在广电集团总结表彰大会上的讲话[精选多篇]

第一篇：在广电集团总结表彰大会上的讲话

在广电集团总结表彰大会上的讲话

各位广电人：

今天，公元二〇二〇年二月七日（农历庚子年腊月二十六），在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在广电平云广场设置了1个主会场、4个分会场，并设置了广电运通、海格通信、广电计量、广电城市服务4家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团笔扫千军整理2020年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想未来！

在此，我谨以广州无线电集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“榜样的力量”！向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩！

向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英，以及在你们带领之下的全体广电人表示衷心的感谢！向每一位广电人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，广电才能取得今天的业绩！

刚才，×总经理作了题为《传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了集团“十三五”的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和2020年主要工作亮点，提出了“十四五”的奋斗目标和主要任务，并对2021年的工作做了具体部署。我表示赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。

回顾2020年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长4.4%、12.2%和8.3%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。

回顾“十三五”，无线电集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。无线电集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的：

广电运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。

海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，“十三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台规范内部管理，重塑军工正能量。

广电计量在“十三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。

广电城市服务在“十三五”完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强，品牌效应初步显现。

广电智能在“十三五”后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的发展目标。

此外，在“十三五”期间，我们还新成立了广电研究院，定位为“中央研究院”，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培养、孵化与加速。成立了平云资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了广州信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。成立了广电产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（广州）产业园项目。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，“十三五”的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任杨海洲（我本人），总经理从第四任我本人到第五任×。重要子公司层面，广电运通迎来第二任董事长×，总经理从叶子瑜到陈建良；海格通信，由余青松任第四任总经理；广电计量迎来了第二任董事长×；广电城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由裴佳敏任第四任总经理；广电商贸，总经理历经二任后到现在的董俊。也就是说，“十三五”期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。

对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力、迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的“新老交替”中实现了平稳过渡，各个板块在“十三五”期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。

这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持“结果导向、业绩为王”的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。

同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。

在本人20多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年12月24日集团战略管理研讨会及12月31日海格通信总结会上，我做了题为《激发组织活力对标超越自我》的讲话。“对标超越自我”，是理想、是目标，“激发组织活力”，则是手段、是方法。

刚才，黄总的报告中提到了要“锚定市场化改革方向”“要打造高度市场化的国有资本投资公司”，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革“必须坚持社会主义市场经济改革方向”。过去的20余年，无线电集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。

为此，我认为，在“激发组织活力”这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持“市场化”导向。

我们经常提到的“无线电集团的发展与国家同频、与时代共振”，这个“同频共振”最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。

今天我想借此机会，以《坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我》为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考：

一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新

坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年代末，无线电集团率先在全国打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”以来，秉承“提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。

推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立“以事为中心”的导向，从而坚决摒弃“以人为中心”的导向。这就好比让人推车前行，“以事为中心”的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而“以人为中心”的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，“以事为中心”是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而“以人为中心”则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能“因人设职”“因人设岗”，我们建立“四能”机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。

坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪九十年代末期，以李承志老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的广电运通、海格通信、广电计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去20年才创造了超40倍的高速增长。

在2014年接受《南方日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。

近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人李承志老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在“十三五”取得现在的成绩；面对“十四五”，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。

宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并创造财富，且有一个良好的效果。

我也一直认为无线电集团应坚持以“追求正当持续盈利”为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。

所以，本人在去年12月24日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新思考。这三个创新机制是：

一是“创业创新项目孵化机制”。“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

二是“事前约定超额收益共享机制”。该机制是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，无线电集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

三是“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

可以说，通过坚持市场化导向，无线电集团实现了体制机制与市场接轨，激励与约束机制能够与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营管理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，充满活力。

二、坚持市场化导向，关键是建设适应市场化运作的人才队伍

人是企业的第一要素。李承志董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

重中之重是企业领军人。李承志老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于具有高度市场化意识，能够知行结合的企业领军人才的集结、挖掘与培养。

我在2013年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。

商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质：第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。

企业领军人是敢于担当的新时代奋进者。我在海格2017年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，笔扫千军整理且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！

面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！

在2017年6月26日的海格晨会上，我曾对企业家、企业领军人提出了“十个更”，即：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心使得企业领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。

