源部存档；同时由人力资源部知会异动当事人，通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资。

6）储干异动为员工或职员的试用期为 2-6 个月，试用期间给予计时工资，计时工资底薪标准为1200元/月-1300 元/月。各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源部审批、总经理处核准。

7）异动试用期满，考核不合格者，则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职或调换岗位处理者，则准予办理离职手续。

6、离职

（1）本公司辞退储干，必须经由公司总经理处批准。

（2）对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。

（3）部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“辞职申请书”（简称“辞职单”）。

（4）部门经理接到“辞职单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合条例辞退条件，签署意见报上一级管理部门。

（5）人事行政部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，人事行政部签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。

（6）对被辞退储干相关手续经办部门要将相关手续提交人办资源部备案。（7）由部门主管通知被辞退储干办理辞退手续。

7、辞退

储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作，既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝其离厂，凡属解雇、劝退的储干，离公司后永不录用，自动离职、辞职的储干，自离职日期起半年后方可录用。

8、考核

1）考核时间为 2-6 个月，即在新进 2-6个月内对其绩效过程与结果进行考核。2）生产部考核

a)考核内容：工作成果、工作技能(该工序、工种应掌握技能，实掌握技能项数)、出勤（工作）时数、工作态度、学习创新，共计五项。

b)考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。

c)考核执行：由各车间课长与经理根据储干日常工作的绩效，逐级执行考核。d)考核比例：占总考核的 40%。

9、人事部考核

a)考核内容：每周工作与学习中的心得体会、存在问题的检讨与分析、提供解决问题的建议办法等写成书面述职报告，提交人事部。人事部从述职报告内容的深刻性、对问题发现与阐述、对问题的分析与解决等方面去综合评定述职报告。

b)考核形式：考评以量化形式体现，各次考评的平均分数即为本项考核成绩。c)考核执行：由人事行政部主管、经理逐级执行本项考核。d)考核比例：占总考核的 30%。

10、所在部门考核 a)考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经营管理知识等。

b)考核形式：储干参加培训后进行书面测试，其各项考试的平均分数即为本项考核成绩。c)考核比例：占总考核的 30%。

a)生产部将考评结果汇总至人事部，人事部对上述各部门的考核结果进行统筹。b)人事部对所有考核过程与结果进行全面监督。c)人事部受理被考核对象的申诉。

11、考核沟通

a)考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。

b)考评面谈：人事行政部主管、生产部主管/经理对储干评定后，应与储干逐个进行有效面谈（面谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于 20 分钟/次），肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。c)考评复谈：考评成绩在 D 等以下的，应由厂长与人事行政部复谈。

12、考核结果及运用人事部汇总最终考核结果，其分类如下：

类别 分值 等级 措施

A（91-100 分）优秀 理想状态，可考虑职务晋升。

B（81-90 分）良好 能满足要求，需进一步观察方可考虑其职务晋升 C（71-80 分）称职 基本满足要求，在继续保留在原岗位工作。D（60~70 分）勉强称职 难以满足工作要求，连续两次被评为 D 段的则考虑调职或劝退。E（60 分以下）不称职 不称职，调职或劝退。

注：

1、考核结果比例分配：不作要求，按实际考评结果考核即可。

2、考核结果运用：人事部存档，作为任用、异动、调薪的依据。

13、考核申诉

a)申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人事部提出申诉。b)受理：人事部安排人员进行受理，并作面谈记录

c)调查：人事部就申诉事由进行调查，收集分歧双方的理由阐述。d)协调：人事部召集分歧双方，协调双方达成一致。

e)处理：人事部提出处理意见（附调查报告），提交总经办处核准后，落

实处理意见。

六、薪酬福利：试用期产线待遇，试用期后如调整相应部门根据所在部门工资结构加以调整。

制 订：鄢显珍 审 核： 核 准：

第四篇：干部晋升管理办法11

干部晋升管理办法

第一章

总则

目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，并为《郑州希尔信息技术有限公司内部竞聘管理办法》作出有效补充，特制定本制度。

适用范围：

适用于公司的全体员工。

权责：

1、人事行政部门负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章

晋升

一、晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

二、晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：  部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，完成《员工晋升申请表》并OA申请附件提交报总经理审批。

 公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须完成《员工晋升申请表》，并OA申请附件提交报总经理审批后，交由人事行政部调动。

三、晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

 员工晋升主管：必须在该岗位工作＞6个月，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者，完成相关培训课程并通过考核后方可晋升；

 主管晋升副经理/经理级：必须在公司工作＞1年，且在同类部门工作＞1年（工作能力突出者最低＞6个月），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者，PBC连续12个月未出现C级以下，完成相关培训课程并通过考核后方具备晋升资格；

 经理级晋升分管总监级：必须在公司工作＞3年，且在同类部门工作＞2年，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。PBC连续12个月未出现C级以下，完成相关培训课程并通过考核后方具备晋升资格；

 外来应聘管理人员：必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期≥2个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

 职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作＞6个月，且晋升等级最高为两级。

 ≥3名上级领导同时推荐的人员可破格晋升。

四、晋升条件

1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续就职＞6个月；

2、职业素养及综合素质：

 价值观考评连续三个月综合评价≥10分。

 出勤情况：半年内病假≤3天；事假≤5天；迟到、早退≤10次；无旷工情况；

 在现有职位任职期一年内未出现记过及记过以上处分；

3、业务水平：

 完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；

 有晋升到新岗位要求的深度和广度；

 学习并通过干部培养的所属晋升级别的学习课程并通过考核；

 在现岗位任务基本完成且连续半年部门内部绩效考核综合排名在前10%；

 在现岗位未出现重大工作失误；

 具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；

五、晋升流程

1、公司根据发展需要提前1个月公布岗位需求名单，并针对各个岗位的要求面向全公司进行发布。

2、由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写《晋升申请表》交人事行政部。

3、人事行政部接到晋升申请表OA报送总经理，并在一周内对该员工进行考核测评，符合条件且考核测评通过的予以晋升，人事行政部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。

