运营月度工作总结

运营月度工作总结

十月份工作总结时间不知不觉,我们后知后觉,十月份的工作已经结束了,在总经理的指导与公司各位同事的帮助下，使自己各方面工作能力得到了进一步的提升，但是也有很多不足之处有待提升，现将十月份主要工作作如下总结：

1、前往新干接待江苏一环赵部长及北京环评工作组，并配合江苏一环环评升级工作，学习一线城市对于环保行业的专业知识。

2、多次前往工厂向技术部罗主任学习项目运营中涉及的技术知识，如应急设备如何运转，生产用膜的质量如何判断等，计划未来还需多与罗主任进行技术方面的沟通。

3、参与遂川第四套设备撤场事宜的协调工作，涉及多部门之间的配合，自我认为做的不好，有很多细节未考虑周全。

4、重新制作一份关于新干兴通的绩效考核方案。

5、总部指挥中心系统的升级工作，及主要项目部在线数据的接入，目前峡江已完成数据上传，新干待接入。

6、协助副总孙华君，运营部罗经理组织召开运营大会，并协调技术部，财务部给各项目负责人培训。

7、完成公司总部部门互评工作以及对运营部各个项目第三季度考核工作。

自我评价：

1、只要是自己参与的事情，自己会跟到事情完全做完，即便做错自己也会承认，也愿意承担相应的责任，不会刻意躲避困难，会自己想办法解决出现的问题，解决完再来总结，以避免后续再出现同样的问题。

2、于公司而言，自己会一直保持不怕事，愿做事，敢做事的原则，同时，也希望在有些第一次做的事情方面能有有经验老同事引导一次，那么后续袭击在开展相类似工作时，也会有相对的经验处理相关事宜。

3、认为自己目前还是欠缺太多实践经验，在协调安排一些事情的时候做的准备工作也不够充分，尤其是遂川撤场项目，后续不管是公司安排任何事情，应再加强与其他部门之前的沟通，提前做好多方准备，以应对临时出现其他不明确的状况，并及时汇报领导。