华为从2006年开始，就在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。我认为这同样适用于无线电集团及成员企业，这五项素质包括：

主动性：代表着一个人的一种态度、一种追求；

概念思维：是一个人的脑力，就是思考、逻辑推理能力，概念思维是良好的、强大的，才可能举一反三，不断面对复杂的事务依然能够找到关键。

影响力：是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。

成就导向：是一个人的目标追求，目标追求越大，动力就越足。

坚韧性：是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。

由此可以看出，所有的企业、尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结、挖掘和培养，华为也不例外。

这里，我要特别强调的是，企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。

引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。我在去年12月31日海格通信总结表彰大会上曾引用了克劳塞维茨在《战争论》的一句名言，今年1月22日，任正非在《星光不问赶路人》的署名文章中也以这句经典名言开篇：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。

总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！

在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在2018年12月31日召开的海格年度总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！

总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军，我们一定要坚持从市场中来、到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中接受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。

三、坚持市场化导向，核心在于打造出高于市场期待的产品和服务

我们的企业不管规模多大，我们的产品和服务在业界做到最优的目标永远不会改变。如果要在质量、成本、规模、进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。以上是我对于海格通信质量管理的原创讲话，现已收录进《广州无线电集团管理探索》第40条“重视产品及服务的质量”。

在企业经营管理的千头万绪中，我们要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是提供有竞争力的、领先行业的高科技产品、技术或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益；“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解客户，为客户创造价值；“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。

产品或服务是我们与市场发生联系的纽带，企业在市场上的竞争，最直接的就表现为产品或服务的竞争。质量胜于成本。只有制造精品或提供优质服务，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品（或服务）支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或服务的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业能够生产出市场高度认可的产品，提供优于客户期待的服务，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否成功的唯一标准。

要打造精品必须培养工匠精神，坚持“业界最优”的工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。

我多次强调，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。

大道至简。鉴于供求关系的持续演变，发展变化成为市场的本质属性。坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。作为市场主体，只有引入竞争机制、用活激励机制、培养好领军人、打造企业铁军，我们才能“智者见于未萌”，更好把握市场发展变化的趋势与规律，提前布局、主动出击，最终贡献出高于市场期待的精品与服务，从而让我们的企业在市场的浪潮中持续的立于不败之地，从胜利走向胜利。

面对世纪疫情与百年变局交织的宏观环境，我们无法准确预测未来，更没有办法改变过去。但只要我们牢牢抓住市场不断发展变化这一本质特征，将市场意识内化为我们重大决策与价值判断中最重要的底层逻辑，让市场意识深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的关键时刻发挥导向作用，就能够驱使我们主动融入潮流，并在融入潮流中推动潮流、在推动潮流中引领潮流。

结束语

各位广电人：

我们必当观天下之势。我在2018年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！

历史车轮滚滚向前，科技发展推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链、数字货币……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在2019年战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，也不会有人记得他的消失。

最近看到著名财经学家秦朔的一篇《我们何时能有“第三种红利”——人文红利?》的文章，他从国家的管理角度，提出在人口红利、人才红利后创造人文红利，是接续中国发展的红利的重要命题。其实，人文红利在企业管理方面一样可春风化雨，滋润万千。在企业管理中，唯有从人的内在出发，从人与人的关系、人与企业的关系出发，创造各种有利条件，挖掘出比人口红利、人才红利更加深厚、更加绵延不绝的人文红利。人，才能成为有信念的人，有目标的人，讲信用的人，负责任的人，友善友好的人，通过企业管理激发和帮助人的价值释放，企业才能在组织活力、持续竞争力、永续经营之间实现好的均衡。

企业管理效率的发挥重中之重是关注企业领军人。我早在2016年海格新春团拜会上作了《胸怀梦想，胸怀美好》的致辞，指出“领军人是一个组织发展的灵魂，领军人对事业的追求与梦想很容易也很自然就能转化为组织的追求与梦想。”这与著名经济学家张维迎发表的一个观点不谋而合，“企业家就是那种靠自己丰富的想象力和坚定的信念，杰出的组织才能和钢铁般的意志，以及大胆的冒险精神，把假设的事情变成现实的人。对生活中的绝大多数人来说，假设是假设，现实是现实，但对真正的企业家而言，假设就是他们想象的现实，把假设变成现实，就是他们的使命。”