4、出现同一职务多人可晋升的情况，按照《郑州希尔信息技术有限公司内部竞聘管理办法》执行。

第三章

降职

六、降职适用情况：

1、职业素养及综合素质：

2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；

3、对企业的忠诚度不合岗位要求；  一年内病假＞1个月；  一年内事假＞15天；

 一年内迟到、早退＞15次，出现旷工或视为旷工情况。 入职不足一年的，按照比例计核。

4、业务水平：

 专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；

 岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；

 PBC完成近三个月综合平均值≤C，半年内绩效考核综合排名在全公司末20%以内；

 在现岗位出现过重大工作失误；

 不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；

注：以上情况出现得有≥2项的，就可予以降职处理。

5、降职流程：

由部门负责人提出，经办事处人事行政部、部门经理/总监、部门总经理等必要关联部门负责人综合评议，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，办事处人事行政部OA申请报批后，其待遇按照降职后岗位标准执行。

第四章

附则

七、本管理办法由人事行政部负责解释。

八、本管理办法经总经理审批后予以实施。本制度于2018年02月1日执行。

注：本管理办法中涉及年限均为自然年。

人事行政部 二零一八年二月十日

第五篇：晋升工作总结

工 作 总 结

尊敬的领导：

您好！

我从2009年8月25日入职至今，先后在公司康师傅项目漯河办和王老吉项目南海办从事出纳工作。回顾这一年多的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作当中。为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：

第一阶段（2009年8月-2010年1月）

在漯河办，我的工作岗位是驻外出纳。主要负责签订运输合同，台账录入、及时准确登记现金账、统计货站回单、及时与工厂对账，做好运费结算、与总部各部门人员的对接。看似简单的签订合同→台账录入→与工厂对接→现金账录入→与总部各部门对接，但是一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在办事处主管和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，特别是在录台账过程中，对EXCEL专业知识有了更进一步的学习。

第二阶段（2010年2月-现在）

2010年2月，我被调往王老吉项目南海办担任出纳。在南海办主要从事以下四个方面的工作：（1）、对接专员：准确配合王老吉运输专员下达的各项运输指令、及时准确反馈异常信息；（2）、客服专员：下单后及时预约客户、发货后司机在途跟踪、对到站后卸货、破损赔付等异常情况的处理、及时收集客户需求，并向客服负责人提出改进意见；（3）、财务结算专员：对王老吉各种统计报表的录入、及时催收回单、运费结算；

（4）、其他工作事项：公司台账、现金账及时准确录入、公司运输合同、文件整理归档、日常报销等。因王老吉项目是公司新业务，各种统计报表繁多，其操作规定也更注重细节，不能出半点差错，我本着“态度决定一切，细节决定成败”的原则，投入足够的耐心和细心，认真研究王老吉合同规定的各项操作细节，每次在做跟踪表和运费表时我都按照要点逐一检查，确保无误后再报送；运输专员下达运输指令后，及时核对信息，并与其核对，确保信息的准确；出现配货、放空、非承运商原因滞留货物，及时填制配货申请表、放空表、非承运商原因表，第一时间反馈给运输专员；下单后及时预约客户，把客户各项要求反馈给调车调度，以便调到适合客户要求的车型；货物发出后对司机一路监控，确保路途上一切情况都在我的控制下；到站后，客户不给卸货，及时跟客户沟通，如不行，找王老吉运输专员和当地办事处负责人协调。若出现破损，及时协调司机现场赔付，并做好破损货物的后续处理工作，防止司机私自带走货物；分时间段催收回

单，保证每月20号之前收齐上月全部回单；及时对账，办理运费结算中的各项事宜；每天及时准确录入现金帐、台账。

“勤能补拙”，平时工作中我不断总结完善自己的工作内容，结合实际工作情况，先后制定各种流程模板：《王老吉业务操作流程》、《南海办出纳工作流程》、《王老吉跟踪表自检13条》、《王老吉司机送货须知》、《王老吉预约、回访注意事项》、《王老吉现场调度反馈表》，这样使王老吉业务从接单预约，到现场操作，再到司机送货，最后到报表的报送，都有一整套流程的保证。在办事处主管的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，并取得了良好的效果，也为办事处各项工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

在公司工作一年多时间里，特别是从事王老吉项目，我取得了很大进步，学到了很多知识，也积累了一些工作经验，尤其是基层出纳和营运服务质量的工作经验，同时也取得了一定的成绩，但也存在不足之处。总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（1）、调整好心态，摆正位臵，下功夫熟悉基本业务，找到工作中关键点，才能尽快适应新的工作岗位。

（2）、注重细节，面对简单的事，多问自己还有没有改进的余地，精益求精，把简单的事做到极致。

（3）、坚持原则落实制度，认真仔细管账，才能履行好出纳职责。

（4）、树立服务意识，多从自身找原因，为客户和客户的客户提供优质的服务。对于这次晋升的岗位我有以下几点浅显的认识:

（1）、协助办事处主管明确公司的战略及各项制度的落实；（2）、协助办事处主管提高货物营运过程中的服务；（3）、协助办事处主管控制营运成本；（4）协助办事处主管控制营业费用；（5）协助办事处主管管理办事处内部事物。

最后，感谢公司各级领导给予我这次晋升机会。在接下来的工作中，我会更加努力，踏踏实实干好自己的本职工作，为公司的壮大发展贡献自己的一份力量。