所以企业领军人必须胸怀梦想、胸怀美好，辅以持之以恒、永不言弃的投入与行动，梦想加行动就会精彩纷呈，我们定能收获美好！美好的事业梦想让我们拥有了不平凡的责任和情怀，激发我们的潜能，成为我们克服困难、超越同行、捕捉机会、团结奋战、不断向前的不竭动力！我们“以此为生，精于此道”。这是我们愿意为之付出一生时间与精力的伟大事业，我们的内心充实而饱满，幸福而愉悦，胸怀梦想、胸怀美好！

2021年，中国共产党成立100周年，“十四五”规划开局之年；无线电集团存续至今65周年。站在这个历史交汇点上，无线电集团既要充满信心，也要居安思危。要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，牢牢把握“国之大者”，观大势、谋全局、抓大事，坚持市场化导向、坚持创新思维，保持战略定力，勇于担当作为，传承创新基因，激发组织活力，对标超越自我。

第二篇：在总结表彰大会上的讲话

在全镇2013总结表彰 暨2014年工作动员大会上的讲话

同志们：

今天，镇党委、政府召开青华镇2013总结表彰暨2014年工作动员大会，主要任务是总结2013年工作，安排2014年任务，表彰先进、树立典型，动员全镇上下进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲、乘势而上，以争创一流的信心、真抓实干的决心、坚韧不拔的恒心，推动我镇经济社会各项事业再上新台阶。等下，孟书记将作重要讲话，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。

一、回顾过去一年，我们力行基础夯实、制度建设主 题，在赶超发展中赢来更高起点

2013年，青华镇以经济建设为中心，攻坚克难，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。一年来，全镇上下始终坚持科学发展，经济社会实现长足进步，全年共完成基础税源（总收入）160万元，规模工业总产值12358万元，固定资产投资总额17753万元，经济指标增长率排名全县前列，经济实力显著提升。一年来，全镇上下始终主攻城乡一体化建设，科学编制了城乡一体化发展规划，在基础设施、集镇提质改造等方面铺排了十大项目，完成了刘少奇天华蹲点调查陈列室改扩建、深远路提质改造、107国道“三点一线”立面改 造一标和二标等项目建设，拉开了全镇大开发大建设架式。一年来，全镇上下始终狠抓生态建设，坚持重心下移、以奖代拨，突出抓严抓实集镇脏、乱、差整治，抓深抓细村落整治，抓紧抓好单位治理，成功创建市城乡环境卫生整洁行动“十佳”乡镇，生态环境明显优化。一年来，全镇上下始终围绕文化兴镇，繁荣发展镇域文化，成功举办规模较大、影响深远的“幸福青华、快乐走前列”公共文化服务月活动，积极参与各类文艺比赛，并屡获佳绩，文化事业呈现蓬勃发展态势。一年来，全镇上下始终致力民生幸福，不断健全医疗、卫生、五保等社会保障体系，敬老院多次被评为市级示范性敬老院；加大教育投入，促进义务教育优质均衡发展；村卫生室实现全覆盖，基本药物制度进一步健全；启动自来水二期入户工程，投入200多万元建成县北部乡镇首个高标准集镇农贸市场，人民群众幸福感不断提升。一年来，全镇上下始终着眼和谐稳定，严格落实群工日制度，建立日常矛盾纠纷排查机制，及时化解各类矛盾隐患；妥善处理广福中业农民工工资和深远公司民间集资遗留问题；完善社会治安防控体系，加大各类违法犯罪预防和打击力度，人民群 众的安全感持续增强。一年来，全镇上下始终狠抓制度建设，建立健全“三资四统”相关规章制度，出台村级工程管理实施细则，规范了基层组织权力运行；完善机关管理制度，推进村部标准化建设，基层服务能力显著提高。一年来，全镇上下始终认真贯彻落实“六个走在前列”重要精神，充分发 挥干事创业、竞相比拼的内生动力，先后荣获2013全县唯一省级“平安农机”示范乡镇荣誉称号、市残疾人工作明星乡镇、市森林防火先进单位、县绩效考核一等班子、县计生先进单位，镇团委荣获“村官青春秀，活力中国梦”啦啦队一等奖、镇财政所荣获县“标准化财政所”、学校获县绩效考核二等奖，梅数村和洪河村成功创建“人民满意村”、天华文艺队获“市级优秀群众文艺团队”等荣誉称号。

这些成绩的取得，离不开上级部门的正确领导和精心指导，离不开社会各界人士的关心和支持，更离不开全镇干部群众的团结拼搏和无私奉献。在此，我谨代表镇党委、政府向所有关心、支持、参与青华镇建设发展的同志们和朋友们表示衷心地感谢！向即将受到表彰的先进集体和个人表示热烈地祝贺！

二、展望新的一年，我们要高举项目建设、产业发展大旗，在科学发展中再创更佳业绩

2014年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是我镇经济社会赶超发展的关键之年，全镇上下要进一步解放思想，凝心聚力，顽强拼搏，争创一流，全力推动经济社会转型跨越发展。

在项目建设上，要充分认识到，项目建设是经济发展的引擎、是产业发展的龙头、是富民强镇的基础，全镇上下要进一步统一思想，把精力和智慧集中到项目建设的中心任务上来；要争时间、抢速度，全力以赴推进连接线拓宽提质改 造、青洪河主题文化公园、集镇三角坪25亩统征出让地、107国道“三点一线”综合整治、商贸综合体等项目建设，通过项目建设，使群众的就业更充分一点。

在产业发展上，要力推一二三产业互相融合、带动发展。通过招商引资、扶优培强，将曙光山城、七鑫科技等葡萄产业和洪河、梅数粮食高产基地建设成为集休闲、旅游、体验、观光于一体的现代特色农业；对接安沙、辐射岳阳，规划引入物流产业；扩建刘少奇天华蹲点调查陈列室，融合天华八景等自然人文资源，发展以党性教育为特色的红色文化旅游产业。通过多元产业带动发展，使群众的腰包更鼓一点。

在生态建设上，要巩固和扩大整治效果，建立健全长效机制，不断推进生态环境工作深入细化。要切实抓好植树造绿大行动、集镇排水排污系统功能完善、集镇治超治乱整治、村落整治、禽畜粪污治理等工作，使群众生活得更美好一点。

在民生建设上，要进一步加大投入保障，加快敬老院改扩建步伐；推进广福、梅数小学维修改造、中心幼儿园配套设施建设；完成自来水入户工程，完善农贸市场功能建设，使群众生活得更幸福一点。

在平安建设上，要切实做好生产、交通、校车、食品、森林防火等安全工作，突出抓好信访稳定工作，创新开展社会管理综合治理，通过大力加强和谐平安建设，使群众生活得更安稳一点。

三、立足当前形势，我们要发扬雷厉风行、抓铁留痕精 神，在务实发展中争取更大作为

新的一年，赶超发展的集结号已经拉响。在你追我赶的竞争浪潮中，不进则退，慢进也是退。作为欠发达的农业乡镇，我们必须要有赶超意识、赶超决心，必须进一步增强工作责任感和紧迫感，时刻绷紧加快发展这根弦，以雷厉风行、立说立办的精神状态，以踏石留印、抓铁留痕的韧劲和狠劲，努力缩小与先进乡镇的差距，全面推进青华镇更好更快发展。

要养成雷厉风行的工作作风。2014年是青华镇经济发展提速、工作提质、加快进位赶超的关键之年，经济社会发展任务艰巨繁重，容不得我们有丝毫耽搁。我们必须凡事超前谋划、提早准备，做到早考虑、早动手、高效率、早完成；对认定的事，要果断出手，不优柔寡断；对定下的事，要迅速实施，不瞻前顾后。当前，要全力抓好新建续建项目的开工和复工，集中人力，抢抓工期，力争项目早日建成、投入使用；要加大力度、加快推进“清洁城乡”行动，全面提升乡镇新风新貌；要加紧实施植树造林大行动，广泛动员社会力量积极参与，确保如期完成任务目标；其他各项工作都要以只争朝夕的精神狠抓推进、狠抓落实。

要促成奋勇争先的工作氛围。在我们今天大会上将受到表彰的集体和个人，是青华镇广大干部群众的杰出代表，在你们身上集中体现了我镇干部群众奋发有为、进位争先、埋头苦干、团结拼搏的精神。我们其他同志，要以向他们学习为动力，以加快发展为己任，在各自的工作岗位上迸发活力、施展才华、敢争一流，努力在全镇上下形成心往一处想，劲往一处使，人心思齐、人心思进、人心思上的良好局面。要形成快马加鞭的工作节奏。当前，我镇在改革发展稳定中仍然存在不少困难和问题，主要是发展速度不快、经济总量不大、产业结构不优，面对这些制约因素，我们压力虽大，但不能等待观望、犹豫徘徊，否则就会贻误时机、贻误发展。我们必须以分秒必争、时不我待的精神，变被动工作为主动工作，变按部就班为创造性工作，变慢节奏为高效率工作。我们要大力营造比学赶超的氛围，通过村与村比、办所与办所比、企业与企业比、个人与个人比，实现快速发展、持续突破。

同志们，马年是充满激情、活力迸发的一年，全镇上下、各行各业要咬定全年目标，以马的精神、马的气势、马的劲头，奋勇前行、乘势而上、跨越赶超，以优异的成绩向县委、县政府和全镇人民交上一份满意的答卷。

第三篇：在总结表彰大会上的讲话

在总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天召开全乡2011工作总结表彰大会，这次会议的主要任务是全面总结过去一年来的工作，并依据考核情况，对2011在各项工作中做出突出成绩和贡献的先进单位和个人进行表彰，以进一步总结经验，找准差距，鼓舞士气，力求突破，为做好2012年的各项工作打下坚实基础。刚才，我们对评选出的先进集体、先进个人、先进单位等进行了表彰。在此，我代表乡党委、政府向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在XX建设战线上的广大党员干部群众表示衷心的感谢。同时，希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁，争取百尺竿头，更进一步；未受到表彰的单位和个人要找准差距，迎头赶上，力争新的一年要有新气象、新作为。下面，根据乡党委、政府研究的意见，我讲两个方面的问题。

一、过去一年主要工作成绩

过去一年，在区委、区政府的正确领导下，全乡人民在乡党委、政府的带领下，以“创先争优”活动和“千名干部下基层 当好群众贴心人”活动为契机，坚持以经济建设为中心，以产业结构调整为主线，紧紧依托XX资源优势和区位优势，不断创新社会管理能力，进一步优化经济发展环境，强力推进科技创新和技术创新，各项经济指标圆满完成，促进了XX经济社会各项事业的又好又快发展。

同时在过去的一年，乡村两级完成换届选举，班子向心力、战斗力明显提升。在乡村两级换届工作中，乡党委政府高度重视，精心组

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织，加强领导，严格把关，规范操作，确保了换届工作的顺利进行。通过换届，进一步优化了乡村干部结构，班子搭配实现了优势互补，选出了一批肯干事、会干事、干成事的优秀干部，为XX发展注入了新鲜血液。

二、2012年工作思路

2012年，XX乡工作总体目标是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓住皖江城市带承接产业转移示范区建设有利契机，紧紧围绕“突出特色谋发展、富民兴乡求和谐”主题，始终将加快发展作为第一要务，以统筹城乡发展和调整产业结构为主线，着力增强工业、稳定农业、活跃第三产业，做活加快发展和农民增收文章，努力构建富裕、文明、和谐的新XX。

要实现以上目标，我们必须进一步统一思想，提高站位，以拼搏奋进、务实重干的姿态，以大刀阔斧、势如破竹之势，迅速掀起我乡各项工作新高潮。

一、加强学习，提高认识，不断提高自身素质和干事创业能力。新的一年，要继续认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以党的十七届六中全会精神统领全局，不断提高自身素质和干事创业能力。要提高认识，统一思想，深刻领会，努力实践，切实增强责任感、使命感和紧迫感，提高站位，提振士气，凝心聚力，把全面推进XX发展作为历史性任务、全局性举措、紧迫性工作、根本性要求，抢抓机遇，积极作为，努力为XX发展做出应有的贡献。要敢想会干，真正把为民谋利体现到各项工作-２-

中。

二、要围绕大局，在促进全乡经济社会的快速发展上实现新作为。当前，XX正处在发展的重要机遇期和社会矛盾凸显期，保持经济社会平稳较快发展的任务重，压力大，需要全乡上下凝心聚力，扎实工作。我们要坚定不移地按照“突出特色谋发展、富民兴乡求和谐”这一目标要求，抓住牵动全局的主要工作，事关群众利益的突出问题，围绕转变发展方式，加快XX发展，着力保障改善民生等重点工作，深入开展调研，积极建言献策，齐心协心推动发展。要进一步联系群众、服务群众、引导群众，为完成今年各项目标任务奠定坚实的群众基础。

三、要进一步改进作风、求真务实，强化科学发展新保障。化蓝图为现实，关键在于脚踏实地，狠抓落实。我们要始终保持昂扬向上、锐意进取的精神，发扬雷厉风行、扎实苦干的工作作风，真正把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把工作落实在“干成事”上，要坚持执政为民，把改善民生作为我们一切工作的出发点和落脚点，使广大群众共享改革发展成果，实现强乡和富民的统一。要坚持走群众路线，凝聚强大力量，团结带领全乡人民继续奋斗，使我乡的综合实力更强、产业结构更优、城乡面貌更美、群众生活更好。

同志们，新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。我们要以此次会议为契机，切实把思想行动统一到聚精会神谋发展上来，树立全乡一盘棋的思想，全乡上下同心同德，进一步解放思想、抢抓机遇、扎实苦干，为再铸XX新辉煌而努力奋斗！

谢谢大家！

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第四篇：在总结表彰大会上的讲话

在全镇总结表彰大会上的讲话

同志们：

这次大会，是树立典型、学习先进的表彰会，是统一思想、再接再厉的动员会。会议的主要任务是，通报全镇2011镇对村和干部重点工作、两个文明建设考核结果，表彰先进，兑现奖惩，安排2012年重点工作。下面，我代表镇党委、政府重点讲两个方面的意见。

一、2011年工作简要回顾。

一年来，在县委、县政府的领导下，全镇各级干部带着感情、责任、追求，凝心聚力，创新实干，奋力冲刺，为全镇经济社会的快速发展、科学发展付出了艰辛，做出了贡献，取得了丰硕的成果。

1、现代农业稳步推进，结构调整实现新跨越。以产业结构调整为主线，以切实发展特色农业为准 入点，依托县委、县政府的政策扶持和颈复康药业公司的通力协作，科学规划、措施得力，在全镇范围内大力发展了中草药种植业。全年共发展中草药8000亩，制订了全镇《中草药种植五年发展规划》，立镇产业初步形成。

以提高设施农业综合生产能力为目标，因实制宜，合理布局，多措并举，协调、筹集资金1700万元，完成日光温室大棚507栋，总面积达2110亩。全镇的设施农业得到快速发展，农业避灾、增收能力显著提高。以转变畜牧业发展方式为核心，加快推进传统畜牧业向现代畜牧业转变，全年发展规模养殖户140户，新建养鸡、养羊小区各一处，初步形成了养鸡、养羊示范基地，畜牧业得到了长足发展。

2、招商带动战略深入实施，工业经济实现新发展。始终把招商引资作为推动经济社会发展的重中之重来抓。引进的中电投东北新能源开发公司风力发电项目业已开工建设，太阳能发电项目正在洽谈之中，中毅膨润土有限公司二期扩建工程全部竣工。同时，越来越多的大企业、大公司纷纷来我镇洽谈项目，招商引资工作有了新的突破和进展。

3、农村基础设施发生新变化，城镇化步伐明显加快。

主街道复兴路的绿化、硬化、亮化工程进一步实施；造林、公益林管护、退耕还林、草原沙化治理、荒山治理工程扎实推进；节水灌溉、人畜饮水、水平梯田治理、客土垫地、土地复垦等项目的实施，极大地增强了农村农业的发展后劲。

4、民生工程建设取得新成果，社会事业全面进步。城镇居民医疗保险工作、农村养老保险工作、农村新型合作医疗工作稳步推进，各项工作制度进一步健全。低保金、救济金、养老保险金、各项惠农资金按照规定得到合理发放；劳务经济逐步壮大，建立了远程培训基地，强化了基地实训，全镇年劳务经济近亿元。

与此同时，民主法制建设、社会综合治理、教育卫生、文化体育广播电视、计划生育、新农村建设等社会事业也取得了较好的成绩，受到了上级部门的肯定。

同志们，即将过去的一年，是哈拉道口镇综合实力较大提升的一年，是发展后劲显著增强的一年，是经济社会和谐发展的一年，实现了“十二五”规划的良好开局。在此我谨代表镇党委、政府向全镇干部群众、向所有关心支持哈拉道口发展并为之付出艰苦努力的社会各界人士以及全镇人民表示衷心的感谢。二、二0一二年政府工作的总体要求和主要任务 2012年，我们要进一步坚持科学发展观，进一步增强发展信心，紧抓机遇、周密布臵，扎实工作，确保全镇经济社会继续保持又好又快的发展势头。

在2012年的工作中，我们要重点做好以下工作:

（一）、抓实项目建设，致力推进经济发展。始终以项目建设为重点，以招商引资为手段，保证全镇经济的稳步发展。

1、加大工业项目的建设力度，促进工业产业的发展。

以壮大规模企业为目标，培植税源，增加财政收入。抓好风力发电项目的建设、服务工作；积极争取太阳能发电项目的立项和选址工作；以碎石加工、花岗岩加工为重点，广泛动员社会力量，发展理石加工及其附属产业；加大找矿力度，要聘请专家及专业技术人员，对我镇境内的矿产资源重新勘探，力争实现突破性进展。

2、加快农业项目的发展速度，促进立镇产业的发展。

坚持把中草药种植业当做立镇产业来抓。全镇上下务必从打造“中草药之乡”的高度，坚定必须抓、强力抓、长期抓的决心，在全镇全面推广中草药种植。大力实施“中草药兴镇”战略，加大工作力度，加强生产管理和科技服务，找准适合哈拉道口镇生长并且具有广阔市场前景的的药材品种，各村要制定出本村中草药种植发展规划，相关部门要从科技服务、信息服务、宣传发

动等各个方面找准自己的工作落脚点，强力配合中草药种植的发展。2012年，要特别加大水浇地种植中草药的力度，要进一步扩大中草药种植规模，确保2012年全镇中草药种植任务的全面落实，逐步实现产业立镇、富民强镇的目标。

坚持把设施农业作为避灾增收的主要措施来推进。2012年，将从调整棚内种植结构、规范服务、规范品种、强化技术指导等方面入手，切实让菜农取得最大经济效益。同时，要积极扩展蔬菜市场，以农贸市场升级改造为契机，努力在哈拉道口镇形成蔬菜批发零售的集散地。

坚持把畜牧业作为全镇经济发展的重要产业来抓。以“建小区、兴大户”为总体思路，重点围绕养羊、养猪、养鸡等优势产业进行综合开发，2012年，每个村至少要建成一个标准化养殖小区，以此推动畜牧产业的快速发展。

坚持以市场为导向，推进农产品深加工。要以杂粮加工、打瓜、芝麻等农产品的深加工为重点，积极探索加工技术，研究市场导向，突出品牌建设，加快哈拉道口农副特产品走向市场的步伐，促进农民增收。

（二）加强基础设施建设

1、全力优化镇村人居环境。继续加大新农村建设政策扶持力度，加快完善镇村基础设施建设。抓好复兴路主街道提质扩容建设；实施好镇区迎面山的治理项目工程；同时，全面加强各村美化、绿化、亮化的建设，努力营造舒适、优美的人居环境。

2、大力提升集镇管理水平。进一步提高城镇管理水平和能力，提升集镇整体形象。2012年，要通过专业设计、市场运作、政府引导等措施启动农贸市场升级改造工程。以此提升我镇农贸市场的竞争力和辐射力。

3、大力发展水利事业。积极筹措和争取资金，对全镇老哈河沿岸大坝进行加固，搞好山塘河坝水利工程维修和水渠硬化。以此保证农业命脉的畅通。

4、加快村屯路硬化工程的实施，各村要根据本地村屯路状况，实施好村级集体公益事业“一事一议”财政奖补项目，推进村屯路硬化治理工作。

5、实施好“千亿斤粮食工程”及土地整理项目。为增加农业抗旱增产能力，2012年要完成我镇“千亿斤粮食工程”，该项目竣工后，将为全镇1.5亩土地实施打井配套、安装官网和变压器、修建桥涵和作业路等工程，将极大增强全镇农业的基础设施建设。同时，要在哈拉

道口村、上新井村、四家村实施1600亩的土地整理和700亩的扶贫工程。

同志们，新的一年即将来临，做好2012年的工作，任务繁重，意义重大。让我们以开创的精神、崭新的风貌，在镇党委的正确领导下，开拓进取，务实肯干，为全面实现2012年的工作目标做出更大的贡献。

第五篇：集团大学生军训总结表彰大会上的讲话

挥洒青春 筑梦未来

为推动XX事业发展再创辉煌

——在集团2014届新入职大学生军训总结表彰大会上的讲话

董事长 XXX

2014年7月

各位武警官兵，员工同志们：

今天，我们在这里隆重举行XX集团2014届新入职大学生军训总结表彰大会。在此，我要向承担本次军训任务的武警官兵表示衷心的感谢！同时，“八一”建军节已经临近，这是我们中国人民解放军的生日，我代表XX集团全体员工向“最可爱的军人”们致以最崇高的敬意！并祝你们节日快乐！

军事训练是一项很艰苦的体能活动，也是一次提升思想境界、培养团队凝聚力的宝贵机会，对员工身心素质都是一次难得的磨砺。此次新入职大学生严格按照训练大纲开展军事训练，积极向武警官兵学习，学习他们艰苦奋斗、勇于牺牲、甘于奉献的优良品质，学习他们雷厉风行、敢打硬仗的战斗作风，不但强健了体魄，磨练了意志，提高了思想认识，也为快速融入XX，适应企业发展步伐、增强团队凝聚力和战斗力奠定了良好的基础。在此，我代表集团，向圆满完成此次军训任务，即将迎来全新人生的大学生们表示热烈的祝贺。

借此机会，我提三点希望。

第一，希望大家继续保持军人作风。通过此次军训，我们要学习当代军人对祖国、对人民高度负责任的精神，不断提高思想觉悟，深刻理解“国与家”的关系，牢固树立国防意识，把思想统一到为国家、为社会、为企业发展做贡献上来。

要学习当代军人一切行动听指挥、令行禁止的优良作风，树立互相依靠、互相帮扶、互相关爱、协作共赢的团队精神，用顽强的作风和高效的工作来保证各项目标的实现。

要学习当代军人“召之即来、来之能战、战则必胜”的精神，树立强烈的责任意识，发扬“雷厉风行、跑步前进”的工作作风，努力将工作做好、将任务完成好。

第二，希望大家尽快融入XX。XX是一个青春洋溢的企业，26年的发展为XX积淀了丰厚的物质基础、丰富的管理经验和先进的企业文化。在XX，我们将每一名员工都视为大家庭中的一员，与大家共同迎接挑战，共享发展成果，我们是一个团队，是一个家，我们为着“……”的宏伟目标而奋斗。这个团队积极向上、百折不挠，这个家彼此尊重、互助互爱，造就了一个又一个奇迹。明天，你们就要正式走上工作岗位，我希望大家也能尽快融入XX这个大家庭，充分发挥个人所长，真正成为不可或缺的一份子。

第三，希望大家得到不断提高。XX集团是XXXXXXX行业龙头企业，产销量连续X年稳居全国第一，产品远销XXX国家和地区。之所有取得今天的发展成果，不仅因为我们拥有强有力的团队，也因为我们具备一流的技术、先进的设备和现代化的管理体系。而

这些一流的技术、先进的设备和现代化的管理正是源于XX人的不满足和孜孜不倦的追求。在XX的成长道路上，我们不断学习，每天都在成长，每天都在进步，每天都在创新。希望你们在今后的工作和生活中，也能够树立“终身学习”的思想，从书本中不断汲取知识，在实践中不断获得提升，向身边同事、向党员干部、向部门领导谦虚求教，提升专业水平和个人综合能力，为我们共同的事业，为实现“XXXXXXX”的XX梦树立远大目标。

同志们，人才是XX最重要的资源，而XX是大家施展才华的地方，更是放飞梦想的舞台。希望你们在这个舞台上，尽情挥洒青春，筑梦未来，为推动XX事业发展再创辉煌。

最后，预祝你们在新的人生道路上越走越宽！

谢谢大家！